Nokia-merk. Welk land is de fabrikant van "Nokia"? Merkgeschiedenis

laat een reactie achter 6,950

De geschiedenis van Nokia is een van de meest ongelooflijke zakelijke sagen van de jaren 90 van de vorige eeuw. Zoals BusinessWeek schreef, begin jaren 90, maakte het Finse conglomeraat zich zorgen over problemen die ver verwijderd waren van mobiele communicatie: toen begon de verkoop sterk te dalen in de Sovjet-Unie, die op het punt stond in te storten ... van toiletpapier. En tegen het einde van het millennium overtroffen dezelfde Finnen, die zich hadden geheroriënteerd op de productie van mobiele telefoons, Ericsson en Motorola in een nieuwe markt voor zichzelf. Nokia werd al snel een van de leidende spelers op de wereldwijde telecommunicatiemarkt, evenals een van de rijkste Europese bedrijven. Maar alles in orde...
Kwam uit het bos

De geschiedenis van Nokia gaat terug tot 1865. Op 12 mei 1865 kreeg de Finse mijningenieur Fredrik Idestam toestemming om een houtpulpfabriek te bouwen in de buurt van de Nokia-rivier. Dit was het begin van de toekomstige Nokia Corporation. Het was tijdens deze jaren dat de snelle groei van de industrie plaatsvond. Industrialisatie, de behoefte aan papier en karton voor groeiende steden en kantoren groeide met de dag. En nu is op het terrein van de molen een pulp- en papierfabriek gegroeid. In de loop van de tijd trok de Nokia-combinatie een groot aantal werknemers aan, zodat er al snel de gelijknamige stad omheen werd gevormd - Nokia

De onderneming groeide van een nationale schaal, Nokia-papier werd eerst aan Rusland geleverd, daarna aan Engeland, Frankrijk en zelfs China.

Aan het einde van de jaren 1860 was de vraag naar papierproducten in Finland vele malen groter dan het volume van de binnenlandse productie, waardoor de invoer van grondstoffen uit Rusland en Zweden toenam. Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag) werd opgericht in februari 1871. Het bedrijf heeft met vertrouwen de markten van Denemarken, Duitsland, Rusland, Engeland, Polen en Frankrijk veroverd. Overigens speelden zakenmensen uit St. Petersburg een belangrijke rol bij de toetreding van Nokia tot de internationale arena.

1870 gram.
Coalitie van drie

Ondertussen eindigde in de Verenigde Staten de rubberkoorts van het begin van de jaren 1830 net zo abrupt als het begon. Veel beleggers hebben miljoenen dollars verloren. Maar de failliete apparatuurfabrikant Charles Goodyear uit Philadelphia bleef experimenteren met rubber. In februari 1839 ontdekte hij het fenomeen vulkanisatie. Tegelijkertijd creëerde hij een waterdicht rubber waardoor dit materiaal in een groot aantal verschillende omstandigheden kon worden gebruikt. In 1898 richtte Frank Seiberling de Goodyear Tire and Rubber Company op en kocht er de eerste fabriek voor. Tien jaar later werd Goodyear het grootste rubberbedrijf ter wereld.

In Finland verschenen aan het einde van de 19e eeuw rubberproducten. De eerste producten waren schoenen en verschillende artikelen van rubberen stof. In het begin waren ze een luxe, maar al snel wonnen regenjassen en overschoenen aan populariteit in steden en op het platteland. Rubberproducten zijn een accessoire geworden, niet alleen voor de consument, maar ook voor de zakelijke markt. In verband met de industrialisatie was er vraag naar diverse apparatuur, waardoor er behoefte was aan allerlei soorten rubberproducten. In Finland was de Finse Rubberfabriek (FRW) de belangrijkste fabrikant van dergelijke producten. Toen FRW besloot zijn productie van Helsinki naar het platteland te verplaatsen, vestigde het zich op een locatie naast Nokia. De mogelijkheid om goedkope elektriciteit van Nokia te kopen werd doorslaggevend - de rivier, waar de fabriek zich bevond, diende niet alleen als versiering van het landschap, maar was ook een bron van goedkope elektriciteit.

In 1912 werd in het centrum van Helsinki een bedrijf geopend dat later de naam Finnish Cable Works kreeg. De groeiende vraag naar elektriciteitstransport en de snelle ontwikkeling van telegraaf- en telefoonnetwerken zorgden voor een snelle groei van het bedrijf. Vooruitkijkend moet worden opgemerkt dat het bedrijf na het einde van de Tweede Wereldoorlog praktisch een monopolie was, dat de absolute meerderheid van de Finse kabelfabrikanten bezat.

In 1920 sloten de drie bedrijven, Nokia Corporation, Finnish Rubber Works en Finnish Cable Works, een coalitie om de Nokia Group te vormen.De deelname aan dit industriële conglomeraat omvatte Nokia's verzet tegen sociale, politieke en economische gebeurtenissen: zowel de Roaring Twenties als de Grote Depressie, en de invasie van de Sovjet-Unie, en de daaropvolgende oorlogen, en de betaling van herstelbetalingen aan Moskou.

Hoewel Nokia zijn bedrijfsautonomie verloor, werd zijn naam al snel een gemeenschappelijk fundament voor de drie firma's, en gedurende deze jaren begon FRW de naam "Nokia" als merk te gebruiken. Toegegeven, al snel lokte de derde van de bedrijven, de Finse Kabelfabriek (FCW), Nokia naar een nieuwe sector ervoor - de bouw van energiecentrales. In de jaren '20 en '30 was Nokia al de leider op alle gebieden van zijn activiteiten. Het was diversificatie die het bedrijf hielp om bijna pijnloos economisch moeilijke tijden door te maken: toen een bepaalde sector van de economie instortte, overleefde Nokia ten koste van ondernemingen in andere sectoren.

Nokia begon zijn activiteiten in de Sovjet-Unie in de jaren '60. In 1966 begon de fusie van drie ondernemingen - Nokia, FRW en FRC, en in 1967 werd deze definitief geformaliseerd. Oy Nokia Ab was een industrieel conglomeraat dat actief was in vier hoofdgebieden: bosbouw, rubber, kabels en elektronica. De oude activiteiten, met name de kabelactiviteiten, bleven de winstgevendheid van Nokia stimuleren. Sommige Finse waarnemers denken dat het controlesysteem afkomstig is uit een kabelfabriek; en het geld werd binnengebracht door de rubberindustrie. En de elektronicadivisie hielp Nokia's concurrentievermogen nieuw leven in te blazen in de volgende fase van het bedrijf.
Nokia en mobiele communicatie

In de jaren 60 richt de Finse Cable Works President Björn Westerlund een elektronica-afdeling op die onderzoek doet op het gebied van halfgeleiders. De belangrijkste staf van de afdeling zijn medewerkers van universiteiten en hogescholen, met wie Westerlund al lang een goede relatie onderhoudt. Het hoofd van de afdeling, Kurt Wickstedt, die zichzelf "geobsedeerd door cijfers" noemde, was zich terdege bewust van alle vooruitzichten voor de ontwikkeling van elektronische communicatie en leidde vakkundig de inspanningen van ontwikkelaars op deze prioriteitsgebieden. De stemmingen die op dat moment in de lucht waren, konden worden gekenmerkt door de woorden "alles is mogelijk en alles moet worden geprobeerd".

Nokia, 1960

In 1963 werd de eerste radiotelefoon ontwikkeld en in 1965 een datamodem. Niettemin hadden de meeste telefooncentrales in die tijd elektromechanische schakelapparatuur en niemand dacht zelfs aan de mogelijke "digitalisering" van hun apparatuur. Ondanks het gelijkaardige conservatisme dat destijds op dit gebied heerste, nam Nokia toch de ontwikkeling van een digitale schakelaar op basis van pulscodemodulatie (PCM) ter hand. In 1969 was het de eerste die PCM-zendapparatuur produceerde die voldoet aan de CCITT-normen (International Consultative Committee on Telegraph and Telephone). De overgang naar een digitale telecommunicatiestandaard werd een van de belangrijkste strategische beslissingen voor het bedrijf, wat werd bevestigd in het begin van de jaren 70 door de release van de DX 200-schakelaar. het bleek zo succesvol dat de ideeën die erin verankerd zijn tot op de dag van vandaag de basis vormen voor de telecommunicatie-infrastructuur van het bedrijf.

Tegelijkertijd maakte nieuwe wetgeving het, in navolging van Zweden, mogelijk om mobiele telefoons in auto's te installeren en deze aan te sluiten op het openbare netwerk. Aangezien Nokia's belangrijkste strategie in de jaren tachtig was om snel in alle richtingen uit te breiden, dwongen de vooruitzichten die zich voordeden Nokia tot beslissende actie. En het resultaat liet niet lang op zich wachten: in 1981 werd een mobiel netwerk gecreëerd dat Zweden en Finland dekte en de naam Nordic Mobile Telephony (NMT) kreeg. Later omvatte het ook andere landen, zowel in Europa als daarbuiten. Het systeem was gebaseerd op Nokia-technologieën. De mobiele telefoonindustrie begon zich snel te ontwikkelen. NMT, geïntroduceerd in 1981, was de eerste wijdverbreide cellulaire standaard

In 1987, toen alle geproduceerde mobiele telefoons behoorlijk zwaar waren en grote afmetingen hadden, bracht Nokia een van de lichtste en meest draagbare mobiele telefoons uit. Hierdoor hebben we een belangrijk deel van de markt terug weten te winnen.

In verband met de geleidelijke eenwording van de Europese markten aan het eind van de jaren '80, werd het noodzakelijk om een uniforme digitale standaard voor mobiele communicatie te ontwikkelen, later GSM (Global System for Mobile Communications) genoemd.

In 1989 gingen Nokia en twee Finse telecomoperators een alliantie aan om het eerste GSM-netwerk op te zetten. Om geen terrein te verliezen in de concurrentie met Telecom Finland, dat een langdurig, door de staat gesteund monopolie op langeafstandstelefonie bezat, richtten de analoge mobiele serviceproviders Helsinki Telephone Corporation en Tampere Telephone Company Radiolinja op. Het bedrijf kocht voor $ 50 miljoen aan infrastructuur van Nokia, ook al had het geen licentie voor het nieuwe netwerk.

Jorma Ollila, uitgenodigd bij Nokia Kari Kairamo, werd in 1990 het hoofd van de mobiele-telefoondivisie van het bedrijf. Er werd veel gepraat over het nieuwe project, alles kwam voort uit twijfel: van de fundamentele behoefte aan het bestaan van een netwerk tot technologische vraagstukken. Toch geloofde het Nokia-team in digitale communicatie en bleef het werken.

Sinds 1996 is telecommunicatie de core business van Nokia geworden. De Finnen waagden niet tevergeefs. Immers, toen Nokia zijn middelen in GSM investeerde, was het een redelijk succesvol bedrijf uit een klein land dat een toch al solide infrastructuur uitdaagde, waarin miljarden dollars werden geïnvesteerd, en een algemeen aanvaarde standaard. Binnenkort sluit het bedrijf overeenkomsten voor de levering van GSM-netwerken aan nog 9 andere Europese landen. In augustus 1997 had Nokia GSM-systemen geleverd aan 59 operators in 31 landen.

Aantal mobiele en vaste telefoons in Finland 1990-1998

Het moet gezegd worden dat Finland tegen die tijd werd gegrepen door de diepste daling van de productie. En ondanks het feit dat Nokia in de jaren 80 de derde tv-maker in Europa werd, evenals de satellietontvangers van het bedrijf en een divisie die autobanden produceert, vooral gezien de constant hoge kwaliteit van het hele productaanbod, moest Nokia een riskante keuze maken. In mei 1992 besluit het hoofd van het bedrijf, Jorma Ollila, om alle andere afdelingen af te bouwen en de wetenschappelijke en productiecapaciteit te concentreren op telecommunicatie. Nu Nokia de wereldleider is op het gebied van mobiele communicatie en telecommunicatie, kunnen we de juistheid van deze beslissing waarderen.
Succesgeheimen

Dankzij zijn vermogen om gevoelig te zijn voor frequente marktveranderingen en onmiddellijk de nieuwste ontwikkelingen en technologieën toe te passen, heeft het bedrijf in korte tijd wereldwijd succes geboekt. Het is door een competente en doordachte aanpak, evenals de juiste beslissingen - zowel op het gebied van technologie als op het gebied van management en personeelsbeleid - dat Nokia een megabedrijf van wereldklasse is geworden. Al zo'n 6 jaar maakt dit bedrijf een sprong naar wereldfaam.

Jorma Ollila nam het roer van Nokia over net toen ze een frisse neus nodig had. En het bedrijf begon al snel zijn omzet omhoog te schieten. In 1997 was Nokia een fabrikant van mobiele telefoons voor bijna alle belangrijke digitale standaarden: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA en Japan Digital. Dankzij zulke enorme kansen kon het bedrijf zijn positie in Europa en Azië snel versterken.

Reeds in 1998 kondigde het een winststijging van 70% aan (210 miljard euro), terwijl zijn belangrijkste concurrenten Ericsson en Motorola zich beperkten tot berichten over een daling van de productie. De vraag naar mobiele telefoons bleef groeien, net als het marktaandeel van Nokia. In 1999 veroverde het bedrijf 27% van de markt voor mobiele telefoons, terwijl Motorola, dat op de tweede plaats kwam, met maar liefst 10% achterbleef. Vandaag de dag is Nokia nog steeds de leider op de markt voor mobiele telefoons. Wat verklaart deze stijging? Laten we proberen de redenen voor dit succes te begrijpen.

Verhaal. Het onderscheidde zich van gewone Finse bedrijven niet alleen door het verlangen naar groei en innovatie, maar ook door de effectieve uitbreiding van de reikwijdte van de activiteiten. Daarnaast onderscheidde Nokia zich door als enige in zijn land een consistent beleid te voeren om een volledige zelfvoorzieningsketen te creëren: van productie en ontwikkeling van nieuwe producten tot marketing, merkpromotie, verkooporganisatie en gerelateerde diensten.

Naam. Allereerst besloot het management van Nokia dat het een eigen merk nodig had voor succesvolle marktpromotie - het bedrijf wist te voorzien dat mobiele telefoons spoedig een consumentenproduct zouden worden (voordat Nokia-producten werden verkocht onder de merken van mobiele operators). Ze slaagde erin de taak volledig op te lossen - vandaag in de lijst van de meest populaire merken bezet het merk Nokia de elfde plaats, tussen Marlboro (10e plaats) en Mercedes (12e).

Slogan en logo aangenomen in 1993

Innovatie. Een van de strategische doelen van het bedrijf is altijd continue vernieuwing geweest, wat zich uitte in vakkundige en constante segmentatie, branding en design. Net als Procter & Gamble heeft Nokia periodiek nieuwe producten uitgebracht in verschillende categorieën om de markt voortdurend te domineren. Net als Coca-Cola werd Nokia geleidelijk een alomtegenwoordig merk, alleen deed het dat veel sneller.

Technologieën. Nokia besteedt veel aandacht en investeert fors in technologieontwikkeling. De belangrijkste doorbraak was volgens een aantal experts een geavanceerd en handig menusysteem. Zij was het, zoals velen denken, die een impuls gaf aan de uitbreiding van de functionaliteit van de telefoon en de geleidelijke transformatie ervan, niet alleen in een communicatieapparaat, maar eerder in een informatieapparaat.

Toen veel hightechbedrijven in de VS en Canada zich uitsluitend richtten op computerinformatietechnologieën, waren Europese en Japanse bedrijven serieus bezig met mobiele telecommunicatie en draadloze technologieën. En Nokia liep voorop bij deze 'converters van de wereld'. Mensen willen altijd en overal communiceren en Nokia komt aan die vraag tegemoet. Zelfs Amerikanen gaven toe dat dankzij Nokia de toekomst van draadloze communicatie bij Europa hoort. Indicatoren zoals het aandeel van mobiele telefoonbezitters onder de bevolking en de dekking van het grondgebied met mobiele communicatie zijn in Europa veel hoger dan in de Verenigde Staten. En dat is nog niet alles: de grens tussen technologieën vervaagt nu - ze versmelten tot één geheel, en mobiele telecommunicatieapparatuur heerst in het centrum van de draadloze informatiemaatschappij van de nieuwe eeuw.

Ontwerp. Topdesign wordt beschouwd als het kenmerk van Nokia-telefoons.

Nokia's hoofdontwerper, Frank Nuovo, is van mening dat niet de nieuwe functies en een ingewikkeld apparaat mobiele telefoons meer succes kunnen opleveren, maar het gebruiksgemak en een mooi uiterlijk. Volgens hem is een mobiele telefoon in de hoofden van mensen zoiets als een horloge of een zonnebril. Ze worden niet beïnvloed door de ontwikkeling van technologie, maar door mode. Moderne mobiele telefoons van dit merk zijn een mijlpaal voor de concurrenten van het bedrijf. Nokia besteedt veel aandacht aan het ontwerp van de telefoon. Het bedrijf begon tien jaar geleden te experimenteren met telefoonkleur, toen de eerste kleurentelefoons in Europa en de Verenigde Staten uitkwamen. Een van de eerste was de Nokia 252 Art Edition. Dit is grotendeels te danken aan Ollil en zijn team, die Finse telefoons de kwaliteit hebben gegeven die consumentenpsychologen het allerbelangrijkste beeld van mobiele telefoons van Nokia noemen - het vermogen om elk van hen te personaliseren en zich daarmee te onderscheiden van de consumentenmassa.

Het team van Frank Nuovo heeft ongeveer 100 ontwerpers in dienst. De iconische 8000-serie is een voorbeeld van eersteklas design. In dit opzicht is de samenwerking van Nokia met het Kenzo-modehuis zeer indicatief.

Velen geloven dat de Nokia 8210 een samenwerking is tussen Nokia en modehuis Kenzo. In feite is dit niet helemaal waar: de overeenkomst tussen Nokia en Kenzo was alleen gericht op promotionele activiteiten - de 8210 werd bijvoorbeeld voor het eerst getoond op een Kenzo-modeshow. Nokia's persbericht: “In onze branche opent de Nokia 8210 een hele nieuwe klasse van producten, vooral als het gaat om modetrends: een gewone telefoon.

De presentatie van het nieuwe telefoonmodel op de Kenzo-modeshow was voor ons een nieuwe stap in de introductie van een nieuwe modegerichte productcategorie. Kenzo is de ideale partner met een prestigieus merk om de modewereld te betreden.

De mobiele telefonie-industrie heeft al het voortouw genomen in de wereldwijde consumentenelektronica-industrie, en dus wordt de marktsegmentatie steeds duidelijker. Tegenwoordig is bijna iedereen een potentiële gsm-gebruiker. Verschillende gebruikers hebben verschillende behoeften, verschillende levensstijlen en persoonlijke voorkeuren. Om deze reden worden productie- en marketingconcepten steeds meer gericht op het lifestyle- en modegevoel van de klant. Men kan stellen dat de mobiele telefoon een steeds effectiever middel wordt om individuele stijl en smaak uit te drukken. Net als Nokia is Kenzo een stijlleider.

Kenzo is, net als Nokia, een wereldwijd erkend merk met wereldwijde distributie en marktdekking. Nokia en Kenzo hebben vergelijkbare opvattingen over gezamenlijke activiteiten: streven naar vrijheid, individualiteit uitdrukken, jeugdstijl. We hebben hetzelfde idee van stijl qua kleur, materiaal en grafische vormgeving."

Bedrijfscultuur. Ik moet zeggen dat de vorming van de bekende bedrijfscultuur van Nokia al plaatsvond vóór de komst van Jorma Ollila, de huidige leider. Over zijn voorganger, Kari Kairamo, zijn veel mythes ontstaan. Deze energieke man is sinds 1977 de CEO (CEO) van Nokia. Trouwens, zijn voorganger, Björn Westerlund, die de leiding had over de kabelproductie, bracht het welzijn van Nokia praktisch in gevaar door te pleiten voor een vermindering van de betrekkingen met de Sovjet-Unie. Kari Kairamo bouwde onmiddellijk na zijn aankomst een belangrijk marktevenwicht op voor Nokia: nu ging 50% van de productie naar de USSR en nog eens 50% naar het Westen. Dit hielp Nokia om een catastrofe te voorkomen tijdens de periode van grote veranderingen in ons land begin jaren '90. Maar in 1988 pleegde Kari zelfmoord en verliet ze het bedrijf in een erbarmelijke staat. Kairamo was een charismatische leider, soms was zijn gedrag gewelddadig, beledigend en schandalig. De huidige generatie Nokia-managers krijgt vaak "vooruitgang" juist vanwege het imago en de verdienste van het bedrijf, verworven onder Kairamo. Hij legde ook de basisprincipes van Nokia's bedrijfscultuur vast: teamwerk, wereldwijde schaal van activiteiten en constante professionele ontwikkeling.

Jorma Ollila.

Zijn opvolger, Jorma Ollila, was ook een belangrijk figuur. Hij was het die in 1991 Nokia "bracht" naar een nieuwe digitale standaard voor mobiele communicatie - GSM. En een jaar later, toen hij CEO van het hele bedrijf werd, beloofde hij van Nokia het grootste bedrijf te maken dat zich richt op de mobiele sector van de markt. Nu zal niemand beweren dat Nokia een zakelijk wonder is. De basis van alles was waarschijnlijk een enigszins onconventioneel schema van Nokia's werk, dat een combinatie van vrijheid van handelen voor zijn individuele structuren en strikte financiële discipline veronderstelt. Met andere woorden, het bedrijf heeft bepaalde bedrijfsnormen, maar daarbuiten zijn de divisies vrij om naar eigen goeddunken te handelen. Als sommigen van hen echter bepaalde financiële indicatoren niet hebben bereikt en er geen voorwaarden zijn om de situatie in de toekomst te veranderen, worden de werkzaamheden op dit gebied beperkt.

Misschien speelde Ollila's succes in de internationale financiële sector een rol, waardoor hij Nokia-aandelen op de New York Stock Exchange kon noteren. De veelbesproken initiële investering in Nokia was eigenlijk het resultaat van zijn aandelenwaardering. In vijf jaar tijd zijn de aandelen van Nokia met 2300% gestegen, en dit was het resultaat van de naleving van speciale financiële discipline. "Als de omzet van het belangrijkste zakelijke product van het bedrijf niet met 25% per jaar groeit", zegt Jorma, "dan hoef je in de toekomst geen groei te verwachten - je moet het product en de hele productiestrategie veranderen. "

Ondanks de openheid van informatie over het bedrijf, blijft Jorma Ollila zelf een mysterie voor de meeste onderzoekers. Hij probeert niet te pronken met zijn leven. Hij praat alleen over technologie, management en de vooruitzichten van zijn bedrijf. Hij speelt graag tennis, maar zijn speelstijl lijkt meer op fitnesstraining dan op gokken. Zelfs op het veld is hij niet geneigd tot enige vorm van communicatie "buiten het spel". Ollila is niet alleen gierig met woorden, hij is ook zuinig op zijn medewerkers.

De Nokia-topman gooit geen mensen op straat: hij is niet geneigd medewerkers te ontslaan, ook niet als ze ernstige fouten maken. Daarom zijn 60.000 medewerkers van het bedrijf loyaal aan hun baas. "Wij kennen mobiele telecommunicatie als geen ander", zeggen ze. Wat is dit, overmoed? Misschien. Maar Nokia is een leider, en we moeten het allemaal eens zijn met deze stelling. Jorma vindt dat zijn beleid ten aanzien van werknemers gerechtvaardigd is: "Mensen die samen door tegenspoed en nederlaag naar de overwinning zijn gelopen, moeten blijven samenwerken.” Volgens recente berichten zal Jorma Ollila in functie blijven tot ten minste 2006.
Vandaag

GSM-technologie heeft een impuls gegeven aan de opkomst van een nieuw type dienst: pakkettransmissie van grote hoeveelheden gegevens via draadloze netwerken. In 1998 vormden Nokia, Ericsson, Motorola en Psion (een Britse fabrikant van pocket-pc's) de Symbian Alliance, een consortium om draadloze technologieën van de derde generatie te ontwikkelen. Het strategische doel van Symbian is om de mogelijkheden van datatransmissie in mobiele netwerken uit te breiden en deze netwerken te integreren met internet. Het belangrijkste doel, zoals Ollila zegt "om het internet in elke broekzak te stoppen", is om internet te bieden aan elke gebruiker van een mobiel apparaat.

Telefoonfabriek in Salo, Finland

Nokia wil nu het voortouw nemen in de ontwikkeling van draadloze diensten van de derde generatie. Tegenwoordig is het bedrijf een leider in de productie van mobiele telefoons en een toonaangevende leverancier van mobiele, vaste en IP-netwerken. Nokia is actief in meer dan 140 landen en is genoteerd aan zes van 's werelds grootste beurzen.

Nokia had in het eerste kwartaal van 2003 een omzet van 6,77 miljard euro. De nettowinst bedroeg 977 miljoen euro. Vandaag heeft Nokia meer dan 250 miljoen gebruikers wereldwijd. Volgens analisten zal Nokia's aandeel op de wereldmarkt in 2003 toenemen tot 40 procent.

Nokia in Helsinki, Finland

Meer dan 50.000 bekwame professionals maken moderne mobiele telefoons van Nokia bij 18 bedrijven in tien landen over de hele wereld.

Het bijzondere van Nokia is dat het zich bij de ontwikkeling van het volgende model richt op een bepaalde consument, waardoor hij maximaal gebruiksgemak krijgt. Tegenwoordig zijn er modellen op de markt voor mensen die actief bezig zijn met sporten, een zakelijke of seculiere levensstijl leiden in de categorieën: Basic (2xxx), Expression (3xxx), Active (5xxx), Classic (6xxx), Fashion (7xxx) en Premium (8xxx) ... Ze verschillen in hun respectievelijke ontwerp en functieset.

Nokia is in Rusland sinds het voorjaar van 1997, toen een Russisch lokaal bedrijf, ZAO NOKIA, werd opgericht met het hoofdkantoor in Moskou en een filiaal in St. Petersburg. De belangrijkste divisies van Nokia zijn 'profile'-structuren: Nokia Telecommunications en Nokia Mobile Phones. In het najaar van 1999 werd Nokia Telecommunications omgedoopt tot Nokia Networks.

Momenteel zijn er twee divisies actief op de Russische markt: Nokia Mobile Phones, dat mobiele telefoonmodellen van Nokia op de Russische markt promoot en dealers in Rusland en het GOS ondersteunt, en Nokia Networks, dat telecomoperators geïntegreerde oplossingen biedt op het gebied van mobiele en vaste netwerkinfrastructuur, persoonlijke radiocommunicatie en geavanceerde IP-technologieën.

In 2003 had Nokia drie merkcommunicatiewinkels geopend in Moskou, drie in St. Petersburg en één in Tsjeljabinsk.

De Russische tak van het bedrijf heeft meer dan vijftig mensen in dienst, waaronder specialisten in telecommunicatietechnologieën en marktonderzoek, ingenieurs en schade-experts.

Nokia werkt sinds de lancering van het eerste mobiele netwerk actief op de Wit-Russische markt, d.w.z. voor ongeveer 10 jaar.

Op 17 juni 2003 werd een Nokia-winkel geopend op basis van de Newland-showroom.
Mijlpalen in de geschiedenis van Nokia

1865: Nokia's begin in de houtbewerkingsindustrie - Fredrik Idestam's fabriek aan de Nokia-rivier, Zuid-Finland.

1917: Nokia sluit zich aan bij een coalitie van drie bedrijven en breidt uit naar rubberproducten en elektrische kabels.

1967: Nokia fuseert met The Finnish Rubber Works en The Finnish Cable Works. Oprichting van Nokia Corporation.

1973: Nokia's meest populaire rubberen laars, Kontio, wordt geproduceerd in verschillende kleuren en voor alle leeftijden.

1975: De MikriMikki 3-computer wordt aangekondigd.

1977: Kari H. Kairamo wordt CEO van Nokia Corporation en markeert de transformatie van Nokia tot een elektronicagigant.

1979: De geboorte van mobiele telefoons van Nokia.

1981: De geboorte van Nokia Telecommunicatie.

1984: Nokia introduceert 's werelds eerste auto-NMT-telefoon en begint te exporteren naar de Sovjet-Unie.

1986: Nokia introduceert de NMT mobiele telefoon. De Raad van Bestuur heeft Nokia Electronics opgesplitst in Nokia Information Systems, Mobile Phones en Nokia Telecommunications.

1987: Nokia introduceert 's werelds eerste NMT-telefoon die in je zak past :). Operators van 13 Europese landen ondertekenen een overeenkomst over de gezamenlijke bouw en promotie van een GSM-netwerk.

1991: Eerste commerciële oproep in GSM-standaard - gemaakt in Finland met Nokia-apparatuur.

1992: Jorma Ollila werd algemeen directeur

1992: Nokia introduceert de eerste handheld GSM Nokia 101 handheld telefoon.

1993: Nokia neemt het motto "Connecting people" over en toont de bijdragen van Nokia aan draadloze technologie.

1994: Nokia wordt de eerste Europese fabrikant die mobiele telefoons naar Japan verzendt. De 2100-serie werd gelanceerd en er zijn wereldwijd ongeveer 20 miljoen van deze telefoons verkocht.

1995: Nokia introduceert het kleinste basisstation voor mobiele GSM/DCS-netwerken, Nokia PrimeSite.

1996: Nokia introduceert 's werelds eerste communicator, de Nokia 9000.

1997: Nokia verschuift zijn strategische focus naar het verbinden van mobiele technologieën en internet

1999: Nokia lanceert het eerste model met WAP, de Nokia 7110.

2000: Jorma Ollila wordt door Industry Week uitgeroepen tot Executive of the Year. Lancering van de Nokia 9210, het eerste telefoonmodel met een kleurenscherm. Nokia is opgesplitst in Nokia Mobile Phones en Nokia Networks.

2001: Nokia blijft strategisch evolueren met een nieuw doel van "Internet in ieders zak" en behoudt een leidende positie in de 21e eeuw.

2002: De 7650 is Nokia's eerste Series 60-telefoon met een geïntegreerde camera. De eerste oproep werd gedaan op een commercieel netwerk van de derde generatie op basis van WCDMA. Aangekondigd Nokia 6650.

Verhaal Nokia is een van de meest ongelooflijke zakelijke sagen van de jaren 90 van de vorige eeuw. Zoals BusinessWeek schreef, begin jaren 90, maakte het Finse conglomeraat zich zorgen over problemen die ver verwijderd waren van mobiele communicatie: toen begon de verkoop sterk te dalen in de Sovjet-Unie, die op het punt stond in te storten ... van toiletpapier. En tegen het einde van het millennium overtroffen dezelfde Finnen, die zich hadden geheroriënteerd op de productie van mobiele telefoons, Ericsson en Motorola in een nieuwe markt voor zichzelf. Nokia werd al snel een van de leidende spelers op de wereldwijde telecommunicatiemarkt, evenals een van de rijkste Europese bedrijven. Maar alles in orde...

De geschiedenis van Nokia gaat terug tot 1865. Op 12 mei 1865 kreeg de Finse mijningenieur Fredrik Idestam toestemming om een houtpulpfabriek te bouwen in de buurt van de Nokia-rivier. Dit was het begin van de toekomstige Nokia Corporation. Het was tijdens deze jaren dat de snelle groei van de industrie plaatsvond. Industrialisatie, de behoefte aan papier en karton voor groeiende steden en kantoren groeide met de dag. En nu is op het terrein van de molen een pulp- en papierfabriek gegroeid. In de loop van de tijd trok de Nokia-combinatie een groot aantal arbeiders aan, zodat er al snel de gelijknamige stad, Nokia, omheen werd gevormd. De onderneming groeide van een nationale schaal, Nokia-papier werd eerst aan Rusland geleverd, daarna aan Engeland, Frankrijk en zelfs China. Aan het einde van de jaren 1860 was de vraag naar papierproducten in Finland vele malen groter dan het volume van de binnenlandse productie, waardoor de invoer van grondstoffen uit Rusland en Zweden toenam. Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag) werd opgericht in februari 1871. Het bedrijf heeft met vertrouwen de markten van Denemarken, Duitsland, Rusland, Engeland, Polen en Frankrijk veroverd. Overigens speelden zakenmensen uit St. Petersburg een belangrijke rol bij de toetreding van Nokia tot de internationale arena.

Ondertussen eindigde in de Verenigde Staten de rubberkoorts van het begin van de jaren 1830 net zo plotseling als het begon. Veel beleggers hebben miljoenen dollars verloren. Maar de failliete apparatuurfabrikant Charles Goodyear uit Philadelphia bleef experimenteren met rubber. In februari 1839 ontdekte hij het fenomeen vulkanisatie. Tegelijkertijd creëerde hij een waterdicht rubber waardoor dit materiaal in een groot aantal verschillende omstandigheden kon worden gebruikt. In 1898 richtte Frank Seiberling de Goodyear Tire and Rubber Company op en kocht er de eerste fabriek voor. Tien jaar later werd Goodyear het grootste rubberbedrijf ter wereld.
In Finland verschenen aan het einde van de 19e eeuw rubberproducten. De eerste producten waren schoenen en verschillende artikelen van rubberen stof. In het begin waren ze een luxe, maar al snel wonnen regenjassen en overschoenen aan populariteit in steden en op het platteland. Rubberproducten zijn een accessoire geworden, niet alleen voor de consument, maar ook voor de zakelijke markt. In verband met de industrialisatie was er vraag naar diverse apparatuur, waardoor er behoefte was aan allerlei soorten rubberproducten. In Finland was de Finse Rubberfabriek (FRW) de belangrijkste fabrikant van dergelijke producten. Toen FRW besloot zijn productie van Helsinki naar het platteland te verplaatsen, vestigde het zich op een locatie naast Nokia. De mogelijkheid om goedkope elektriciteit van Nokia te kopen werd doorslaggevend - de rivier, waar de fabriek zich bevond, diende niet alleen als versiering van het landschap, maar was ook een bron van goedkope elektriciteit.

In 1912 werd in het centrum van Helsinki een bedrijf geopend dat later de naam Finnish Cable Works kreeg. De groeiende vraag naar elektriciteitstransport en de snelle ontwikkeling van telegraaf- en telefoonnetwerken zorgden voor een snelle groei van het bedrijf. Vooruitkijkend moet worden opgemerkt dat het bedrijf na het einde van de Tweede Wereldoorlog praktisch een monopolie was, dat de absolute meerderheid van de Finse kabelfabrikanten bezat. In 1920 sloten de drie bedrijven, Nokia Corporation, Finnish Rubber Works en Finnish Cable Works, een coalitie om de Nokia Group te vormen.De deelname aan dit industriële conglomeraat omvatte Nokia's verzet tegen sociale, politieke en economische gebeurtenissen: zowel de Roaring Twenties als de Great depressie, en de invasie van de Sovjet-Unie, en de daaropvolgende oorlogen, en de betaling van herstelbetalingen aan Moskou.
Hoewel Nokia zijn bedrijfsautonomie verloor, werd zijn naam al snel een gemeenschappelijk fundament voor de drie firma's, en gedurende deze jaren begon FRW de naam "Nokia" als merk te gebruiken. Toegegeven, al snel lokte de derde van de bedrijven, de Finse Kabelfabriek (FCW), Nokia naar een nieuwe sector ervoor - de bouw van energiecentrales. In de jaren 1920 en 1930 was Nokia al toonaangevend op alle gebieden van zijn bedrijf. Het was diversificatie die het bedrijf hielp om bijna pijnloos economisch moeilijke tijden door te maken: toen een bepaalde sector van de economie instortte, overleefde Nokia ten koste van ondernemingen in andere sectoren.

Nokia begon zijn activiteiten in de Sovjet-Unie in de jaren '60. In 1966 begon de fusie van drie ondernemingen - Nokia, FRW en FRC, en in 1967 werd deze definitief geformaliseerd. Oy Nokia Ab was een industrieel conglomeraat dat actief was in vier hoofdgebieden: bosbouw, rubber, kabels en elektronica. De oude activiteiten, met name de kabelactiviteiten, bleven de winstgevendheid van Nokia stimuleren. Sommige Finse waarnemers denken dat het controlesysteem afkomstig is uit een kabelfabriek; en het geld werd binnengebracht door de rubberindustrie. En de elektronicadivisie hielp Nokia's concurrentievermogen nieuw leven in te blazen in de volgende fase van het bedrijf.
In de jaren 60 richt de Finse Cable Works President Björn Westerlund een elektronica-afdeling op die onderzoek doet op het gebied van halfgeleiders. De belangrijkste staf van de afdeling zijn medewerkers van universiteiten en hogescholen, met wie Westerlund al lang een goede relatie onderhoudt. Het hoofd van de afdeling, Kurt Wickstedt, die zichzelf "geobsedeerd door cijfers" noemde, was zich terdege bewust van alle vooruitzichten voor de ontwikkeling van elektronische communicatie en leidde vakkundig de inspanningen van ontwikkelaars op deze prioriteitsgebieden. De stemmingen die op dat moment in de lucht waren, konden worden gekenmerkt door de woorden "alles is mogelijk en alles moet worden geprobeerd".

Tegelijkertijd maakte nieuwe wetgeving het, in navolging van Zweden, mogelijk om mobiele telefoons in auto's te installeren en deze aan te sluiten op het openbare netwerk. Aangezien Nokia's belangrijkste strategie in de jaren tachtig was om snel in alle richtingen uit te breiden, dwongen de vooruitzichten die zich voordeden Nokia tot beslissende actie. En het resultaat liet niet lang op zich wachten: in 1981 werd een mobiel netwerk gecreëerd dat Zweden en Finland dekte en de naam Nordic Mobile Telephony (NMT) kreeg. Later omvatte het ook andere landen, zowel in Europa als daarbuiten. Het systeem was gebaseerd op Nokia-technologieën. De mobiele telefoonindustrie begon zich snel te ontwikkelen. NMT, geïntroduceerd in 1981, was de eerste wijdverbreide cellulaire standaard
In 1987, toen alle geproduceerde mobiele telefoons behoorlijk zwaar waren en grote afmetingen hadden, bracht Nokia een van de lichtste en meest draagbare mobiele telefoons uit. Hierdoor hebben we een belangrijk deel van de markt terug weten te winnen.
In verband met de geleidelijke eenwording van de Europese markten aan het eind van de jaren '80, werd het noodzakelijk om een uniforme digitale standaard voor mobiele communicatie te ontwikkelen, later GSM (Global System for Mobile Communications) genoemd.
In 1989 gingen Nokia en twee Finse telecomoperators een alliantie aan om het eerste GSM-netwerk op te zetten. Om geen terrein te verliezen in de concurrentie met Telecom Finland, dat een langdurig, door de staat gesteund monopolie op langeafstandstelefonie bezat, richtten de analoge mobiele serviceproviders Helsinki Telephone Corporation en Tampere Telephone Company Radiolinja op. Het bedrijf kocht voor $ 50 miljoen aan infrastructuur van Nokia, ook al had het geen licentie voor het nieuwe netwerk.
Jorma Ollila, uitgenodigd bij Nokia Kari Kairamo, werd in 1990 het hoofd van de mobiele-telefoondivisie van het bedrijf. Er werd veel gepraat over het nieuwe project, alles kwam voort uit twijfel: van de fundamentele behoefte aan het bestaan van een netwerk tot technologische vraagstukken. Toch geloofde het Nokia-team in digitale communicatie en bleef het werken.

Op 1 juli 1991 werd de allereerste oproep via het commerciële GSM-netwerk gedaan door de premier van Finland - op een Nokia-telefoon. Het succes van het project maakte indruk op de raad van bestuur van het bedrijf en een jaar later werd Ollila benoemd tot CEO van Nokia. Jorma Ollila bekleedt deze functie en de functie van voorzitter nog steeds.
Sinds 1996 is telecommunicatie de core business van Nokia geworden. De Finnen waagden niet tevergeefs. Immers, toen Nokia zijn middelen in GSM investeerde, was het een redelijk succesvol bedrijf uit een klein land dat een toch al solide infrastructuur uitdaagde, waarin miljarden dollars werden geïnvesteerd, en een algemeen aanvaarde standaard. Binnenkort sluit het bedrijf overeenkomsten voor de levering van GSM-netwerken aan nog 9 andere Europese landen. In augustus 1997 had Nokia GSM-systemen geleverd aan 59 operators in 31 landen.
Het moet gezegd worden dat Finland tegen die tijd werd gegrepen door de diepste daling van de productie. En ondanks het feit dat Nokia in de jaren 80 de derde tv-maker in Europa werd, evenals de satellietontvangers van het bedrijf en een divisie die autobanden produceert, vooral gezien de constant hoge kwaliteit van het hele productaanbod, moest Nokia een riskante keuze maken. In mei 1992 besluit het hoofd van het bedrijf, Jorma Ollila, om alle andere afdelingen af te bouwen en de wetenschappelijke en productiecapaciteit te concentreren op telecommunicatie. Nu Nokia de wereldleider is op het gebied van mobiele communicatie en telecommunicatie, kunnen we de juistheid van deze beslissing waarderen.

Geheimen van succes.

Toen het bedrijf serieus begon te werken aan het maken van mobiele telefoons en andere telecommunicatieproducten, betrad het de internationale markten. Als gevolg hiervan werd Nokia eind jaren 90 de leider op de markt voor digitale communicatietechnologie.
Dankzij zijn vermogen om gevoelig te zijn voor frequente marktveranderingen en onmiddellijk de nieuwste ontwikkelingen en technologieën toe te passen, heeft het bedrijf in korte tijd wereldwijd succes geboekt. Het is door een competente en doordachte aanpak, evenals de juiste beslissingen - zowel op het gebied van technologie als op het gebied van management en personeelsbeleid - dat Nokia een megabedrijf van wereldklasse is geworden. Al zo'n 6 jaar maakt dit bedrijf een sprong naar wereldfaam.
Jorma Ollila nam het roer van Nokia over net toen ze een frisse neus nodig had. En het bedrijf begon al snel zijn omzet omhoog te schieten. In 1997 was Nokia een fabrikant van mobiele telefoons voor bijna alle belangrijke digitale standaarden: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA en Japan Digital. Dankzij zulke enorme kansen kon het bedrijf zijn positie in Europa en Azië snel versterken.
Reeds in 1998 kondigde het een winststijging van 70% aan (210 miljard euro), terwijl zijn belangrijkste concurrenten Ericsson en Motorola zich beperkten tot berichten over een daling van de productie. De vraag naar mobiele telefoons bleef groeien, net als het marktaandeel van Nokia. In 1999 veroverde het bedrijf 27% van de markt voor mobiele telefoons, terwijl Motorola, dat op de tweede plaats kwam, met maar liefst 10% achterbleef. Vandaag de dag is Nokia nog steeds de leider op de markt voor mobiele telefoons. Wat verklaart deze stijging? Laten we proberen de redenen voor dit succes te begrijpen.

Verhaal.

Het onderscheidde zich van gewone Finse bedrijven niet alleen door het verlangen naar groei en innovatie, maar ook door de effectieve uitbreiding van de reikwijdte van de activiteiten. Daarnaast onderscheidde Nokia zich door als enige in zijn land een consistent beleid te voeren om een volledige zelfvoorzieningsketen te creëren: van productie en ontwikkeling van nieuwe producten tot marketing, merkpromotie, verkooporganisatie en gerelateerde diensten.

Naam.

Allereerst besloot het management van Nokia dat het een eigen merk nodig had voor succesvolle marktpromotie - het bedrijf wist te voorzien dat mobiele telefoons spoedig een consumentenproduct zouden worden (voordat Nokia-producten werden verkocht onder de merken van mobiele operators). Ze slaagde erin de taak volledig op te lossen - vandaag in de lijst van de meest populaire merken bezet het merk Nokia de elfde plaats, tussen Marlboro (10e plaats) en Mercedes (12e).

Innovatie.

Een van de strategische doelen van het bedrijf is altijd continue vernieuwing geweest, wat zich uitte in vakkundige en constante segmentatie, branding en design. Net als Procter & Gamble heeft Nokia periodiek nieuwe producten uitgebracht in verschillende categorieën om de markt voortdurend te domineren. Net als Coca-Cola werd Nokia geleidelijk een alomtegenwoordig merk, alleen deed het dat veel sneller.

Technologieën.

Nokia besteedt veel aandacht en investeert fors in technologieontwikkeling. De belangrijkste doorbraak was volgens een aantal experts een geavanceerd en handig menusysteem. Zij was het, zoals velen denken, die een impuls gaf aan de uitbreiding van de functionaliteit van de telefoon en de geleidelijke transformatie ervan, niet alleen in een communicatieapparaat, maar eerder in een informatieapparaat.
Toen veel hightechbedrijven in de VS en Canada zich uitsluitend richtten op computerinformatietechnologieën, waren Europese en Japanse bedrijven serieus bezig met mobiele telecommunicatie en draadloze technologieën. En Nokia liep voorop bij deze 'wereldconverters'. Mensen willen altijd en overal communiceren en Nokia komt aan die vraag tegemoet. Zelfs Amerikanen gaven toe dat dankzij Nokia de toekomst van draadloze communicatie bij Europa hoort. Indicatoren zoals het aandeel van mobiele telefoonbezitters onder de bevolking en de dekking van het grondgebied met mobiele communicatie zijn in Europa veel hoger dan in de Verenigde Staten. En dat is nog niet alles: de grens tussen technologieën vervaagt nu - ze versmelten tot één geheel, en mobiele telecommunicatieapparatuur heerst in het centrum van de draadloze informatiemaatschappij van de nieuwe eeuw.

28.03.2012 / 218

Interessante informatie over het merk Nokia. Referentiegegevens over het merk Nokia.

Op 3 september 2013 kondigde Microsoft de aankoop aan van Nokia's mobiele-telefoondivisie en gerelateerde patenten. De aankoopprijs werd door journalisten "schokkend laag" genoemd - de mobiele activiteiten van Nokia werden geschat op $ 5 miljard; nog eens 2,18 miljard dollar Microsoft zal naar verwachting betalen voor patenten die eigendom zijn van het Finse bedrijf. Op 19 november vond tijdens een spoedvergadering van Nokia-aandeelhouders een stemming plaats, waarbij ongeveer 90% van de investeerders het besluit van de raad van bestuur goedkeurde. In dit verband vond een protestdemonstratie plaats in China.

Gadgetfabrikanten

Nokia worden is echt een ongelooflijk zakelijk verhaal. Ze zijn erin geslaagd een van de toonaangevende fabrikanten van telecommunicatieapparatuur te worden, evenals een van de meest winstgevende merken die gespecialiseerd zijn in de productie van mobiele apparaten. Het bedrijf deed dit echter niet altijd. Hoe is het allemaal begonnen?

De voorgangers van het moderne bedrijf waren Nokia Aktiebolag, evenals twee fabrieken voor de productie van kabels en rubber. Hun verhaal begon toen een Finse mijningenieur in 1865 houtmolens installeerde aan de oevers van de Tammerkoski-rivier in de stad Tampere, gelegen in het zuidwesten van Finland (toen onderdeel van het Russische rijk).

De oprichter van het bedrijf, Knut Frederik Idestam, werd in 1838 in Helsinki geboren. Hij behaalde zijn Master's Degree in Mijnbouw en voltooide een aanverwante opleiding. In de voetsporen van zijn vader was Frederick aanvankelijk van plan een carrière als ambtenaar na te streven.

In de jaren 60 van de 9e eeuw was Idestam bezig met het onderzoek naar basismetalen in Saksen met de fondsen van de overheidsbeurs van de Finse Senaat. Tegelijkertijd kreeg hij de functie van mijningenieur in Finland. In de zomer van 1864 waren de carrièreplannen van Frederick echter veranderd: op zijn terugweg uit Saksen door het Harzgebergte bezocht hij een ontvezelmachine.

Het was echt een nieuwe uitvinding, een fabriek die zich bezighield met de productie van grondstoffen voor de productie van papier uit hout. De technologie en apparatuur zijn ontwikkeld door Heinrich Walter. Idestam vond al werk in het stadium van de industriële productie.

Net als vele anderen is hij getuige geweest van de steeds groeiende vraag naar papier in de geïndustrialiseerde wereld van Europa en Noord-Amerika. De productie kreeg echter niet de kans om zich te ontwikkelen vanwege een gebrek aan grondstoffen en er waren geen manieren om de voorraden te vergroten. Idestam geloofde dat Walter's oplossing voor het grondstofprobleem de juiste was. Hij begreep ook het belang van deze innovatie voor Finland.

De uitgestrekte bossen van Finland konden een onbeperkte toevoer van grondstoffen leveren, en er waren ook watervallen en stroomversnellingen die de molens konden voorzien van de kracht die ze nodig hadden.

Zodra Frederic Idestam thuiskwam, bestelde hij de door Walter ontworpen machines uit Duitsland en kreeg in het voorjaar van 1865, het jaar dat wordt beschouwd als het moment waarop Nokia werd opgericht, toestemming van de Senaat om ze te bedienen. De productie van de molen begon in het begin van 1866 in de buurt van de Tammerkoski lagere stroomversnellingen in Tampere.

Ik moet zeggen dat Idestam destijds niet de eerste was in zijn gebied in Finland. De apotheker Ahates Tuneberg richtte in 1860 ook een ontvezelmachine op in de buurt van Vyborg - blijkbaar onafhankelijk van Walter. De molen van Thuneberg was echter niet zo goed als die van Idestam en het kleine bedrijf werd al snel gesloten.

In tegenstelling tot Achates behaalde Frederic niet alleen succes, maar trok hij ook concurrenten aan. Net als Voltaire in Duitsland was Idestam in staat om een sterke verkoop van zijn producten te genereren. Pulp was goedkoper dan cellulosevodden en consumenten (en ook fabrikanten) vonden het een prima alternatief.

In de winter van 1866 werd Tampereen Sanomat de eerste Finse krant die op houthoudend papier werd gedrukt. Een andere Helsinki-publicatie volgde al snel. Kort daarna werd Idestam bekroond met een bronzen medaille op de tentoonstelling in Parijs.

Dit was een beslissende doorbraak. Trouwens, op dezelfde tentoonstelling werd Walter de verdiende winnaar van de gouden medaille. Misschien besefte de wereld toen het belang van Walters apparatuur en de technologie die hij voorstelde.

De tweede fabriek werd gebouwd door Idestam in 1868. Begin jaren 70 werden ook verschillende fabrieken opgericht. Ondanks het feit dat Finland bijna twintig jaar achterop liep bij Noorwegen en Zweden in de zagerijindustrie, begon de houtpulpindustrie in alle drie de Scandinavische landen zich in ongeveer dezelfde tijd en in hetzelfde tempo te ontwikkelen.

Vanaf de eerste helft van de jaren zeventig tot het uitbreken van de Eerste Wereldoorlog nam het aandeel van de chemische bosbouwindustrie in de totale export van Finland toe van nul tot 20%, terwijl de waarde van de totale Finse export vertienvoudigde.

In 1871 maakte Idestam van zijn bedrijf een joint venture. Nokia Ltd. werd door hem samen met zijn goede vriend Leo Mechelin opgericht, waarna Idestam een nieuwe fabriek begon te bouwen. Frederick bezat meer dan de helft van de aandelen in het bedrijf. De ontwikkeling van het bedrijf verliep voorspoedig.

Idestam was een voorzichtige zaakvoerder en zijn financiële planning hielp hem daarna door moeilijke tijden heen. In tegenstelling tot veel andere pioniers van de Finse industrie die de crisis te boven kwamen, was hij in het begin van de jaren 80 van de 9e eeuw in staat om drie papiermachines te bouwen, evenals de eerste sulfietpulpfabrieken in Finland.

Tegen het einde van de jaren tachtig verwerkte Nokia alle hout- en chemische pulp tot papier.

Leopold Heinrich Mechelin was een Finse professor, staatsman, senator en liberale hervormer. Als vooraanstaand verdediger van de autonomie van het Groothertogdom Finland, evenals van de rechten van vrouwen en minderheden, maakte Mechelin van Finland de eerste natie ter wereld met een universele stem en het recht om gekozen te worden.

Zijn ambtstermijn wordt ook in verband gebracht met de opkomst van de vrijheid van meningsuiting, pers en vergadering. In het begin van de jaren tachtig richtte hij de Liberale Partij van Finland op en schreef het programma ervan, en was een van de oprichters van Union Bank (nu onderdeel van Nordea Bank). In 1871 richtte hij samen met Idestam het bedrijf Nokia op.

Mechelin wordt ook herinnerd als de eerste voorzitter van de gemeenteraad van Helsinki, een gerespecteerd internationaal expert in politieke wetenschappen en een lid van de vredesbeweging. In 1876 kreeg hij de titel van Alexander II.

Leo Mechelin studeerde af aan de Universiteit van Helsinki met BA en MA in filosofie en BA in rechten, en een paar jaar later een licentie en doctoraat.

Als hoogleraar politieke wetenschappen voerde hij aan dat de koningen gebonden waren aan oude constitutionele wetten uit de tijd van de Zweedse overheersing, en bevestigde hij dat Finland een afzonderlijke rechtsstaat was die de koning alleen bij wet kon regeren, terwijl hij in Rusland absolute macht had .

Tijdens perioden van onderdrukking probeerde de tsaar anticonstitutionele wetten op te leggen, waar Mechelin tegen was. Als gevolg van de Russische en Finse onrust moest de tsaar zich houden aan het Novembermanifest, geschreven door Mechelin.

Hierdoor kon laatstgenoemde een regering vormen en van Finland een land maken met de eerste liberale democratie (in Nieuw-Zeeland hadden vrouwen in die tijd bijvoorbeeld ook stemrecht, maar konden ze niet worden gekozen, en in Australië hadden alleen blanken dergelijke rechten).

In 1907 werden de eerste algemene verkiezingen voor een eenkamerparlement (in het Fins "eduskunta" genoemd) gehouden, en negentien van de eerste tweehonderd leden waren vrouwen. Na de dood van Mechelin en twee revoluties in Rusland mocht Finland eindelijk zijn onafhankelijkheid uitroepen en konden de jonge collega's van Mechelin het werk voltooien dat ze waren begonnen.

Zo speelde Leopold, de vriend en kamergenoot van Idestam in zijn studententijd, een zeer belangrijke rol in de geschiedenis.

Mechelin heeft ook enorm bijgedragen aan de ontwikkeling van Nokia. Zijn wens om de elektriciteitshandel uit te breiden werd aanvankelijk tegengewerkt door de Idestas, maar Mechelin slaagde erin de meerderheid van de aandeelhouders van de noodzaak hiervan te overtuigen, en als voorzitter van het bedrijf in 1898 kon hij zijn plannen uitvoeren.

Een andere persoon die de oprichter van Nokia was, is de Finse bedrijfsleider Eduard Polon. Hij was ook voorzitter van de raad van bestuur en CEO van het bedrijf. Edward staat bekend als de man die de ontwikkeling van de rubberindustrie in Finland leidde (hij was de grootste aandeelhouder van Suomen Gummitehdas).

Dankzij hem werd de Finse hout- en kabelindustrie gevormd. Het was Polon die besloot de naam "Nokia" (dit was de naam van de Finse stad waar zijn fabrieken werden geopend) als handelsmerk voor zijn producten te gebruiken, zodat deze zou verschillen van de producten van zijn Russische concurrenten. Nokian Tyres nam de erfenis van Suomen Gummitehda over.

Eduard Polon bleef dertig jaar de eigenaar, directeur en voorzitter van de groep bedrijven die later Nokia vormden. In 1898 richtte hij de Finse Rubberfabriek op, die zich bezighield met de productie van overschoenen en andere rubberproducten (die later eigendom werden van het bedrijf Nokia).

Kort na de Eerste Wereldoorlog stond het bedrijf op de rand van het faillissement. Om door te gaan met het leveren van elektriciteit uit generatoren, heeft Nokia Finnish Rubber Works het bedrijf overgenomen van een insolvabel bedrijf.

In 1960 werd de eerste elektronica-afdeling opgericht, waarmee de basis werd gelegd voor de toekomst van Nokia op het gebied van telecommunicatie. Het industriële conglomeraat Nokia Corporation werd zeven jaar later opgericht. Het nieuwe bedrijf was betrokken bij vele industrieën.

Op verschillende momenten heeft het papierproducten, schoenen, communicatiekabels, fiets- en autobanden, televisies en andere consumentenelektronica, personal computers, condensatoren, plastic, militaire communicatiemiddelen, chemicaliën, enz. geproduceerd. Elke divisie had zijn eigen directeur.

In de jaren negentig betreedt het bedrijf de markt voor consumentenelektronica en richt het zich uitsluitend op de opkomende telecommunicatiesegmenten. In 1988 "splitste" de bandenfabrikant Nokian Tyres zich af van het bedrijf, en twee jaar later - Nokian Footwear, dat rubberen schoenen produceerde.

In 1989 verkocht Nokia ook de papierhandel; vandaag is Nokian Paperi eigendom van SCA. In de jaren die volgden stootte Nokia ook andere bedrijven af.

Het bedrijf begon in de jaren zeventig te werken aan netwerkapparatuur. Eind jaren 90 werd ze ook softwarepartner van Check Point.

Sinds 1960 werkt het bedrijf aan commerciële en enkele militaire radiocommunicatietechnologieën. Rond deze tijd ontwikkelde Nokia de VHF. In 1966 begon het bedrijf samen met Salora te werken aan de ARP-standaard (Automotive Radiotelephone).

Het werd al in 71 online geïntroduceerd. In 1979 fuseerden de twee bedrijven tot Mobira Oy, waarna ze begonnen met het ontwikkelen van mobiele telefoons volgens de NMT-standaard ("Nordic mobile telefonie" - netwerken van de eerste generatie, het eerste volledig automatische mobiele systeem in Finland).

De eerste autotelefoon werd in 1982 geïntroduceerd. Een van de eerste mobiele apparaten ter wereld was de Mobira Talkman, die twee jaar later verscheen.

In 1987 werd Michail Gorbatsjov gefotografeerd toen hij vanuit Helsinki zijn minister van Communicatie in Moskou belde. Hij zat op de Nokia Mobira Cityman.

Hierna werd het bedrijf een toonaangevende ontwikkelaar van GSM - tweede generatie mobiele netwerken. Nokia lanceerde zijn eerste dergelijke telefoon in 1992. Op dat moment had de Nokia 1011 nog niet de kenmerkende Nokia tune ringtone - deze werd pas in 94 geïntroduceerd, toen de 2100-serie verscheen.

Kwalitatief hoogwaardige spraakcommunicatie, gemakkelijk internationaal roamen en de opkomst van nieuwe functies (zoals korte berichten) bepaalden de wereldwijde hausse in het gebruik van mobiele apparaten. In de jaren 90 was GSM al het belangrijkste communicatiesysteem. Het aantal verbindingen groeide met een snelheid van 15 per seconde, ofwel 1,3 miljoen per dag.

Eind 2000 bracht het bedrijf Model 3310 uit (de opvolger van de 3210), een toestel dat een van de populairste toestellen aller tijden is geworden. Het bedrijf was ook een van de eersten die de marktwaarde erkende van een apparaat dat de kwaliteiten van een mobiele telefoon en een gameconsole combineerde. De N-Gage werd zo'n apparaat.

In 2009 betrad het bedrijf opnieuw de markt voor personal computers en kondigde het de high-end Booklet 3G-netbook aan.

Nokia betrad ook de smartphonemarkt. Tot 2011 bleef Symbian het belangrijkste platform voor dergelijke apparaten. Linux was de volgende.

De eerste apparaten die het bedrijf onder de controle van dit systeem uitbracht, waren tablets. Dit werd gevolgd door de ommekeer van het Android-platform. Bovendien dateert de alliantie met Microsoft vóór de release van Windows Phone-smartphones, bekend als Lumia.

In 2012 ondervond het bedrijf bepaalde financiële moeilijkheden. Dit leidde tot massale ontslagen over de hele wereld, de sluiting van productie- en onderzoekscentra, dalende aandelenkoersen, enzovoort. Eind 2013 waren er al 24,5 duizend medewerkers ontslagen.

In hetzelfde jaar probeerde Nokia de boel te redden door nieuwe producten aan te kondigen, die smartphones werden. Helaas was er nog steeds geen winst. De omzet daalde met meer dan 20%. Het bedrijf stond voor de grootste uitdagingen in de Verenigde Staten en China. De winstcijfers waren extreem laag.

In hetzelfde jaar verkocht het bedrijf zijn mobiele activiteiten aan Microsoft. Steve Ballmer noemde de deal "een gedurfde stap in de toekomst" voor beide bedrijven. Hoe het ook zij, het was onvermijdelijk. Het was de bedoeling dat de deal in het vroege voorjaar van 2014 zou worden afgerond, maar door een fiscaal geschil gebeurde dat pas eind april.

Mobiele activa maken nu deel uit van Microsoft Mobile, een nieuwe dochteronderneming van het bedrijf. Onderdeel van de deal was ook de overname van de merken Asha en Lumia (maar alleen met een beperkte licentie voor het merk Nokia).

In de zomer van 2014 werd bekend dat Microsoft zich nu exclusief richt op Windows Phone.

In de late herfst van 2014 werd ook onthuld dat Nokia van plan was om opnieuw deel te nemen aan de consumentenelektronica-industrie door technologieën en hardware-ontwerpen in licentie te geven aan externe fabrikanten.

Er werd gesteld dat het merk "in waarde daalt, en daarom is het noodzakelijk dat deze trend in de nabije toekomst zeer snel wordt hersteld". Het hoofd van het bedrijf merkte op dat alle geproduceerde apparaten van hoge kwaliteit zullen zijn.

Nokia was een van 's werelds grootste fabrikanten van mobiele telefoons en bedient klanten in 130 landen. De belangrijkste focus van het bedrijf was de verkoop van draadloze communicatieapparatuur in de consumenten- en zakelijke markt, de verkoop van mobiele spelapparatuur, thuissatellietsystemen en settopboxen voor kabel-tv.

Oorsprong. 19e eeuw

In 1865 was Nokia een pulp- en papierfabrikant in een kleine stad met dezelfde naam in Midden-Finland, die gebruikmaakte van de uitgestrekte bossen van het land. De industrie is energie-intensief, dus het bedrijf bouwde zelfs zijn eigen energiecentrales. Gedurende vele jaren bleef Nokia grotendeels onbekend in een relatief vergeten hoekje van Noord-Europa.

Nokia-aandelen verschenen voor het eerst op de beurs van Helsinki in 1915.

In het begin van de jaren zestig fuseert het bedrijf met de Finse kabelfabriek Rubber Works, vormt een bedrijf en begint met de productie van kabels, elektronica, banden en rubberen schoenen.

In 1967 richtte Nokia een speciale afdeling op voor industriële automatisering en communicatiesystemen, gericht op de ontwikkeling van informatiesystemen, waaronder personal computers en mobiele telefoons. Nokia verwerft ook een sterke positie in Scandinavië's geautomatiseerde banksystemen.

Oliecrisis, bedrijfsverandering: 1970

Nokia bleef in de jaren '70 stabiel maar niet bijzonder winstgevend opereren. Dit jaar was voor veel landen het jaar van de oliecrisis. Finland heeft in de loop van de jaren van politieke regeling met de Sovjet-Unie winstgevende handelsovereenkomsten met de Unie gesloten, gebaseerd op de uitwisseling van Fins gezaagd hout en uitrusting voor Sovjetolie. Maar toen de wereldolieprijzen begonnen te stijgen, begon de evenwichtige handel te worden verstoord en begon de koopkracht van Finse bedrijven te dalen, ook voor Nokia.

Hoewel de gevolgen niet catastrofaal waren, dwong de oliecrisis het bedrijf om zijn afhankelijkheid van de Sovjethandel (ongeveer 12 procent van zijn omzet) en zijn internationale groeistrategieën te heroverwegen. De grootste veranderingen kwamen nadat het bedrijf in 1975 een nieuwe CEO, Kari Kairamo, aanstelde.

Kairamo wees op het voor de hand liggende: Nokia was te groot voor Finland. Het bedrijf moest uitbreiden naar het buitenland. Geleidelijk aan het uitbreiden van zijn elektronica-activiteiten in Zweden, Noorwegen en Denemarken, verhuisden de CEO en het team geleidelijk naar de rest van Europa.

Ondertussen zag de zware industrie van Nokia er steeds zwaarder uit. Er waren zorgen dat het ondersteunen van andere industrieën het bedrijf zou verzwakken in een poging om een leider in elektronica te worden. Kairamo overwoog de zwakkere onderdelen van het bedrijf te verkopen, maar besloot ze te behouden en te moderniseren.

Hij was van mening dat de modernisering van industrieën met een lage groei weliswaar zeer kostbaar zou zijn, maar dat het toch de stabiliteit van Nokia zou verzekeren in verschillende markten, waaronder papier, chemische en mechanische engineering en energieopwekking.

Uiteindelijk leidde de modernisering tot ontwikkelingen op het gebied van robotica en automatisering, ging de kabelindustrie aan de slag met glasvezel en hervormde de bosbouwindustrie tot hoogwaardige vezels.

De opkomst van elektronica: jaren 80

De belangrijkste richting voor Nokia was de ontwikkeling van de elektronicasector. In de jaren tachtig verwierf het bedrijf bijna 20 bedrijven, die zich richtten op drie segmenten van de elektronica-industrie: consumenten-, werkstation- en mobiele communicatie. Elektronica groeide van 1980 tot 1988 van 10 procent van de jaaromzet tot 60 procent van de omzet.

In 1981 kreeg Nokia 100 procent controle over Mobira, een Fins bedrijf voor mobiele communicatie, wat later een belangrijke stap zou worden voor Nokia's mobiele divisie.

De regionale verkoop van Mobira is aanzienlijk verbeterd, maar Nokia heeft zich geconcentreerd op de productie van mobiele telefoons in het buitenland, namelijk Nokia en Tandy Corporation in de VS, Masan, Zuid-Korea. De telefoons werden verkocht in 6.000 Radio Shack-winkels van Tandy Corporation in de Verenigde Staten.

Eind 1984 verwierf Nokia SALORA (de grootste fabrikant van kleuren-tv's in Scandinavië) en Luxor (het Zweedse staatselektronica- en computerbedrijf). Hierdoor verstevigde Nokia in 1987 zijn positie op de televisiemarkt en werd het de op twee na grootste fabrikant van Europa.

Begin 1988 verwierf het bedrijf de Data Systems-divisie van de Zweedse Ericsson Group, waardoor het de nummer 1 werd in de Scandinavische informatietechnologiesector. Hoewel de Europese markt in handen was van Japanse en Duitse bedrijven.

In 1986 is de managementstructuur gereorganiseerd om de rapportageomgeving te vereenvoudigen en is de aansturing door het centrale management verbeterd. 11 divisies van het bedrijf werden gegroepeerd in vier industriesegmenten: elektronica; kabels en apparatuur; papierindustrie, energie en chemicaliën; rubber en vloerbedekking. Daarnaast won Nokia een concessie van de Finse overheid om meer buitenlands eigendom van het pand mogelijk te maken. Hierdoor is de afhankelijkheid van de relatief dure Finse kredietmarkt aanzienlijk verminderd.

In 1987 verschenen Nokia-aandelen voor het eerst op de beurzen van Londen en New York.

Winstgevendheidscrisis eind jaren tachtig en begin jaren negentig

Jorma Ollila (Jorma Ollila)

In 1988 daalde de winst van het bedrijf onder druk van de felle prijsconcurrentie op de markten voor consumentenelektronica. Voorzitter Kari Kairamo, die vervolgens benadrukt werd, pleegde in december van dat jaar zelfmoord. Simo S. Vuorileto nam het management van het bedrijf over en begon de activiteiten te stroomlijnen. Vuorileto zette Kairamo's focus op hightech-divisies voort en stapte af van papier, rubber en ventilatiesystemen.

Ondanks alle inspanningen bleef de winst van het bedrijf dalen in 1989 en begin jaren '90. Waarnemers geven de schuld aan de ineenstorting van het Finse banksysteem en de ineenstorting van de Sovjet-Unie. Ondanks deze moeilijkheden blijft Nokia zich echter inzetten voor zijn hightech-oriëntatie.

Eind 1991 consolideerde het bedrijf deze loyaliteit door Jorma Ollila, president van Nokia-Mobira Inc (het jaar daarop omgedoopt tot Nokia Mobile Phones Ltd.) te promoten.

Groei. Midden jaren 90

Forbes geeft Jorma Ollila de status van de redder van het bedrijf, die het bedrijf heeft getransformeerd van een achtergesteld subbedrijf tot een van de meest winstgevende telecommunicatiebedrijven. Ollila richtte zich in 1994 op de verkoop van voedingen en het jaar daarop tv-bussen en -kabels.

De nieuwe leider heeft succes geboekt in het segment van mobiele telefoons door snel innovatieve producten op de markt te brengen. De telefoons werden steeds kleiner en lichter, ze waren makkelijk in gebruik en hadden een uniek Fins design. De eerste GSM-telefoon ter wereld werd in 1992 door Nokia uitgebracht.

Tijdens Ollila's ambtstermijn bracht Nokia succes en daarmee wereldwijde erkenning. De waarde van effecten is tussen 1991 en 1994 vertienvoudigd.

Eind 1995 en begin 1996 kreeg het bedrijf tijdelijke tegenslagen als gevolg van een tekort aan chips voor zijn digitale mobiele telefoons. De productiekosten van het bedrijf stegen en de winst daalde. Als gevolg van de massale verschuiving van analoge telefoons naar mobiele telefoons begon Nokia echter beter te presteren dan zijn belangrijkste concurrent Motorola, die was opgezadeld met de verkoop van analoge modellen. Het resultaat was dat Nokia tegen het einde van 1998 Motorola had overtroffen en zich wereldwijd op de eerste plaats had gevestigd op het gebied van mobiele telefoons. De grote sprong was de release van het seriemodel 6100 november 1997. Deze serie is enorm populair gebleken vanwege het kleine formaat, het lichte gewicht en de lange batterijduur. Het bedrijf verkocht in 1998 bijna 41 miljoen mobiele telefoons. De netto-omzet steeg met meer dan 50 procent ten opzichte van het voorgaande jaar, dat 15,69 miljard dollar bedroeg.De aandelen van het bedrijf stegen met meer dan 220 procent.

Nokia 6100 is de verkoopleider in 1998.

Maar eind 1990 begon het bedrijf de mobiele markt te veroveren. Er was al de Nokia 9000 Communicator op de markt, inclusief telefoon, database, internet, e-mail en fax.

En ook Nokia 8110 mobiele telefoon met internettoegang, die bij iedereen bekend is uit de film "The Matrix".

Nokia 8110
bijgenaamd "Matrixphone"

Daarnaast was Nokia het eerste bedrijf dat een mobiele telefoon introduceerde die op een laptop kan worden aangesloten om gegevens over een mobiel netwerk over te dragen.

Om aanvullende producten te ontwikkelen, begon Nokia internettechnologiebedrijven over te nemen. In december 1997 werd Ipsilon Networks Inc voor 120 miljoen dollar overgenomen, een bedrijf uit Silicon Valley dat gespecialiseerd is in internetroutering. Een jaar later verwierf Nokia Systems Corporation voor $ 85 miljoen, een Canadees bedrijf met een focus op internetprotocol-telefonie. De acquisities gingen door in 1999, toen nog zeven deals werden afgerond, waarvan vier internetgerelateerd. Het aandeel van Nokia in de wereldwijde markt voor mobiele telefoons steeg van 22,5 procent in 1998 tot 26,9 procent in 1999. Het bedrijf verkocht in 1999 76.300.000 telefoons.

Een tweeledige benadering in de 21e eeuw

Eind 2000 bracht het bedrijf de telefoon Nokia 3310 uit, een van de populairste toestellen ter wereld.

In november 2014, een half jaar na de overname van de mobiele divisie door Microsoft, werd een tablet onder het merk Nokia, Nokia N1, gepresenteerd. De tablet is gemaakt door de krachten van de Foxconn-fabriek.

2016: HMD Global en de eerste voorwaarden voor de terugkeer van smartphones onder het merk Nokia

In mei 2016 werd bekend dat de gigantische smartphonefabrikant Foxconn de productiefaciliteiten overnam van Microsoft in Vietnam, dat smartphones produceerde.

Stephen Elop bij de Vietnamese smartphonefabriek van Microsoft voordat hij zijn Foxconn kocht. Toen geloofde Stephen nog in het succes van Windows Mobile.

Rond dezelfde tijd kondigt Nokia een partner aan die door het bedrijf wordt vertegenwoordigd HMD Wereldwijd, die alle rechten op het merk Nokia en patenten koopt die ooit toebehoorden aan het Finse bedrijf. Veel van de sleutelfiguren die Nokia hebben geleid, zullen zitting hebben in de raad van bestuur van HMD en zullen verantwoordelijk zijn voor ontwerp, kwaliteitscontrole en innovatie in smartphones. Dit zijn mensen zoals:

Arto Nummela- een persoon die eerder leidinggevende functies bekleedde bij Nokia en meest recentelijk het hoofd was van de mobiele apparaten-business bij Microsoft voor Groot-Azië, het Midden-Oosten en Afrika, en ook leiding gaf aan de wereldwijde smartphone-business van Microsoft. Hij werd CEO van HMD Global.
Florian Seiche, die recentelijk werkzaam was als Senior Vice President Sales en Marketing voor Microsoft Mobile in Europa en eerder belangrijke functies bekleedde bij Nokia, HTC en andere wereldwijde merken. Florian wordt president van HMD.
Pekka Rantala, de derde veteraan van Nokia die toetreedt tot het HMD-managementteam. Hij werkte 17 jaar bij Nokia voordat hij CEO werd van Rovio (Angry Birds). Hij zal zich bij HMD Global voegen als topmanager (CMO) en zal de marketing van het bedrijf leiden. Hij was senior vice president global marketing voor Nokia toen hij het bedrijf verliet.

De revival van het merk Nokia begon. De smartphones zullen worden geproduceerd door de Foxconn-fabriek en door HMD Global, waarvan kan worden gezegd dat ze zijn opgericht door de mensen van het ontbonden Nokia.

In oktober 2016, CEO van Nokia Rajeev Suric, zei op het Nikkei Global Management Forum in Tokio dat het bedrijf binnenkort een grote hit in de markt zal maken. Daarvoor verwierf het bedrijf een Frans bedrijf Withings die zich bezighoudt met slimme elektronica in de geneeskunde. Met deze aankoop gaat Nokia niet alleen de consumentenmarkt betreden, maar ook de netwerkbusiness. Rond dezelfde periode neemt Nokia een telecommunicatiebedrijf over Alcatel-Lucent, die eigenaar is van Bell Laboratories Corporation, een van de grootste instituten voor communicatieonderzoek ter wereld met een portefeuille van meer dan 29 duizend patenten. Nokia is actief betrokken bij de ontwikkeling van datatransmissie in 5G-netwerken.

Gebruikte boeken:

Stephen Baker & Kerry Capel, "Regel Regel Mobiel" Werkweek, 21 februari 2000, p. 58-60.
Mara D., "Nokia neemt Intellisynch over" America's Intelligence Wire, 17 november 2005
Berkman, Barbara N., "Sauna Brainstormen" Elektronisch zakendoen, 18 november 1991, p. 71-74.
Tim Bert en Greg MacLvoor, "Land of Mobiles: Finland's toiletpapiermaker is 's werelds grootste fabrikant van mobiele telefoons geworden," Financiële tijden, 30 oktober 1998, blz. 18
Justin Fox, "Nokia Secret Code", Fortune, 1 mei 2000, p. 161-164 +.
Mix, Fleming, "Pas op, Motorola," Forbes 12 september 1994, p. 192-94.
"Nokia breidt productie in China uit", Digest News, 1 december 2005.
Elaine Williams, "Nokia 100 jaar oud - een snelgroeiende pijn", Electronic Business, 26 juni 1989, p. 111-14.
Wikipedia
nokiapoweruser.com