Nokia mærke. Hvilket land er producenten af "Nokia"? Brand historie

Efterlad en kommentar 6,950

Nokias historie er en af de mest utrolige forretningssagaer fra 90'erne i det sidste århundrede. Som BusinessWeek skrev, var det finske konglomerat i begyndelsen af 90'erne bekymret over problemer, der var meget langt fra mobilkommunikation: derefter begyndte salget at falde kraftigt i Sovjetunionen, som var på randen af kollaps ... af toiletpapir. Og i slutningen af årtusindet overgik de samme finner, efter at have omorienteret sig til produktionen af mobiltelefoner, Ericsson og Motorola på et nyt marked for sig selv. Nokia blev hurtigt en af de førende aktører på det globale telekommunikationsmarked, såvel som en af de rigeste europæiske virksomheder. Men alt i orden...
Kom ud af skoven

Nokias historie går tilbage til 1865. Den 12. maj 1865 fik den finske mineingeniør Fredrik Idestam tilladelse til at bygge en træmassefabrik nær Nokia-floden. Dette var begyndelsen på fremtidens Nokia Corporation. Det var i disse år, at industriens hurtige vækst fandt sted. Industrialiseringen, behovet for papir og pap til voksende byer og kontorer voksede hver dag. Og nu er der på stedet for møllemøllen vokset en papirmasse- og papirmølle. Med tiden tiltrak Nokia-kombinationen et stort antal arbejdere, så snart blev byen med samme navn dannet omkring den - Nokia

Virksomheden voksede fra en national skala, Nokia-papir begyndte først at blive leveret til Rusland, derefter til England, Frankrig og endda Kina.

I slutningen af 1860'erne oversteg efterspørgslen efter papirprodukter i Finland mængden af indenlandsk produktion mange gange, hvorfor importen af råvarer fra Rusland og Sverige steg. Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag) blev grundlagt i februar 1871. Firmaet har med tillid erobret markederne i Danmark, Tyskland, Rusland, England, Polen og Frankrig. Forresten spillede forretningsfolk fra Sankt Petersborg en vigtig rolle i Nokias indtog på den internationale arena.

1870 g.
Koalition af tre

I mellemtiden sluttede gummifeberen i begyndelsen af 1830'erne i USA lige så brat, som den begyndte. Mange investorer har tabt millioner af dollars. Men den konkursramte Philadelphia-baserede udstyrsproducent Charles Goodyear fortsatte med at eksperimentere med gummi. I februar 1839 opdagede han fænomenet vulkanisering. Samtidig skabte han en vandtæt gummi, der gjorde det muligt at bruge dette materiale under en lang række forhold. I 1898 grundlagde Frank Seiberling Goodyear Tire and Rubber Company og købte det første anlæg til det. Ti år senere blev Goodyear verdens største gummifirma.

I Finland dukkede gummivarer op i slutningen af det 19. århundrede. De første produkter var sko og forskellige genstande lavet af gummieret stof. Først var de en luksus, men meget hurtigt vandt regnfrakker og galocher popularitet i byer og på landet. Gummiprodukter er blevet et tilbehør ikke kun for forbrugeren, men også for erhvervsmarkedet. I forbindelse med industrialiseringen var der efterspørgsel på forskelligt udstyr, hvilket betød behov for alle slags gummiprodukter. I Finland var den største producent af sådanne produkter Finnish Rubber Works (FRW). Da FRW besluttede at flytte sin produktion fra Helsinki ud på landet, slog det sig ned på et sted ved siden af Nokia. Evnen til at købe billig elektricitet fra Nokia blev afgørende - floden, i nærheden af hvilken anlægget var placeret, tjente ikke kun som en dekoration af landskabet, men var også en kilde til billig elektricitet.

I 1912 blev et firma, der senere fik navnet Finnish Cable Works, åbnet i centrum af Helsinki. Den voksende efterspørgsel efter eltransmission, samt den hurtige udvikling af telegraf- og telefonnet, sikrede virksomhedens hurtige vækst. Når man ser fremad, skal det bemærkes, at efter slutningen af Anden Verdenskrig var virksomheden praktisk talt et monopol, som ejede det absolutte flertal af finske kabelproducenter.

I 1920 indgik de tre firmaer, Nokia Corporation, Finnish Rubber Works og Finnish Cable Works, en koalition for at danne Nokia Group.Deltagelsen i dette industrielle konglomerat involverede Nokias modstand mod sociale, politiske og økonomiske begivenheder: både de brølende tyvere og den store depression og invasionen af Sovjetunionen og efterfølgende krige og betaling af erstatning til Moskva.

Selvom Nokia mistede sin virksomhedsautonomi, blev navnet hurtigt et fælles grundlag for de tre firmaer, og i løbet af disse år begyndte FRW at bruge navnet "Nokia" som sit brand. Sandt nok lokkede snart den tredje af virksomhederne, Finnish Cable Works (FCW), Nokia ind i en ny sektor for det - opførelsen af kraftværker. I 1920'erne og 30'erne var Nokia allerede førende på alle områder af sine aktiviteter. Det var diversificering, der hjalp virksomheden til at gå gennem økonomiske vanskelige tider næsten smertefrit: Da en sektor af økonomien var i tilbagegang, overlevede Nokia på bekostning af virksomheder i andre industrier.

Nokia startede sin virksomhed i Sovjetunionen i 60'erne. I 1966 begyndte fusionen af tre virksomheder - Nokia, FRW og FRC og blev endelig formaliseret i 1967. Oy Nokia Ab var et industrielt konglomerat, der opererede inden for fire hovedområder: skovbrug, gummi, kabler og elektronik. De gamle virksomheder, især kabelbranchen, fortsatte med at drive Nokias rentabilitet. Nogle finske iagttagere mener, at kontrolsystemet blev taget fra en kabelfabrik; og pengene kom ind af gummiindustrien. Og elektronikdivisionen var med til at genoplive Nokias konkurrenceevne i virksomhedens næste fase.
Nokia og mobilkommunikation

Tilbage i 60'erne etablerede Finlands Cable Works-præsident Björn Westerlund en elektronikafdeling, der forsker inden for halvledere. Afdelingens hovedmedarbejdere er ansatte på universiteter og gymnasier, som Westerlund længe har haft et godt forhold til. Afdelingslederen, Kurt Wickstedt, der kaldte sig "besat af tal", var godt klar over alle perspektiverne for udviklingen af elektronisk kommunikation og styrede dygtigt udviklernes indsats på disse prioriterede områder. De stemninger, der lå i luften dengang, kunne karakteriseres ved ordene "alt er muligt, og alt skal prøves."

Nokia, 1960

I 1963 blev den første radiotelefon udviklet, og i 1965 et datamodem. Ikke desto mindre havde de fleste telefoncentraler på det tidspunkt elektromekaniske koblingsenheder, og ingen tænkte endda på den mulige "digitalisering" af deres udstyr. På trods af den tilsvarende konservatisme, der herskede på dette område på det tidspunkt, tog Nokia alligevel fat på udviklingen af en digital switch baseret på pulskodemodulation (PCM). I 1969 var det den første til at producere PCM-sendeudstyr, der opfylder CCITT (International Consultative Committee on Telegraph and Telephone) standarder. Overgangen til en digital telekommunikationsstandard blev en af de vigtigste strategiske beslutninger for virksomheden, hvilket blev bekræftet i begyndelsen af 70'erne ved udgivelsen af DX 200-switchen. Udstyret på det tidspunkt med et computersprog på højt niveau og Intel-mikroprocessorer, det viste sig at være så vellykket, at de ideer, der er indlejret i det, den dag i dag er grundlaget for virksomhedens telekommunikationsinfrastruktur.

Samtidig tillod ny lovgivning, efter eksempel fra Sverige, at installere mobiltelefoner i biler og forbinde dem med det offentlige netværk. Da Nokias hovedstrategi i 1980'erne var at ekspandere hurtigt i alle retninger, skubbede de perspektiver, der åbnede sig, Nokia til at tage afgørende skridt. Og resultatet lod ikke vente på sig: I 1981 blev der skabt et mobilnetværk, der dækkede Sverige og Finland og fik navnet Nordic Mobile Telephony (NMT). Senere omfattede det andre lande både i og udenfor Europa. Systemet var baseret på Nokia-teknologier. Mobiltelefonindustrien begyndte at udvikle sig hurtigt. NMT blev introduceret i 1981 og var den første udbredte cellulære standard

I 1987, da alle fremstillede mobiltelefoner var ret tunge og havde store dimensioner, udgav Nokia en af de letteste og mest bærbare mobiltelefoner. Dette gjorde det muligt for os at vinde en væsentlig del af markedet tilbage.

I forbindelse med den gradvise forening af de europæiske markeder i slutningen af 80'erne blev det nødvendigt at udvikle en samlet digital standard for mobilkommunikation, senere kaldet GSM (Global System for Mobile Communications).

I 1989 dannede Nokia og to finske teleoperatører en alliance for at etablere det første GSM-netværk. For ikke at tabe terræn i konkurrencen med Telecom Finland, som ejede et langsigtet, statsstøttet monopol på langdistancetelefoni, dannede analoge mobiltjenesteudbydere Helsinki Telephone Corporation og Tampere Telephone Company Radiolinja. Firmaet købte infrastruktur for 50 millioner dollars af Nokia, selvom det ikke havde en licens til det nye netværk.

Jorma Ollila, inviteret til Nokia Kari Kairamo, blev i 1990 leder af virksomhedens mobiltelefonafdeling. Der var meget snak om det nye projekt, alt opstod fra tvivl: fra det grundlæggende behov for eksistensen af et netværk til teknologiske problemer. Alligevel troede Nokia-teamet på digital kommunikation og fortsatte med at arbejde.

Siden 1996 er telekommunikation blevet Nokias kerneforretning. Finnerne risikerede ikke forgæves. Når alt kommer til alt, da Nokia investerede sine ressourcer i GSM, var det en moderat succesrig virksomhed fra et lille land, der udfordrede en i forvejen solid infrastruktur, hvor der blev investeret milliarder af dollars, og en bredt accepteret standard. Snart indgår virksomheden aftaler om levering af GSM-netværk til yderligere 9 europæiske lande. I august 1997 havde Nokia leveret GSM-systemer til 59 operatører i 31 lande.

Antal mobiltelefoner og fastnettelefoner i Finland 1990-1998

Det skal siges, at Finland på dette tidspunkt var grebet af den dybeste nedgang i produktionen. Og på trods af, at Nokia i 80'erne blev den tredje tv-producent i Europa, samt virksomhedens satellitmodtagere og en afdeling, der producerer bildæk, især i lyset af den konstant høje kvalitet af hele udvalget af produkter, måtte Nokia tage et risikabelt valg. I maj 1992 besluttede virksomhedens leder, Jorma Ollila, at reducere alle andre afdelinger og koncentrere den videnskabelige og produktionsmæssige kapacitet om telekommunikation. I dag, hvor Nokia er verdens førende inden for mobilkommunikation og telekommunikation, kan vi forstå rigtigheden af denne beslutning.
Succes hemmeligheder

På kort tid, takket være dets evne til at være følsom over for hyppige markedsændringer og øjeblikkeligt tage den nyeste udvikling og teknologier i brug, har virksomheden opnået global succes. Det er gennem en kompetent og tankevækkende tilgang, samt de rigtige beslutninger – både på teknologiområdet, og på ledelses- og personalepolitisk område – at Nokia er blevet en megavirksomhed i verdensklasse. I omkring 6 år har denne virksomhed taget et spring til verdensberømmelse.

Jorma Ollila tog over som chef for Nokia, lige da hun havde brug for et frisk pust. Og virksomheden begyndte hurtigt at skyrocke sin omsætning. I 1997 var Nokia en producent af mobiltelefoner til næsten alle større digitale standarder: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA og Japan Digital. Takket være så store muligheder var virksomheden i stand til hurtigt at styrke sin position i Europa og Asien.

Allerede i 1998 annoncerede det en stigning på 70 % i overskuddet (210 milliarder euro), mens dets hovedkonkurrenter Ericsson og Motorola begrænsede sig til rapporter om et fald i produktionshastigheden. Efterspørgslen efter mobiltelefoner fortsatte med at vokse, og det samme gjorde Nokias markedsandel. I 1999 vandt virksomheden 27 % af mobiltelefonmarkedet, hvor Motorola, som var nummer to, sakket bagud med hele 10 %. I dag er Nokia stadig førende på mobiltelefonmarkedet. Hvad forklarer denne stigning? Lad os prøve at forstå årsagerne til denne succes.

Historie. Det adskilte sig fra almindelige finske virksomheder ikke kun ved ønsket om vækst og innovation, men også ved den effektive udvidelse af aktiviteternes omfang. Derudover udmærkede Nokia sig ved at være den eneste i sit land, der fører en konsekvent politik med at skabe en komplet selvforsyningskæde: fra produktion og udvikling af nye produkter til markedsføring, brandpromovering, salgsorganisation og levering af relaterede tjenester.

Navn. Først og fremmest besluttede Nokias ledelse, at den havde brug for sit eget mærke for at komme videre på markedet - virksomheden formåede at forudse, at mobiltelefoner snart ville blive et forbrugerprodukt (før da Nokia-produkter blev solgt under mobiloperatørernes mærker). Det lykkedes hende at løse opgaven fuldt ud - i dag på listen over de mest populære mærker indtager Nokia-mærket den ellevte plads, mellem Marlboro (10. plads) og Mercedes (12.).

Slogan og logo vedtaget i 1993

Innovation. Et af virksomhedens strategiske mål har altid været løbende fornyelse, som har givet sig udslag i dygtig og konstant segmentering, branding og design. Ligesom Procter & Gamble har Nokia med jævne mellemrum udgivet nye produkter i forskellige kategorier for konstant at dominere markedet. Ligesom Coca-Cola blev Nokia gradvist et allestedsnærværende mærke, men det gjorde det meget hurtigere.

teknologier. Nokia er meget opmærksom og investerer massivt i teknologiudvikling. Det vigtigste gennembrud var ifølge en række eksperter et avanceret og bekvemt menusystem. Det var hende, som mange tror, der satte skub i udvidelsen af telefonens funktionalitet og den gradvise transformation af den, ikke bare til en kommunikationsenhed, men snarere til en informationsenhed.

Da mange højteknologiske virksomheder i USA og Canada udelukkende fokuserede på computerinformationsteknologier, var europæiske og japanske virksomheder for alvor engageret i mobiltelekommunikation og trådløse teknologier. Og Nokia var i spidsen for disse "verdens konvertere". Folk ønsker at kommunikere "når, hvor som helst", og Nokia imødekommer denne efterspørgsel. Selv amerikanere indrømmede, at takket være Nokia tilhører fremtiden for trådløs kommunikation Europa. Indikatorer såsom andelen af mobiltelefonejere blandt befolkningen og dækningen af territoriet med mobilkommunikation er meget højere i Europa end i USA. Og det er ikke alt: Grænsen mellem teknologier udviskes nu - de smelter sammen til en enkelt helhed, og mobile telekommunikationsenheder hersker i selve centrum af det nye århundredes trådløse informationssamfund.

Design. Top-notch design betragtes som kendetegnende for Nokia-telefoner.

Nokias chefdesigner, Frank Nuovo, mener, at det ikke er nye funktioner og en indviklet enhed, der kan bringe større succes til mobiltelefoner, men brugervenlighed og et smukt udseende. Efter hans mening er en mobiltelefon i folks bevidsthed noget som et ur eller solbriller. De er ikke påvirket af teknologiens udvikling, men af mode. Moderne mobiltelefoner af dette mærke er en milepæl for virksomhedens konkurrenter. Nokia lægger stor vægt på telefondesign. Virksomheden begyndte at eksperimentere med telefonfarve for ti år siden, da de første farvetelefoner kom ud i Europa og USA. En af de første var Nokia 252 Art Edition. Det skyldes i høj grad Ollil og hans team, som har givet de finske telefoner den kvalitet, som forbrugerpsykologer kalder Nokia-mobiltelefonernes altafgørende image – evnen til at personliggøre hver af dem og derved skille sig ud fra forbrugermængden.

Frank Nuovos team beskæftiger omkring 100 designere. Den ikoniske 8000-serie er et eksempel på førsteklasses design. I den forbindelse er Nokias samarbejde med modehuset Kenzo meget vejledende.

Mange tror, at Nokia 8210 er et samarbejde mellem Nokia og Kenzo modehus. Faktisk er dette ikke helt rigtigt: Nokia/Kenzo-aftalen var kun fokuseret på salgsfremmende aktiviteter - for eksempel blev 8210 vist for første gang ved et Kenzo-modeshow. Fra Nokias pressemeddelelse: “I vores forretning åbner Nokia 8210 op for en helt ny klasse af produkter, især når det kommer til nye modetrends: en almindelig telefon.

Præsentationen af den nye telefonmodel på Kenzo-modeshowet var et nyt skridt for os i introduktionen af en ny modeorienteret produktkategori. Kenzo er den ideelle partner med et prestigefyldt mærke til at komme ind i modeverdenen.

Mobiltelefoniindustrien har allerede taget føringen i den globale forbrugerelektronikindustri, og dermed bliver markedssegmenteringen mere udtalt. I dag er næsten alle potentielle mobiltelefonbrugere. Forskellige brugere har forskellige behov, forskellige livsstile og personlige præferencer. Af denne grund bliver produktions- og marketingkoncepter mere og mere orienteret mod kundens livsstil og modesans. Man kan argumentere for, at mobiltelefonen bliver et stadig mere effektivt middel til at udtrykke individuel stil og smag. Ligesom Nokia er Kenzo en stilleder.

Kenzo er ligesom Nokia et globalt anerkendt brand med global distribution og markedsdækning. Nokia og Kenzo har lignende holdninger til fælles aktiviteter: stræben efter frihed, udtrykt individualitet, ungdomsstil. Vi har samme idé om stil i forhold til farve, materiale og grafisk design."

Virksomhedskultur. Jeg må sige, at dannelsen af Nokias velkendte virksomhedskultur fandt sted allerede før Jorma Ollila, den nuværende leder, kom til ledelsen. Der er blevet skabt mange myter om hans forgænger, Kari Kairamo. Denne energiske mand har fungeret som CEO (CEO) for Nokia siden 1977. I øvrigt satte hans forgænger, Björn Westerlund, som var ansvarlig for kabelproduktionen, praktisk talt Nokias velfærd i fare, idet han gik ind for en reduktion af forholdet til Sovjetunionen. Kari Kairamo opbyggede umiddelbart efter sin ankomst en vigtig markedsbalance for Nokia: nu blev 50 % af produktionen sendt til USSR og yderligere 50 % til Vesten. Dette hjalp Nokia med at undgå en katastrofe i perioden med store ændringer i vores land i begyndelsen af 90'erne. Men i 1988 begik Kari selvmord og forlod virksomheden i en meget alvorlig tilstand. Kairamo var en karismatisk leder, nogle gange var hans opførsel voldelig, krænkende og skandaløs. Dagens generation af Nokia-chefer får meget ofte "fremskridt" netop på grund af virksomhedens image og fortjeneste, erhvervet under Kairamo. Han fastlagde også de grundlæggende principper for Nokias virksomhedskultur: teamwork, global aktivitetsskala og konstant faglig udvikling.

Jorma Ollila.

Hans efterfølger, Jorma Ollila, var også en betydningsfuld skikkelse. Det var ham, der i 1991 "bragte" Nokia til en ny digital standard for mobilkommunikation - GSM. Og et år senere, da han blev administrerende direktør for hele virksomheden, lovede han at gøre Nokia til det største firma med fokus på mobilsektoren på markedet. Nu vil ingen argumentere for, at Nokia er et forretningsmirakel. Grundlaget for alting var sandsynligvis en noget utraditionel ordning af Nokias arbejde, som forudsætter en kombination af handlefrihed for dets individuelle strukturer og streng finansiel disciplin. Virksomheden har med andre ord visse virksomhedsstandarder, men uden for dem kan afdelingerne frit handle efter eget skøn. Men hvis nogle af dem ikke har nået visse økonomiske indikatorer, og der ikke er forudsætninger for, at situationen kan ændre sig i fremtiden, indskrænkes arbejdet på dette område.

Måske spillede Ollilas succes i den internationale finansielle sektor en rolle, som gjorde det muligt for ham at notere Nokia-aktier på New York Stock Exchange. Den meget omtalte initialinvestering i Nokia var faktisk resultatet af dens aktiestigning. På fem år er Nokia-aktien steget med 2300 %, og det var resultatet af overholdelse af særlig finansiel disciplin. "Hvis omsætningen fra virksomhedens primære forretningsprodukt ikke vokser med 25% om året," siger Jorma, "så er der ingen grund til at forvente vækst i fremtiden – du skal ændre produktet og hele produktionsstrategien. "

På trods af åbenheden i informationer om virksomheden forbliver Jorma Ollila selv et mysterium for de fleste forskere. Han søger ikke at prale med sit liv. Han taler kun om teknologi, ledelse og udsigterne for sin virksomhed. Han elsker at spille tennis, men hans spillestil minder om fitnesstræning frem for gambling. Selv på banen er han ikke tilbøjelig til nogen form for kommunikation "uden for spillet". Ollila er ikke kun nærig med ord – han er også sparsommelig med sine medarbejdere.

Nokia-direktøren strøer ikke folk: han er ikke tilbøjelig til at fyre medarbejdere, selv når de laver alvorlige fejl. Det er grunden til, at 60.000 medarbejdere i virksomheden er loyale over for deres chef. "Vi kender mobiltelekommunikation bedre end nogen anden," siger de. Hvad er det her, overmod? Måske. Men Nokia er lederen, og vi må alle være enige i denne udtalelse. Jorma mener, at hans politik over for medarbejderne er berettiget: "Folk som har gået sammen gennem modgang og nederlag til sejr, skal fortsætte med at arbejde sammen.” Ifølge de seneste rapporter vil Jorma Ollila forblive i embedet indtil mindst 2006.
I dag

GSM-teknologien har sat gang i fremkomsten af en ny type service - pakketransmission af store mængder data over trådløse netværk. I 1998 dannede Nokia, Ericsson, Motorola og Psion (en britisk producent af lomme-pc'er) Symbian Alliance, et konsortium til at udvikle tredje generations trådløse teknologier. Symbians strategiske mål er at udvide mulighederne for datatransmission i mobile netværk og integrere disse netværk med internettet. Hovedmålet, som Ollila siger "at putte internettet i hver lomme," er at give internettet til enhver bruger af en mobilenhed.

Telefonfabrik i Salo, Finland

Nokia søger nu at lede udviklingen af tredje generations trådløse tjenester. I dag er virksomheden førende inden for fremstilling af mobiltelefoner, samt en førende leverandør af mobil-, fastnet- og IP-netværk. Nokia opererer i mere end 140 lande og er noteret på seks af verdens største børser.

Nokia omsatte for 6,77 milliarder euro i første kvartal af 2003. Nettoindtægten var 977 millioner euro. I dag har Nokia over 250 millioner brugere på verdensplan. Ifølge analytikere vil Nokias andel af verdensmarkedet i 2003 stige til 40 procent.

Nokia i Helsinki, Finland

Mere end 50.000 dygtige fagfolk skaber moderne Nokia-mobiltelefoner hos 18 virksomheder i ti lande rundt om i verden.

Det særlige ved Nokia er, at mens den udvikler den næste model, fokuserer den på en bestemt forbruger, hvilket giver ham maksimal brugervenlighed. I dag er der modeller på markedet for personer, der er aktivt involveret i sport, leder en virksomhed eller sekulær livsstil i kategorierne: Basic (2xxx), Expression (3xxx), Active (5xxx), Classic (6xxx), Fashion (7xxx) og Premium (8xxx) ... De adskiller sig i deres respektive design og funktionssæt.

Nokia har været i Rusland siden foråret 1997, hvor en russisk lokal virksomhed, ZAO NOKIA, blev etableret med hovedkontor i Moskva og en afdeling i Skt. Petersborg. De vigtigste divisioner af Nokia er "profil" strukturer: Nokia Telecommunications og Nokia Mobile Phones. I efteråret 1999 blev Nokia Telecommunications omdøbt til Nokia Networks.

I øjeblikket opererer to divisioner aktivt på det russiske marked: Nokia Mobile Phones, som promoverer Nokia-mobiltelefonmodeller på det russiske marked og understøtter forhandlere i Rusland og CIS, og Nokia Networks, som giver teleoperatører integrerede løsninger inden for mobil og fast netværksinfrastruktur. , personlig radiokommunikation og avancerede IP-teknologier.

I 2003 havde Nokia åbnet tre brandede kommunikationsbutikker i Moskva, tre i St. Petersborg og en i Chelyabinsk.

Den russiske afdeling af virksomheden beskæftiger mere end halvtreds mennesker, herunder specialister i telekommunikationsteknologier og marketingforskning, ingeniører og justeringer.

Nokia har arbejdet aktivt på det hviderussiske marked siden lanceringen af det første mobilnetværk, dvs. i omkring 10 år.

Den 17. juni 2003 blev en Nokia-varemærket butik åbnet på basis af Newland showroom.
Milepæle i Nokias historie

1865: Nokias begyndelse i træbearbejdningsindustrien - Fredrik Idestams fabrik ved Nokia-floden i det sydlige Finland.

1917: Nokia slutter sig til en koalition af tre virksomheder og udvider til gummiprodukter og elektriske kabler.

1967: Nokia fusionerer med The Finnish Rubber Works og The Finnish Cable Works. Dannelse af Nokia Corporation.

1973: Nokias mest populære gummistøvle, Kontio, kommer i produktion i en række forskellige farver og til alle aldre.

1975: MikriMikki 3-computeren annonceres.

1977: Kari H. Kairamo bliver administrerende direktør for Nokia Corporation, hvilket markerer Nokias forvandling til en elektronikgigant.

1979: Nokia-mobiltelefonernes fødsel.

1981: Nokia Telecommunications fødsel.

1984: Nokia introducerer verdens første bil-NMT-telefon og begynder at eksportere til Sovjetunionen.

1986: Nokia introducerer NMT-mobiltelefonen. Bestyrelsen har opdelt Nokia Electronics i Nokia Information Systems, Mobile Phones og Nokia Telecommunications.

1987: Nokia introducerer verdens første NMT-telefon, der passer i lommen :). Operatører fra 13 europæiske lande underskriver en aftale om fælles opbygning og fremme af et GSM-netværk.

1991: Første kommercielle opkald i GSM-standard - foretaget i Finland med Nokia-udstyr.

1992: Jorma Ollila blev General Manager

1992: Nokia introducerer den første håndholdte GSM Nokia 101 håndholdte telefon.

1993: Nokia vedtager mottoet "Connecting people", der viser Nokias bidrag til trådløs teknologi.

1994: Nokia bliver den første europæiske producent til at sende mobiltelefoner til Japan. 2100-serien blev lanceret. Omkring 20 millioner af disse telefoner er blevet solgt på verdensplan.

1995: Nokia introducerer den mindste basestation til mobile GSM/DCS-netværk, Nokia PrimeSite.

1996: Nokia introducerer verdens første kommunikator, Nokia 9000.

1997: Nokia flytter sit strategiske fokus til at forbinde mobilteknologier og internettet

1999: Nokia lancerer den første WAP-aktiverede model, Nokia 7110.

2000: Jorma Ollila bliver kåret til Årets Executive af Industry Week. Lancerede Nokia 9210, den første telefonmodel med farveskærm. Nokia er opdelt i Nokia Mobile Phones og Nokia Networks.

2001: Nokia fortsætter med at udvikle sig strategisk med et nyt mål om "Internet i alles lomme" og fastholde en førende position i det 21. århundrede.

2002: 7650 er Nokias første Series 60-telefon med integreret kamera. Det første opkald blev foretaget på et tredje generations kommercielt netværk baseret på WCDMA. Annonceret Nokia 6650.

Historie Nokia er en af de mest utrolige forretningssagaer fra 90'erne af forrige århundrede. Som BusinessWeek skrev, var det finske konglomerat i begyndelsen af 90'erne bekymret over problemer, der var meget langt fra mobilkommunikation: derefter begyndte salget at falde kraftigt i Sovjetunionen, som var på randen af kollaps ... af toiletpapir. Og i slutningen af årtusindet overgik de samme finner, efter at have omorienteret sig til produktionen af mobiltelefoner, Ericsson og Motorola på et nyt marked for sig selv. Nokia blev hurtigt en af de førende aktører på det globale telekommunikationsmarked, såvel som en af de rigeste europæiske virksomheder. Men alt i orden...

Nokias historie går tilbage til 1865. Den 12. maj 1865 fik den finske mineingeniør Fredrik Idestam tilladelse til at bygge en træmassefabrik nær Nokia-floden. Dette var begyndelsen på fremtidens Nokia Corporation. Det var i disse år, at industriens hurtige vækst fandt sted. Industrialiseringen, behovet for papir og pap til voksende byer og kontorer voksede hver dag. Og nu er der på stedet for møllemøllen vokset en papirmasse- og papirmølle. Med tiden tiltrak Nokia-kombinationen et stort antal arbejdere, så snart blev byen af samme navn, Nokia, dannet omkring den. Virksomheden voksede fra en national skala, Nokia-papir begyndte først at blive leveret til Rusland, derefter til England, Frankrig og endda Kina. I slutningen af 1860'erne oversteg efterspørgslen efter papirprodukter i Finland mængden af indenlandsk produktion mange gange, hvorfor importen af råvarer fra Rusland og Sverige steg. Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag) blev grundlagt i februar 1871. Firmaet har med tillid erobret markederne i Danmark, Tyskland, Rusland, England, Polen og Frankrig. Forresten spillede forretningsfolk fra Sankt Petersborg en vigtig rolle i Nokias indtog på den internationale arena.

I mellemtiden sluttede gummifeberen i begyndelsen af 1830'erne i USA lige så pludseligt, som den begyndte. Mange investorer har tabt millioner af dollars. Men den konkursramte Philadelphia-baserede udstyrsproducent Charles Goodyear fortsatte med at eksperimentere med gummi. I februar 1839 opdagede han fænomenet vulkanisering. Samtidig skabte han en vandtæt gummi, der gjorde det muligt at bruge dette materiale under en lang række forhold. I 1898 grundlagde Frank Seiberling Goodyear Tire and Rubber Company og købte det første anlæg til det. Ti år senere blev Goodyear verdens største gummifirma.
I Finland dukkede gummivarer op i slutningen af det 19. århundrede. De første produkter var sko og forskellige genstande lavet af gummieret stof. Først var de en luksus, men meget hurtigt vandt regnfrakker og galocher popularitet i byer og på landet. Gummiprodukter er blevet et tilbehør ikke kun for forbrugeren, men også for erhvervsmarkedet. I forbindelse med industrialiseringen var der efterspørgsel på forskelligt udstyr, hvilket betød behov for alle slags gummiprodukter. I Finland var den største producent af sådanne produkter Finnish Rubber Works (FRW). Da FRW besluttede at flytte sin produktion fra Helsinki ud på landet, slog det sig ned på et sted ved siden af Nokia. Evnen til at købe billig elektricitet fra Nokia blev afgørende - floden, i nærheden af hvilken anlægget var placeret, tjente ikke kun som en dekoration af landskabet, men var også en kilde til billig elektricitet.

I 1912 blev et firma, der senere fik navnet Finnish Cable Works, åbnet i centrum af Helsinki. Den voksende efterspørgsel efter eltransmission, samt den hurtige udvikling af telegraf- og telefonnet, sikrede virksomhedens hurtige vækst. Når man ser fremad, skal det bemærkes, at efter slutningen af Anden Verdenskrig var virksomheden praktisk talt et monopol, som ejede det absolutte flertal af finske kabelproducenter. I 1920 indgik de tre firmaer, Nokia Corporation, Finnish Rubber Works og Finnish Cable Works, en koalition for at danne Nokia Group.Deltagelsen i dette industrielle konglomerat involverede Nokias modstand mod sociale, politiske og økonomiske begivenheder: både de brølende tyvere og de store depression, og invasionen af Sovjetunionen, og efterfølgende krige, og betaling af erstatning til Moskva.
Selvom Nokia mistede virksomhedens selvstændighed, blev navnet hurtigt et fælles grundlag for de tre firmaer, og i løbet af disse år begyndte FRW at bruge navnet "Nokia" som sit brand. Sandt nok lokkede snart den tredje af virksomhederne, Finnish Cable Works (FCW), Nokia ind i en ny sektor for det - opførelsen af kraftværker. I 1920'erne og 1930'erne var Nokia allerede førende på alle områder af sin forretning. Det var diversificering, der hjalp virksomheden til at gå gennem økonomiske vanskelige tider næsten smertefrit: Da en sektor af økonomien var i tilbagegang, overlevede Nokia på bekostning af virksomheder i andre industrier.

Nokia startede sin virksomhed i Sovjetunionen i 60'erne. I 1966 begyndte fusionen af tre virksomheder - Nokia, FRW og FRC og blev endelig formaliseret i 1967. Oy Nokia Ab var et industrielt konglomerat, der opererede inden for fire hovedområder: skovbrug, gummi, kabler og elektronik. De gamle virksomheder, især kabelbranchen, fortsatte med at drive Nokias rentabilitet. Nogle finske iagttagere mener, at kontrolsystemet blev taget fra en kabelfabrik; og pengene kom ind af gummiindustrien. Og elektronikdivisionen var med til at genoplive Nokias konkurrenceevne i virksomhedens næste fase.
Tilbage i 60'erne etablerede Finlands Cable Works-præsident Björn Westerlund en elektronikafdeling, der forsker inden for halvledere. Afdelingens hovedmedarbejdere er ansatte på universiteter og gymnasier, som Westerlund længe har haft et godt forhold til. Afdelingslederen, Kurt Wickstedt, der kaldte sig "besat af tal", var godt klar over alle perspektiverne for udviklingen af elektronisk kommunikation og styrede dygtigt udviklernes indsats på disse prioriterede områder. De stemninger, der lå i luften dengang, kunne karakteriseres ved ordene "alt er muligt, og alt skal prøves."

Samtidig tillod ny lovgivning, efter eksempel fra Sverige, at installere mobiltelefoner i biler og forbinde dem med det offentlige netværk. Da Nokias hovedstrategi i 1980'erne var at ekspandere hurtigt i alle retninger, skubbede de perspektiver, der åbnede sig, Nokia til at tage afgørende skridt. Og resultatet lod ikke vente på sig: I 1981 blev der skabt et mobilnetværk, der dækkede Sverige og Finland og fik navnet Nordic Mobile Telephony (NMT). Senere omfattede det andre lande både i og udenfor Europa. Systemet var baseret på Nokia-teknologier. Mobiltelefonindustrien begyndte at udvikle sig hurtigt. NMT blev introduceret i 1981 og var den første udbredte cellulære standard
I 1987, da alle fremstillede mobiltelefoner var ret tunge og havde store dimensioner, udgav Nokia en af de letteste og mest bærbare mobiltelefoner. Dette gjorde det muligt for os at vinde en væsentlig del af markedet tilbage.
I forbindelse med den gradvise forening af de europæiske markeder i slutningen af 80'erne blev det nødvendigt at udvikle en samlet digital standard for mobilkommunikation, senere kaldet GSM (Global System for Mobile Communications).
I 1989 dannede Nokia og to finske teleoperatører en alliance for at etablere det første GSM-netværk. For ikke at tabe terræn i konkurrencen med Telecom Finland, som ejede et langsigtet, statsstøttet monopol på langdistancetelefoni, dannede analoge mobiltjenesteudbydere Helsinki Telephone Corporation og Tampere Telephone Company Radiolinja. Firmaet købte infrastruktur for 50 millioner dollars af Nokia, selvom det ikke havde en licens til det nye netværk.
Jorma Ollila, inviteret til Nokia Kari Kairamo, blev i 1990 leder af virksomhedens mobiltelefonafdeling. Der var meget snak om det nye projekt, alt opstod fra tvivl: fra det grundlæggende behov for eksistensen af et netværk til teknologiske problemer. Alligevel troede Nokia-teamet på digital kommunikation og fortsatte med at arbejde.

Den 1. juli 1991 blev det allerførste opkald via det kommercielle GSM-net foretaget af Finlands premierminister – på en Nokia-telefon. Succesen med projektet gjorde indtryk på selskabets bestyrelse, og et år senere blev Ollila udnævnt til administrerende direktør for Nokia. Jorma Ollila besidder stadig denne post og formandsposten.
Siden 1996 er telekommunikation blevet Nokias kerneforretning. Finnerne risikerede ikke forgæves. Når alt kommer til alt, da Nokia investerede sine ressourcer i GSM, var det en moderat succesrig virksomhed fra et lille land, der udfordrede en i forvejen solid infrastruktur, hvor der blev investeret milliarder af dollars, og en bredt accepteret standard. Snart indgår virksomheden aftaler om levering af GSM-netværk til yderligere 9 europæiske lande. I august 1997 havde Nokia leveret GSM-systemer til 59 operatører i 31 lande.
Det skal siges, at Finland på dette tidspunkt var grebet af den dybeste nedgang i produktionen. Og på trods af, at Nokia i 80'erne blev den tredje tv-producent i Europa, samt virksomhedens satellitmodtagere og en afdeling, der producerer bildæk, især i lyset af den konstant høje kvalitet af hele udvalget af produkter, måtte Nokia tage et risikabelt valg. I maj 1992 besluttede virksomhedens leder, Jorma Ollila, at reducere alle andre afdelinger og koncentrere den videnskabelige og produktionsmæssige kapacitet om telekommunikation. I dag, hvor Nokia er verdens førende inden for mobilkommunikation og telekommunikation, kan vi forstå rigtigheden af denne beslutning.

Succesens hemmeligheder.

Det var, da virksomheden for alvor begyndte at lave mobiltelefoner og andre teleprodukter, at den kom ind på de internationale markeder. Som et resultat blev Nokia i slutningen af 90'erne førende på markedet for digital kommunikationsteknologi.
På kort tid, takket være dets evne til at være følsom over for hyppige markedsændringer og øjeblikkeligt tage den nyeste udvikling og teknologier i brug, har virksomheden opnået global succes. Det er gennem en kompetent og tankevækkende tilgang, samt de rigtige beslutninger – både på teknologiområdet, og på ledelses- og personalepolitisk område – at Nokia er blevet en megavirksomhed i verdensklasse. I omkring 6 år har denne virksomhed taget et spring til verdensberømmelse.
Jorma Ollila tog over som chef for Nokia, lige da hun havde brug for et frisk pust. Og virksomheden begyndte hurtigt at skyrocke sin omsætning. I 1997 var Nokia en producent af mobiltelefoner til næsten alle større digitale standarder: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA og Japan Digital. Takket være så store muligheder var virksomheden i stand til hurtigt at styrke sin position i Europa og Asien.
Allerede i 1998 annoncerede det en stigning på 70 % i overskuddet (210 milliarder euro), mens dets hovedkonkurrenter Ericsson og Motorola begrænsede sig til rapporter om et fald i produktionshastigheden. Efterspørgslen efter mobiltelefoner fortsatte med at vokse, og det samme gjorde Nokias markedsandel. I 1999 vandt virksomheden 27 % af mobiltelefonmarkedet, hvor Motorola, som var nummer to, sakket bagud med hele 10 %. I dag er Nokia stadig førende på mobiltelefonmarkedet. Hvad forklarer denne stigning? Lad os prøve at forstå årsagerne til denne succes.

Historie.

Det adskilte sig fra almindelige finske virksomheder ikke kun ved ønsket om vækst og innovation, men også ved den effektive udvidelse af aktiviteternes omfang. Derudover udmærkede Nokia sig ved at være den eneste i sit land, der fører en konsekvent politik med at skabe en komplet selvforsyningskæde: fra produktion og udvikling af nye produkter til markedsføring, brandpromovering, salgsorganisation og levering af relaterede tjenester.

Navn.

Først og fremmest besluttede Nokias ledelse, at den havde brug for sit eget mærke for at komme videre på markedet - virksomheden formåede at forudse, at mobiltelefoner snart ville blive et forbrugerprodukt (før da Nokia-produkter blev solgt under mobiloperatørernes mærker). Det lykkedes hende at løse opgaven fuldt ud - i dag på listen over de mest populære mærker indtager Nokia-mærket den ellevte plads, mellem Marlboro (10. plads) og Mercedes (12.).

Innovation.

Et af virksomhedens strategiske mål har altid været løbende fornyelse, som har givet sig udslag i dygtig og konstant segmentering, branding og design. Ligesom Procter & Gamble har Nokia med jævne mellemrum udgivet nye produkter i forskellige kategorier for konstant at dominere markedet. Ligesom Coca-Cola blev Nokia gradvist et allestedsnærværende mærke, men det gjorde det meget hurtigere.

teknologier.

Nokia er meget opmærksom og investerer massivt i teknologiudvikling. Det vigtigste gennembrud var ifølge en række eksperter et avanceret og bekvemt menusystem. Det var hende, som mange tror, der satte skub i udvidelsen af telefonens funktionalitet og den gradvise transformation af den, ikke bare til en kommunikationsenhed, men snarere til en informationsenhed.
Da mange højteknologiske virksomheder i USA og Canada udelukkende fokuserede på computerinformationsteknologier, var europæiske og japanske virksomheder for alvor engageret i mobiltelekommunikation og trådløse teknologier. Og Nokia var i spidsen for disse "verdenskonvertere". Folk ønsker at kommunikere "når, hvor som helst", og Nokia imødekommer denne efterspørgsel. Selv amerikanere indrømmede, at takket være Nokia tilhører fremtiden for trådløs kommunikation Europa. Indikatorer såsom andelen af mobiltelefonejere blandt befolkningen og dækningen af territoriet med mobilkommunikation er meget højere i Europa end i USA. Og det er ikke alt: Grænsen mellem teknologier udviskes nu - de smelter sammen til en enkelt helhed, og mobile telekommunikationsenheder hersker i selve centrum af det nye århundredes trådløse informationssamfund.

28.03.2012 / 218

Interessant information om Nokia-mærket. Referencedata om Nokia-mærket.

Den 3. september 2013 annoncerede Microsoft købet af Nokias mobiltelefonafdeling og relaterede patenter. Købsprisen blev af journalister kaldt "chokerende lav" - Nokias mobilforretning blev vurderet til 5 milliarder dollars; yderligere $ 2,18 mia. Microsoft forventes at betale for patenter ejet af det finske selskab. Den 19. november blev der på et hastemøde for Nokia-aktionærer holdt en afstemning, hvor omkring 90 % af investorerne godkendte bestyrelsens beslutning. I den forbindelse fandt en protestdemonstration sted i Kina.

Gadget-producenter

At blive Nokia er virkelig en utrolig forretningshistorie. De har formået at blive en af de førende producenter af telekommunikationsudstyr, såvel som et af de mest profitable mærker med speciale i produktion af mobile enheder. Det gjorde virksomheden dog ikke altid. Hvordan startede det hele?

Forgængerne for det moderne firma var Nokia Aktiebolag samt to fabrikker til produktion af kabler og gummi. Deres historie begyndte, da en finsk mineingeniør installerede træmøller i 1865 på bredden af Tammerkoski-floden i byen Tampere, der ligger i det sydvestlige Finland (dengang en del af det russiske imperium).

Grundlæggeren af virksomheden, Knut Frederik Idestam, blev født i 1838 i Helsinki. Han modtog sin kandidatgrad i minedrift og gennemførte tilhørende uddannelse. I sin fars fodspor planlagde Frederick i første omgang at forfølge en karriere som embedsmand.

I 60'erne af det 9. århundrede var Idestam engageret i forskning af grundlæggende metaller i Sachsen med midler fra det finske senats regeringsstipendium. Samtidig fik han stillingen som mineingeniør i Finland. Men i sommeren 1864 havde Frederiks karriereplaner ændret sig: på vej tilbage fra Sachsen gennem Harzen besøgte han en affibermølle.

Det var i sandhed en ny opfindelse, en fabrik, der beskæftigede sig med produktion af råvarer til fremstilling af papir af træ. Teknologien og udstyret er udviklet af Heinrich Walter. Idestam fandt arbejde allerede på stadiet af industriel produktion.

Som mange andre har han været vidne til den stadigt voksende efterspørgsel efter papir i den industrialiserede verden i Europa og Nordamerika. Produktionen havde dog ikke mulighed for at udvikle sig på grund af mangel på råvarer, og der var ingen måder at øge forsyningerne på. Idestam mente, at Walters løsning på råvareproblemet var korrekt. Han forstod også vigtigheden af denne innovation for Finland.

Finlands enorme skove kunne give ubegrænset råstofforsyning, og der var også vandfald og strømfald, der kunne forsyne møllerne med den strøm, de havde brug for.

Så snart Frederic Idestam vendte hjem, bestilte han maskinerne designet af Walter fra Tyskland, og fik tilladelse til at betjene dem fra Senatet i foråret 1865 - altså det år, der anses for at være tidspunktet, hvor Nokia blev grundlagt. Møllen begyndte produktionen nær Tammerkoski lavere strømfald i Tampere i begyndelsen af 1866.

Jeg må sige, at Idestam ikke var den første i sit område i Finland på det tidspunkt. Apotekeren Ahates Tuneberg grundlagde også i 1860 - tilsyneladende uafhængigt af Walter - en affibermølle ved Vyborg. Thuneberg-møllen var dog ikke så god som Idestams, og den lille forretning blev hurtigt lukket.

I modsætning til Achates opnåede Frederic ikke kun succes, men tiltrak også konkurrenter. Ligesom Voltaire i Tyskland var Idestam i stand til at generere et kraftigt salg af sine produkter. Papirmasse var billigere end celluloseklude, og forbrugere (såvel som producenter) fandt det et godt alternativ.

I vinteren 1866 blev Tampereen Sanomat den første finske avis, der blev trykt på træholdigt papir. En anden Helsinki-publikation fulgte snart efter. Kort efter blev Idestam tildelt en bronzemedalje på Paris-udstillingen.

Dette var et afgørende gennembrud. Ved den samme udstilling blev Walter den fortjente vinder af guldmedaljen. Måske var det dengang, at verden indså vigtigheden af Walters udstyr og den teknologi, han foreslog.

Det andet anlæg blev bygget af Idestam i 1868. Der blev også etableret flere fabrikker i begyndelsen af 70'erne. På trods af at Finland haltede næsten tyve år bagud i forhold til Norge og Sverige i savværksindustrien, begyndte træmasseindustrien i alle tre nordiske lande at udvikle sig på nogenlunde samme tid og i samme tempo.

Fra første halvdel af 1970'erne til udbruddet af 1. Verdenskrig steg den kemiske skovindustris andel af Finlands samlede eksport fra nul til 20 %, mens værdien af den samlede finske eksport tidobledes.

I 1871 omdannede Idestam sit firma til et joint venture. Nokia Ltd. blev grundlagt af ham sammen med sin nære ven Leo Mechelin, hvorefter Idestam begyndte at bygge et nyt anlæg. Frederick ejede mere end halvdelen af aktierne i firmaet. Udviklingen af virksomheden gik godt.

Idestam var en forsigtig forretningsfører, og hans økonomiske planlægning hjalp ham gennem svære tider bagefter. I modsætning til mange andre pionerer inden for finsk industri, der overvandt krisen, var han i begyndelsen af 80'erne af det 9. århundrede i stand til at bygge tre papirmaskiner, samt de første sulfit-pulpmøller i Finland.

I slutningen af 1980'erne forarbejdede Nokia alt træ og kemisk papirmasse til papir.

Leopold Heinrich Mechelin var en finsk professor, statsmand, senator og liberal reformator. En førende forsvarer af storhertugdømmet Finlands autonomi samt kvinders og minoriteters rettigheder gjorde Mechelin Finland til den første nation i verden, der havde en universel stemme og retten til at blive valgt.

Hans embedsperiode er også forbundet med fremkomsten af ytrings-, presse- og forsamlingsfrihed. I begyndelsen af 1980'erne grundlagde han det liberale parti i Finland og skrev dets program, og han var en af grundlæggerne af Union Bank (nu en del af Nordea Bank). I 1871 grundlagde han Nokia-virksomheden sammen med Idestam.

Mechelin huskes også som den første formand for Helsinki City Council, en respekteret international ekspert i statskundskab og medlem af fredsbevægelsen. I 1876 blev han tildelt titlen af Alexander II.

Leo Mechelin dimitterede fra universitetet i Helsinki med BA og MA i filosofi og BA i jura, og en licens og en doktorgrad nogle år senere.

Som professor i statskundskab argumenterede han for, at kongerne var bundet af gamle forfatningslove fra det svenske styres tid, og bekræftede, at Finland var en særskilt forfatningsstat, som kongen kun kunne regere ved lov, mens han i Rusland havde den absolutte magt. .

I perioder med undertrykkelse forsøgte zaren at indføre antikonstitutionelle love, som Mechelin var imod. Som følge af de russiske og finske uroligheder måtte zaren overholde novembermanifestet, skrevet af Mechelin.

Dette gjorde det muligt for sidstnævnte at danne en regering og gøre Finland til et land med det første liberale demokrati (f.eks. i New Zealand havde kvinder på det tidspunkt også stemmeret, men kunne ikke blive valgt, og i Australien havde kun hvide mennesker sådanne rettigheder).

I 1907 afholdtes de første almindelige valg til et etkammerparlament (kaldet "eduskunta" på finsk), og nitten af dets første to hundrede medlemmer var kvinder. Efter Mechelins død og to revolutioner i Rusland fik Finland endelig lov til at erklære sin uafhængighed, og Mechelins unge kolleger kunne fuldføre det arbejde, de havde påbegyndt.

Idestams ven og bofælle i studietiden, Leopold, spillede således en meget vigtig rolle i historien.

Mechelin har også i høj grad hjulpet udviklingen af Nokia. Hans ønske om at udvide el-forretningen blev oprindeligt modarbejdet af Idestas, men Mechelin formåede at overbevise flertallet af aktionærer om behovet for dette, og da han blev formand for virksomheden i 1898, var han i stand til at gennemføre sine planer.

En anden person, der var grundlæggeren af Nokia, er den finske erhvervsleder Eduard Polon. Han fungerede også som bestyrelsesformand og administrerende direktør for virksomheden. Edward er kendt som manden, der ledede udviklingen af gummiindustrien i Finland (han var den største aktionær i Suomen Gummitehdas).

Takket være ham blev den finske træ- og kabelindustri dannet. Det var Polon, der besluttede at bruge navnet "Nokia" (dette var navnet på den finske by, hvor hans fabrikker blev åbnet) som et varemærke for sine produkter, så det ville adskille sig fra hans russiske konkurrenters produkter. Nokian Tyres overtog Suomen Gummitehdas-arven.

Eduard Polon forblev ejer, administrerende direktør og formand for den gruppe af virksomheder, der senere dannede Nokia i tredive år. I 1898 grundlagde han Finnish Rubber Works, som beskæftigede sig med produktion af galocher og andre gummiprodukter (som senere blev ejet af Nokia-virksomheden).

Kort efter Første Verdenskrig var forretningen på randen af konkurs. For at fortsætte med at levere elektricitet fra generatorer købte Nokia Finnish Rubber Works forretningen af et insolvent selskab.

I 1960 blev den første elektronikafdeling oprettet, som lagde grundlaget for Nokias telekommunikationsfremtid. Det industrielle konglomerat Nokia Corporation blev dannet syv år senere. Den nye virksomhed var involveret i mange brancher.

På forskellige tidspunkter har den produceret papirprodukter, sko, kommunikationskabler, cykel- og bildæk, fjernsyn og anden forbrugerelektronik, personlige computere, kondensatorer, plast, militær kommunikation, kemikalier mv. Hver afdeling havde sin egen direktør.

I 1990'erne går virksomheden ind på markedet for forbrugerelektronik og fokuserer udelukkende på de nye telekommunikationssegmenter. I 1988 "skilte sig" dækproducenten Nokian Tyres fra virksomheden, og to år senere - Nokian Footwear, der producerede gummisko.

I 1989 solgte Nokia også papirforretningen; i dag er Nokian Paperi ejet af SCA. I årene efter slap Nokia også af med andre virksomheder.

Virksomheden begyndte at arbejde på netværksudstyr i 1970'erne. I slutningen af 90'erne blev hun også Check Point-softwarepartner.

Siden 1960 har virksomheden arbejdet på kommercielle og nogle militære radiokommunikationsteknologier. Omkring dette tidspunkt udviklede Nokia VHF. I 1966 begyndte firmaet at arbejde på ARP-standarden (Automotive Radiotelephone) med Salora.

Det blev introduceret online allerede i 71. I 1979 fusionerede de to virksomheder til Mobira Oy, hvorefter de begyndte at udvikle mobiltelefoner af NMT-standarden ("Nordisk mobiltelefoni" - første generations netværk, det første fuldautomatiske mobiltelefonsystem i Finland).

Den første biltelefon blev introduceret i 1982. En af de første mobile enheder i verden var Mobira Talkman, som dukkede op to år senere.

I 1987 blev Mikhail Gorbatjov fotograferet, da han ringede til sin kommunikationsminister i Moskva fra Helsinki. Han var på Nokia Mobira Cityman.

Efter dette blev virksomheden en førende udvikler af GSM - anden generations mobilnetværk. Nokia lancerede sin første sådan telefon i 1992. På det tidspunkt havde Nokia 1011 endnu ikke den karakteristiske Nokia tune ringetone - den blev først introduceret i 94, da 2100-serien dukkede op.

Talekommunikation af høj kvalitet, nem international roaming og fremkomsten af nye funktioner (såsom korte beskeder) forudbestemte det verdensomspændende boom i brugen af mobile enheder. I 90'erne var GSM allerede det vigtigste kommunikationssystem. Forbindelserne voksede med en hastighed på 15 pr. sekund, eller 1,3 millioner pr. dag.

I slutningen af 2000 udgav virksomheden Model 3310 (efterfølgeren til 3210), en enhed, der er blevet en af de mest populære enheder nogensinde. Firmaet var også en af de første til at anerkende markedsværdien af en enhed, der kombinerede kvaliteterne fra en mobiltelefon og en spillekonsol. N-Gage blev sådan en enhed.

I 2009 trådte virksomheden igen ind på markedet for personlige computere og annoncerede den avancerede Booklet 3G-netbook.

Nokia kom også ind på smartphonemarkedet. Indtil 2011 forblev Symbian hovedplatformen for sådanne enheder. Linux var den næste.

De første enheder, som virksomheden udgav under kontrol af dette system, var tablets. Dette blev efterfulgt af turen til Android-platformen. Derudover går alliancen med Microsoft før udgivelsen af Windows Phone-smartphones kendt som Lumia.

I 2012 oplevede virksomheden visse økonomiske vanskeligheder. Dette førte til massive fyringer rundt om i verden, lukning af produktions- og forskningscentre, faldende aktiekurser og så videre. Ved udgangen af 2013 var 24,5 tusinde medarbejdere allerede blevet afskediget.

Samme år forsøgte Nokia at redde dagen ved at annoncere nye produkter, som blev til smartphones. Desværre var der stadig ingen gevinst. Omsætningen faldt mere end 20 pct. Virksomheden stod over for sine største udfordringer i USA og Kina. Fortjenestetallene var ekstremt lave.

Samme år solgte virksomheden sin mobilforretning til Microsoft. Steve Ballmer kaldte aftalen "et modigt skridt ind i fremtiden" for begge firmaer. Hvorom alting er, så var det uundgåeligt. Det var planlagt, at handlen skulle afsluttes i det tidlige forår 2014, men på grund af en skattestrid skete det først i slutningen af april.

Mobile aktiver er nu en del af Microsoft Mobile, et nyt datterselskab af virksomheden. En del af aftalen var også købet af Asha- og Lumia-mærkerne (men kun med en begrænset licens til Nokia-mærket).

I sommeren 2014 blev det rapporteret, at Microsoft nu udelukkende fokuserer på Windows Phone.

I slutningen af efteråret 2014 blev det også afsløret, at Nokia planlagde at genindtræde i forbrugerelektronikbranchen ved at licensere teknologier og hardwaredesign til tredjepartsproducenter.

Det blev oplyst, at mærket "falder i værdi, og derfor er det nødvendigt, at denne trend gendannes meget hurtigt, i den nærmeste fremtid." Lederen af virksomheden bemærkede, at alle de producerede enheder vil være af høj kvalitet.

Nokia var en af verdens største mobiltelefonproducenter og betjente kunder i 130 lande. Virksomhedens hovedfokus var salg af trådløse kommunikationsenheder på forbruger- og erhvervsmarkedet, salg af mobile spilleenheder, satellitsystemer til hjemmet og set-top-bokse til kabel-tv.

Oprindelse. 19. århundrede

I 1865 var Nokia en papirmasse- og papirfabrikant i en lille by af samme navn i det centrale Finland ved at bruge landets store skove. Industrien er energikrævende, så virksomheden byggede endda sine egne kraftværker. I mange år forblev Nokia stort set ukendt i et relativt glemt hjørne af Nordeuropa.

Nokia-aktier dukkede første gang op på Helsinki-børsen i 1915.

I begyndelsen af 1960'erne fusionerer virksomheden med den finske kabelfabrik Rubber Works, danner et selskab og påbegynder produktion af kabler, elektronik, dæk og gummisko.

I 1967 oprettede Nokia en særlig afdeling for industriel automation og kommunikationssystemer, fokuseret på udvikling af informationssystemer, herunder personlige computere og mobiltelefoner. Nokia er også ved at vinde en stærk position i Skandinaviens automatiserede banksystemer.

Oliekrise, virksomhedsændring: 1970

Nokia fortsatte med at operere på en stabil, men ikke særlig rentabel måde i 70'erne. Dette år har været oliekrisens år for mange lande. Finland sikrede sig gennem årene med politisk forlig med Sovjetunionen profitable handelsaftaler med Unionen, baseret på udveksling af finsk savet tømmer og udstyr til sovjetisk olie. Men da verdens oliepriser begyndte at stige, begyndte den balancerede handel at blive forstyrret, og købekraften for finske virksomheder begyndte at falde, også for Nokia.

Selvom konsekvenserne ikke var katastrofale, tvang oliekrisen selskabet til at genoverveje sin afhængighed af sovjetisk handel (ca. 12 procent af dets salg) såvel som sine internationale vækststrategier. De største ændringer kom efter, at virksomheden i 1975 udnævnte en ny administrerende direktør, Kari Kairamo.

Kairamo påpegede det åbenlyse: Nokia var for stor til Finland. Virksomheden måtte ekspandere i udlandet. Efterhånden som han udvidede sin elektronikforretning i Sverige, Norge og Danmark, flyttede administrerende direktør og teamet gradvist til resten af Europa.

I mellemtiden så Nokias tunge industri stadig mere belastende ud. Der var bekymring for, at støtte til andre industrier ville ufokusere virksomheden i et forsøg på at blive førende inden for elektronik. Kairamo overvejede at sælge ud af virksomhedens svagere divisioner, men besluttede at beholde og modernisere dem.

Han mente, at selv om modernisering af lavvækstindustrier ville være meget dyrt, ville det stadig sikre Nokias stabilitet på adskillige markeder, herunder papir, kemi- og maskinteknik og elproduktion.

Til sidst førte moderniseringen til udvikling inden for robotteknologi og automatisering, kabelindustrien begyndte at arbejde med fiberoptik, og skovbrugsindustrien reformerede til fibre af høj kvalitet.

The Rise of Electronics: 1980'erne

Den vigtigste retning for Nokia var udviklingen af elektroniksektoren. I løbet af 1980'erne købte firmaet næsten 20 virksomheder med fokus på tre segmenter af elektronikindustrien: forbruger, arbejdsstation og mobilkommunikation. Elektronik voksede fra 10 procent af det årlige salg til 60 procent af omsætningen fra 1980 til 1988.

I 1981 fik Nokia 100 procent kontrol over Mobira, et finsk mobilkommunikationsselskab, som senere skulle blive et nøgletræk for Nokias Mobile-division.

Mobiras regionale salg er forbedret markant, men Nokia har fokuseret på oversøisk mobiltelefonproduktion, nemlig Nokia og Tandy Corporation i USA, Masan, Sydkorea. Telefonerne blev solgt i 6.000 Tandy Corporations Radio Shack-butikker i hele USA.

I slutningen af 1984 købte Nokia SALORA (den største producent af farve-tv i Skandinavien) og Luxor (det svenske statsejede elektronik- og computerfirma). Takket være dette styrkede Nokia i 1987 sin position på tv-markedet og blev den tredjestørste producent i Europa.

I begyndelsen af 1988 købte virksomheden Data Systems-divisionen i den svenske Ericsson-koncern, hvilket gjorde den til nr. 1 i den skandinaviske informationsteknologibranche. Selvom det europæiske marked blev holdt af japanske og tyske virksomheder.

I 1986 blev ledelsesstrukturen omorganiseret for at forenkle rapporteringsmiljøet, og centralledelsens kontrol blev forbedret. 11 divisioner af virksomheden blev grupperet i fire industrisegmenter: elektronik; kabler og udstyr; papirindustri, energi og kemikalier; gummi og gulvbelægning. Derudover vandt Nokia en koncession fra den finske regering for at tillade mere udenlandsk ejerskab af ejendommen. Dette har reduceret afhængigheden af det relativt dyre finske lånemarked markant.

I 1987 dukkede Nokia-aktier første gang op på børserne i London og New York.

Rentabilitetskrise i slutningen af 1980'erne og begyndelsen af 1990'erne

Jorma Ollila

I 1988 faldt virksomhedens overskud under presset af hård priskonkurrence på forbrugerelektronikmarkederne. Formand Kari Kairamo begik efterfølgende selvmord i december samme år. Simo S. Vuorileto overtog ledelsen af virksomheden og begyndte at strømline driften. Vuorileto fortsatte Kairamos fokus i højteknologiske divisioner og bevægede sig væk fra papir, gummi og ventilationssystemer.

På trods af alle anstrengelser fortsatte virksomhedens overskud med at falde i 1989 og begyndelsen af 90'erne. Iagttagere giver det finske banksystems sammenbrud og Sovjetunionens sammenbrud skylden. På trods af disse vanskeligheder er Nokia dog fortsat forpligtet til sin højteknologiske orientering.

I slutningen af 1991 konsoliderede virksomheden denne loyalitet ved at promovere Jorma Ollila, præsident for Nokia-Mobira Inc (omdøbt til Nokia Mobile Phones Ltd. året efter)

Vækst. Midten af 1990'erne

Forbes tilskriver Jorma Ollila status som virksomhedens frelser, som har forvandlet selskabet fra et dårligt stillet underselskab til et af de mest profitable teleselskaber. Ollila fokuserede på at sælge strømforsyninger i 1994 og tv-busser og kabler året efter.

Den nye leder har opnået succes i mobiltelefonsegmentet ved hurtigt at bringe innovative produkter på markedet. Telefonerne blev mindre og lettere for hver gang, de var nemme at bruge og havde et unikt finsk design. Den første GSM-telefon i verden blev udgivet af Nokia i 1992.

Under Ollilas embedsperiode bragte Nokia succes og dermed verdensomspændende anerkendelse. Værdien af værdipapirer er tidoblet fra 1991 til 1994.

I slutningen af 1995 og begyndelsen af 1996 led virksomheden midlertidige tilbageslag som følge af mangel på chips til sine digitale mobiltelefoner. Virksomhedens produktionsomkostninger steg, og overskuddet faldt. Men som et resultat af det massive skift fra analoge telefoner til mobiltelefoner, begyndte Nokia at overgå sin hovedkonkurrent Motorola, som var belemret med at sælge analoge modeller. Som et resultat havde Nokia ved udgangen af 1998 overgået Motorola og etableret sig som # 1 inden for mobiltelefoner på verdensplan. Det store spring var udgivelsen af seriemodellen 6100 i november 1997. Denne serie har vist sig at være ekstremt populær på grund af dens lille størrelse, lette vægt og lange batterilevetid. Virksomheden solgte næsten 41 millioner mobiltelefoner i 1998. Nettoomsætningen steg mere end 50 procent i forhold til året før, hvilket var $ 15,69 milliarder. Selskabets aktier steg mere end 220 procent.

Nokia 6100 var salgsleder i 1998.

Men virksomheden begyndte at erobre mobilmarkedet i slutningen af 1990. Der var allerede Nokia 9000 Communicator på markedet, som omfattede telefon, database, internet, e-mail og fax.

Og også Nokia 8110 mobiltelefon med internetadgang, som er kendt af alle fra filmen "The Matrix".

Nokia 8110
kaldet "Matrixphone"

Derudover var Nokia det første firma, der introducerede en mobiltelefon, der kan tilsluttes en bærbar computer for at overføre data over et mobilnetværk.

For at udvikle komplementære produkter begyndte Nokia at opkøbe internetteknologivirksomheder. I december 1997 købte Ipsilon Networks Inc for 120 millioner dollars, et Silicon Valley-firma med speciale i internet-routing. Et år senere købte Nokia Systems Corporation for 85 millioner dollars, et canadisk firma med fokus på internetprotokoltelefoni. Opkøbene fortsatte i 1999, da yderligere syv handler blev gennemført, hvoraf fire var internetrelaterede. Nokias andel af det globale mobiltelefonmarked steg fra 22,5 procent i 1998 til 26,9 procent i 1999. Virksomheden solgte 76.300.000 telefoner i 1999.

En tostrenget tilgang i det 21. århundrede

I slutningen af 2000 udgav virksomheden Nokia 3310. Den er blevet en af de mest populære enheder i verden.

I november 2014, et halvt år efter Microsofts opkøb af mobildivisionen, blev en tablet under Nokia-mærket, Nokia N1, præsenteret. Tabletten blev skabt af kræfterne fra Foxconn-fabrikken.

2016: HMD Global og de første forudsætninger for returnering af smartphones under Nokia-mærket

I maj 2016 blev det kendt, at den gigantiske smartphone-producent Foxconn overtog produktionsfaciliteterne hos Microsoft i Vietnam, som producerede smartphones.

Stephen Elop på Microsofts vietnamesiske smartphonefabrik, inden han købte sin Foxconn. Så troede Stephen stadig på Windows Mobiles succes.

Omtrent samtidig annoncerer Nokia en partner repræsenteret af virksomheden HMD Global, som køber alle rettighederne til Nokia-mærket og patenter, der engang tilhørte det finske selskab. Mange af nøglepersonerne, der drev Nokia, vil sidde i bestyrelsen for HMD og vil være ansvarlige for design, kvalitetskontrol og innovation inden for smartphones. Det er folk som:

Arto Nummela- en person, der tidligere har haft ledende stillinger hos Nokia og senest var leder af mobilenhedsforretningen hos Microsoft for Greater Asia, Mellemøsten og Afrika, og også ledet den globale smartphone-forretning fra Microsoft. Han blev administrerende direktør for HMD Global.
Florian Seiche, der senest fungerede som Senior Vice President for Sales og Marketing for Microsoft Mobile i Europa og tidligere haft nøgleroller hos Nokia, HTC og andre globale brands. Florian bliver formand for HMD.
Pekka Rantala, den tredje veteran fra Nokia, der slutter sig til HMD-ledelsesteamet. Han arbejdede hos Nokia i 17 år, før han blev administrerende direktør for Rovio (Angry Birds). Han vil tiltræde HMD Global som topchef (CMO) og skal lede markedsføringen af virksomheden. Han var senior vicepræsident for global marketing for Nokia, da han forlod virksomheden.

Genoplivningen af Nokia-mærket begyndte. Smartphones bliver fremstillet af Foxconn-fabrikken og af HMD Global, som kan siges at være grundlagt af folket i det opløste Nokia.

I oktober 2016 administrerende direktør for Nokia Rajeev Suri, sagde på Nikkei Global Management Forum i Tokyo, at virksomheden snart vil gøre et stort hit på markedet. Forinden købte virksomheden et fransk firma Withings som omhandler smart elektronik i medicin. Med dette køb vil Nokia ikke kun gå ind på forbrugermarkedet, men også netværksbranchen. Omkring samme periode overtager Nokia et teleselskab Alcatel-Lucent, som ejer Bell Laboratories Corporation, et af de største komi verden med en portefølje på mere end 29 tusinde patenter. Nokia er aktivt involveret i udviklingen af datatransmission i 5G-netværk.

Brugte bøger:

Stephen Baker og Kerry Capel, "Rule Rule Mobile" Business Week, 21. februar 2000, s. 58-60.
Mara D., "Nokia erhverver Intellisynch" America's Intelligence Wire 17. november 2005
Berkman, Barbara N., "Sauna-brainstorming" Elektronisk forretning 18. november 1991, s. 71-74.
Tim Bert og Greg MacLvoor, "Mobilernes land: Finlands toiletpapirproducent er blevet verdens største mobiltelefonproducent," Financial Times, 30. oktober 1998, s. 18
Justin Fox, "Nokia Secret Code," Fortune, 1. maj 2000, s. 161-164+.
Mix, Fleming, "Pas på, Motorola," Forbes 12. september 1994, s. 192-94.
"Nokia udvider produktionen i Kina," Digest News, 1. december 2005.
Elaine Williams, "Nokia 100 Years Old - A Fast-Growing Pain," Electronic Business, 26. juni 1989, s. 111-14.
Wikipedia
nokiapoweruser.com