De waarde van informatie op dit moment. Laten we proberen, althans in de meest vereenvoudigde vorm, ons het algemene principe van de kwantitatieve beoordeling van informatie voor te stellen, dat de hoeksteen is van de hele informatietheorie. Het woord "informatie" is Latijn. Voor een lang leven

Het werk is alleen volledig beschikbaar voor officiële gebruikers Beckmologie. Voor de rest is er een mogelijkheid om een ​​werk te kopen voor 500 roebel. Adres: becmology op gmail.com

De vraag naar de waarde van deze of gene informatie in de dagelijkse praktijk van een volwassene of bedrijf komt zo vaak voor dat hun begrip van de categorie "informatiewaarde" als vanzelfsprekend wordt beschouwd. Mensen associëren dergelijke waarde steevast met nut en voordeel voor zichzelf, d.w.z. informatie is waardevol als het nuttig / nuttig is. Het lijkt erop dat alles duidelijk is, er is verder niets om over te praten. Maar zelfs met de meest oppervlakkige analyse van dit onderwerp komen er veel interessante details naar voren die verband houden met de perceptie van de waarde van informatie en de impact daarop.

Niet alleen is de schaal van informatiewaarde voor elk individu verschillend, het kan nog steeds gemakkelijk worden veranderd, en rond deze verandering zijn de inspanningen van een heel leger van managers, verkopers, schrijvers en politieke strategen geconcentreerd. Concurrentie om de consument is uitgegroeid tot concurrentie op het gebied van kanalen voor psychologische beïnvloeding. Managementtheoretici hebben ontwikkeld speciale middelen klantwaarden te managen. V sociale sfeer er worden geavanceerde technologieën gebruikt die van invloed zijn op de mechanismen voor de vorming van waarden in verschillende sociale groepen... De belangstelling voor dit onderwerp groeit elk jaar, omdat het managen van de perceptie van de waarde van informatie echt voorziet onbeperkte mogelijkheden... Ongetwijfeld zal iedereen die dit begrijpt en deze "wetenschap" beheerst, zijn doelen sneller kunnen bereiken, en de doelen die hij zichzelf stelt, zullen rationeler worden. En eerst moet je stoppen met het verwarren van de concepten “ psychologische impact"En" informatiewaardebeheer ".

De algemeen aanvaarde definitie van de waarde van informatie is als volgt geformuleerd. De waarde van informatie hangt af van het doel van de ontvanger. Hoe meer informatie helpt om een ​​doel te bereiken, hoe waardevoller het wordt geacht. Als het doel bereikt kan worden door meerdere mogelijke manieren de waarde van informatie kan worden bepaald door de vermindering van de kosten van hulpbronnen (materiaal, tijd) die deze informatie met zich meebrengt.

Hoewel het in principe duidelijk is wat? in kwestie, maar deze definitie vereist duidelijk decodering, omdat er veel details achter zitten die de term "informatiewaarde" geven volledig rechts voor het bestaan.

De waarde (waarde) van informatie wordt niet bepaald op basis van de arbeid die aan de productie ervan is besteed, maar op basis van de waarde ervan voor de consument. De waarde zal evenredig zijn aan het geschatte bedrag van de voordelen die door de consument worden verkregen. Bovendien, als het voordeel niet onmiddellijk na ontvangst van de informatie kan worden verkregen, dalen de kosten ervan. Hoe lager de kostencoëfficiënt van relevantie, des te kleiner, des te verder weg en des te onzekerder het vooruitzicht van het gebruik van de informatie zal zijn. Dus, lage prijs allerlei educatieve literatuur wordt juist geassocieerd met de extreem lage coëfficiënt de relevantie van de informatie die het bevat.

De waarde van informatie voor de consument zal het grootst zijn als het individu het onmiddellijk na de waarneming ervan met onmiddellijk materieel voordeel kan gebruiken. Het criterium voor directe beoordeling van het nut van de verkregen informatie is: grootte van materieel voordeel:... Alle andere criteria zullen indirect zijn, d.w.z. niet direct gerelateerd zijn aan mogelijke materiële voordelen. Kennis van wiskunde kan bijvoorbeeld onbetwistbare voordelen, plezier en zelfs materiële voordelen opleveren. Maar om dit voordeel te krijgen, moet je veel verdienen extra moeite: ofwel een bijlesdocent worden en rijke studenten vinden, of schrijven wetenschappelijk werk met toegang tot een aanzienlijk economisch effect, of een proefschrift verdedigen en hoogleraar worden aan een prestigieuze universiteit.

De informatie "de sleutel tot het appartement waar het geld ligt" is voor elk individu veel waardevoller dan informatie over de psyche van managers, de motivatie van het personeel in een crisis, de principes van bouwen effectieve teams enzovoort. Waardevolle informatie moet dus altijd een soort directe instructie bevatten voor het verkrijgen of redden van een schaars goed.

Als er veel informatie is, neemt de waarde ervan onvermijdelijk af. Dit gebeurt naar alle waarschijnlijkheid in verband met de puur mentale kenmerken van het menselijke waarnemingssysteem. Interesse in informatie verdwijnt als deze niet direct kan worden benadrukt met duidelijke accenten die van belang zijn voor de besluitvorming over het gebruik ervan.

Vanuit het standpunt van het aangewezen criterium voor het beoordelen van de waarde van informatie - de omvang van het ontvangen materiële voordeel "hier en nu" - zal de waarde van elk boek praktisch nul zijn. Dat blijkt duidelijk uit de prijs. De prijs is inclusief de productie- en distributiekosten, commissies van uitgeverijen en royalty's. Het auteursrecht van de auteur is in de regel rechtstreeks afhankelijk van de oplage. Copyright royalty's zijn meestal 5-12% van de totale kosten van de oplage. De kostprijs van een oplage wordt eenvoudig berekend: de verkoopprijs van één boek moet vermenigvuldigd worden met het aantal boeken (oplage). De verkoopprijs van de uitgeverij was in 2010 ongeveer 70-80 roebel voor één hardcover boek. De verkopers doen de markup 100-300%. De hoogte van de auteursvergoeding voor een boek dat wordt gepubliceerd met een oplage van 11.000 exemplaren, zal ongeveer 50 duizend roebel zijn. Die vergoeding dekt nauwelijks de kosten van het schrijven van een boek.

U kunt uw werk publiceren met behulp van een literair bureau. Begin 2015 bedraagt ​​de vergoeding aan de auteur in de regel ongeveer 1.800 roebel per copyrightblad (40.000 tekens met spaties). Dit is 45 roebel per duizend tekens. Ter vergelijking: niet meer dan 50 roebel per 1000 tekens zonder spaties worden ontvangen door zogenaamde copywriters, artikelen schrijven op maat gemaakt voor websites. Het doel van het maken van dergelijke artikelen is één - de promotie (verbetering van posities) van de site in zoekmachines Yandex en Google. In dergelijke artikelen kan geen sprake zijn van enige semantische belasting. Enkel en alleen trefwoorden, waarmee de consument goederen zoekt op internet. Zo wordt het werk van de auteur gelijkgesteld aan het kleine intellectuele werk van een copywriter/rewriter. Dit blijkt direct uit de puur symbolische vergoeding die hij ontvangt.

Meestal publiceren auteurs boeken om enige bekendheid te krijgen. Veel schrijvers zijn het erover eens om zonder geld te zitten, als hun boek maar werd gepubliceerd. Boeken van een beroemde auteur worden gepubliceerd en opnieuw gepubliceerd grote oplages... Dit is waar de indrukwekkende vergoedingen binnenkomen. Ze zijn echter geenszins gerelateerd aan de waarde van de verstrekte informatie, maar aan de schaal van het commerciële project.

Fame belooft de auteur veel materiële voordelen. Tegen betaling wordt hij gevraagd om in de media te spreken, een recensie te schrijven, een lezing te geven, een presentatie te geven. De 'bruiloftsgeneraal' is nodig om meer sociale waarde te geven aan het proces van het verkrijgen van materiële voordelen. Een computerproductiebedrijf gebruikt bijvoorbeeld bekende artiesten voor marketingdoeleinden om zijn eigen merk te 'promoot'. Het is heel natuurlijk dat een product dat geassocieerd wordt met een populair persoon, beter wordt gekocht, en in concurrentiestrijd het bekendere merk wint.

Mensen die geen waardevolle informatie voor zich hebben om er 'hier en nu' profijt van te hebben, worden gedwongen hun diensten te verkopen. Ze verkopen hun geschoolde arbeidskrachten of verhandelen informatie die ze tot hun beschikking hebben en die van grote waarde is voor anderen. Een advocaat die de wetten goed kent, kan een zakenman helpen om uit een moeilijke situatie te komen. Een wiskundige kan doen statistische analyse sales en zie een belangrijke trend voor marketing. Surveyor verkoopt zijn exploratiediensten bouwbedrijf, die in dit gebied woongebouwen wil bouwen. Een uitvinder verkoopt zijn patenten aan een fabrikant, een overheidsfunctionaris verkoopt verschillende geheimen aan politici en zakenmensen, enz.

Er is dus een grote categorie mensen voor wie de waarde van informatie niet wordt bepaald door het voordeel 'hier en nu', maar door het voordeel dat ze kunnen behalen door er in de toekomst op een of andere manier gebruik van te maken. Hier kunnen we over praten potentieel waarde van informatie. Wij komen tot de conclusie dat niet het bezit van informatie van belang is, maar uitsluitend het gebruik ervan. Alleen wanneer kennis voor een doel wordt gebruikt, is het echt belangrijk en waardevol. De waarde van kennis kan worden uitgedrukt door de effectiviteit van het gebruik ervan in de praktijk.

De informatie in een door een natuurkundige gekozen boek is in de regel van geen waarde voor een accountant, net zoals de informatie in een door een accountant voor een natuurkundige gekozen boek. Beide gevallen impliceren het bestaan ​​van zeer gemeenschappelijke, verre gedragsdoelen: het verkrijgen van economische of wiskunde onderwijs, d.w.z. bouw speciale displays van de probleemomgeving. Het kwantificeren van de waarde van potentiële informatie is in deze gevallen nauwelijks mogelijk.

De waarde van informatie is dus groter gemeenschappelijk bezit dan het nut van de informatie. In aanvulling op bruikbare informatie, dat wil zeggen gerealiseerde informatie, informatie kan potentiële waarde hebben, worden uitgesteld voor toekomstige taken.

Een echt rationeel mens zal alleen geïnteresseerd zijn in informatie die 'hier en nu' winst oplevert. Maar wie zal hem vrijwillig dergelijke informatie verstrekken?! Waarom zou iemand de "kip die de gouden eieren legt" overhandigen? Dit betekent dat de rationele iemand moet krijgen om nuttige informatie te produceren. Maar waar is de garantie dat de dwangarbeider hard zal werken voor de meester en hem nog een verrijkingstechnologie zal geven? In plaats daarvan zal hij een dodelijk wapen maken om de onderdrukking van zijn gehate meester kwijt te raken. Hier is er echter een variant dat de rationele waardevolle informatie zal uitwisselen voor een waardige beloning - en zo werkt de economie. We weten echter allemaal heel goed hoe economische uitwisseling eigenlijk werkt.

Een ondernemer denkt altijd in zeer specifieke categorieën, op het gebied van zijn directe belangen is alleen het proces van het verkrijgen van materiële voordelen (het verkrijgen van schaarse middelen) dat hij is begonnen, en hij betaalt gemakkelijk voor diensten die direct verband houden met dit proces. Uitgaven aan modieuze kleding, delicatessen, onderwijs, amusement en recreatie zijn indirecte kosten in het levensproces, duidelijk gericht op het verkrijgen van materiële voordelen. In de economie zijn indirecte kosten dus kosten die, in tegenstelling tot directe kosten, niet direct kunnen worden toegeschreven aan de productiekosten van producten (verlenen van diensten, leveren van werk) door een onderneming of organisatie. De samenstelling van indirecte kosten is duidelijk gedefinieerd in de economie van de onderneming; voor het hotelindividu zal het ongeveer hetzelfde zijn. In tijden van crisis is de eerste die begint te besparen op indirecte kosten - dit patroon manifesteert zich overal.

De informatie die de ondernemer ontvangt, heeft maximale waarde voor hem en hij betaalt er gemakkelijk voor als hij deze direct kan gebruiken bij het verkrijgen van materiële voordelen. Al het andere is al songtekst. Alle informatie die niet direct verband houdt met de winning van uitkeringen, wordt in de regel gefinancierd op een restbasis. Toegegeven, er zijn speciale technologieën kunstmatig de waarde van informatie verhogen, waardoor het mogelijk is om het individu te dwingen de hem aangeboden informatie actief te consumeren. De meeste van deze technologieën zijn goed beschreven en informatie over hen is te vinden in vrije toegang... maar deze informatie het wordt door mensen niet als waardevol beschouwd, omdat het geen materiële voordelen "hier en nu" biedt. Zo is een persoon bijna onbeschermd tegen sociale programmering, wat meer een patroon is dan een soort vervelend misverstand. Een uitzondering wordt gemaakt door mensen met een uitgesproken vermogen om een ​​stabiele microkosmos om zich heen te creëren, in de regel zijn het extreem getalenteerde, grootschalige en productieve mensen (ondernemers, wetenschappers, kunstenaars).

Als iemand misleid wil worden, is het onwaarschijnlijk dat argumenten over de noodzaak om bedrog tegen te gaan hem kunnen overtuigen. Psychologen praten veel over de irrationaliteit van menselijk gedrag en kunnen geen verklaring vinden voor dit fenomeen. In het algemeen blijkt dat kennis van de wetten niet betekent dat er materieel voordeel uit wordt gehaald. Het punt is dat een persoon niet in staat is om tegelijkertijd zijn materiële winst te verzekeren en zich op het abstractieniveau te bevinden van waaruit hij zichzelf kan beheersen, zijn eigen gedrag rationeel kan evalueren. Hoogstwaarschijnlijk zullen in de toekomst biorobots en cyberbiologische formaties dit vermogen hebben. De mens is voorbestemd om de voor- en nadelen van zijn eigen irrationaliteit volledig te proeven zonder enige kans om het te overwinnen.

Mensen tonen voortdurend de irrationaliteit van hun eigen gedrag, dat sommigen zelfs domheid noemen, en niemand zal hier de juiste lessen uit trekken. De filosoof zal dit gedrag verklaren vanuit het standpunt van dialectiek, in een poging zichzelf en anderen te kalmeren, zeggen ze, alles gebeurt heel natuurlijk. Het lijkt erop dat een individueel individu alleen hoeft te handelen zoals we zijn geprogrammeerd, d.w.z. doe opzettelijk irrationele dingen met een intuïtief besef van de totale onmogelijkheid van deze activiteit.

Een groep individuen die zich heeft verenigd om een ​​bepaald doel in een systeem te bereiken, gedraagt ​​zich echter niet langer op deze manier. Om uw . te controleren en te rationaliseren doelgerichte actie een team van mensen wordt gedwongen te gebruiken speciaal gereedschap, waarvan de belangrijkste is ...

einde van fragment ...

Toen vertelde iemand ons wat we nodig hadden in dit moment informatie en bespaarde u onnodige tijdsbesteding, hoe gaan we daar gewoonlijk mee om?

Laten we in dit artikel wat gedachte-experimenten doen.

(luister naar de podcast als je ogen moe zijn of gewoon te lui om te lezen)

Het gebouw staat in vlammen en dit is de eerste keer dat ik erin sta. Verdwaald door eindeloze gangen, trappen en gangen, ben ik de weg kwijt, heb ik geen idee waar de uitgang is en voel ik me in een doolhof. Paniek nadert al. Maar dan verschijnt er een man uit de rook, die naar boven komt en zegt dat je deze kant op moet en er zal een uitweg zijn. Was het als een verlosser, Jezus? Of heeft de gast gewoon wat waardevolle informatie gedeeld?

Ik pelde vroeger heel lang een ui en een ei, maar hier vertelden ze me hoe je dat snel kunt doen:

Ik had deze kennis niet echt nodig in Alledaagse leven, maar nu, laten we zeggen dat ik kok ben geworden en elke dag op het werk voor salades moet ik uien en eieren schillen in een zeer een groot aantal... In het begin besteedde ik er zoveel tijd aan dat ik amper een minuut had om te gaan zitten en een kopje koffie te drinken. En toen herinnerde ik me hoe ik het snel moest doen!

Nu ben ik de mensen die het hebben ontdekt zo dankbaar snelle weg en deelde de informatie dat hij klaar was om ze te kussen! Op het werk heb ik nu genoeg tijd om alle producten schoon te maken zonder te spannen, elk gerecht op het menu met plezier en zonder haast te bereiden, mijn koffie te drinken en toch tijd te hebben om naar de kraam voor koekjes te gaan! Het werk wordt gedaan voor het plezier, zonder poespas en ik werd een gelukkiger mens))

Of ik ben bijvoorbeeld gezond, maar op de een of andere manier heb ik geleerd dat kanker in het laatste stadium kan worden genezen. Voor mij is deze informatie niet zo belangrijk als voor patiënten met deze vreselijke ziekte. In de wereld lijden miljoenen mensen aan de ziekte, veel kinderen en volwassenen sterven elke dag in verschrikkelijke pijn. Ik doe niets voor ze, ik weet gewoon dat ze geholpen kunnen worden, maar ik heb het zelf niet getest.

Maar een persoon die dicht bij mij stond, was lange tijd beledigd en boos op zichzelf en als gevolg daarvan werd hij ziek. Hij zoekt naar een manier om te herstellen, vraagt ​​iedereen om hulp, staat volledig open en klaar voor een wonder, vangt alle informatie van buitenwereld, maar er is nog steeds geen nodig. Hij grijpt elke gelegenheid als een strohalm aan, maar ik vermoed niet eens dat hij ziek is - het gebruikelijke, hij doet alsof, verstopt zich en wil me niet van streek maken. Dit gebeurt vaak volgens de wet van gemeenheid, wanneer het niet nodig is - informatie in bulk, maar als het nodig is, dus 'in de middag met vuur'.

Wat is hij me schuldig? Leven? Hoogstwaarschijnlijk zal hij dat denken. Maar ik deed niets, schreef geen behandeling voor, voerde geen therapie uit, en inderdaad ik ben geen dokter, ik gaf hem alleen een link naar de informatie, dat is alles. Hij werd zelf behandeld, volgde op eigen initiatief alle instructies op, toonde zijn wil om te genezen, en nu is hij gezond en gelukkig.

Maar ben ik blij dat ik weet dat dankzij per ongeluk opgedane kennis mijn vriend is genezen? Ja, natuurlijk, maar niet zozeer in vergelijking met de omvang van zijn vreugde.

Nog een overlevingsexperiment op lange termijn

Er zijn mensen die iedereen adviseren hoe je veel geld kunt verdienen. Dit is hun zaak, ze, zoals ze zeggen, "verdienen geld met geld", "uit het niets". Het zijn echte onruststokers: ze wenken, dringen aan, haasten zich, creëren spanning met timers aftellen en een beperkte voorraad van hun informatie producten en intellectueel eigendom. Ze denken mensen te helpen door (naar hun mening) informatie te verstrekken die ze nodig hebben voor geld.

Maar is hier alles logisch?

Het lijkt mij dat er iets niet op zijn plaats is.

Zakenlieden zeggen dat "arm zijn slecht, lelijk, zielig en in het algemeen klote is", dat "er een psychologie van armoede is volgens welke een persoon zichzelf niet toestaat rijk te zijn vanwege de overtuiging dat niemand van de rijken houdt", dat alles sociale problemen uit armoede en alleen armoede is de oorzaak van alle problemen."

Ik zou hier heel graag tegen willen protesteren, dat als rijke mensen niet alles in eigen handen hadden genomen, niet alle rijkdommen van de wereld voor zichzelf zouden hebben opgeruimd, niet zo'n dissonantie in de verdeling van hulpbronnen zouden hebben veroorzaakt, als de minderheid alles heeft en de meerderheid niets, en als ze zich niet hadden afgeschermd door legers, politieagenten en wetten van de armen, dan zou er geen probleem van armoede zijn. Alles zou genoeg zijn voor iedereen in overvloed, er zou geen spanning zijn en dan zou het niet nodig zijn om een ​​competitieve zakenman te worden, een andere opleiding van hetzelfde type te volgen en geld te verdienen met sluwheid en het bedriegen van een fortuin. Iedereen zou doen wat hij wil en zou gelukkig zijn, want er zou geen gedoe, competitie, spanning en haast zijn.

De logica hier is heel eenvoudig:

het probleem is helemaal geen armoede, maar de overweldigende hebzucht en egoïsme van sommige onbewuste mensen.

Door spanning te creëren en de giftige overtuiging bij te brengen dat je niet goed bent zoals je bent als je geen duizenden dollars per dag verdient. In dit geval moet je jezelf onderwerpen aan lijden, zelfvernietiging en zelfkwelling. Je bent het niet waard, je bent een man van de laagste orde, een non-entiteit.

Het is erg vernederend voor een persoon om een ​​product te koop te zijn. Met deze kunstmatige spanning inspireren zakenmensen het idee dat er mensen zijn die, zeggen ze, weten hoe ze geld kunnen verdienen (in feite betekent deze definitie "verkopen", en "verkopen" betekent "verkopen", en "verkopen" betekent "bedriegen » ), Maar er zijn mensen die niet over de nodige vaardigheden, ervaring en kennis van de verkoper beschikken.

Alleen door de nodige kennis te verwerven en de OSB-code te breken ( optimaal systeem sales), kun je slim wishful thinking zijn, een illusionist zijn en je zuurverdiende miljoenen verdienen. Dit is typerend voor alle succesvolle bedrijven.

Maar waarom is deze informatie zo destructief voor mensen? Waarom ontstaat er dankzij ijdelheid, strijd en bedrog een enorme spanning, die al snel leidt tot ziekte, kanker en vroegtijdig overlijden?

Het is gewoon dat alles in de samenleving op zijn kop staat. Ruw, sterk, stijf, gespannen - dat wat meer kenmerkend is voor de dood wordt als waardevol beschouwd, en flexibel, mobiel, ontspannen - dat wat kenmerkend is voor het leven wordt als een dummy beschouwd. Jonge flexibele bomen buigen naar de grond en oude worden ontworteld door een orkaan.

Elke kunstmatig gecreëerde spanning is dus in eerste instantie tegen de natuur.

Ja, er zijn mensen die, wat ze ook doen, waarde creëren, en er zijn mensen die, hoe hard ze ook proberen, alleen byaka doen - zelfs tijdens het creëren vernietigen ze eigenlijk alleen maar. Bijna alle zakenmensen zijn zulke vernietigers. Door hun onbewuste activiteit creëren ze op de lange termijn klassenverdelingen, armoede en oorlogen.

Ik ben natuurlijk ook deels een informatiezakenman. Ik heb lang naar ze geluisterd en dacht dat er waarheid in deze woorden zat, maar hoe verder ik luisterde, hoe meer ik me realiseerde dat het alleen bedrog en vuil was en dat het onmogelijk was om er een diamant in te vinden, aangezien meer dan één generatie van de zakenlieden hadden hun neus door dit vuil gegraven en er zat dus niets in en vonden het niet. Ja, zakenmensen hebben materiële rijkdom, maar er is geen geluk. Het enige pluspunt is dat ze nu weten dat rijkdom niet geluk betekent, maar lijden onder de angst om rijkdom te verliezen.

Ik heb mijn bedrijf opnieuw gefocust. Nu is het mijn zaak om naar het centrum van mezelf te gaan en diegenen te helpen die tot zichzelf willen komen. Ik denk dat dit de enige plek is waar je je geluk kunt vinden.

In omstandigheden van wilde informatie-overload, wordt het van vitaal belang Noodzakelijke voorwaarde hebben het vermogen om duidelijk te identificeren welke informatie waardevol is en wat niet.

Dus ik denk dat

Informatie "Hoe verdien je veel geld"- valse waarde.

Informatie "Hoe u uzelf kunt helpen gelukkig te zijn, hoe u andere mensen kunt helpen gelukkig te zijn"- waarde.

Als je de rijken vraagt ​​of ze gelukkig zijn, zullen ze liegen dat ze gelukkig zijn, maar in werkelijkheid zijn ze dat niet. Ze zijn teleurgesteld omdat de rijkdom hen niet gaf wat ze zochten. Weinigen geven dit toe, omdat niemand er graag dom uitziet. Dit is echt heel dom - ze sloegen op hun kont, gespannen, maar bleken dwazen te zijn. Daarom willen ze dat iedereen dezelfde dwaas wordt, zodat men er niet zo dom uitziet. Een dwaas onder de dwazen is niet langer zo beledigend. Dus wenken ze naar hen.

Dit is een terugkerend verhaal over Alexander de Grote, die, nadat hij de hele wereld had veroverd, zichzelf opsloot in zijn kantoor en begon te huilen, terwijl hij in zichzelf werd teruggeworpen, alles wat hij veroverde bleek een leeg ding te zijn, het was gewoon grote domheid. Geen enkele rijkdom van de wereld kan de innerlijke leegte van een persoon vullen. Ze leiden alleen maar even af ​​van het belangrijke, van zichzelf.

De praktijk leert dat een niet-ambitieuze niet-gehechte persoon gemakkelijk veel gelukkiger kan zijn, aangezien een leven gebaseerd op bezit minder gelukkig is dan een leven gebaseerd op creatie. Geluk heeft helemaal niets te maken met rijkdom, het heeft te maken met rijkdom en aanwezigheid.

En onder de rijken is volgens statistieken het aantal zelfmoorden veel hoger. Deze feiten spreken voor zich.

Hier is Osho. Hij had honderd Rolls Royces en... privéjets maar hij verdiende ze niet door hard werken, zaken of bedrog - hij deed hier helemaal niets voor, hij vierde het leven en mediteerde. Ze werden aan hem gegeven door de rijken, teleurgesteld in hun rijkdom, die Osho eenvoudig leerde gelukkig te zijn, bewust te leven. Hij deelde waardevolle informatie met hen.

Of Arthur Sita. Een succesvolle zakenman liet een bedrijf over aan partners toen hij zich realiseerde dat geld, positie en connecties hem niet zouden geven wat hij echt nodig had in het leven, hem niet het geluk zouden geven van een totale ervaring van het huidige moment.

Of koolmonoxide Duitse Etgar Tolle, of nog veel meer wekte onze tijdgenoten.

Deze boeddha's zijn niet rijk aan de buitenkant, maar oneindig rijk aan de binnenkant, en niemand kan deze rijkdom ooit van hen afnemen, in welke situatie dan ook. Als je nu volledig bewust bent van het moment, dan is het gewoon onmogelijk om deze genade te verliezen.

Als iemand het zich herinnert, dan was Boeddha zelf een prins en verliet hij het hele koninkrijk ten gunste van een bewuste bedelaar - hier en nu om te zijn wie je bent.

Wat blijkt uit zulke irrationele, oneconomisch en categorisch onaanvaardbare zakelijke acties van verre van domme mensen? De eerste mensen van de mensheid, zij die goden worden genoemd en tot wie ze gewoonlijk bidden. Misschien realiseerden ze zich dat al het materiële leeg is en... valse doelen terwijl je ze in spanning achtervolgt, mis je het onschatbare moment van de totaliteit van de gelukzaligheid van het leven?

Waarschijnlijk kun je met rijkdom leven, het belangrijkste is om er volledig en volledig niet van afhankelijk te zijn, je niet met je geest te hechten aan snuisterijen, die je niet mee kunt nemen naar het graf en op de verdere reis van de ziel.

In een gelijkenis kwam de Boeddha de reiziger naar een koning en bleef bij hem, terwijl hij zo lang van alle privileges genoot dat de koning twijfelde aan de authenticiteit van de Boeddha. Voordat de koning tijd had om de vraag te stellen die hem kwelde, overtrof de Boeddha hem en zei: 'Ik zie je vraag en vandaag zal ik je verlaten. Vergezel mij alstublieft naar de grenzen van uw koninkrijk."

Voor de koning was dit een verrassing, hij stemde toe en samen galoppeerden ze naar de grens. Boeddha gaf de koning een paard en wilde al gaan, maar toen de koning zoiets zag, begon hij zich te verontschuldigen voor zijn twijfels en bad hij tot Boeddha om te blijven, zei hoe goed hij voor hem was, dat hij zelfs in een paleis kon wonen tot aan zijn dood en ontzegt zichzelf niets dat hij spijt heeft van zijn onzekerheid en nu heeft hij zijn lesje geleerd.

Hierop antwoordde Boeddha dat als hij blijft, de koning na een tijdje weer zal gaan twijfelen, dus het zou beter zijn als hij toch vertrekt. En de koning kan, als hij wil, met hem meegaan.

De koning antwoordde: "Ik kan niet, ik ben te gehecht aan mijn koninkrijk." Hierop gingen ze uiteen en de koning huilde (blijkbaar, zoals Alexander de Grote).

Schadelijke informatie- zich terugtrekken uit zichzelf, interne spanning creëren, inconsistentie van het reële zelf met het gewenste (het door de geest gecreëerde beeld, het ideaal); dit is alle kennis over externe projecties, waar spanning, complicatie is, zoals verschillende wetten, regels, plichten, checks, balances, enz. Dit omvat politiek, religie, economie, jurisprudentie, psychologie, competitieve zaken, kortom alles wat draagt ​​in wezen ongelijkheid en verdeeldheid op alle niveaus: armoede versus rijkdom, leiderschap versus gehoorzaamheid, kennis versus onwetendheid, enz.

Waardevolle informatie- vereenvoudigen, integreren, verenigen, helpen om de weg naar je ware zelf te vinden en heel, enkel, totaal, bewust te worden in het huidige moment, behalve dat er in het leven van een persoon niets anders is.

Deze vraag is zeer controversieel, daarom wordt de mening van de auteur in het artikel alleen weergegeven met als doel de lezers aan te moedigen zelfstandig naar hun antwoorden te zoeken.

Als je na het lezen van het artikel een verlangen hebt om te doen onafhankelijk zoeken, wees dan actief, deel het artikel met vrienden en familie in sociale netwerken, laat uw opmerkingen achter en verspreid onbevreesd uw gedachten en test ze op kracht.

Dank u voor de aandacht!

Er zijn geen gerelateerde berichten.

Van Wikipedia, de gratis encyclopedie

De waarde van informatie- een van de belangrijke eigenschappen informatie, waarvan de beoordeling afhangt van de doelen van de processen van het genereren, ontvangen en verwerken. Wordt bestudeerd speciale theorieën informatie, beslissingstheorie, synergetica.

Het is het gemakkelijkst om het probleem van de waarde van informatie te beschouwen, voor de definitie van informatie, in de geest van het werk van G. Kastler ( Henry Quastler), het volgende:

Het begrip hoeveelheid informatie hangt nauw samen met het begrip informatie. De hoeveelheid informatie geldt als numeriek kenmerk van de totale hoeveelheid informatie en de hoeveelheid waardevolle informatie... De informatie van een bepaald bericht kan volledig waardevol zijn, of het kan helemaal geen waardevolle informatie bevatten. De concepten "waarde" en "betekenis" van informatie waren, ondanks hun belang in de informatica, meestal niet strikt gedefinieerd.

V traditionele informatica(ontwikkeld vanuit de theorie van communicatie), in tegenstelling tot synergetica, de waarde van informatie, de evolutie ervan en problemen van spontane opkomst in ingewikkelde systemen is geen onderwerp van studie, aangezien wordt aangenomen dat het doel van buitenaf wordt gegeven. Semantische en pragmatische aspecten van informatie, waaronder waarde en betekenis, worden bestudeerd in het kader van semantische en pragmatische informatietheorieën.

Voorbeeld

In teksten in twee talen (Russisch en Engels), die dezelfde betekenis hebben, zal de hoeveelheid waardevolle informatie hetzelfde zijn. Tegelijkertijd zal de hoeveelheid informatie die wordt berekend op basis van het aantal gebruikte letters hoogstwaarschijnlijk verschillen.

Benaderingen om de waarde van informatie te meten

De waarde van informatie hangt af van het doel van de ontvanger. Als het doel op verschillende manieren kan worden bereikt, kan de waarde van informatie volgens RL Stratonovich worden bepaald door de verlaging van de kosten van hulpbronnen (materiaal, tijd) die deze informatie met zich meebrengt. Hoe meer informatie leidt tot het bereiken van het doel, hoe nuttiger het is, hoe waardevoller het is. De waarde van informatie is echter een meer algemene eigenschap dan: nut van informatie ... Naast nuttige informatie, dat wil zeggen gerealiseerde informatie, kan informatie potentiële waarde hebben, worden uitgesteld voor het oplossen van toekomstige problemen.

Als het bereiken van het doel met enige waarschijnlijkheid haalbaar is, kan de maatstaf van waarde (toepasselijkheid) van A.A. Kharkevich en M.M. Bongard worden toegepast:

$V\; =\; log\_2\; \backslash \; frac\; Pp$‚

waar $P$- de waarschijnlijkheid dat het doel wordt bereikt voordat informatie wordt ontvangen, en $P$- na ontvangst ervan. De formule werkt ook in het geval dat de kans om het doel te bereiken met het verkrijgen van informatie is afgenomen - in dit geval is de waarde van de informatie negatief en wordt de informatie zelf beter desinformatie genoemd.

De bovenstaande formule voor de waarde van informatie $V\; =\; log\_2\; \backslash \; frac\; Pp$ geeft ook de hoeveelheid waardevolle informatie. Bijvoorbeeld, als $P\; =\; 1$(het doel is bereikt met kans 1), en $p\; =\; 1\; /\; n$(voor $N$ gelijkwaardige uitkomsten - voorlopig bewustzijn (thesaurus), dat wil zeggen, er is geen voorafgaande informatie), dan $V\; =\; log\_2\; n$ - maximaal aantal informatie in deze situatie.

MM Bongard introduceert het concept van "nuttige informatie" en verkrijgt een meer algemene probabilistisch-algebraïsche benadering, waarin de Kharkevich-formule een speciaal geval wordt.

Andere benaderingen gebaseerd op de taal van de formele logica werden ontwikkeld door R. Carnap, I. Bar-Hillel, D. Harrach, D. Kemeny, J. Hintikka.

$V\; =\; \backslash \; frac\; (AIT)\; (B\; +\; I)\; e\; ^\; (-\; CT\; /\; I)$‚

waar $l$- de hoeveelheid binnenkomende informatie, $t$- synoniemenlijst, $EEN$, $B$ en $C$- constanten. Maximale waarde wordt bereikt met een thesaurus die evenredig is aan de hoeveelheid ontvangen informatie. Deze benadering benadrukt de multidimensionale waarde van informatie.

De waarde van informatie is gebonden aan een hiërarchie informatie niveaus systemen. Thesaurus is informatie dit niveau hiërarchie, maar wordt gebruikt als basis voor het genereren of verkrijgen van informatie op het volgende niveau. (De thesaurusmeting met betrekking tot semantische informatiemetingen werd voorgesteld door Yu. A. Shreider en houdt rekening met de semantische eigenschappen van informatie samen met de mogelijkheden van de ontvanger om het bericht waar te nemen, die afhankelijk zijn van de thesaurus van de ontvanger.)

Voor alle bovenstaande benaderingen, drie algemene punten aanwezig in elk van hen:

1. informatie zelf
2. receptorthesaurus en opvangvoorzieningen
3. het doel waarvoor de informatie wordt gebruikt

De ontwikkeling van de theorie voor het bepalen van de waarde van informatie zal hoogstwaarschijnlijk het pad volgen van het bestuderen van de thesaurus en de ontvangstvoorwaarden als het meest variabele deel van de genoemde triade.

De waarde van managementinformatie

Een van de praktische toepassingen het concept van de waarde van informatie is te vinden in economie en management. Net als op andere gebieden is het zinvol om over de waarde van informatie te praten wanneer alle drie de elementen van de hierboven genoemde triade aanwezig zijn: de interne inhoud van de informatie, het onderwerp - de beslisser (DM) en het doel waarmee de DM wordt geconfronteerd. Voor de beslisser zal waardevolle informatie de informatie zijn die de informatie bevat die nodig is voor het nemen van een beslissing, maar nog onbekende informatie, in een begrijpelijke vorm. De waarde van managementinformatie is altijd specifiek en kan in de loop van de tijd veranderen.

In de economie praten ze over pragmatische informatie - dat wil zeggen, het nut (waarde) van informatie voor de gebruiker of het management, meestal gemeten in dezelfde eenheden als de waarden van de objectieve functie in het managementsysteem, die meestal de dimensie hebben van monetaire eenheden. De waarde van informatie kan worden gedefinieerd als een toename economisch effect vanwege de pragmatische eigenschappen van managementinformatie.

De waarde van de beschermde informatie

zie ook

• DIKW (informatiehiërarchie, waarbij elk niveau bepaalde eigenschappen toevoegt aan het vorige niveau)

Schrijf een recensie over het artikel "De waarde van informatie"

Notities (bewerken)

1. , met. 69-70.
2. , met. 28-30.
3. , met. 13.
4. , met. 16.
5. , met. 17.
6. , met. 19.
7. Chursin N.N.// Populaire informatica. - Kiev: Technics, 1982 .-- 157 d.
8. .
9. , met. 176.
10. Zabolotsky V.P., Ovodenko AA, Stepanov A.G. Semantische maatregelen van informatie // Wiskundige modellen in beheer: zelfstudie... - SPb.: GUAP, 2001.
11. , met. achttien.
12. .
13. , met. 174.
14. , met. 73.
15. , met. 21.
16. .
17. .
18. .

Literatuur

• Bongard M.M. Herkenning probleem. - M.: Fizmatgiz, 1967.
• Broido V.L., Ilyina O.P. Computerarchitectuur en -systemen. - 2e druk.. - St. Petersburg. : Peter, 2009 .-- S. 31-33. - 720 p. - ISBN 978-5-388-00384-3.
• Volkenstein M. Gedichten zo complex Informatie Systeem// "Wetenschap en leven". - 1970. - Nr. 1.
• A.A. Grusho, E.E. Timonina De waarde van informatie // Theoretische basis informatie bescherming. - M.: Uitgeverij van het Yakhtsman Agency, 1996.
• A. I. Derevyagin// Bulletin van Voronezh Staatsuniversiteit... Economie en Management .. - 2009. - Nr. 9. - S.58-61.
• Kastler G. De opkomst van een biologische organisatie = De opkomst van een biologische organisatie. - M.: Mir, 1967.
• V.G. Budanov Zelforganisatie van de tijd: evolutionaire score, van cycli tot ritmecascades // Synergetica van tijd. - M.: Repronix, 2007.
• V. I. Korogodin, V. L. Korogodina Informatie als basis van het leven. - Dubna: Uitgeverijcentrum "Phoenix", 2000. - 208 p.
• VP Leonov hedendaagse problemen informatica. Inleiding tot semiotiek informatie technologieën... - Tomsk: Uitgeverij NTL, 2011 .-- 248 p. - ISBN 978-5-89503-485-9.
• Stratonovich R.L. Informatie theorie. - M.: Sovjet-radio, 1975.
• Charkevitsj AA Over de waarde van informatie // Problemen van cybernetica. - 1960. - Uitgave. 4 . - S.54.
• Chernavsky DS Synergetica en informatie (dynamische informatietheorie). - 2e druk, ds. en aanvullend .. - M .: Editorial URSS, 2004. - 288 p. - (Synergetica: van het verleden naar de toekomst). - ISBN 5-354-00241-9.
• Shreider Yu.A. Op één model van semantische informatietheorie // Problems of Cybernetics. - M., 1965. - Uitgave. 13 . - S.233-240.

Een fragment dat de waarde van informatie karakteriseert

Na het dorp en in de serieuze stemming waarin Natasha was, was dit alles wild en verrassend voor haar. Ze kon de voortgang van de opera niet volgen, kon de muziek niet eens horen: ze zag alleen beschilderd karton en vreemd geklede mannen en vrouwen, vreemd bewegend in het felle licht, pratend en zingend; ze wist wat dit alles moest voorstellen, maar het was allemaal zo pretentieus vals en onnatuurlijk dat ze zich nu schaamde voor de acteurs, nu grappig voor hen. Ze keek om zich heen, naar de gezichten van het publiek, en zocht in hen hetzelfde gevoel van spot en verbijstering dat in haar was; maar alle gezichten waren alert op wat er op het podium gebeurde en spraken een geveinsde bewondering uit, zoals Natasha leek. 'Het moet zo nodig zijn!' dacht Natasja. Afwisselend keek ze achterom naar die rijen gezalfde hoofden in de stalletjes, dan naar de naakte vrouwen in de kisten, vooral naar haar buurvrouw Helene, die, geheel uitgekleed, met een stille en kalme glimlach, zonder haar blik af te wenden, naar de podium, het felle licht voelen stromen door de zaal en de warme, warme lucht van de menigte. Beetje bij beetje begon Natasha in een staat van bedwelming te raken die ze al lang niet meer had ervaren. Ze herinnerde zich niet wie ze was en waar ze was en wat er voor haar gebeurde. Ze keek en dacht, en plotseling, zonder verband, flitsten de vreemdste gedachten door haar hoofd. Nu kwam ze op het idee om op de helling te springen en die aria te zingen die de actrice aan het zingen was, en toen wilde ze een oude man die niet ver van haar zat met een waaier vasthaken, zich dan naar Helen buigen en haar kietelen.
Het ene moment, toen alles op het podium tot rust kwam, wachtend op het begin van de aria, kraakte de toegangsdeur van de parterre, aan de andere kant waar de kist van de Rostovs was, en de trappen van een late man klonken. 'Hier is hij Kuragin!' fluisterde Shinshin. Gravin Bezukhova wendde zich glimlachend tot de binnenkomende persoon. Natasha keek in de richting van de ogen van gravin Bezukhova en zag een ongewoon knappe adjudant, met een zelfverzekerde en tegelijkertijd hoffelijke uitstraling, hun bed naderen. Het was Anatol Kuragin, die ze al lang had gezien en opgemerkt op het bal in St. Petersburg. Hij was nu in het uniform van een adjudant met een epauletten en een excellentie. Hij liep met een ingehouden, dappere manier van lopen, wat belachelijk zou zijn geweest als hij niet zo knap was geweest en als er niet zo'n goedaardige tevredenheid en vrolijkheid op zijn mooie gezicht had gestaan. Ondanks het feit dat de actie aan de gang was, liep hij, langzaam, licht rammelend met zijn sporen en sabel, soepel en hoog zijn geparfumeerde mooie hoofd dragend, over het tapijt van de gang. Hij wierp een blik op Natasha, liep naar zijn zus, legde zijn hand in een doorweekte handschoen op de rand van haar doos, schudde haar hoofd en vroeg iets, wijzend naar Natasha.
- Meer charmant! [Heel lief!] - zei hij, duidelijk over Natasha, aangezien ze niet zozeer hoorde als ze begreep uit de beweging van zijn lippen. Toen ging hij naar de eerste rij en ging naast Dolokhov zitten, vriendelijk en achteloos die Dolokhov aanstotend met wie anderen zo vriendelijk behandelden. Hij knipoogde vrolijk, glimlachte naar hem en zette zijn voet op de helling.
- Wat lijken broer en zus op elkaar! - zei de graaf. - En hoe goed zijn beide!
Met gedempte toon begon Shinshin de graaf een verhaal te vertellen over Kuragins intriges in Moskou, waarnaar Natasha luisterde juist omdat hij charmant over haar zei.
De eerste act eindigde, in de kraampjes stond iedereen op, raakte in de war en begon te lopen en naar buiten te gaan.
Boris kwam naar de kist van de Rostovs, accepteerde heel eenvoudig de felicitaties en, zijn wenkbrauwen optrekkend, met een verstrooide glimlach, bracht Natasha en Sonya het verzoek van zijn bruid over om op haar bruiloft te zijn, en vertrok. Natasha sprak met een opgewekte en flirterige glimlach met hem en feliciteerde hem met het huwelijk van dezelfde Boris op wie ze eerder verliefd was geweest. In de staat van dronkenschap waarin ze verkeerde, leek alles eenvoudig en natuurlijk.
Naakte Helena zat naast haar en glimlachte even naar iedereen; en Natasha glimlachte op dezelfde manier naar Boris.
Helens kist was vanaf de zijkant van de parterre gevuld en omringd door de meest nobele en intelligente mannen, die, zo leek het, met elkaar wedijverden, iedereen wilden laten zien dat ze haar kenden.
Koeragin stond al deze pauze met Dolokhov voor de oprit en keek naar de doos van Rostovs. Natasha wist dat hij het over haar had, en dat deed haar plezier. Ze draaide zich zelfs om zodat hij haar profiel, naar haar mening, in de meest gunstige positie kon zien. Voor het begin van de tweede akte verscheen de figuur van Pierre in de kraampjes, die de Rostovs sinds hun aankomst niet hadden gezien. Zijn gezicht stond verdrietig en hij was nog dikker geworden sinds Natasha hem voor het laatst had gezien. Hij merkte niemand op en ging naar de eerste rijen. Anatole ging naar hem toe en begon iets tegen hem te zeggen, kijkend en wijzend naar de doos van Rostovs. Pierre, die Natasha zag, fleurde op en ging haastig tussen de rijen door naar hun bed. Hij naderde hen, leunde met zijn ellebogen en sprak lang met Natasha, glimlachend. Tijdens haar gesprek met Pierre hoorde Natasha in de doos van gravin Bezukhova mannelijke stem en om de een of andere reden ontdekte ze dat het Kuragin was. Ze keek om zich heen en ontmoette zijn ogen. Hij keek bijna glimlachend haar recht in de ogen met zo'n bewonderende, aanhankelijke blik dat het vreemd leek om zo dicht bij hem te zijn, om hem zo aan te kijken, om er zo zeker van te zijn dat hij je leuk vond, en niet om bekend met hem te zijn.
In de tweede akte waren er schilderijen met monumenten en er was een gat in het canvas dat de maan afbeeldde, en de lampenkappen op de helling werden gehesen, en trompetten en contrabassen begonnen bas te spelen, en veel mensen in zwarte gewaden kwamen naar buiten op de rechts en links. Mensen begonnen met hun handen te zwaaien en in hun handen waren zoiets als dolken; toen kwamen er andere mensen aanrennen en begonnen dat meisje weg te slepen, die in een witte jurk en nu in een blauwe jurk was. Ze sleepten haar niet meteen weg, maar zongen lang met haar, en toen sleepten ze haar weg, en achter de gordijnen sloegen ze drie keer op iets metaals, en iedereen knielde neer en zong een gebed. Meerdere malen werden al deze acties onderbroken door het enthousiaste geschreeuw van het publiek.
Tijdens deze act zag Natasha, elke keer dat ze een blik wierp in de kraampjes, Anatol Kuragin, zijn hand over de rugleuning van de stoel gooiend en naar haar kijkend. Ze was blij te zien dat hij zo door haar geboeid was, en het kwam niet bij haar op dat hier iets mis mee was.
Toen de tweede akte voorbij was, stond gravin Bezukhova op, draaide zich om naar het bed van de Rostovs (haar borst was helemaal bloot), wenkte de oude graaf met haar gehandschoende vinger, negeerde degenen die haar kist waren binnengekomen en begon tegen hem te praten met een beleefde glimlach.
‘Ja, stel me je lieve dochters voor,’ zei ze, ‘de hele stad schreeuwt erover, maar ik ken ze niet.
Natasha stond op en ging bij de magnifieke gravin zitten. Natasha was zo blij met de lof van deze schitterende schoonheid dat ze bloosde van plezier.
"Nu wil ik ook een Moskoviet worden," zei Helen. - En hoe schaam je je niet om zulke parels in het dorp te begraven!
Gravin Bezukhaya had, in alle eerlijkheid, een reputatie als een charmante vrouw. Ze kon op een heel eenvoudige en natuurlijke manier zeggen wat ze niet dacht, en vooral vleien.
'Nee, beste graaf, laat mij voor uw dochters zorgen. Ik ben hier in ieder geval niet lang meer. En jij ook. Ik zal proberen de jouwe te amuseren. Terug in Petersburg hoorde ik veel over je en ik wilde je leren kennen', vertelde ze Natasha met haar eentonig mooie glimlach. - Ik hoorde over jou en van mijn pagina - Drubetskoy. Heb je gehoord dat hij gaat trouwen? En van een vriend van mijn man - Bolkonsky, prins Andrei Bolkonsky, - zei ze met speciale nadruk, erop wijzend dat ze zijn relatie met Natasha kende. - Ze vroeg om elkaar beter te leren kennen, liet een van de jonge dames de rest van de voorstelling in haar box zitten en Natasha ging naar haar toe.
In de derde akte werd een paleis op het podium gepresenteerd, waarin veel kaarsen brandden en afbeeldingen van ridders met baarden werden opgehangen. In het midden waren waarschijnlijk de koning en de koningin. De koning zwaaide rechter hand, en, blijkbaar timide, zong iets slecht, en ging op de karmozijnrode troon zitten. Het meisje, dat eerst in het wit en toen in het blauw was, was nu gekleed in één hemd met haar haar naar beneden en stond bij de troon. Ze zong treurig over iets en richtte zich tot de koningin; maar de koning wuifde streng met zijn hand, en mannen met blote voeten en vrouwen met blote voeten kwamen uit de zijkanten, en iedereen begon samen te dansen. Toen begonnen de violen heel delicaat en vrolijk te spelen, een van de meisjes met blote dikke benen en dunne handen, gescheiden van de anderen, ging backstage, rechtte haar lijfje, ging naar het midden en begon te springen en sloeg al snel een voet tegen de andere. Iedereen in de kraampjes klapte in de handen en riep bravo. Toen stond er een man in een hoek. Het orkest begon luider te spelen met cimbalen en trompetten, en deze ene man met blote benen begon heel hoog te springen en te hakken met zijn benen. (Deze man was Duport, die 60 duizend per jaar ontving voor deze kunst.) Iedereen in de kraampjes, in dozen en in de wijk begon uit alle macht te klappen en te schreeuwen, en de man stopte en begon te glimlachen en te buigen in alle richtingen . Toen dansten anderen, op blote voeten, mannen en vrouwen, dan weer riep een van de koningen iets op de muziek, en iedereen begon te zingen. Maar plotseling brak er een storm uit, in het orkest waren chromatische toonladders en akkoorden van een gereduceerde septiem te horen, en iedereen rende en sleepte een van de aanwezigen weer backstage, en het doek viel. Opnieuw ontstond er een verschrikkelijk lawaai en geknetter tussen de toeschouwers, en iedereen begon met enthousiaste gezichten te schreeuwen: Duport! Duport! Duport! Dat vond Natasha niet meer vreemd. Ze keek met plezier om zich heen en glimlachte vrolijk.
- N "est ce pas qu" il est bewonderenswaardig - Duport? [Is Duport niet schattig?] zei Helene tegen haar.
- Oh, oui, [Oh, ja,] - antwoordde Natasha.

Tijdens de pauze rook Helens kist naar kou, de deur ging open en Anatole bukte zich en probeerde niemand te pakken te krijgen.
'Laat me je voorstellen aan mijn broer,' zei Helen, rusteloos haar ogen van Natasha naar Anatole latend. Natasha draaide haar mooie hoofd over haar blote schouder naar de knappe man en glimlachte. Anatole, die van dichtbij net zo goed was als van ver, ging naast haar zitten en zei dat hij al heel lang dit plezier wilde hebben, zelfs van het Naryshkinsky-bal, waarvan hij het plezier had, dat hij niet was vergeten, haar zien. Kuragin met vrouwen was veel slimmer en eenvoudiger dan in de mannelijke samenleving. Hij sprak vrijmoedig en eenvoudig, en Natasha was vreemd en aangenaam getroffen door het feit dat er niet alleen niets zo verschrikkelijks was in deze man, over wie zoveel werd verteld, maar dat hij integendeel de meest naïeve, opgewekte en goedaardige glimlach.

De waarde van informatie

Parameternaam	Betekenis
Onderwerp van het artikel:	De waarde van informatie
Categorie (thematische categorie)	Literatuur

Voorheen werden de bijnamen "waardevol", "betekenisvol" zonder definitie gebruikt, op intuïtie. In feite staan ​​deze concepten centraal in: moderne informatica... Het is relevant om een ​​aantal opmerkingen te maken.

L. De waarde van informatie hangt af van het doel van de receptor. Er zijn verschillende manieren om waarde te kwantificeren. Ze zijn allemaal gebaseerd op het idee van het doel, waarvan het bereiken wordt vergemakkelijkt door de ontvangen informatie. Hoe meer informatie helpt om een ​​doel te bereiken, hoe waardevoller het wordt geacht.

1. Als het doel zeker haalbaar is en bovendien op meerdere manieren, dan is het mogelijk om de waarde (V) te bepalen om materiaal- of tijdkosten te verminderen, dankzij het gebruik van informatie. Zo verkorten bijvoorbeeld een combinatie van goede onderwerp- en alfabetische catalogi van de bibliotheek, de beschikbaarheid van bibliografische naslagwerken de tijd voor het samenstellen van een literatuurlijst over een specifiek onderwerp dat voor ons van belang is. Deze methode van waardebepaling werd voorgesteld door Stratonovich.

2. Als het bereiken van het doel niet noodzakelijk, maar waarschijnlijk is, wordt een van de volgende criteria gebruikt:

a) een maatstaf van waarde voorgesteld door M.M. Bongart en A.A. Charkevitsj is:

V = log 2 (P / p),

waar P- de waarschijnlijkheid dat het doel wordt bereikt voordat informatie wordt ontvangen, en P- na.

eerdere kans P hangt af van de informatiecontainer of. die ook de volledige hoeveelheid informatie l bij (1.2): p = 2 - I... Dus als, voordat u informatie ontvangt, alle opties even waarschijnlijk zijn, dan p = 1 / n

(waar: N is het aantal opties, en ik = logboek 2 N).

posterieure waarschijnlijkheid R moet zowel meer als minder zijn R... In het laatste geval is de waarde negatief en wordt dergelijke informatie meestal desinformatie genoemd. Een voorbeeld van dat laatste is een bord op een splitsing in een weg, die om de een of andere reden de andere kant op draait. Dus de waarschijnlijkheid R is binnen 0 < Р <1, en, dienovereenkomstig, -

b) een waardemeter voorgesteld door V.I. Korogodin is de waarde

V = (P-p) / (1-p)

Het heeft dezelfde eigenschappen als de waarde (1.3), maar varieert van 0 tot 1. We zullen verder de waarde gebruiken die is gedefinieerd in (1.4), omdat dit handiger en populairder is.

II. Volgens (1.3) hangt de waarde van informatie af van de waarde P- de waarschijnlijkheid dat het doel wordt bereikt voordat informatie wordt ontvangen, dat wil zeggen van welke voorlopige (a priori) informatie de receptor al heeft.
Geplaatst op ref.rf
Voorafgaand bewustzijn wordt gewoonlijk een thesaurus genoemd. Als er geen is, dan is de eerdere kans in alle gevallen hetzelfde en gelijk aan p = 1 / n(waar N- aantal opties). In dit geval speelt de grootheid p de rol van een normalisatiefactor. Als tegelijkertijd, na het ontvangen van informatie, het doel zeker is bereikt (P=1), dan is de waarde van deze informatie maximaal en gelijk aan V = Vmax = log 2 n,.ᴇ. samenvalt met de maximale hoeveelheid informatie in een bepaalde set (in een bepaalde container). Dit toeval is niet toevallig, hiervoor is de vorm (1.3) gekozen, terwijl de waarde van informatie kan worden begrepen als de hoeveelheid waardevolle informatie.

III. De hoeveelheid informatie die waarde nul heeft, is in de regel niet klein in vergelijking met de hoeveelheid informatie die op zijn minst enige waarde heeft (positief of negatief). Bijvoorbeeld: laat het doel zijn om de weersvoorspelling te achterhalen, en op de radio (of tv) zenden ze uit: wie heeft voetbal gewonnen, wie heeft tennis gewonnen, wat is er gebeurd in Santa Barbara, enz. Voor jou heeft dit alles nul waarde, hoewel voor een ander misschien juist deze informatie waardevol is. Hieruit volgt dat de waarde van informatie is subjectief.

Er is informatie die op het eerste gezicht voor niemand waardevol kan worden. Voorbeeld: in de tekst herschikte de zetter de letters zodat de tekst alle betekenis verloor. De hoeveelheid informatie is bewaard gebleven, maar de waarde ervan is voor iedereen gelijk aan nul geworden. Dit is hoe het concept van "betekenis" verschijnt. In tegenstelling tot "waarde" beweert dit concept objectief te zijn, dat gebaseerd is op de volgende stelling: in de informatiecontainer waarin deze informatie is opgenomen, is het mogelijk om een ​​bepaalde hoeveelheid informatie te onderscheiden die nooit voor iemand nodig zal zijn voor welk doel dan ook. Dan wordt deze informatie zinloos genoemd. De objectiviteit van het criterium is gebaseerd op de stellingen: 'voor niemand, nooit, voor welk doel dan ook'. De bewering is sterk, absoluut en als zodanig zeker niet waar. Dus in het gegeven voorbeeld kunnen we zeggen dat het gebrabbel dat door de zetter is gecreëerd waardevolle informatie bevat voor de psychiater, wiens doel het is om de zetter te diagnosticeren. Om deze reden moet de uitspraak "voor niemand" worden geaccepteerd: voor niemand onder de mensen die geïnteresseerd zijn in de betekenis van de tekst en niets anders. Tegelijkertijd, en in dit geval, hangt de betekenis van de tekst af van de thesaurus. Dus de letterzetter typte bijvoorbeeld de woorden "trach-tibioh-tah-tah". Op het eerste gezicht is dit onzin, maar goed geïnformeerde mensen weten dat deze woorden een betekenis hebben, omdat het met hun hulp was dat de oude man Khattabych wonderen verrichtte.

Om de volgende redenen hebben we zo gedetailleerd over deze kwestie stilgestaan. Ten eerste zijn er in de traditionele informatica, gebaseerd op de wiskundige theorie van communicatie, geen vragen over het ontstaan ​​van waardevolle informatie en de evolutie ervan. De waarde van informatie wordt besproken in de veronderstelling dat het doel extern wordt bepaald. De vraag naar het spontaan ontstaan ​​van een doel binnen het systeem zelf komt daar niet aan de orde. Nu in verband met de ontwikkeling van de wetenschap over zelforganisatie (synergetica) het zijn deze vragen die actueel zijn geworden, vooral in het probleem van biologische evolutie. Ze zijn het onderwerp van dynamische informatietheorie. Tegelijkertijd evolueert, zoals later zal blijken, de waarde van informatie: niet-waardevolle informatie wordt waardevol, betekenisloze informatie wordt betekenisvol en vice versa. Ten tweede identificeren mensen onbewust rechtvaardige informatie met waardevolle en (of betekenisvolle) informatie, wat leidt tot misverstanden. Deze trend is zichtbaar in het verzamelen van informatiedefinities. Als de concepten informatie en waardevolle informatie worden geïdentificeerd, is het in principe onmogelijk om een ​​​​objectieve en constructieve definitie van een dergelijk fenomeen te geven. Integendeel, door deze concepten op te splitsen, kan men aan elk ervan een constructieve definitie geven, waarbij de mate van conventie en subjectiviteit wordt bepaald.

De waarde van informatie - concept en typen. Classificatie en kenmerken van de categorie "Waarde van informatie" 2017, 2018.

Tegenwoordig wordt veel gesproken over de waarde van informatie over de economische efficiëntie van het informatiestroomsysteem. Houd er echter rekening mee dat materiële waarden alleen door een onderneming worden gecreëerd en niet door een systeem van informatiestromen. Met behulp van een informatiesysteem kan alleen de managers worden voorzien van de informatie die nodig is om het productieproces te organiseren. Maar om dit proces optimaal te organiseren, moet de informatie vakkundig worden gebruikt in het controlesysteem. Semantiek houdt rekening met de geschiktheid, waarde, bruikbaarheid of materialiteit van informatie.

Als informatie wordt gebruikt in managementsystemen, wordt de bruikbaarheid ervan redelijkerwijs beoordeeld aan de hand van het effect dat het heeft op het managementresultaat. In dit verband heeft A.A. Kharkevich stelde een maatstaf voor de waarde van informatie voor, die wordt gedefinieerd als een verandering in de trouw van het bereiken van een doel, de uitvoering van een taak na ontvangst van aanvullende informatie. De verkregen informatie kan leeg zijn, dat wil zeggen dat de kans op het bereiken van het doel niet verandert, in welk geval de waardemaat gelijk is aan nul. In andere gevallen kan de ontvangen informatie de situatie verslechteren, d.w.z. de kans verkleinen dat het doel wordt bereikt, en dan is het desinformatie, die wordt gemeten aan de negatieve waarde van de hoeveelheid informatie. In dit geval kan men onderscheid maken tussen de materialiteit van het evenement zelf, de materialiteit van het tijdstip van het evenement en de ontvangst van informatie erover (vroeg, laat, op het juiste moment), de materialiteit van de plaats, adres, aantal , coördinaten van het evenement, dat wil zeggen, wezenlijk verschillende kenmerken van de implementaties functiebeheer.

Naarmate de productie toeneemt, neemt ook het aantal managementfuncties toe. De implementatie van deze functies vereist het creëren van nieuwe informatiestromen. Ook bij de territoriale indeling van objecten en hun beheersorganen ontstaan ​​nieuwe informatiestromen. Met de opkomst van nieuwe onafhankelijke managementfuncties, ontwikkelen zich nieuwe toegepaste wetenschappen, ontworpen om de efficiëntie van de implementatie van deze functies te verbeteren. Zo leidde het gebruik van natuurkunde en scheikunde om productieproblemen op te lossen tot de opkomst; technische mechanica en chemische technologie, en daarmee tot het ontstaan ​​van nieuwe informatiestromen. Gelijktijdig met de toename met de specialisatie van managementfuncties, neemt de specialisatie van toegepaste wetenschappen en wetenschappelijke richtingen toe.

Een essentieel kenmerk van dit ontwikkelingsproces van toegepaste wetenschappen dat wordt gebruikt op het gebied van organisatiebeheer, was de afwezigheid van één belangrijk element, de functie van algemeen leiderschap die werd ontwikkeld zonder de betrokkenheid van de wetenschap. Om de betekenis van dit fenomeen correct in te schatten, is het eerst noodzakelijk om de essentie van de eigenlijke functie van algemeen leiderschap duidelijk te definiëren. Wanneer de algemene taak van het organisatiebeheer wordt opgesplitst in een aantal specifieke taken, is er altijd behoefte om de verschillende specifieke functies rustig te verenigen of te integreren om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken. De oplossing voor een dergelijk probleem is de inhoud van de algemene bestuursfunctie. Om deze functie van algemeen management te implementeren, moeten informatiestromen worden gesynthetiseerd die de doelen van ondergeschikte subsystemen en criteria bepalen die ons in staat stellen de mate van verwezenlijking van deze doelen te beoordelen.

Voor het hoofd van de onderneming, die verantwoordelijk is voor de activiteiten van de organisatie als geheel, vertoonde technische vooruitgang pas enige tijd zo'n sterke impact als op werknemers, direct komma's van productieproblemen. Met een toename van het aantal specifieke taken, een toename van hun complexiteit en een afname van de responstijd, begonnen topmanagers echter nieuwe wetenschappelijke methoden te gebruiken voor het organiseren van productie- en onderzoeksactiviteiten, wat ook leidde tot de opkomst van kwalitatief nieuwe informatiestromen. Het ontstaan ​​van nieuwe informatiestromen is dus het gevolg van het ontstaan ​​van nieuwe problemen die moeten worden aangepakt.

Bovendien kan elk probleem vanuit verschillende posities worden bekeken, vanuit het standpunt van elke wetenschappelijke discipline - fysiek, psychologisch, wiskundig, economisch, biologisch, enz. Dit moet natuurlijk niet altijd worden gedaan. In sommige gevallen is het echter raadzaam om een ​​zo breed mogelijk scala van benaderingen van het probleem te overwegen en af ​​te bakenen. Dus als de taak om de arbeidsproductiviteit te verhogen wordt opgelost door een psycholoog, dan zal hij het meest gekwalificeerde personeel selecteren, het niveau van hun professionele training verbeteren en ernaar streven een creatieve sfeer in het team te creëren. De werktuigbouwkundige gaat de koppels zelf verbeteren. De specialist in de organisatie van de productie zal proberen de plaatsing van apparatuur te verbeteren, rationeler functies te verdelen, rationele controlemethoden en prikkels voor te stellen. In dit geval zullen de informatiestromen totaal anders zijn. Opgemerkt moet worden dat hoe groter het scala aan taken waarvoor een oplossing nodig is, des te groter de behoefte is om informatie te verstrekken, te verzamelen en te verwerken die nodig is voor de effectieve implementatie van deze oplossingen.

De semantische waarde van informatie verandert in de loop van de tijd. De invloed van deze wijziging is vooral sterk bij het oplossen van problemen in de bedrijfsvoering, dat wil zeggen bij eventuele storingen, ongevallen, etc. Te laat ontvangen informatie over een natuurramp heeft geen waarde, aangezien er niets is veranderd is het verboden. En omgekeerd is informatie over de voorspelling van een natuurramp of ongeval, of informatie over het optreden ervan, op tijd ontvangen, van grote waarde, omdat u hiermee effectieve maatregelen kunt nemen. Daarom streven ze in operationele controlesystemen, om de waarde van binnenkomende informatie te verhogen, het niveau van beheersbaarheid van productieprocessen te verhogen, naar het verkorten van de duur van verzending en de primaire verwerking van informatie door geautomatiseerde gegevensverwerkingssystemen te introduceren.

De invloed van veranderingen in de semantische waarde van informatie op de kwaliteit van het oplossen van geplande taken, vanwege hun specificiteit, is niet zo significant. Als een organisatie echter bij het ontwikkelen van een strategie voor haar gedrag geen rekening meer houdt met de veranderende informatie die nodig is voor de planning, dan zal een dergelijk beleid op den duur ook achterhaald raken. Als voorbeeld kunnen we verwijzen naar de Amerikaanse automagnaat Henry Ford, die aandrong op de productie van slechts één model van de auto en alleen in het zwart. Andere autofabrikanten begonnen hun modellen om de 3-4 jaar te veranderen - en 15 jaar later droeg Ford het leiderschap over aan een ander bedrijf omdat het oorspronkelijke beleid verouderd en ineffectief was.

De verandering in de semantische waarde van informatie in de tijd kan worden gevolgd aan de hand van het voorbeeld van de verandering in de mate van gebruik van bibliotheekboeken. Jaarlijkse, maandelijkse of dagelijkse drift bepaalt de waarde van de wetenschappelijke informatie in een bepaald boek. Meestal is de vraag naar een bepaald boek de eerste jaren maximaal, om vervolgens in tien tot twaalf jaar exponentieel af te nemen tot een minimum. Sommige boeken winnen echter om een ​​aantal redenen weer aan populariteit, maar nemen dan weer af, en abrupter dan in de eerste periode van gebruik. De mate van veroudering van boeken, afname van de waarde van wetenschappelijke informatie, wordt natuurlijk grotendeels bepaald door hun onderwerp. Boeken over scheikunde raken dus verouderd en verouderen langzamer dan boeken over geologie en management.

De organisatie, het managementsysteem waarvoor het informatiesysteem wordt ontwikkeld, is dynamisch. Verandering vindt zowel intern als extern plaats. Door de waarde van bestaande informatiestromen te veranderen, moet het informatiesysteem zich aanpassen aan deze veranderingen. Het vergroten van de flexibiliteit van het systeem verhoogt echter de kosten.

Doelstellingen en informatieboom

Concept het stellen van doelen heeft een directe impact op de methodiek voor de ontwikkeling van informatiestromen van managementsystemen. Aangezien de informatie voor het vormen van doelen en criteria en controle over het behalen ervan uiteraard het belangrijkste is, kunnen de bomen van doelen en criteria dienen als een soort selectie-instrument, het filteren van informatie: wie, wat, wat zou moeten weten. Dit vormt op zijn beurt een basis voor de selectie van bronnen en het ontwerp van de initiële informatiearrays. De hiërarchie van doelen bepaalt de rangorde van berichten en de wijze van verzending ervan. Het formuleren van doelstellingen en criteria helpt bij het ontwerpen van de meest zinvolle indicatoren voor boekhouding en rapportage. De structuur van de doelenboom kan de basis vormen voor het ontwerp van een deel van kanalen enën, die aangeven tot welk controleniveau en tot welke mate van aggregatieberichten geleid dienen te worden.

Doelbomen en criteria worden voor verschillende doeleinden gebruikt en in de eerste plaats voor het ordenen van de doelen en criteria van continue systemen, maar ze worden allemaal gekenmerkt door enkele gemeenschappelijke kenmerken als een methode om informatiestromen te organiseren

Uitgaande van het gestelde doel wordt in een zeer algemeen plan een hiërarchie van de samenstellende problemen en deelproblemen vastgesteld. Het eerste niveau drukt meestal een algemeen alomvattend doel uit, het tweede, derde en vierde niveau - algemene sociaal-politieke, economische en andere doelen en criteria, zodat van het eerste tot het vierde niveau informatie over doelen en criteria wordt gegroepeerd. Vanaf het vierde niveau komt de detaillering van problemen neer op programma's van specifieke activiteiten die door grote organisaties worden uitgevoerd. We kunnen stellen dat de niveaus vier tot en met zes informatie organiseren over de middelen om de op de hoogste niveaus geformuleerde doelen te bereiken. En pas na het zesde niveau wordt de informatie uitgesplitst om overeen te komen met individuele specifieke taken voor bepaalde industrieën, afdelingen en individuele wetenschappelijke organisaties. Zo wordt op de laagste groep niveaus informatie georganiseerd over specifiek werk dat wordt uitgevoerd in het kader van activiteiten om gemeenschappelijke doelen te bereiken.

De doelenboom is als het ware de ruggengraat van het systeem waarbinnen de doelen worden bereikt. De doelenboom structureert het probleem als geheel, het dient ook als basis voor het structureren van de informatie die zal worden gebruikt bij het oplossen van dit probleem. Voor elke tak van de boom op een bepaald niveau wordt een bepaalde samenstelling van informatie en een bepaalde mate van aggregatie gebruikt. Daarom maakt de boom van doelen en criteria het mogelijk om binnen zijn kader een verscheidenheid aan informatie te synthetiseren die nodig is om een ​​gemeenschappelijk probleem op te lossen en gemeenschappelijke doelen te bereiken, evenals informatie die nodig is om elk afzonderlijk onderdeel van een subprobleem van elk niveau op te lossen. Binnen het kader van het systeem, gepresenteerd in de vorm van grafieken van doelen en criteria, is het mogelijk om informatiestromen tussen subsystemen van verschillende niveaus het meest effectief te organiseren. De boom van doelen en criteria is een middel om niet alleen specifieke technische en economische informatie te aggregeren en te desaggregeren, maar ook informatie over doelen en criteria. Daarom bevordert het wederzijds begrip tussen medewerkers van verschillende managementniveaus en verantwoordelijkheidsgebieden. Opgemerkt moet worden dat de constructie van bomen op zichzelf nieuwe informatie van hoge waarde genereert - informatie over de structuur van het probleem, evenals over de relatie tussen individuele deelproblemen en werkgebieden.

De gesynthetiseerde bomen van doelen en criteria worden gevormd rekening houdend met de informatie van vandaag. Naarmate er in de loop van de tijd nieuwe informatie beschikbaar komt, ondergaan al deze ideeën voortdurend min of meer veranderingen. Bovendien neemt het aantal alternatieven voor het kiezen van de middelen om elk specifiek doel te bereiken voortdurend toe. Deze informatie kan ook worden vastgelegd in de grafiek van de boom, die zo nieuwe functies krijgt - de organisatie van informatie over de keuze van opties. Een structuurgrafiek van het boomtype is in de eerste plaats bedoeld voor het identificeren van kritieke problemen en het bepalen van het relatieve belang van bepaalde activiteiten en de bijbehorende informatiestromen. Binnen het kader van deze methode is er geen concept van het absolute belang van deelproblemen en de absolute waarde van informatiestromen. De relatieve waarde van informatiestromen en het relatieve belang van problemen kan alleen worden bekeken in een boomstructuurhiërarchie. Bij het oplossen van andere problemen kunnen deze verhoudingen veranderen.

Doelbomen en criteria bevatten op zichzelf geen feedbackmechanisme, daarom moeten bij het gebruik ervan enkele complementaire mechanismen van het type normatieve indicatoren voor elk niveau en subsystemen van operationeel management worden ontwikkeld.

De boom van doelen en criteria kan dienen als een soort filter van informatiestromen: allereerst wordt beoordeeld of een bepaalde boodschap relevant is voor de oplossing van het probleem dat voor ons van belang is, en vervolgens tot welk oplossingsniveau van de probleem hoort erbij.