марка Nokia. Коя държава е производител на "Nokia"? История на марката

Оставете коментар 6,950

Историята на Nokia е една от най-невероятните бизнес саги от 90-те години на миналия век. Както BusinessWeek писа, в началото на 90-те години финландският конгломерат се тревожеше за проблеми, които бяха много далеч от клетъчните комуникации: тогава обемът на продажбите в Съветския съюз, който беше на ръба на колапса, започна да намалява ... на тоалетната хартия. И до края на хилядолетието същите финландци, след като се преориентираха към производството на мобилни телефони, надминаха Ericsson и Motorola на нов пазар за себе си. Nokia бързо се превърна в един от водещите играчи на световния телекомуникационен пазар, както и в една от най-богатите европейски компании. Но всичко по ред...
Излезе от гората

Историята на Nokia датира от 1865 г. На 12 май 1865 г. финландският минен инженер Фредрик Идестам получава разрешение да построи фабрика за целулоза близо до река Нокия. Това беше началото на бъдещата Nokia Corporation. През тези години се наблюдава бърз растеж на индустрията. Индустриализацията, необходимостта от хартия и картон за растящите градове и офиси нараства всеки ден. И сега, на мястото на мелницата, е израснала фабрика за целулоза и хартия. С течение на времето комбинатът Nokia привлече голям брой работници, така че скоро около него се образува едноименният град - Nokia

Предприятието се разраства от национален мащаб, хартията на Nokia започва да се доставя първо в Русия, след това в Англия, Франция и дори Китай.

В края на 1860-те години търсенето на хартиени продукти във Финландия надвишава многократно обема на вътрешното производство, поради което се увеличава вносът на суровини от Русия и Швеция. Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag) е основана през февруари 1871 г. Фирмата уверено завладя пазарите на Дания, Германия, Русия, Англия, Полша и Франция. Между другото, бизнесмени от Санкт Петербург изиграха важна роля за излизането на Nokia на международната арена.

1870 г.
Коалиция от трима

Междувременно в Съединените щати каучуковата треска от началото на 1830-те приключи толкова внезапно, колкото започна. Много инвеститори са загубили милиони долари. Но фалиралият производител на оборудване от Филаделфия Чарлз Гудиър продължи да експериментира с каучук. През февруари 1839 г. той открива феномена вулканизация. В същото време той създаде водоустойчива гума, която позволи на този материал да се използва в голямо разнообразие от условия. През 1898 г. Франк Зайберлинг основава компанията за гуми и каучук Goodyear и купува първия завод за нея. Десет години по-късно Goodyear стана най-голямата компания за каучук в света.

Във Финландия каучуковите изделия се появяват в края на 19 век. Първите продукти бяха обувки и различни предмети, изработени от гумирана тъкан. Първоначално те бяха лукс, но много бързо дъждобраните и галошите придобиха популярност в градовете и провинцията. Гумените изделия се превърнаха в аксесоар не само за потребителя, но и за бизнес пазара. Във връзка с индустриализацията имаше търсене на различно оборудване, което означаваше нуждата от всички видове каучукови изделия. Във Финландия основният производител на такива продукти беше Finnish Rubber Works (FRW). Когато FRW реши да премести производството си от Хелзинки в провинцията, се установи на обект до Nokia. Възможността за закупуване на евтина електроенергия от Nokia стана решаваща - реката, близо до която се намира заводът, служи не само като декорация на пейзажа, но и беше източник на евтина електроенергия.

През 1912 г. в центъра на Хелзинки е открита компания, която по-късно е наречена Finnish Cable Works. Нарастващото търсене на електропренос, както и бързото развитие на телеграфните и телефонните мрежи, осигуриха бързия растеж на компанията. Гледайки напред, трябва да се отбележи, че след края на Втората световна война компанията беше практически монополист, който притежаваше абсолютното мнозинство от финландските производители на кабели.

През 1920 г. трите фирми, Nokia Corporation, Finnish Rubber Works и Finnish Cable Works, влязоха в коалиция, за да формират Nokia Group.Участието в този индустриален конгломерат включваше противопоставянето на Nokia срещу социални, политически и икономически събития: както бурните двадесети години, така и Голямата депресия и нахлуването в Съветския съюз, и последвалите войни, и изплащането на репарациите на Москва.

Въпреки че Nokia загуби своята корпоративна автономия, името й скоро се превърна в обща основа за трите фирми и през тези години FRW започна да използва името „Nokia“ като своя марка. Вярно е, че скоро третата от компаниите, Finnish Cable Works (FCW), примами Nokia в нов сектор за нея - изграждането на електроцентрали. През 20-те и 30-те години Nokia вече е лидер във всички области на своята дейност. Именно диверсификацията помогна на компанията да премине през икономически трудни времена почти безболезнено: когато някои сектори на икономиката бяха в упадък, Nokia оцеля за сметка на предприятия в други индустрии.

Nokia започва дейността си в Съветския съюз през 60-те години. През 1966 г. започва сливането на три предприятия - Nokia, FRW и FRC и през 1967 г. е окончателно формализирано. Oy Nokia Ab беше индустриален конгломерат, работещ в четири основни области: горско стопанство, гума, кабели и електроника. Старите бизнеси, особено кабелните, продължиха да стимулират рентабилността на Nokia. Някои финландски наблюдатели смятат, че системата за управление е взета от кабелна фабрика; а парите бяха внесени от каучуковата индустрия. А отделът за електроника помогна за съживяването на конкурентоспособността на Nokia в следващата фаза на компанията.
Nokia и мобилни комуникации

През 60-те години президентът на финландската кабелна фабрика Бьорн Вестерлунд създава отдел по електроника, който провежда изследвания в областта на полупроводниците. Основният персонал на отдела са служители на университети и колежи, с които Вестерлунд отдавна поддържа добри отношения. Ръководителят на отдела Кърт Викстед, който наричаше себе си „обсебен от числата“, беше добре наясно с всички перспективи за развитието на електронните комуникации и умело насочваше усилията на разработчиците в тези приоритетни области. Настроенията, които се виеха във въздуха по това време, можеха да се характеризират с думите „всичко е възможно и всичко трябва да се опита“.

Nokia, 1960 г

През 1963 г. е разработен първият радиотелефон, а през 1965 г. модем за данни. Въпреки това повечето телефонни централи по това време имаха електромеханични комутационни устройства и никой дори не се замисляше за възможната "цифровизация" на тяхното оборудване. Въпреки сходния консерватизъм, който преобладаваше в тази област по това време, Nokia все пак се зае с разработването на цифров превключвател, базиран на импулсно кодова модулация (PCM). През 1969 г. тя е първата, която произвежда PCM предавателно оборудване, което отговаря на стандартите на CCITT (Международен консултативен комитет по телеграф и телефон). Преходът към цифров телекомуникационен стандарт се превърна в едно от най-важните стратегически решения за компанията, което беше потвърдено в началото на 70-те години от пускането на превключвателя DX 200. Оборудван по това време с компютърен език на високо ниво и микропроцесори Intel, той се оказва толкова успешен, че и до днес идеите, заложени в него, са в основата на телекомуникационната инфраструктура на компанията.

В същото време новото законодателство позволи, по примера на Швеция, да се инсталират мобилни телефони в автомобилите и да се свържат към обществената мрежа. Тъй като основната стратегия на Nokia през 80-те години на миналия век беше да се разшири бързо във всички посоки, перспективите, които се отвориха, подтикнаха Nokia да предприеме решителни действия. И резултатът не закъсня: през 1981 г. е създадена клетъчна мрежа, която покрива Швеция и Финландия и е наречена Nordic Mobile Telephony (NMT). По-късно тя включва и други страни както в Европа, така и извън нея. Системата е базирана на технологиите на Nokia. Индустрията на мобилните телефони започна да се развива бързо. Въведен през 1981 г., NMT е първият широко разпространен клетъчен стандарт

През 1987 г., когато всички произведени мобилни телефони бяха доста тежки и имаха големи размери, Nokia пусна един от най-леките и преносими мобилни телефони. Това ни позволи да спечелим отново значителна част от пазара.

Във връзка с постепенното обединяване на европейските пазари в края на 80-те години се налага разработването на единен цифров стандарт за мобилни комуникации, наречен по-късно GSM (Global System for Mobile Communications).

През 1989 г. Nokia и двама финландски телекомуникационни оператора сформират съюз за създаване на първата GSM мрежа. За да не загубят позиции в конкуренцията с Telecom Finland, която притежаваше дългосрочен, подкрепян от държавата монопол върху междуселищната телефония, доставчиците на аналогови мобилни услуги Helsinki Telephone Corporation и Tampere Telephone Company сформираха Radiolinja. Фирмата купи инфраструктура на стойност 50 милиона долара от Nokia, въпреки че няма лиценз за новата мрежа.

Йорма Олила, поканен в Nokia Kari Kairamo, през 1990 г. става ръководител на отдела за мобилни телефони на компанията. Много се говореше за новия проект, всичко произлизаше от съмнения: от фундаменталната необходимост от съществуване на мрежа до технологични проблеми. И все пак екипът на Nokia повярва в цифровите комуникации и продължи да работи.

От 1996 г. телекомуникациите се превърнаха в основен бизнес на Nokia. Финландците не рискуваха напразно. В края на краищата, когато Nokia инвестира ресурсите си в GSM, тя беше умерено успешна компания от малка страна, която предизвика вече солидна инфраструктура, в която бяха инвестирани милиарди долари, и широко приет стандарт. Скоро компанията сключва споразумения за предоставяне на GSM мрежи на още 9 европейски държави. До август 1997 г. Nokia доставя GSM системи на 59 оператора в 31 страни.

Брой мобилни и стационарни телефони във Финландия 1990-1998 г

Трябва да се каже, че по това време Финландия беше обзета от най-дълбокия спад в производството. И въпреки факта, че през 80-те Nokia стана третият производител на телевизори в Европа, както и сателитните приемници на компанията и подразделението, което произвежда автомобилни гуми, особено като се има предвид постоянно високото качество на цялата гама от предлагани продукти, Nokia трябваше да вземете рисков избор. През май 1992 г. ръководителят на компанията Йорма Олила решава да съкрати всички останали отдели и да концентрира научния и производствен капацитет върху телекомуникациите. Днес, когато Nokia е световен лидер в мобилните комуникации и телекомуникациите, можем да оценим правилността на това решение.
Тайни на успеха

За кратко време, благодарение на способността си да бъде чувствителна към чести промени на пазара и незабавно да възприема най-новите разработки и технологии, компанията постигна глобален успех. Именно чрез компетентен и обмислен подход, както и правилни решения – както в областта на технологиите, така и в областта на управлението и кадровата политика – Nokia се превърна в мега-компания от световна класа. За около 6 години тази компания направи скок към световна слава.

Йорма Олила пое поста шеф на Nokia точно когато се нуждаеше от глътка свеж въздух. И скоро компанията започна да нараства оборотите си. До 1997 г. Nokia е производител на мобилни телефони за почти всички основни цифрови стандарти: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA и Japan Digital. Благодарение на такива огромни възможности, компанията успя бързо да укрепи позициите си в Европа и Азия.

Още през 1998 г. тя обяви 70% увеличение на печалбата (210 милиарда евро), докато основните й конкуренти Ericsson и Motorola се ограничиха до съобщенията за намаляване на производствените темпове. Търсенето на мобилни телефони продължи да расте, както и пазарният дял на Nokia. През 1999 г. компанията печели 27% от пазара на мобилни телефони, като Motorola, която е втора, изостава с цели 10%. Днес Nokia все още е лидер на пазара на мобилни телефони. Какво обяснява това покачване? Нека се опитаме да разберем причините за този успех.

История. Отличаваше се от обикновените финландски компании не само с желанието за растеж и иновации, но и с ефективното разширяване на обхвата на дейностите. Освен това Nokia се отличава с това, че е единствената в страната си, която следва последователна политика за създаване на пълна верига за самодостатъчност: от производство и разработване на нови продукти до маркетинг, популяризиране на марката, организация на продажбите и предоставяне на свързани услуги.

име На първо място, ръководството на Nokia реши, че се нуждае от собствена марка, за да се развива успешно на пазара - компанията успя да предвиди, че мобилните телефони скоро ще се превърнат в потребителски продукт (преди това продуктите на Nokia се продаваха под марките на мобилни оператори). Тя успя да реши задачата напълно - днес в списъка на най-популярните марки марката Nokia заема единадесето място, между Marlboro (10-то място) и Mercedes (12-то).

Слоганът и логото са приети през 1993 г

Иновация. Една от стратегическите цели на компанията винаги е била непрекъснатото обновяване, което се проявява в умело и постоянно сегментиране, брандиране и дизайн. Подобно на Procter & Gamble, Nokia периодично пуска нови продукти в различни категории, за да доминира непрекъснато на пазара. Подобно на Coca-Cola, Nokia постепенно се превърна в повсеместна марка, само че го направи много по-бързо.

Технологии. Nokia обръща много внимание и инвестира много в развитието на технологиите. Основният пробив, според редица експерти, беше усъвършенстваната и удобна система от менюта. Именно тя, както смятат мнозина, даде тласък на разширяването на функционалността на телефона и постепенното му превръщане не просто в комуникационно устройство, а по-скоро в информационно устройство.

Когато много високотехнологични корпорации в САЩ и Канада се фокусираха изключително върху компютърните информационни технологии, европейски и японски компании се занимаваха сериозно с мобилни телекомуникации и безжични технологии. И Nokia беше в челните редици на тези „конвертори на света“. Хората искат да общуват „когато и където и да е“ и Nokia отговаря на това търсене. Дори американците признаха, че благодарение на Nokia бъдещето на безжичната комуникация принадлежи на Европа. Показатели като делът на притежателите на мобилни телефони сред населението и покритието на територията с клетъчни комуникации са много по-високи в Европа, отколкото в САЩ. И това не е всичко: границата между технологиите вече се размива – те се сливат в едно цяло, а мобилните телекомуникационни устройства царят в самия център на безжичното информационно общество на новия век.

Дизайн. Първокласният дизайн се счита за отличителен белег на телефоните Nokia.

Главният дизайнер на Nokia, Франк Нуово, вярва, че не нови функции и сложно устройство могат да донесат по-голям успех на мобилните телефони, а лекота на използване и красив външен вид. Според него в съзнанието на хората мобилният телефон е нещо като часовник или слънчеви очила. Те се влияят не от развитието на технологиите, а от модата. Съвременните мобилни телефони от тази марка са крайъгълен камък за конкурентите на компанията. Nokia обръща голямо внимание на дизайна на телефона. Компанията започна да експериментира с цвета на телефона преди десет години, когато първите цветни телефони излязоха в Европа и Съединените щати. Един от първите беше Nokia 252 Art Edition. Това до голяма степен се дължи на Олил и неговия екип, които дадоха на финландските телефони качеството, което потребителските психолози наричат първостепенния образ на мобилните телефони на Nokia – способността да персонализирате всеки един от тях и по този начин да се открояват от тълпата на потребителите.

В екипа на Франк Нуово работят около 100 дизайнери. Емблематичната серия 8000 е пример за първокласен дизайн. В това отношение много показателно е сътрудничеството на Nokia с модна къща Kenzo.

Мнозина смятат, че Nokia 8210 е сътрудничество между Nokia и модна къща Kenzo. Всъщност това не е съвсем вярно: споразумението Nokia / Kenzo беше фокусирано само върху промоционални дейности - например 8210 беше показан за първи път на модно ревю на Kenzo. От прессъобщението на Nokia: „В нашия бизнес Nokia 8210 отваря цял нов клас продукти, особено когато става въпрос за новите модни тенденции.обикновен телефон.

Представянето на новия модел телефон на ревюто на Kenzo беше нова стъпка за нас във въвеждането на нова модно ориентирана продуктова категория. Kenzo е идеалният партньор с престижна марка за навлизане в света на модата.

Индустрията на мобилната телефония вече пое водещата роля в световната индустрия за потребителска електроника и по този начин сегментирането на пазара става все по-изразено. Днес почти всеки е потенциален потребител на мобилен телефон. Различните потребители имат различни нужди, различен начин на живот и лични предпочитания. Поради тази причина производствените и маркетинговите концепции стават все по-ориентирани към начина на живот и модния усет на клиента. Може да се твърди, че мобилният телефон става все по-ефективно средство за изразяване на индивидуален стил и вкус. Подобно на Nokia, Kenzo е лидер в стила.

Kenzo, подобно на Nokia, е световно призната марка с глобална дистрибуция и пазарно покритие. Nokia и Kenzo имат сходни възгледи за съвместните дейности: стремеж към свобода, изразена индивидуалност, младежки стил. Имаме една и съща идея за стил по отношение на цвят, материал и графичен дизайн."

Корпоративна култура. Трябва да кажа, че формирането на добре познатата корпоративна култура на Nokia се случи още преди идването на ръководството на Йорма Олила, настоящият лидер. За неговия предшественик Кари Кайрамо са създадени много митове. Този енергичен човек е главен изпълнителен директор (CEO) на Nokia от 1977 г. Между другото, неговият предшественик Бьорн Вестерлунд, който отговаряше за производството на кабели, на практика застраши благосъстоянието на Nokia, като се застъпи за намаляване на отношенията със Съветския съюз. Кари Кайрамо веднага след пристигането си изгради важен пазарен баланс за Nokia: сега 50% от продукцията беше изпратена в СССР, а други 50% на Запад. Това помогна на Nokia да избегне катастрофа в периода на големи промени в нашата страна в началото на 90-те години. Но през 1988 г. Кари се самоубива и напуска компанията в много тежко състояние. Кайрамо беше харизматичен лидер, понякога поведението му беше насилствено, обидно и скандално. Днешното поколение ръководители на Nokia много често получава "напредък" именно заради имиджа и заслугите на компанията, придобити под Kairamo. Той също така заложи основните принципи на корпоративната култура на Nokia: работа в екип, глобален мащаб на дейностите и постоянно професионално развитие.

Йорма Олила.

Неговият наследник Йорма Олила също беше значима фигура. Именно той през 1991 г. "довежда" Nokia до нов цифров стандарт за мобилни комуникации - GSM. И година по-късно, когато стана главен изпълнителен директор на цялата компания, той обеща да направи Nokia най-голямата фирма, фокусирана върху мобилния сектор на пазара. Сега никой няма да спори, че Nokia е бизнес чудо. В основата на всичко, вероятно, беше малко нетрадиционна схема на работа на Nokia, която предполага комбинация от свобода на действие за отделните й структури и строга финансова дисциплина. С други думи, компанията има определени корпоративни стандарти, но извън тях, подразделенията са свободни да действат по свое усмотрение. Ако обаче някои от тях не са достигнали определени финансови показатели и няма предпоставки ситуацията да се промени в бъдеще, работата в тази област се съкращава.

Може би успехът на Олила в международния финансов сектор е изиграл роля, позволявайки му да листва акции на Nokia на Нюйоркската фондова борса. Много говореното за първоначалната инвестиция в Nokia всъщност беше резултат от поскъпването на нейните акции. За пет години акциите на Nokia са се повишили с 2300% и това е резултат от спазването на специална финансова дисциплина. „Ако приходите от основния бизнес продукт на компанията не растат с 25% годишно“, казва Йорма, „тогава няма нужда да очаквате растеж в бъдеще – трябва да промените продукта и цялата производствена стратегия. "

Въпреки откритостта на информацията за компанията, самият Йорма Олила остава загадка за повечето изследователи. Той не се стреми да парадира с живота си. Той говори само за технологиите, управлението и перспективите на своята компания. Той обича да играе тенис, но стилът му на игра напомня по-скоро фитнес тренировка, отколкото хазарт. Дори на корта той не е склонен към каквато и да е комуникация "извън играта". Олила не е скъперник само с думи, той е пестелив и със служителите си.

Изпълнителният директор на Nokia не захвърля хората: той не е склонен да уволнява служители, дори когато те правят сериозни грешки. Ето защо 60 000 служители на компанията са лоялни към своя шеф. "Ние познаваме мобилните телекомуникации по-добре от всеки друг", казват те. Какво е това, свръхсамоверие? Може би. Но Nokia е лидерът и всички трябва да се съгласим с това твърдение. Йорма вярва, че политиката му към служителите е оправдана: "Хора които са преминали заедно през трудностите и пораженията към победата, трябва да продължат да работят заедно.” Според последните доклади Йорма Олила ще остане на поста поне до 2006 г.
Днешно време

GSM технологията даде тласък на появата на нов вид услуга – пакетно предаване на големи количества данни през безжични мрежи. През 1998 г. Nokia, Ericsson, Motorola и Psion (британски производител на джобни компютри) формират Symbian Alliance, консорциум за разработване на трето поколение безжични технологии. Стратегическата цел на Symbian е да разшири възможностите за предаване на данни в мобилни мрежи и да интегрира тези мрежи с Интернет. Основната цел, както казва Ollila „да постави интернет във всеки джоб“, е да осигури интернет на всеки потребител на мобилно устройство.

Фабрика за телефони в Сало, Финландия

Сега Nokia се стреми да ръководи развитието на трето поколение безжични услуги. Днес компанията е лидер в производството на мобилни телефони, както и водещ доставчик на мобилни, фиксирани и IP мрежи. Nokia оперира в повече от 140 държави и е листвана на шест от най-големите борси в света.

Nokia реализира продажби от 6,77 милиарда евро през първото тримесечие на 2003 г. Нетната печалба е 977 милиона евро. Днес Nokia има над 250 милиона потребители по целия свят. Според анализатори делът на Nokia на световния пазар през 2003 г. ще се увеличи до 40 процента.

Nokia в Хелзинки, Финландия

Повече от 50 000 квалифицирани професионалисти създават модерни мобилни телефони Nokia в 18 компании в десет страни по света.

Особеността на Nokia е, че при разработването на следващия модел се фокусира върху определен потребител, осигурявайки му максимално удобство при използване. Днес на пазара има модели за хора, които активно се занимават със спорт, водят бизнес или светски начин на живот в категориите: Basic (2xxx), Expression (3xxx), Active (5xxx), Classic (6xxx), Fashion (7xxx) и Премиум (8xxx) ... Те се различават по съответния дизайн и набор от функции.

Nokia е в Русия от пролетта на 1997 г., когато е създадена руска местна компания ZAO NOKIA с главен офис в Москва и клон в Санкт Петербург. Основните подразделения на Nokia са „профилни“ структури: Nokia Telecommunications и Nokia Mobile Phones. През есента на 1999 г. Nokia Telecommunications се преименува на Nokia Networks.

В момента на руския пазар са активни две дивизии: Nokia Mobile Phones, която популяризира моделите на мобилни телефони Nokia на руския пазар и поддържа дилъри в Русия и ОНД, и Nokia Networks, която предоставя на телекомуникационните оператори цялостни решения в областта на мобилните и фиксирани комуникационни мрежи., персонални радиокомуникации и модерни IP технологии.

До 2003 г. Nokia отвори три маркови комуникационни магазина в Москва, три в Санкт Петербург и един в Челябинск.

В руския клон на компанията работят повече от петдесет души, включително специалисти по телекомуникационни технологии и маркетингови изследвания, инженери и регулатори.

Nokia работи активно на белоруския пазар от стартирането на първата клетъчна мрежа, т.е. за около 10 години.

На 17 юни 2003 г. на базата на шоурума на Newland е открит магазин с марка Nokia.
Важни събития в историята на Nokia

1865: Началото на Nokia в дървообработващата индустрия - фабриката на Фредрик Идестам на река Нокиа, Южна Финландия.

1917: Nokia се присъединява към коалиция от три компании и се разширява в каучукови изделия и електрически кабели.

1967: Nokia се слива с The Finnish Rubber Works и The Finnish Cable Works. Създаване на Nokia Corporation.

1973: Най-популярният гумен ботуш на Nokia, Kontio, се произвежда в различни цветове и за всички възрасти.

1975: Обявява се компютърът MikriMikki 3.

1977: Кари Х. Кайрамо става главен изпълнителен директор на Nokia Corporation, отбелязвайки трансформацията на Nokia в електронен гигант.

1979: Раждането на мобилните телефони Nokia.

1981: Раждането на Nokia Telecommunications.

1984: Nokia представя първия в света автомобил NMT телефон и започва да изнася за Съветския съюз.

1986: Nokia представя мобилния телефон NMT. Съветът на директорите раздели Nokia Electronics на Nokia Information Systems, Mobile Phones и Nokia Telecommunications.

1987: Nokia представя първия в света NMT телефон, който се побира в джоба ви :). Оператори от 13 европейски държави подписват споразумение за съвместно изграждане и популяризиране на GSM мрежа.

1991: Първо търговско обаждане в стандарта GSM - направено във Финландия с помощта на оборудване на Nokia.

1992: Йорма Олила става генерален мениджър

1992: Nokia представя първия ръчен GSM телефон Nokia 101.

1993: Nokia приема мотото „Свързване на хора“, показвайки приноса на Nokia към безжичните технологии.

1994: Nokia става първият европейски производител, който доставя мобилни телефони до Япония. Стартира се серията 2100. Около 20 милиона от тези телефони са продадени по целия свят.

1995: Nokia представя най-малката базова станция за мобилни GSM / DCS мрежи, Nokia PrimeSite.

1996: Nokia представя първия в света комуникатор, Nokia 9000.

1997: Nokia измества стратегическия си фокус към свързване на мобилни технологии и интернет

1999: Nokia пуска първия модел с активиран WAP, Nokia 7110.

2000: Йорма Олила е обявен за изпълнителен директор на годината от Industry Week. Пуснат на пазара Nokia 9210, първият модел телефон с цветен екран. Nokia се раздели на Nokia Mobile Phones и Nokia Networks.

2001: Nokia продължава да се развива стратегически с нова цел „Интернет в джоба на всеки“ и да поддържа водеща позиция в 21-ви век.

2002: 7650 е първият телефон на Nokia от серия 60 с интегрирана камера. Първото обаждане беше направено в трето поколение търговска мрежа, базирана на WCDMA. Обявена Nokia 6650.

История Nokiaе една от най-невероятните бизнес саги от 90-те години на миналия век. Както BusinessWeek писа, в началото на 90-те години финландският конгломерат се тревожеше за проблеми, които бяха много далеч от клетъчните комуникации: тогава обемът на продажбите в Съветския съюз, който беше на ръба на колапса, започна да намалява ... на тоалетната хартия. И до края на хилядолетието същите финландци, след като се преориентираха към производството на мобилни телефони, надминаха Ericsson и Motorola на нов пазар за себе си. Nokia бързо се превърна в един от водещите играчи на световния телекомуникационен пазар, както и в една от най-богатите европейски компании. Но всичко по ред...

Историята на Nokia датира от 1865 г. На 12 май 1865 г. финландският минен инженер Фредрик Идестам получава разрешение да построи фабрика за целулоза близо до река Нокия. Това беше началото на бъдещата Nokia Corporation. През тези години се наблюдава бърз растеж на индустрията. Индустриализацията, необходимостта от хартия и картон за растящите градове и офиси нараства всеки ден. И сега, на мястото на мелницата, е израснала фабрика за целулоза и хартия. С течение на времето комбинатът Nokia привлече голям брой работници, така че скоро около него се образува едноименният град Nokia. Предприятието се разраства от национален мащаб, хартията на Nokia започва да се доставя първо в Русия, след това в Англия, Франция и дори Китай. В края на 1860-те години търсенето на хартиени продукти във Финландия надвишава многократно обема на вътрешното производство, поради което се увеличава вносът на суровини от Русия и Швеция. Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag) е основана през февруари 1871 г. Фирмата уверено завладя пазарите на Дания, Германия, Русия, Англия, Полша и Франция. Между другото, бизнесмени от Санкт Петербург изиграха важна роля за излизането на Nokia на международната арена.

Междувременно в Съединените щати каучуковата треска от началото на 1830-те приключи толкова внезапно, колкото и започна. Много инвеститори са загубили милиони долари. Но фалиралият производител на оборудване от Филаделфия Чарлз Гудиър продължи да експериментира с каучук. През февруари 1839 г. той открива феномена вулканизация. В същото време той създаде водоустойчива гума, която позволи на този материал да се използва в голямо разнообразие от условия. През 1898 г. Франк Зайберлинг основава компанията за гуми и каучук Goodyear и купува първия завод за нея. Десет години по-късно Goodyear стана най-голямата компания за каучук в света.
Във Финландия каучуковите изделия се появяват в края на 19 век. Първите продукти бяха обувки и различни предмети, изработени от гумирана тъкан. Първоначално те бяха лукс, но много бързо дъждобраните и галошите придобиха популярност в градовете и провинцията. Гумените изделия се превърнаха в аксесоар не само за потребителя, но и за бизнес пазара. Във връзка с индустриализацията имаше търсене на различно оборудване, което означаваше нуждата от всички видове каучукови изделия. Във Финландия основният производител на такива продукти беше Finnish Rubber Works (FRW). Когато FRW реши да премести производството си от Хелзинки в провинцията, се установи на обект до Nokia. Възможността за закупуване на евтина електроенергия от Nokia стана решаваща - реката, близо до която се намира заводът, служи не само като декорация на пейзажа, но и беше източник на евтина електроенергия.

През 1912 г. в центъра на Хелзинки е открита компания, която по-късно е наречена Finnish Cable Works. Нарастващото търсене на електропренос, както и бързото развитие на телеграфните и телефонните мрежи, осигуриха бързия растеж на компанията. Гледайки напред, трябва да се отбележи, че след края на Втората световна война компанията беше практически монополист, който притежаваше абсолютното мнозинство от финландските производители на кабели. През 1920 г. трите фирми, Nokia Corporation, Finnish Rubber Works и Finnish Cable Works, влязоха в коалиция, за да формират Nokia Group.Участието в този индустриален конгломерат включваше противопоставянето на Nokia срещу социални, политически и икономически събития: както на бурните двадесети години, така и на Великите депресия, и нахлуването в Съветския съюз, и последвалите войни, и плащането на репарации на Москва.
Въпреки че Nokia загуби своята корпоративна автономия, името й скоро се превърна в обща основа за трите фирми и през тези години FRW започна да използва името "Nokia" като своя марка. Вярно е, че скоро третата от компаниите, Finnish Cable Works (FCW), примами Nokia в нов сектор за нея - изграждането на електроцентрали. През 20-те и 30-те години на миналия век Nokia вече беше начело във всички области на своя бизнес. Именно диверсификацията помогна на компанията да премине през икономически трудни времена почти безболезнено: когато някои сектори на икономиката бяха в упадък, Nokia оцеля за сметка на предприятия в други индустрии.

Nokia започва дейността си в Съветския съюз през 60-те години. През 1966 г. започва сливането на три предприятия - Nokia, FRW и FRC и през 1967 г. е окончателно формализирано. Oy Nokia Ab беше индустриален конгломерат, работещ в четири основни области: горско стопанство, гума, кабели и електроника. Старите бизнеси, особено кабелните, продължиха да стимулират рентабилността на Nokia. Някои финландски наблюдатели смятат, че системата за управление е взета от кабелна фабрика; а парите бяха внесени от каучуковата индустрия. А отделът за електроника помогна за съживяването на конкурентоспособността на Nokia в следващата фаза на компанията.
През 60-те години президентът на финландската кабелна фабрика Бьорн Вестерлунд създава отдел по електроника, който провежда изследвания в областта на полупроводниците. Основният персонал на отдела са служители на университети и колежи, с които Вестерлунд отдавна поддържа добри отношения. Ръководителят на отдела Кърт Викстед, който се нарече „обсебен от числата“, отлично разбираше всички перспективи за развитието на електронните комуникации и умело насочваше усилията на разработчиците в тези приоритетни области. Настроенията, които се виеха във въздуха по това време, можеха да се характеризират с думите „всичко е възможно и всичко трябва да се опита“.

В същото време новото законодателство позволи, по примера на Швеция, да се инсталират мобилни телефони в автомобилите и да се свържат към обществената мрежа. Тъй като основната стратегия на Nokia през 80-те години на миналия век беше да се разшири бързо във всички посоки, перспективите, които се отвориха, подтикнаха Nokia да предприеме решителни действия. И резултатът не закъсня: през 1981 г. е създадена клетъчна мрежа, която покрива Швеция и Финландия и е наречена Nordic Mobile Telephony (NMT). По-късно тя включва и други страни както в Европа, така и извън нея. Системата е базирана на технологиите на Nokia. Индустрията на мобилните телефони започна да се развива бързо. Въведен през 1981 г., NMT е първият широко разпространен клетъчен стандарт
През 1987 г., когато всички произведени мобилни телефони бяха доста тежки и имаха големи размери, Nokia пусна един от най-леките и преносими мобилни телефони. Това ни позволи да спечелим отново значителна част от пазара.
Във връзка с постепенното обединяване на европейските пазари в края на 80-те години се налага разработването на единен цифров стандарт за мобилни комуникации, наречен по-късно GSM (Global System for Mobile Communications).
През 1989 г. Nokia и двама финландски телекомуникационни оператора сформират съюз за създаване на първата GSM мрежа. За да не загубят позиции в конкуренцията с Telecom Finland, която притежаваше дългосрочен, подкрепян от държавата монопол върху междуселищната телефония, доставчиците на аналогови мобилни услуги Helsinki Telephone Corporation и Tampere Telephone Company сформираха Radiolinja. Фирмата купи инфраструктура на стойност 50 милиона долара от Nokia, въпреки че няма лиценз за новата мрежа.
Йорма Олила, поканен в Nokia Kari Kairamo, през 1990 г. става ръководител на отдела за мобилни телефони на компанията. Много се говореше за новия проект, всичко произлизаше от съмнения: от фундаменталната необходимост от съществуване на мрежа до технологични проблеми. И все пак екипът на Nokia повярва в цифровите комуникации и продължи да работи.

На 1 юли 1991 г. първият разговор през търговската GSM мрежа е направен от министър-председателя на Финландия - на телефон Nokia. Успехът на проекта впечатли борда на директорите на компанията, а година по-късно Ollila беше назначен за главен изпълнителен директор на Nokia. Йорма Олила все още заема тази позиция и поста на председател.
От 1996 г. телекомуникациите се превърнаха в основен бизнес на Nokia. Финландците не рискуваха напразно. В края на краищата, когато Nokia инвестира ресурсите си в GSM, тя беше умерено успешна компания от малка страна, която предизвика вече солидна инфраструктура, в която бяха инвестирани милиарди долари, и широко приет стандарт. Скоро компанията сключва споразумения за предоставяне на GSM мрежи на още 9 европейски държави. До август 1997 г. Nokia доставя GSM системи на 59 оператора в 31 страни.
Трябва да се каже, че по това време Финландия беше обзета от най-дълбокия спад в производството. И въпреки факта, че през 80-те Nokia стана третият производител на телевизори в Европа, както и сателитните приемници на компанията и подразделението, което произвежда автомобилни гуми, особено като се има предвид постоянно високото качество на цялата гама от предлагани продукти, Nokia трябваше да вземете рисков избор. През май 1992 г. ръководителят на компанията Йорма Олила решава да съкрати всички останали отдели и да концентрира научния и производствен капацитет върху телекомуникациите. Днес, когато Nokia е световен лидер в мобилните комуникации и телекомуникациите, можем да оценим правилността на това решение.

Тайните на успеха.

Когато компанията започна сериозно да произвежда мобилни телефони и други телекомуникационни продукти, тя навлезе на международните пазари. В резултат на това в края на 90-те години Nokia стана лидер на пазара на цифрови комуникационни технологии.
За кратко време, благодарение на способността си да бъде чувствителна към чести промени на пазара и незабавно да възприема най-новите разработки и технологии, компанията постигна глобален успех. Именно чрез компетентен и обмислен подход, както и правилни решения - както в технологиите, така и в областта на управлението и кадровата политика - Nokia се превърна в мега-компания от световна класа. За около 6 години тази компания направи скок към световна слава.
Йорма Олила пое поста шеф на Nokia точно когато се нуждаеше от глътка свеж въздух. И скоро компанията започна да нараства оборотите си. До 1997 г. Nokia е производител на мобилни телефони за почти всички основни цифрови стандарти: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA и Japan Digital. Благодарение на такива огромни възможности, компанията успя бързо да укрепи позициите си в Европа и Азия.
Още през 1998 г. тя обяви 70% увеличение на печалбата (210 милиарда евро), докато основните й конкуренти Ericsson и Motorola се ограничиха до съобщенията за намаляване на производствените темпове. Търсенето на мобилни телефони продължи да расте, както и пазарният дял на Nokia. През 1999 г. компанията печели 27% от пазара на мобилни телефони, като Motorola, която е втора, изостава с цели 10%. Днес Nokia все още е лидер на пазара на мобилни телефони. Какво обяснява това покачване? Нека се опитаме да разберем причините за този успех.

История.

Отличаваше се от обикновените финландски компании не само с желанието за растеж и иновации, но и с ефективното разширяване на обхвата на дейностите. Освен това Nokia се отличава с това, че е единствената в страната си, която следва последователна политика за създаване на пълна верига за самодостатъчност: от производство и разработване на нови продукти до маркетинг, популяризиране на марката, организация на продажбите и предоставяне на свързани услуги.

име

На първо място, ръководството на Nokia реши, че се нуждае от собствена марка за успешно развитие на пазара - компанията успя да предвиди, че мобилните телефони скоро ще се превърнат в потребителски продукт (преди това продуктите на Nokia се продаваха под марките на мобилните оператори). Тя успя да реши задачата изцяло – днес в класацията на най-популярните марки марката Nokia е на единадесето място, между Marlboro (10-то място) и Mercedes (12-то).

Иновация.

Една от стратегическите цели на компанията винаги е била непрекъснатото обновяване, което се проявява в умело и постоянно сегментиране, брандиране и дизайн. Подобно на Procter & Gamble, Nokia периодично пуска нови продукти в различни категории, за да доминира непрекъснато на пазара. Подобно на Coca-Cola, Nokia постепенно се превърна в повсеместна марка, само че го направи много по-бързо.

Технологии.

Nokia обръща много внимание и инвестира много в развитието на технологиите. Основният пробив, според редица експерти, беше усъвършенстваната и удобна система от менюта. Именно тя, както смятат мнозина, даде тласък на разширяването на функционалността на телефона и постепенното му превръщане не просто в комуникационно устройство, а по-скоро в информационно устройство.
Когато много високотехнологични корпорации в САЩ и Канада се фокусираха изключително върху компютърните информационни технологии, европейски и японски компании се занимаваха сериозно с мобилни телекомуникации и безжични технологии. И Nokia беше в челните редици на тези "световни конвертори". Хората искат да общуват „когато и където и да е“ и Nokia отговаря на това търсене. Дори американците признаха, че благодарение на Nokia бъдещето на безжичната комуникация принадлежи на Европа. Показатели като делът на притежателите на мобилни телефони сред населението и покритието на територията с клетъчни комуникации са много по-високи в Европа, отколкото в САЩ. И това не е всичко: границата между технологиите вече се размива – те се сливат в едно цяло, а мобилните телекомуникационни устройства царят в самия център на безжичното информационно общество на новия век.

28.03.2012 / 218

Интересна информация за марката Nokia. Референтни данни за марката Nokia.

На 3 септември 2013 г. Microsoft обяви покупката на подразделението за мобилни телефони на Nokia и свързаните с него патенти. Покупната цена беше наречена от журналистите "шокиращо ниска" - мобилният бизнес на Nokia беше оценен на 5 милиарда долара; още $2,18 млрд. Очаква се Microsoft да плати за патенти, собственост на финландската компания. На 19 ноември на спешно събрание на акционерите на Nokia се проведе гласуване, на което около 90% от инвеститорите одобриха решението на борда на директорите. В тази връзка в Китай се проведе протестна демонстрация.

Производители на джаджи

Да станеш Nokia е наистина невероятна бизнес история. Те успяха да се превърнат в един от водещите производители на телекомуникационно оборудване, както и в една от най-печелившите марки, специализирани в производството на мобилни устройства. Компанията обаче не винаги правеше това. Как започна всичко?

Предшествениците на съвременната компания бяха Nokia Aktiebolag, както и две фабрики за производство на кабели и каучук. Тяхната история започва, когато финландски минен инженер инсталира мелници за дърво през 1865 г. на брега на река Тамеркоски в град Тампере, разположен в югозападна Финландия (тогава част от Руската империя).

Основателят на компанията Кнут Фредерик Идестам е роден през 1838 г. в Хелзинки. Получава магистърска степен по минно дело и завършва свързано обучение. Следвайки стъпките на баща си, Фредерик първоначално планира да продължи кариера като държавен служител.

През 60-те години на 9 век Идестам се занимава с изследване на основни метали в Саксония със средствата на правителствената стипендия на финландския сенат. В същото време той получава длъжността минен инженер във Финландия. Въпреки това, до лятото на 1864 г. плановете за кариера на Фредерик се променят: на връщане от Саксония през планините Харц той посещава мелница за дефибрира.

Това беше наистина ново изобретение, фабрика, която се занимаваше с производството на суровини за производство на хартия от дърво. Технологията и оборудването са разработени от Хайнрих Валтер. Idestam намери работа вече на етап индустриално производство.

Подобно на много други, той е свидетел на непрекъснато нарастващото търсене на хартия в индустриализирания свят на Европа и Северна Америка. Производството обаче нямаше възможност да се развива поради липса на суровини и нямаше начини за увеличаване на доставките. Идестам вярваше, че решението на Уолтър на проблема със суровините е правилно. Той също така разбра важността на тази иновация за Финландия.

Огромните гори на Финландия можеха да осигурят неограничени доставки на суровини, а също така имаше водопади и бързеи, които можеха да осигурят на мелниците необходимата им енергия.

Веднага след като Фредерик Идестам се завръща у дома, той поръчва машините, проектирани от Валтер от Германия, и получава разрешение за експлоатацията им от Сената през пролетта на 1865 г. - т.е. годината, която се счита за момента на основаването на Nokia. Мелницата започва производство близо до долните бързеи Тамеркоски в Тампере в началото на 1866 г.

Трябва да кажа, че Idestam не беше първият в своя район във Финландия по това време. Фармацевтът Ахатес Тунеберг също основава мелница за дефибрира близо до Виборг през 1860 г. - очевидно независимо от Уолтър. Въпреки това, мелницата на Тунеберг не беше толкова добра, колкото тази на Idestam и малкият бизнес скоро беше затворен.

За разлика от Ахатес, Фредерик не само постигна успех, но и привлече конкуренти. Подобно на Voltaire в Германия, Idestam успя да генерира енергични продажби на своите продукти. Пулпът беше по-евтин от целулозните парцали и потребителите (както и производителите) го намериха за чудесна алтернатива.

През зимата на 1866 г. Tampereen Sanomat става първият финландски вестник, отпечатан върху хартия, съдържаща дърво. Друга публикация от Хелзинки скоро последва примера. Малко след това Idestam е награден с бронзов медал на изложението в Париж.

Това беше решаващ пробив. Между другото, на същото изложение Уолтър стана заслужен носител на златния медал. Може би точно тогава светът осъзнава важността на оборудването на Уолтър и технологията, която той предложи.

Вторият завод е построен от Idestam през 1868 г. В началото на 70-те години са създадени и няколко фабрики. Въпреки факта, че Финландия изостава от Норвегия и Швеция в дъскорезната индустрия с почти двадесет години, производството на дървесна целулоза и в трите скандинавски страни започва да се развива приблизително по едно и също време и със същия темп.

От първата половина на 70-те години на миналия век до избухването на Първата световна война делът на химическата горска промишленост в общия износ на Финландия нараства от нула на 20%, докато стойността на общия финландски износ нараства десетократно.

През 1871 г. Idestam превръща фирмата си в съвместно предприятие. Nokia Ltd. е основана от него заедно с неговия близък приятел Лео Мечелин, след което Idestam започва да строи нов завод. Фредерик притежаваше повече от половината от акциите на фирмата. Развитието на компанията вървеше добре.

Идестам беше предпазлив бизнес мениджър и финансовото му планиране му помогна през трудни времена след това. За разлика от много други пионери на финландската индустрия, които преодоляват кризата, в началото на 80-те години на 9-ти век той успява да построи три хартиени машини, както и първите мелници за сулфитна целулоза във Финландия.

В края на 80-те години Nokia преработва цялата дървесина и химическа целулоза в хартия.

Леополд Хайнрих Мехелин е финландски професор, държавник, сенатор и либерален реформатор. Водещ защитник на автономията на Великото херцогство Финландия, както и на правата на жените и малцинствата, Мехелин направи Финландия първата нация в света, която има универсален вот и право да бъде избиран.

Мандатът му се свързва и с появата на свободата на словото, печата и събранията. В началото на 80-те години той основа Либералната партия на Финландия и написа нейната програма и беше един от основателите на Union Bank (сега част от Nordea Bank). През 1871 г. основава компанията Nokia заедно с Idestam.

Мечелин е запомнен и като първият председател на Общинския съвет на Хелзинки, уважаван международен експерт по политически науки и член на движението за мир. През 1876 г. е удостоен с титлата от Александър II.

Лео Мечелин завършва Университета в Хелзинки с бакалавърска и магистърска степен по философия и бакалавърска степен по право и лиценз и докторска степен няколко години по-късно.

Като професор по политически науки, той твърди, че кралете са били обвързани със старите конституционни закони от времето на шведското управление и потвърждава, че Финландия е отделна конституционна държава, в която кралят може да управлява само със закон, докато в Русия той има абсолютна власт .

В периоди на потисничество царят се опитва да наложи антиконституционни закони, на които Мечелин се противопоставя. В резултат на руските и финландските вълнения царят трябва да спазва ноемврийския манифест, написан от Мечелин.

Това позволи на последните да сформират правителство и да направят Финландия страна с първата либерална демокрация (например в Нова Зеландия жените по това време също имаха право да гласуват, но не можеха да бъдат избирани, а в Австралия само белите хора имаха такива права).

През 1907 г. са проведени първите общи избори за еднокамарен парламент (наречен "eduskunta" на финландски) и деветнадесет от първите му двеста членове са жени. След смъртта на Мечелин и две революции в Русия, Финландия най-накрая получи разрешение да обяви своята независимост и младите колеги на Мечелин успяха да завършат започнатата работа.

Така приятелят и съквартирант на Идестам в студентските години, Леополд, изигра много важна роля в историята.

Mechelin също помогна значително за развитието на Nokia. Желанието му да разшири бизнеса с електроенергия първоначално се противопоставя на Idestas, но Мечелин успява да убеди мнозинството от акционерите в необходимостта от това и, ставайки председател на компанията през 1898 г., той успява да осъществи плановете си.

Друг човек, който е основател на Nokia, е финландският бизнес лидер Едуард Полон. Той също така е бил председател на Съвета на директорите и главен изпълнителен директор на компанията. Едуард е известен като човекът, който ръководи развитието на каучуковата индустрия във Финландия (той беше най-големият акционер в Suomen Gummitehdas).

Благодарение на него се формира финландската дървообработваща и кабелна индустрия. Именно Полон решава да използва името "Nokia" (това беше името на финландския град, където са открити неговите фабрики) като търговска марка за своите продукти, така че да се различава от продуктите на неговите руски конкуренти. Nokian Tyres пое наследството на Suomen Gummitehdas.

Едуард Полон остава собственик, управляващ директор и председател на групата компании, които по-късно формират Nokia в продължение на тридесет години. През 1898 г. основава Finnish Rubber Works, която се занимава с производство на галоши и други каучукови изделия (които по-късно стават собственост на компанията Nokia).

Малко след Първата световна война бизнесът е на ръба на фалита. За да продължи да доставя електроенергия от генератори, Nokia Finnish Rubber Works придоби бизнеса на неплатежоспособна компания.

През 1960 г. е създаден първият отдел по електроника, който поставя основите на телекомуникационното бъдеще на Nokia. Индустриалният конгломерат Nokia Corporation е създаден седем години по-късно. Новата компания участва в много индустрии.

В различни периоди е произвеждала хартиени продукти, обувки, комуникационни кабели, гуми за велосипеди и автомобили, телевизори и друга потребителска електроника, персонални компютри, кондензатори, пластмаси, военни комуникации, химикали и др. Всеки отдел имаше свой директор.

През 90-те години на миналия век компанията навлиза на пазара на потребителска електроника и се фокусира изключително върху нововъзникващите телекомуникационни сегменти. През 1988 г. от компанията се "отцепват" производителят на гуми Nokian Tyres, а две години по-късно - Nokian Footwear, който произвежда гумени обувки.

През 1989 г. Nokia продаде и бизнеса с хартия; днес Nokian Paperi е собственост на SCA. През следващите години Nokia се отърва и от други бизнеси.

Компанията започва работа по мрежово оборудване през 70-те години на миналия век. В края на 90-те години тя става и софтуерен партньор на Check Point.

От 1960 г. компанията работи по търговски и някои военни радиокомуникационни технологии. Приблизително по това време Nokia разработва VHF. През 1966 г. фирмата започва работа по стандарта ARP (Автомобилен радиотелефон) със Salora.

Той е въведен онлайн още през 71 г. През 1979 г. двете компании се сливат и образуват Mobira Oy, след което започват да разработват мобилни телефони от стандарта NMT („Скандинавска мобилна телефония“ – мрежи от първо поколение, първата напълно автоматична клетъчна система във Финландия).

Първият автомобилен телефон е представен през 1982 г. Едно от първите мобилни устройства в света беше Mobira Talkman, който се появи две години по-късно.

През 1987 г. Михаил Горбачов е сниман, когато се обажда на министъра на съобщенията в Москва от Хелзинки. Той беше на Nokia Mobira Cityman.

След това компанията става водещ разработчик на GSM - второ поколение мобилни мрежи. Nokia пусна първия си такъв телефон през 1992 г. По това време Nokia 1011 все още нямаше характерната мелодия на Nokia - тя беше въведена едва през 94 г., когато се появи серия 2100.

Висококачествените гласови комуникации, лесният международен роуминг и появата на нови функции (като кратки съобщения) предопределиха световния бум в използването на мобилни устройства. През 90-те GSM вече беше основната комуникационна система. Връзките нарастват със скорост от 15 в секунда или 1,3 милиона на ден.

В края на 2000 г. компанията пусна модела 3310 (наследникът на 3210), устройство, което се превърна в едно от най-популярните устройства на всички времена. Фирмата беше и една от първите, които разпознаха пазарната стойност на устройство, което съчетава качествата на мобилен телефон и игрова конзола. N-Gage стана такова устройство.

До 2009 г. компанията отново навлезе на пазара на персонални компютри, обявявайки нетбука Booklet 3G от висок клас.

Nokia също навлезе на пазара на смартфони. До 2011 г. Symbian остава основната платформа за подобни устройства. Linux беше следващият.

Първите устройства, които компанията пусна под контрола на тази система, бяха таблети. Последва обратът на платформата Android. Освен това съюзът с Microsoft предшества пускането на смартфони с Windows Phone, известни като Lumia.

През 2012 г. дружеството изпитва определени финансови затруднения. Това доведе до масови съкращения по света, затваряне на производствени и изследователски центрове, падащи цени на акциите и т.н. До края на 2013 г. вече са били съкратени 24,5 хил. служители.

През същата година Nokia се опита да спаси положението, като обяви нови продукти, които се превърнаха в смартфони. За съжаление все още нямаше печалба. Приходите паднаха с повече от 20%. Компанията се сблъска с най-големите си предизвикателства в САЩ и Китай. Данните за печалбата бяха изключително ниски.

През същата година компанията продаде своя мобилен бизнес на Microsoft. Стив Балмър нарече сделката "смела стъпка в бъдещето" и за двете фирми. Както и да е, това беше неизбежно. Предвиждаше се сделката да бъде приключена в началото на пролетта на 2014 г., но заради данъчен спор това се случи едва в края на април.

Мобилните активи вече са част от Microsoft Mobile, ново дъщерно дружество на корпорацията. Част от сделката беше и придобиването на марките Asha и Lumia (но само с ограничен лиценз за марката Nokia).

През лятото на 2014 г. беше съобщено, че Microsoft сега се фокусира изключително върху Windows Phone.

В края на есента на 2014 г. беше разкрито също, че Nokia планира да влезе отново в бизнеса с потребителска електроника, като лицензира технологии и хардуерни дизайни на производители на трети страни.

Беше заявено, че марката „спада в стойността си и затова е необходимо тази тенденция да бъде възстановена много бързо, в близко бъдеще“. Ръководителят на компанията отбеляза, че всички произведени устройства ще бъдат с високо качество.

Nokia беше един от най-големите производители на мобилни телефони в света, обслужвайки клиенти в 130 страни. Основният фокус на компанията беше продажбата на безжични комуникационни устройства на потребителския и корпоративния пазар, продажбата на мобилни устройства за игри, домашни сателитни системи и приставки за кабелна телевизия.

Произход. 19 век

През 1865 г. Nokia е производител на целулоза и хартия в малък град със същото име в централна Финландия, използвайки обширните гори на страната. Индустрията е енергоемка, така че компанията дори изгради собствени електроцентрали. В продължение на много години Nokia остана до голяма степен неизвестна в сравнително забравен ъгъл на Северна Европа.

Акциите на Nokia за първи път се появяват на фондовата борса в Хелзинки през 1915 г.

В началото на 60-те години на миналия век компанията се слива с финландската кабелна фабрика Rubber Works, създава корпорация и започва дейност в производството на кабели, електроника, гуми и гумени обувки.

През 1967 г. Nokia създава специално подразделение за индустриална автоматизация и комуникационни системи, фокусирано върху разработването на информационни системи, включително персонални компютри и мобилни телефони. Nokia също така печели силна позиция в автоматизираните банкови системи на Скандинавия.

Петролна криза, корпоративна промяна: 1970 г

Nokia продължи да работи по стабилен, но не особено печеливш начин през 70-те години. Тази година беше годината на петролната криза за много страни. Финландия, през годините на политическо споразумение със Съветския съюз, осигури изгодни търговски споразумения със Съюза, базирани на размяна на финландски нарязан дървен материал и оборудване за съветски петрол. Но когато световните цени на петрола започнаха да се покачват, балансираната търговия започна да се нарушава и покупателната способност на финландските компании започна да пада, включително и за Nokia.

Въпреки че последствията не бяха катастрофални, петролната криза принуди корпорацията да преосмисли зависимостта си от съветската търговия (около 12 процента от продажбите си), както и международните си стратегии за растеж. Най-големите промени настъпиха, след като компанията назначи нов главен изпълнителен директор, Кари Кайрамо, през 1975 г.

Кайрамо посочи очевидното: Nokia беше твърде голяма за Финландия. Компанията трябваше да се разшири в чужбина. Постепенно разширявайки бизнеса си с електроника в Швеция, Норвегия и Дания, главният изпълнителен директор и екипът постепенно се преместват в останалата част от Европа.

Междувременно тежката индустрия на Nokia изглеждаше все по-натоварваща. Имаше опасения, че подкрепата на други индустрии ще разфокусира компанията в опит да стане лидер в електрониката. Kairamo обмисляше да продаде по-слабите подразделения на компанията, но реши да ги запази и модернизира.

Той вярваше, че въпреки че модернизирането на индустрии с нисък растеж ще бъде много скъпо, то все пак ще гарантира стабилността на Nokia на няколко пазара, включително хартия, химическо и машинно инженерство и производство на електроенергия.

В крайна сметка модернизацията доведе до развитие на роботиката и автоматизацията, кабелната индустрия започна да работи върху оптични влакна, а горската индустрия се реформира във висококачествени влакна.

Възходът на електрониката: 1980-те

Най-важната посока за Nokia беше развитието на сектора на електрониката. През 80-те години на миналия век фирмата придоби близо 20 компании, фокусирани върху три сегмента на електронната индустрия: потребителски, работни станции и мобилни комуникации. Електрониката нарасна от 10% от годишните продажби до 60% от приходите от 1980 до 1988 г.

През 1981 г. Nokia получи 100% контрол над Mobira, финландска компания за мобилни комуникации, което по-късно ще бъде ключов ход за мобилния отдел на Nokia.

Регионалните продажби на Mobira се подобриха значително, но Nokia се фокусира върху производството на мобилни телефони в чужбина, а именно Nokia и Tandy Corporation в САЩ, Масан, Южна Корея. Телефоните бяха продадени в 6000 магазина Radio Shack на Tandy Corporation в Съединените щати.

В края на 1984 г. Nokia придоби SALORA (най-големият производител на цветни телевизори в Скандинавия) и Luxor (шведската държавна фирма за електроника и компютърни технологии). Благодарение на това през 1987 г. Nokia засили позициите си на телевизионния пазар и стана третият по големина производител в Европа.

В началото на 1988 г. компанията придоби подразделението Data Systems на шведската Ericsson Group, което я прави номер 1 в скандинавския бизнес с информационни технологии. Въпреки че европейският пазар беше държан от японски и немски компании.

През 1986 г. структурата на управление е реорганизирана, за да се опрости средата за отчитане и контролът от централното ръководство е подобрен. 11 подразделения на компанията бяха групирани в четири индустриални сегмента: електроника; кабели и оборудване; хартиена промишленост, енергетика и химикали; каучук и подови настилки. Освен това Nokia спечели концесия от финландското правителство, за да позволи повече чуждестранна собственост върху имота. Това значително намали зависимостта от сравнително скъпия финландски кредитен пазар.

През 1987 г. акциите на Nokia се появяват за първи път на фондовите борси в Лондон и Ню Йорк.

Криза на рентабилността в края на 80-те и началото на 1990-те години

Йорма Олила

През 1988 г. печалбите на компанията паднаха под натиска на ожесточената ценова конкуренция на пазарите на потребителска електроника. Председателят Кари Кайрамо, подчертан впоследствие, се самоуби през декември същата година. Симо С. Вуорилето пое управлението на компанията и започна да рационализира дейността. Vuorileto продължи фокуса на Kairamo във високотехнологичните подразделения, отдалечавайки се от хартия, гума и вентилационни системи.

Въпреки всички усилия, печалбите на компанията продължават да намаляват през 1989 г. и началото на 90-те години. Наблюдателите обвиняват колапса на финландската банкова система и разпадането на Съветския съюз. Въпреки тези трудности обаче Nokia остава отдадена на своята високотехнологична ориентация.

В края на 1991 г. компанията консолидира тази лоялност, като популяризира Йорма Олила, президент на Nokia-Mobira Inc (преименувана на Nokia Mobile Phones Ltd. през следващата година)

Растеж. Средата на 1990-те години

Forbes кредитира Йорма Олила със статута на спасител на компанията, което превърна корпорацията от подкомпания в неравностойно положение в една от най-печелившите телекомуникационни компании. Ollila се фокусира върху продажбата на захранвания през 1994 г. и телевизионни автобуси и кабели през следващата година.

Новият лидер постигна успех в сегмента на клетъчните телефони чрез бързото представяне на иновативни продукти на пазара. Телефоните ставаха все по-малки и по-леки всеки път, бяха лесни за използване и имаха уникален финландски дизайн. Първият GSM телефон в света е пуснат от Nokia през 1992 г.

По време на управлението на Ollila донесе успех на Nokia и с това световно признание. Стойността на ценните книжа се е увеличила десетократно от 1991 до 1994 г.

В края на 1995 и началото на 1996 г. компанията претърпя временни неуспехи, произтичащи от недостиг на чипове за нейните цифрови мобилни телефони. Производствените разходи на компанията нарастват, а печалбите намаляват. Въпреки това, в резултат на масовото преминаване от аналогови телефони към мобилни телефони, Nokia започна да превъзхожда основния си конкурент Motorola, който беше натоварен с продажбата на аналогови модели. В резултат на това до края на 1998 г. Nokia надмина Motorola и се утвърди като номер 1 в мобилните телефони в световен мащаб. Големият скок беше пускането на серийния модел 6100 през ноември 1997г. Тази серия се оказа изключително популярна поради малкия си размер, лекото тегло и дългия живот на батерията. Компанията продаде близо 41 милиона мобилни телефона през 1998 г. Нетните продажби са нараснали с повече от 50 процента спрямо предходната година, което е 15,69 милиарда долара. Акциите на компанията скочиха с над 220 процента.

Nokia 6100 е лидер в продажбите през 1998 г.

Но компанията започва да завладява мобилния пазар в края на 1990 г. На пазара вече имаше Nokia 9000 Communicator, който включваше телефон, база данни, интернет, имейл и факс.

А също и мобилен телефон Nokia 8110 с достъп до Интернет, който е познат на всички от филма "Матрицата".

Nokia 8110
с прякор "Matrixphone"

Освен това Nokia беше първата компания, която представи мобилен телефон, който може да бъде свързан към лаптоп за прехвърляне на данни през мобилна мрежа.

За да разработи допълващи продукти, Nokia започна да придобива компании за интернет технологии. През декември 1997 г. придобиването на Ipsilon Networks Inc за 120 милиона долара, фирма от Силиконовата долина, специализирана в интернет маршрутизиране. Година по-късно Nokia придоби Systems Corporation за 85 милиона долара, канадска фирма с фокус върху телефонията с интернет протоколи. Придобиванията продължават през 1999 г., когато са завършени още седем сделки, четири от които са свързани с интернет. Делът на Nokia в световния пазар на мобилни телефони се е увеличил от 22,5% през 1998 г. на 26,9% през 1999 г. Компанията продаде 76 300 000 телефона през 1999 г.

Двустранен подход в 21-ви век

В края на 2000 г. компанията пусна телефона Nokia 3310. Той се превърна в едно от най-популярните устройства в света.

През ноември 2014 г., половин година след придобиването на мобилното подразделение от Microsoft, беше представен таблет с марката Nokia, Nokia N1. Таблетът е създаден от силите на завода Foxconn.

2016: HMD Global и първите предпоставки за връщане на смартфони с марката Nokia

През май 2016 г. стана известно, че гигантският производител на смартфони Foxconn придобива производствените мощности на Microsoft във Виетнам, която произвежда смартфони.

Стивън Елоп във виетнамската фабрика за смартфони на Microsoft, преди да купи своя Foxconn. Тогава Стивън все още вярваше в успеха на Windows Mobile.

Приблизително по същото време Nokia обявява партньор, представляван от компанията HMD Global, която изкупува всички права върху марката Nokia и патентите, които някога са принадлежали на финландската компания. Много от ключовите фигури, управлявали Nokia, ще седнат в борда на директорите на HMD и ще отговарят за дизайна, контрола на качеството и иновациите в смартфоните. Това са хора като:

Арто Нумела- човек, който преди това заемаше ръководни позиции в Nokia, а наскоро беше ръководител на бизнеса с мобилни устройства в Microsoft за Голяма Азия, Близкия изток и Африка, а също така ръководеше глобалния бизнес със смартфони от Microsoft. Той стана главен изпълнителен директор на HMD Global.
Флориан Сейче, който наскоро беше старши вицепрезидент по продажбите и маркетинга на Microsoft Mobile в Европа и преди това заемаше ключови роли в Nokia, HTC и други световни марки. Флориан става президент на HMD.
Пека Рантала, третият ветеран от Nokia, който се присъединява към мениджърския екип на HMD. Той работи в Nokia 17 години, преди да стане главен изпълнителен директор на Rovio (Angry Birds). Той ще се присъедини към HMD Global като топ мениджър (CMO) и ще ръководи маркетинга на компанията. Той беше старши вицепрезидент по глобалния маркетинг на Nokia, когато напусна компанията.

Започва възраждането на марката Nokia. Смартфоните ще се произвеждат от завода на Foxconn и от HMD Global, за която може да се каже, че е основана от хората на разпадналата се Nokia.

През октомври 2016 г. главен изпълнителен директор на Nokia Раджив Сури, каза на Nikkei Global Management Forum в Токио, че компанията скоро ще направи голям хит на пазара. Преди това компанията придоби френска компания Withingsкоято се занимава с интелигентна електроника в медицината. С тази покупка Nokia ще навлезе не само на потребителския пазар, но и в мрежовия бизнес. Приблизително през същия период Nokia поема телекомуникационна компания Alcatel-Lucent, която притежава Bell Laboratories Corporation, един от най-големите комуникационни изследователски институти в света с портфолио от повече от 29 хиляди патента. Nokia участва активно в развитието на пренос на данни в 5G мрежи.

Използвани книги:

Стивън Бейкър и Кери Кейпъл, "Rule Rule Mobile" Бизнес седмица, 21 февруари 2000 г., стр. 58-60.
Мара Д., "Nokia придобива Intellisynch" Американската разузнавателна тел, 17 ноември 2005 г
Беркман, Барбара Н., "Сауна Мозъчна атака" Електронен бизнес, 18 ноември 1991 г., с. 71-74.
Тим Бърт и Грег МакЛвур, „Земя на мобилните телефони: Финландският производител на тоалетна хартия се превърна в най-големия производител на мобилни телефони в света“, Financial Times, 30 октомври 1998 г., стр. 18
Джъстин Фокс, "Nokia Secret Code", Fortune, 1 май 2000 г., стр. 161-164 +.
Микс, Флеминг, "Внимавай, Motorola", Forbes 12 септември 1994 г., с. 192-94.
„Nokia разширява производството в Китай“, Digest News, 1 декември 2005 г.
Илейн Уилямс, "Nokia 100 Years Old - A Fast-Growing Pain", Electronic Business, 26 юни 1989 г., стр. 111-14.
Уикипедия
nokiapoweruser.com