Nokia-merket. Hvilket land er produsenten av Nokia? Merkehistorie

Legg igjen en kommentar 6,950

Nokias historie er en av de mest utrolige forretningssagaene fra 90-tallet i forrige århundre. Som magasinet BusinessWeek skrev, på begynnelsen av 90-tallet, var det finske konglomeratet bekymret for problemer veldig langt fra mobilkommunikasjon: da begynte salget til Sovjetunionen som var på randen av kollaps av ... toalettpapir å avta kraftig. Og ved slutten av årtusenet overgikk de samme finnene, som reorienterte seg til produksjon av mobiltelefoner, både Ericsson og Motorola på det nye markedet for seg selv. Ganske raskt ble Nokia en av de ledende aktørene på det globale telekommunikasjonsmarkedet, samt et av de rikeste europeiske selskapene. Men det er greit...
Kom ut av skogen

Nokias historie går tilbake til 1865. 12. mai 1865 fikk den finske gruveingeniøren Fredrik Idestam tillatelse til å bygge en fabrikk for produksjon av tremasse nær Nokiaelven. Dette var begynnelsen på fremtidens Nokia Corporation. Det var i disse årene at den raske veksten i industrien skjedde. Industrialisering, behovet for papir og papp til voksende byer og kontorer vokste hver dag. Og nå, på stedet for fabrikken, har det vokst frem en masse- og papirfabrikk. Over tid tiltrakk Nokia-anlegget et stort antall arbeidere, slik at det snart ble dannet en by med samme navn rundt den - Nokia

Bedriften vokste ut av nasjonal skala, Nokia-papir begynte å bli levert først til Russland, deretter til England, Frankrike og til og med Kina.

På slutten av 1860-tallet oversteg etterspørselen etter papirprodukter i Finland mange ganger innenlandsk produksjon, noe som økte importen av råvarer fra Russland og Sverige. I februar 1871 ble Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag) grunnlagt. Selskapet erobret med selvtillit markedene i Danmark, Tyskland, Russland, England, Polen og Frankrike. For øvrig spilte forretningsfolk fra St. Petersburg en viktig rolle i Nokias inntog på den internasjonale arenaen.

1870
koalisjon på tre

I mellomtiden, i USA, sluttet gummifeberen på begynnelsen av 1830-tallet like brått som den begynte. Mange investorer har tapt millioner av dollar. Men den konkursrammede maskinvareprodusenten i Philadelphia, Charles Goodyear, fortsatte å eksperimentere med gummi. I februar 1839 oppdaget han fenomenet vulkanisering. Samtidig skapte han vanntett gummi, som gjorde det mulig å bruke dette materialet under en rekke forhold. I 1898 grunnla Frank Seiberling Goodyear Tire and Rubber Company og kjøpte den første fabrikken for den. Ti år senere ble Goodyear verdens største gummiselskap.

I Finland dukket gummiprodukter opp på slutten av 1800-tallet. De første produktene var sko og forskjellige gjenstander laget av gummiert stoff. Til å begynne med var de en luksus, men veldig raskt ble regnfrakker og kalosjer populær i byer og landlige områder. Gummiprodukter har blitt et tilbehør ikke bare for forbrukeren, men også for bedriftsmarkedet. I forbindelse med industrialiseringen var det etterspørsel etter diverse utstyr, noe som medførte behov for alle slags gummiprodukter. I Finland var Finnish Rubber Works (FRW) hovedprodusenten av slike produkter. Da FRW bestemte seg for å flytte virksomheten fra Helsingfors til landsbygda, slo de seg ned på et område ved siden av Nokia. Evnen til å kjøpe billig strøm fra Nokia ble avgjørende - elven, i nærheten av anlegget, tjente ikke bare som en pryd for landskapet, men var også en kilde til billig strøm.

I 1912 ble det åpnet et selskap i sentrum av Helsinki, senere kalt det finske kabelverket. Det økende behovet for elektrisitetsoverføring, samt den raske utviklingen av telegraf- og telefonnett, sørget for den raske veksten av selskapet. Når vi ser fremover, bør det bemerkes at etter slutten av andre verdenskrig var selskapet praktisk talt en monopolist som eide det absolutte flertallet av finske kabelprodusenter.

I 1920 inngikk disse tre firmaene, Nokia Corporation, Finnish Rubber Works og Finnish Cable Works, en koalisjon for å danne Nokia Group, depresjon, og invasjonen av Sovjetunionen, og påfølgende kriger, og betale erstatning til Moskva.

Selv om Nokia mistet sin bedriftsautonomi, ble navnet veldig snart det felles grunnlaget for de tre firmaene, og i løpet av de samme årene begynte FRW å bruke navnet "Nokia" som merkevare. Imidlertid lokket snart den tredje av selskapene, Finnish Cable Works (FCW), Nokia inn i en ny sektor for det - bygging av kraftverk. På 1920- og 30-tallet var Nokia allerede ledende på alle områder av sin virksomhet. Det var diversifisering som hjalp selskapet til nesten smertefritt å overleve vanskelige økonomiske tider: Når en sektor av økonomien var i tilbakegang, overlevde Nokia på bekostning av bedrifter i andre bransjer.

Nokia startet sin virksomhet i Sovjetunionen på 60-tallet. I 1966 begynte sammenslåingen av tre foretak og ble fullført i 1967 - Nokia, FRW og FRC. Oy Nokia Ab var et industrikonglomerat med virksomhet innen fire hovedområder: skogbruk, gummi, kabler og elektronikk. De gamle linjene, spesielt kabler, fortsatte å gjøre Nokia lønnsomt. Noen finske observatører mener at kontrollsystemet ble hentet fra en kabelfabrikk; og pengene kom fra gummiindustrien. Og elektronikkdivisjonen bidro til å gjenopplive Nokias konkurranseevne i en ny fase av selskapets utvikling.
Nokia og mobilkommunikasjon

Tilbake på 1960-tallet etablerte Björn Westerlund, president for Finnish Cable Works, en elektronikkavdeling som utførte forskning innen halvledere. Hovedpersonell ved avdelingen er ansatte ved universiteter og høyskoler, som Westerlund lenge har hatt gode relasjoner til. Avdelingslederen, Kurt Wikstedt, som kalte seg "besatt av tall", forestilte seg perfekt alle utsiktene for utviklingen av elektronisk kommunikasjon og ledet dyktig utviklernes innsats på disse prioriterte områdene. Stemningene som da lå i luften kunne preges av ordene «alt er mulig og alt må prøves».

Nokia, 1960

I 1963 ble den første radiotelefonen utviklet, og i 1965 et modem for dataoverføring. Imidlertid hadde de fleste telefonsentralene på den tiden elektromekaniske koblingsenheter, og ingen tenkte engang på mulig "digitalisering" av utstyret deres. Til tross for slik konservatisme som hersket på dette området, tar Nokia fortsatt på seg utviklingen av en digital svitsj basert på pulskodemodulasjon (PCM). I 1969 var det den første som produserte PCM-overføringsutstyr som oppfylte CCITT (International Telegraph and Telephone Advisory Committee) standarder. Overgangen til en digital telekommunikasjonsstandard ble en av de viktigste strategiske beslutningene for selskapet, noe som ble bekreftet på begynnelsen av 70-tallet ved utgivelsen av DX 200-svitsjen. Utstyrt på den tiden med et dataspråk på høyt nivå og Intel-mikroprosessorer, det viste seg å være så vellykket at den dag i dag er ideene innebygd i det grunnlaget for ttil selskapet.

Samtidig tillot ny lovgivning, etter eksempel fra Sverige, installasjon av mobiltelefoner i biler og deres tilkobling til det offentlige nettverket. Siden hovedstrategien til Nokia på 1980-tallet var den raske ekspansjonen i alle retninger, fikk de nye utsiktene Nokia til å ta avgjørende grep. Og resultatet lot ikke vente på seg: I 1981 ble det opprettet et mobilnett som dekket Sverige og Finland og ble kalt Nordic Mobile Telephony (NMT). Senere inkluderte det andre land både i Europa og utenfor. Systemet var basert på Nokia-teknologier. Mobiltelefonindustrien begynte å utvikle seg raskt. NMT ble introdusert i 1981 og ble den første bredt vedtatte mobilkommunikasjonsstandarden.

I 1987, da alle produserte mobiltelefoner var ganske tunge og hadde store dimensjoner, ga Nokia ut en av de letteste og mest bærbare mobiltelefonene. Dette gjorde det mulig å vinne tilbake en betydelig del av markedet.

I forbindelse med den gradvise foreningen av europeiske markeder på slutten av 80-tallet, var det behov for å utvikle en enkelt digital standard for mobilkommunikasjon, senere kalt GSM (Global System for Mobile Communications).

I 1989 inngikk Nokia og to finske teleoperatører en allianse for å sette opp det første GSM-nettverket. For å forbli konkurransedyktig med Telecom Finland, som hadde et langvarig statlig støttet monopol på langdistansetelefoni, dannet analoge mobiltjenesteleverandører Helsinki Telephone Corporation og Tampere Telephone Company Radiolinja. Firmaet kjøpte infrastruktur for 50 millioner dollar fra Nokia, selv om det ikke hadde lisens for det nye nettverket.

Jorma Ollila, invitert til Nokia av Kari Kairamo, tok over selskapets mobiltelefonavdeling i 1990. Det var mye snakk om det nye prosjektet, alt reiste tvil: fra det grunnleggende behovet for nettverkets eksistens til teknologiske problemer. Og likevel trodde Nokia-teamet på digital kommunikasjon og fortsatte arbeidet sitt.

1. juli 1991 ble den aller første samtalen over et kommersielt GSM-nettverk utført av Finlands statsminister, en Nokia-telefon. Suksessen til prosjektet imponerte selskapets styre, og Ollila ble utnevnt til administrerende direktør i Nokia et år senere. Jorma Ollila har fortsatt denne stillingen og formannskapet i dag.

Siden 1996 har telekommunikasjon blitt Nokias kjernevirksomhet. Ikke rart at finnene tok risiko. Når alt kommer til alt, da Nokia investerte i GSM, var det et moderat vellykket selskap fra et lite land som utfordret en allerede veletablert infrastruktur med milliarder av dollar investert i den og en universelt akseptert standard. Snart inngår selskapet avtaler om å tilby GSM-nettverk til 9 flere europeiske land. I august 1997 leverte Nokia GSM-systemer til 59 operatører i 31 land.

Antall mobiltelefoner og fasttelefoner i Finland 1990-1998

Det må sies at på dette tidspunktet var Finland i grepet av den dypeste resesjonen i produksjonen. Og til tross for at Nokia på 80-tallet ble den tredje produsenten av TV-apparater i Europa, så vel som selskapets satellittmottakere og divisjonen som driver med produksjon av bildekk, spesielt gitt den konsekvent høye kvaliteten på hele spekteret av produkter som tilbys , Nokia måtte ta et risikabelt valg. I mai 1992 bestemte Jorma Ollila, som ledet selskapet, seg for å redusere alle andre avdelinger og konsentrere vitenskapelig kapasitet og produksjonskapasitet om telekommunikasjon. I dag, når Nokia er verdensledende innen mobilkommunikasjon og telekommunikasjon, kan vi sette pris på riktigheten av denne avgjørelsen.
Suksess hemmeligheter

På kort tid, takket være sin evne til å være følsom overfor hyppige markedsendringer og umiddelbart ta i bruk den siste utviklingen og teknologiene, har selskapet oppnådd verdensomspennende suksess. Det er takket være en kompetent og gjennomtenkt tilnærming, samt de riktige beslutningene – både innen teknologi og innen ledelse og personalpolitikk – at Nokia har blitt et megaselskap i verdensklasse. I rundt 6 år har dette selskapet tatt et sprang til verdensberømmelse.

Jorma Ollila tok over Nokia i en tid da det trengte et friskt pust. Og selskapet begynte snart å vokse raskt. I 1997 var Nokia en produsent av mobiltelefoner i nesten alle store digitale standarder: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA og Japan Digital. Takket være slike omfattende muligheter kunne selskapet raskt styrke sin posisjon i Europa og Asia.

Allerede i 1998 annonserte selskapet en 70 % økning i fortjenesten (210 milliarder euro), mens hovedkonkurrentene Ericsson og Motorola begrenset seg til rapporter om en nedgang i produksjonen. Etterspørselen etter mobiltelefoner fortsatte å vokse, og Nokias markedsandel vokste samtidig. I 1999 vant selskapet 27 % av mobiltelefonmarkedet, mens Motorola, som lå på andreplass, sakket bak med hele 10 %. Til dags dato er Nokia fortsatt ledende på mobiltelefonmarkedet. Hva forklarer denne økningen? La oss prøve å forstå årsakene til denne suksessen.

Historie. Det skilte seg fra vanlige finske selskaper ikke bare i ønsket om vekst og innovasjon, men også i effektiv utvidelse av omfanget av aktiviteter. I tillegg har Nokia utmerket seg ved å være den eneste i landet som fører en konsekvent politikk for å skape en komplett selvopprettholdende kjede: fra produksjon og utvikling av nye produkter til markedsføring, merkevarepromotering, salgsorganisasjon og relaterte tjenester.

Navn. Først av alt bestemte Nokias ledelse at det var nødvendig med et eget merke for vellykket markedspenetrasjon - selskapet var i stand til å forutse at mobiltelefoner snart ville gå inn i kategorien forbruksvarer (tidligere ble Nokia-produkter solgt under merkevarene til mobiloperatører). Hun klarte å løse oppgaven til fulle - i dag på listen over de mest populære merkene inntar Nokia-merket den ellevte plassen, mellom Marlboro (10. plass) og Mercedes (12.).

Slagord og logo vedtatt i 1993

Innovasjon. Et av selskapets strategiske mål har alltid vært kontinuerlig innovasjon, som viser seg i dyktig og konstant segmentering, merkevarebygging og design. I likhet med Procter & Gamble, lanserte Nokia med jevne mellomrom nye produkter i ulike kategorier for å stadig dominere markedet. I likhet med Coca-Cola ble Nokia gradvis et globalt merke, som bare kom dit mye raskere.

teknologier. Nokia legger stor vekt på og satser stort på teknologiutvikling. Hovedgjennombruddet, ifølge en rekke eksperter, var et avansert og praktisk menysystem. Det var hun som, som mange tror, ga drivkraft til utvidelsen av funksjonaliteten til telefonen, og dens gradvise transformasjon er ikke lenger bare en kommunikasjon, men snarere en informasjonsenhet.

Når mange høyteknologiske selskaper i USA og Canada fokuserte utelukkende på datainformasjonsteknologi, er europeiske og japanske selskaper seriøst engasjert i mobiltelekommunikasjon og trådløs teknologi. Og Nokia var i spissen for disse «verdensforandrene». Folk ønsker å kommunisere «når som helst, hvor som helst» og Nokia møter den etterspørselen. Selv amerikanere har erkjent at takket være Nokia, tilhører fremtiden for trådløs kommunikasjon Europa. Indikatorer som andelen mobiltelefoneiere i befolkningen og dekningen av territoriet til mobilkommunikasjon er mye høyere i Europa enn i USA. Og det er ikke alt: nå viskes grensen mellom teknologier ut - de smelter sammen til en enkelt helhet, og mobile telekommunikasjonsenheter hersker i sentrum av det nye århundrets trådløse informasjonssamfunn.

Design. Kjennetegnet til Nokia-telefoner anses å være førsteklasses design.

Nokias sjefdesigner Frank Nuovo mener at det ikke er de nye funksjonene og den intrikate enheten som kan bringe mer suksess til mobiltelefoner, men brukervennligheten og det vakre utseendet. Etter hans mening, i hodet til folk, er en mobiltelefon noe sånt som en klokke eller solbriller. De er ikke påvirket av utviklingen av teknologi, men av mote. Moderne mobiltelefoner av dette merket er en milepæl som selskapets konkurrenter er like med. Nokia legger stor vekt på telefondesign. Selskapet begynte å eksperimentere med fargen på telefoner for ti år siden, da de første fargetelefonene kom ut i Europa og USA. En av de første var Nokia 252 Art Edition. På mange måter er dette fortjenesten til Ollil og teamet hans, som ga telefoner fra Finland den kvaliteten som eksperter innen forbrukerpsykologi kaller den viktigste i bildet til Nokia-mobiltelefoner – evnen til å gi hver av dem individualitet og dermed skille seg ut fra forbrukermengden.

Frank Nuovos team består av rundt 100 designere. Bildemodellserien 8000 er et eksempel på førsteklasses design. I denne forbindelse er samarbeidet mellom Nokia og Kenzo motehus veldig veiledende.

Mange tror at Nokia 8210 er frukten av et samarbeid mellom Nokia-designere og motehuset Kenzo. Dette er faktisk ikke helt sant: Nokia/Kenzo-avtalen var kun fokusert på salgsfremmende aktiviteter. For eksempel ble den første 8210 presentert på et moteshow i Kenzo. Informasjon fra en pressemelding fra Nokia: "I vår virksomhet åpner Nokia 8210 for en helt ny klasse produkter, spesielt når det kommer til en ny retning innen mote. Den er ikke ment å erstatte eksisterende kategorier, snarere opptar den en nisje et sted mellom et prestisjefylt motetilbehør og vanlig telefon.

Presentasjonen av den nye telefonmodellen på Kenzo moteshow var et nytt skritt for oss i introduksjonen av en ny moteorientert produktkategori. Kenzo er den ideelle partneren med et prestisjefylt merke for å komme inn i moteverdenen.

Mobiltelefonindustrien har allerede tatt den ledende posisjonen i verden blant forbrukerprodukter fra elektronikkindustrien, og derfor blir markedssegmenteringen mer uttalt. I dag er nesten hver person en potensiell bruker av en mobiltelefon. Ulike brukere har ulike behov, ulike livsstiler og individuelle preferanser. Av denne grunn blir konseptene produksjon og markedsføring mer og mer fokusert på livsstilen til kunden og hans ideer om mote. Det kan hevdes at mobiltelefonen blir et stadig mer effektivt middel for å uttrykke individuell stil og smak. Kenzo er, i likhet med Nokia, en stilleder.

Kenzo er, i likhet med Nokia, et verdenskjent merke med global distribusjon og markedsdekning. Nokia og Kenzo har lignende syn på felles aktiviteter: ønsket om frihet, uttalt individualitet, ungdomsstil. Vi har samme idé om stil når det gjelder farger, materiale og grafisk design."

Bedriftskultur. Jeg må si at dannelsen av den velkjente bedriftskulturen til Nokia fant sted allerede før Jorma Ollila, den nåværende lederen, kom til ledelsen. Det er skapt mange myter om hans forgjenger, Kari Kairamo. Denne energiske mannen har vært administrerende direktør i Nokia siden 1977. For øvrig truet hans forgjenger, Björn Westerlund, som hadde ansvaret for kabelproduksjonen, praktisk talt Nokias ve og vel ved å gå inn for en reduksjon i forholdet til Sovjetunionen. Kari Kairamo bygde umiddelbart etter ankomsten en viktig markedsbalanse for Nokia: nå ble 50 % av produktene sendt til USSR, og ytterligere 50 % til Vesten. Dette hjalp Nokia med å unngå katastrofe i en periode med store endringer i landet vårt på begynnelsen av 1990-tallet. Men i 1988 tok Kari selvmord og forlot selskapet i en svært begredelig tilstand. Cairamo var en karismatisk leder, noen ganger var oppførselen hans grusom, støtende og skandaløs. Dagens generasjon av Nokia-ledere mottar veldig ofte "forskudd" nettopp på grunn av bildet og fordelene til selskapet kjøpt under Cairamo. Han la også ned de grunnleggende prinsippene for Nokias bedriftskultur: teamarbeid, global aktivitetsskala og kontinuerlig faglig utvikling.

Jorma Ollila.

Ikke mindre betydningsfull figur var hans etterfølger, Jorma Ollila. Det var han som i 1991 «brakte» Nokia til en ny digital standard for mobilkommunikasjon – GSM. Og et år senere, da han ble sjef for hele selskapet, lovet han å gjøre Nokia til det største selskapet med fokus på mobilsektoren i markedet. Nå vil ingen hevde at Nokia er et forretningsmirakel. Grunnlaget for alt var sannsynligvis et noe ukonvensjonelt opplegg for Nokias arbeid, som innebar en kombinasjon av handlingsfrihet for dens individuelle strukturer og streng finansiell disiplin. Med andre ord har selskapet visse bedriftsstandarder, men utenfor dem står avdelingene fritt til å handle etter eget skjønn. Men hvis noen av dem ikke har nådd visse økonomiske indikatorer, og det ikke er noen forutsetninger for at situasjonen skal endre seg i fremtiden, innskrenkes arbeidet på dette området.

Ollilas suksess på den internasjonale finansarenaen kan også ha spilt en rolle, slik at han kunne notere Nokia-aksjer på New York Stock Exchange. Den mye omtalte initialinvesteringen i Nokia var faktisk et resultat av en oppgang i aksjekursen. På fem år har Nokia-aksjene vokst med 2300 %, og dette var et resultat av en spesiell finansdisiplin. "Hvis inntektene fra selskapets hovedvirksomhetsprodukt ikke vokser med 25 % per år, - sier Jorma, - så er det ingen grunn til å forvente vekst i fremtiden - du må endre produktet og hele produksjonsstrategien. "

Til tross for åpenheten i informasjon om selskapet, forblir Jorma Ollila selv et mysterium for de fleste forskere. Han forsøker ikke å prale med livet sitt. Han snakker kun om teknologi, ledelse og utsiktene til selskapet sitt. Han elsker å spille tennis, men spillestilen hans er mer som kondisjonstrening enn gambling. Selv på banen er han ikke tilbøyelig til noen form for kommunikasjon "utenfor spillet". Ollila er ikke bare gjerrig med ord – han er også sparsommelig med sine ansatte.

Nokia-sjefen forsøpler ikke folk: han er ikke tilbøyelig til å sparke ansatte, selv når de gjør alvorlige feilberegninger. Det er derfor 60 000 ansatte i selskapet er lojale mot sjefen sin. «Vi kjenner mbedre enn noen andre», sier de. : «Folk som har marsjert sammen gjennom motgang og nederlag til seier, må fortsette å jobbe sammen.» I følge de siste dataene vil Jorma Ollila sitte i vervet til kl. minst 2006.
I dag

GSM-teknologi ga drivkraft til fremveksten av en ny type tjeneste - pakkeoverføring av store mengder data over trådløse nettverk. I 1998 dannet Nokia, Ericsson, Motorola og Psion (en britisk produsent av lomme-PCer) Symbian Alliance, et konsortium dedikert til å utvikle tredjegenerasjons trådløs teknologi. Symbians strategiske mål er å utvide dataoverføringsmuligheter i mobilnettverk og integrere disse nettverkene med Internett. Hovedmålet, som Ollila sier "å putte Internett i hver lomme" er å tilby Internett til alle brukere av en mobil enhet.

Telefonfabrikk i Salo, Finland

Nokia ønsker nå å lede utviklingen av trådløse 3G-tjenester. I dag er selskapet ledende innen produksjon av mobiltelefoner, samt en ledende leverandør av mobil-, fast- og IP-nettverk. Nokia opererer i mer enn 140 land og er notert på de seks største børsene i verden.

Nokias salg i første kvartal 2003 beløp seg til 6,77 milliarder euro. Nettoresultatet beløp seg til 977 millioner euro. I dag har Nokia over 250 millioner brukere over hele verden. Ifølge analytikernes prognoser vil Nokias andel av verdensmarkedet i 2003 stige til 40 prosent.

Nokia i Helsinki, Finland

Mer enn 50 000 dyktige fagfolk lager toppmoderne Nokia-mobiltelefoner ved selskapets 18 anlegg i ti land rundt om i verden.

Det særegne ved Nokia er at den ved å utvikle den neste modellen fokuserer på en spesifikk forbruker, og gir ham maksimal brukervennlighet. I dag er det modeller på markedet for folk som er aktivt involvert i sport, leder en bedrift eller sekulær livsstil i kategoriene: Basic (2xxx), Expression (3xxx), Active (5xxx), Classic (6xxx), Fashion (7xxx) og Premium (8xxx) . De er forskjellige i deres respektive design og funksjonssett.

Nokia har vært i Russland siden våren 1997, da et russisk lokalt selskap ble opprettet - CJSC NOKIA, med hovedkontor i Moskva og en filial i St. Petersburg. De viktigste underavdelingene til Nokia var "profil"-strukturer: Nokia Telecommunications og Nokia Mobile Phones. Høsten 1999 ble Nokia Telecommunications omdøpt til Nokia Networks.

For tiden opererer to divisjoner aktivt i det russiske markedet: Nokia Mobile Phones, som markedsfører Nokia-mobiltelefonmodeller på det russiske markedet og støtter forhandlere i Russland og CIS, og Nokia Networks, som gir telekomoperatører integrerte løsninger innen infrastruktur for mobile og faste kommunikasjonsnettverk, personlig radio og avansert IP-teknologi.

I 2003 åpnet Nokia tre merkede kommunikasjonsbutikker i Moskva, tre i St. Petersburg og en i Chelyabinsk.

Mer enn femti personer jobber i den russiske grenen av selskapet, blant dem - spesialister innen telekommunikasjonsteknologi og markedsundersøkelser, ingeniører og justeringer.

Nokia har jobbet aktivt på det hviterussiske markedet siden lanseringen av det første mobilkommunikasjonsnettverket, dvs. i ca 10 år nå.

Den 17. juni 2003 ble en Nokia-varebutikk åpnet på grunnlag av Newland-salongen.
Milepæler i Nokias historie

1865: Nokias fødsel i trebearbeidingsindustrien - fremkomsten av Fredrik Idestams fabrikk ved Nokia-elven, sør i Finland.

1917: Nokia slutter seg til en koalisjon av tre selskaper og ekspanderer til gummiprodukter og elektriske kabler.

1967: Nokia fusjonerer med The Finnish Rubber Works og The Finnish Cable Works. Dannelsen av Nokia Corporation.

1973: Nokias mest populære gummistøvler, Kontio, lanseres i forskjellige farger og for alle aldre.

1975: MikriMikki 3-datamaskinen kunngjøres.

1977: Kari H. Kairamo blir administrerende direktør i Nokia Corporation, og markerer transformasjonen av Nokia til en elektronikkgigant.

1979: Nokia-mobiltelefoner blir født.

1981: Nokia Telecommunications ble født.

1984: Nokia introduserer verdens første NMT-biltelefon og begynner å eksportere til Sovjetunionen.

1986: Nokia introduserer NMT-mobiltelefonen. Styret delte Nokia Electronics inn i Nokia Information Systems, Mobile Phones og Nokia Telecommunications.

1987: Nokia introduserer verdens første NMT-telefon som får plass i lommen :). Operatører fra 13 europeiske land signerer en avtale om felles bygging og promotering av GSM-nettverket.

1991: Første kommersielle GSM-anrop - gjort i Finland på Nokia-utstyr.

1992: Jorma Ollila ble daglig leder

1992: Nokia introduserer den første håndholdte GSM-telefonen, Nokia 101, som passer i hånden.

1993: Nokia tar i bruk slagordet «Connecting people» for å representere Nokias bidrag til trådløs teknologi.

1994: Nokia blir den første europeiske produsenten som leverer mobiltelefoner til Japan. 2100-serien dukket opp. Omtrent 20 000 000 av disse telefonene ble solgt over hele verden.

1995: Nokia introduserer den minste basestasjonen for mobile GSM/DCS-nettverk, Nokia PrimeSite.

1996: Nokia introduserer verdens første Communicator Nokia 9000.

1997: Nokia flytter sitt strategiske fokus til å koble sammen mobilteknologi og Internett

1999: Nokia lanserer den første WAP-aktiverte modellen, Nokia 7110.

2000: Jorma Ollila blir kåret til Årets leder av Industry Week. Nokia 9210 slippes – den første telefonen med fargeskjerm. Nokia delte seg inn i Nokia Mobile Phones og Nokia Networks.

2001: Nokia fortsetter sin strategiske utvikling med det nye målet om "Internett i alles lomme" og opprettholde en ledende posisjon i det 21. århundre.

2002: 7650 er den første telefonen fra Nokia basert på Series 60-plattformen med integrert kamera. Den første samtalen ble gjort på et kommersielt 3G-nettverk basert på WCDMA. Nokia 6650 annonsert.

Historie Nokia- en av de mest utrolige forretningssagaene fra 90-tallet av forrige århundre. Som magasinet BusinessWeek skrev, på begynnelsen av 90-tallet, var det finske konglomeratet bekymret for problemer veldig langt fra mobilkommunikasjon: da begynte salget til Sovjetunionen som var på randen av kollaps av ... toalettpapir å avta kraftig. Og ved slutten av årtusenet overgikk de samme finnene, som reorienterte seg til produksjon av mobiltelefoner, både Ericsson og Motorola på det nye markedet for seg selv. Ganske raskt ble Nokia en av de ledende aktørene på det globale telekommunikasjonsmarkedet, samt et av de rikeste europeiske selskapene. Men det er greit...

Nokias historie går tilbake til 1865. 12. mai 1865 fikk den finske gruveingeniøren Fredrik Idestam tillatelse til å bygge en fabrikk for produksjon av tremasse nær Nokiaelven. Dette var begynnelsen på fremtidens Nokia Corporation. Det var i disse årene at den raske veksten i industrien skjedde. Industrialisering, behovet for papir og papp til voksende byer og kontorer vokste hver dag. Og nå, på stedet for fabrikken, har det vokst frem en masse- og papirfabrikk. Over tid tiltrakk Nokia-anlegget et stort antall arbeidere, slik at byen med samme navn, Nokia, snart dannet seg rundt den. Bedriften vokste ut av nasjonal skala, Nokia-papir begynte å bli levert først til Russland, deretter til England, Frankrike og til og med Kina. På slutten av 1860-tallet oversteg etterspørselen etter papirprodukter i Finland mange ganger innenlandsk produksjon, noe som økte importen av råvarer fra Russland og Sverige. I februar 1871 ble Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag) grunnlagt. Selskapet erobret med selvtillit markedene i Danmark, Tyskland, Russland, England, Polen og Frankrike. For øvrig spilte forretningsfolk fra St. Petersburg en viktig rolle i Nokias inntog på den internasjonale arenaen.

I 1912 ble det åpnet et selskap i sentrum av Helsinki, senere kalt det finske kabelverket. Det økende behovet for elektrisitetsoverføring, samt den raske utviklingen av telegraf- og telefonnett, sørget for den raske veksten av selskapet. Når vi ser fremover, bør det bemerkes at etter slutten av andre verdenskrig var selskapet praktisk talt en monopolist som eide det absolutte flertallet av finske kabelprodusenter. I 1920 inngikk disse tre firmaene, Nokia Corporation, Finnish Rubber Works og Finnish Cable Works, en koalisjon for å danne Nokia Group, depresjon, og invasjonen av Sovjetunionen, og påfølgende kriger, og betale erstatning til Moskva.
Selv om Nokia mistet sin bedriftsautonomi, ble navnet veldig snart det felles grunnlaget for de tre firmaene, og i løpet av de samme årene begynte FRW å bruke navnet "Nokia" som merkevare. Imidlertid lokket snart den tredje av selskapene, Finnish Cable Works (FCW), Nokia inn i en ny sektor for det - bygging av kraftverk. På 1920- og 30-tallet var Nokia allerede ledende på alle områder av sin virksomhet. Det var diversifisering som hjalp selskapet til nesten smertefritt å overleve vanskelige økonomiske tider: Når en sektor av økonomien var i tilbakegang, overlevde Nokia på bekostning av bedrifter i andre bransjer.

Nokia startet sin virksomhet i Sovjetunionen på 60-tallet. I 1966 begynte sammenslåingen av tre selskaper - Nokia, FRW og FRC - og ble avsluttet i 1967. Oy Nokia Ab var et industrikonglomerat med virksomhet innen fire hovedområder: skogbruk, gummi, kabler og elektronikk. De gamle linjene, spesielt kabler, fortsatte å gjøre Nokia lønnsomt. Noen finske observatører mener at kontrollsystemet ble hentet fra en kabelfabrikk; og pengene kom fra gummiindustrien. Og elektronikkdivisjonen bidro til å gjenopplive Nokias konkurranseevne i en ny fase av selskapets utvikling.
Tilbake på 1960-tallet etablerte Björn Westerlund, president for Finnish Cable Works, en elektronikkavdeling som utførte forskning innen halvledere. Hovedpersonell ved avdelingen er ansatte ved universiteter og høyskoler, som Westerlund lenge har hatt gode relasjoner til. Avdelingslederen, Kurt Wikstedt, som kalte seg "besatt av tall", forestilte seg perfekt alle utsiktene for utviklingen av elektronisk kommunikasjon og ledet dyktig utviklernes innsats på disse prioriterte områdene. Stemningene som da lå i luften kunne preges av ordene «alt er mulig og alt må prøves».

I 1963 ble den første radiotelefonen utviklet, og i 1965 et modem for dataoverføring. Imidlertid hadde de fleste telefonsentraler på den tiden elektromekaniske koblingsenheter, og ingen tenkte engang på mulig "digitalisering" av utstyret deres. Til tross for slik konservatisme som hersket på dette området, tar Nokia fortsatt på seg utviklingen av en digital svitsj basert på pulskodemodulasjon (PCM). I 1969 var det den første som produserte PCM-overføringsutstyr som oppfylte CCITT (International Telegraph and Telephone Advisory Committee) standarder. Overgangen til en digital telekommunikasjonsstandard ble en av de viktigste strategiske beslutningene for selskapet, noe som ble bekreftet på begynnelsen av 70-tallet ved utgivelsen av DX 200-svitsjen. Utstyrt på den tiden med et dataspråk på høyt nivå og Intel-mikroprosessorer, det viste seg å være så vellykket at den dag i dag er ideene innebygd i det grunnlaget for ttil selskapet.

Samtidig tillot ny lovgivning, etter eksempel fra Sverige, installasjon av mobiltelefoner i biler og deres tilkobling til det offentlige nettverket. Siden hovedstrategien til Nokia på 1980-tallet var den raske ekspansjonen i alle retninger, fikk de nye utsiktene Nokia til å ta avgjørende grep. Og resultatet lot ikke vente på seg: I 1981 ble det opprettet et mobilnett som dekket Sverige og Finland og ble kalt Nordic Mobile Telephony (NMT). Senere inkluderte det andre land både i Europa og utenfor. Systemet var basert på Nokia-teknologier. Mobiltelefonindustrien begynte å utvikle seg raskt. NMT ble introdusert i 1981 og ble den første bredt vedtatte mobilkommunikasjonsstandarden.
I 1987, da alle produserte mobiltelefoner var ganske tunge og hadde store dimensjoner, ga Nokia ut en av de letteste og mest bærbare mobiltelefonene. Dette gjorde det mulig å vinne tilbake en betydelig del av markedet.
I forbindelse med den gradvise foreningen av europeiske markeder på slutten av 80-tallet, var det behov for å utvikle en enkelt digital standard for mobilkommunikasjon, senere kalt GSM (Global System for Mobile Communications).
I 1989 inngikk Nokia og to finske teleoperatører en allianse for å sette opp det første GSM-nettverket. For å forbli konkurransedyktig med Telecom Finland, som hadde et langvarig statlig støttet monopol på langdistansetelefoni, dannet analoge mobiltjenesteleverandører Helsinki Telephone Corporation og Tampere Telephone Company Radiolinja. Firmaet kjøpte infrastruktur for 50 millioner dollar fra Nokia, selv om det ikke hadde lisens for det nye nettverket.
Jorma Ollila, invitert til Nokia av Kari Kairamo, tok over selskapets mobiltelefonavdeling i 1990. Det var mye snakk om det nye prosjektet, alt reiste tvil: fra det grunnleggende behovet for nettverkets eksistens til teknologiske problemer. Og likevel trodde Nokia-teamet på digital kommunikasjon og fortsatte arbeidet sitt.

1. juli 1991 ble den aller første samtalen over et kommersielt GSM-nettverk utført av Finlands statsminister – en Nokia-telefon. Suksessen til prosjektet imponerte selskapets styre, og Ollila ble utnevnt til administrerende direktør i Nokia et år senere. Jorma Ollila har fortsatt denne stillingen og formannskapet i dag.
Siden 1996 har telekommunikasjon blitt Nokias kjernevirksomhet. Ikke rart at finnene tok risiko. Når alt kommer til alt, da Nokia investerte i GSM, var det et moderat vellykket selskap fra et lite land som utfordret en allerede veletablert infrastruktur med milliarder av dollar investert i den og en universelt akseptert standard. Snart inngår selskapet avtaler om å tilby GSM-nettverk til 9 flere europeiske land. I august 1997 leverte Nokia GSM-systemer til 59 operatører i 31 land.
Det må sies at på dette tidspunktet var Finland i grepet av den dypeste resesjonen i produksjonen. Og til tross for at Nokia på 80-tallet ble den tredje produsenten av TV-apparater i Europa, så vel som selskapets satellittmottakere og divisjonen som driver med produksjon av bildekk, spesielt gitt den konsekvent høye kvaliteten på hele spekteret av produkter som tilbys , Nokia måtte ta et risikabelt valg. I mai 1992 bestemte Jorma Ollila, som ledet selskapet, seg for å redusere alle andre avdelinger og konsentrere vitenskapelig kapasitet og produksjonskapasitet om telekommunikasjon. I dag, når Nokia er verdensledende innen mobilkommunikasjon og telekommunikasjon, kan vi sette pris på riktigheten av denne avgjørelsen.

Suksess hemmeligheter.

Det var da selskapet for alvor var engasjert i produksjon av mobiltelefoner og andre telekommunikasjonsprodukter at det kom inn på de internasjonale markedene. Som et resultat ble Nokia på slutten av 1990-tallet markedsleder innen digitale kommunikasjonsteknologier.
På kort tid, takket være sin evne til å være følsom overfor hyppige markedsendringer og umiddelbart ta i bruk den siste utviklingen og teknologiene, har selskapet oppnådd verdensomspennende suksess. Det er takket være en kompetent og gjennomtenkt tilnærming, samt de riktige beslutningene – både innen teknologi og innen ledelse og personalpolitikk – at Nokia har blitt et megaselskap i verdensklasse. I rundt 6 år har dette selskapet tatt et sprang til verdensberømmelse.
Jorma Ollila tok over Nokia i en tid da det trengte et friskt pust. Og selskapet begynte snart å vokse raskt. I 1997 var Nokia en produsent av mobiltelefoner i nesten alle store digitale standarder: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA og Japan Digital. Takket være slike omfattende muligheter kunne selskapet raskt styrke sin posisjon i Europa og Asia.
Allerede i 1998 annonserte selskapet en 70 % økning i fortjenesten (210 milliarder euro), mens hovedkonkurrentene Ericsson og Motorola begrenset seg til rapporter om en nedgang i produksjonen. Etterspørselen etter mobiltelefoner fortsatte å vokse, og Nokias markedsandel vokste samtidig. I 1999 vant selskapet 27 % av mobiltelefonmarkedet, mens Motorola, som lå på andreplass, sakket bak med hele 10 %. Til dags dato er Nokia fortsatt ledende på mobiltelefonmarkedet. Hva forklarer denne økningen? La oss prøve å forstå årsakene til denne suksessen.

Historie.

Det skilte seg fra vanlige finske selskaper ikke bare i ønsket om vekst og innovasjon, men også i effektiv utvidelse av omfanget av aktiviteter. I tillegg har Nokia utmerket seg ved å være den eneste i landet som fører en konsekvent politikk for å skape en komplett selvopprettholdende kjede: fra produksjon og utvikling av nye produkter til markedsføring, merkevarepromotering, salgsorganisasjon og relaterte tjenester.

Navn.

Først av alt bestemte Nokias ledelse at det var behov for deres eget merke for å lykkes med markedspenetrasjon - selskapet var i stand til å forutse at mobiltelefoner snart ville flytte inn i kategorien forbruksvarer (før det ble Nokia-produkter solgt under merkevarene til mobiloperatører). ). Hun lyktes i å løse den fastsatte oppgaven til fulle – i dag på listen over de mest populære merkene inntar Nokia-merket den ellevte plassen, mellom Marlboro (10. plass) og Mercedes (12. plass).

Innovasjon.

Et av selskapets strategiske mål har alltid vært kontinuerlig innovasjon, som viser seg i dyktig og konstant segmentering, merkevarebygging og design. I likhet med Procter & Gamble, lanserte Nokia med jevne mellomrom nye produkter i ulike kategorier for å stadig dominere markedet. I likhet med Coca-Cola ble Nokia gradvis et globalt merke, som bare kom dit mye raskere.

teknologier.

Nokia legger stor vekt på og satser stort på teknologiutvikling. Hovedgjennombruddet, ifølge en rekke eksperter, var et avansert og praktisk menysystem. Det var hun som, som mange tror, ga drivkraft til utvidelsen av funksjonaliteten til telefonen, og dens gradvise transformasjon er ikke lenger bare en kommunikasjon, men snarere en informasjonsenhet.
Når mange høyteknologiske selskaper i USA og Canada fokuserte utelukkende på datainformasjonsteknologi, er europeiske og japanske selskaper seriøst engasjert i mobiltelekommunikasjon og trådløs teknologi. Og Nokia var i spissen for disse «verdensforandrene». Folk ønsker å kommunisere «når som helst, hvor som helst» og Nokia møter den etterspørselen. Selv amerikanere har erkjent at takket være Nokia, tilhører fremtiden for trådløs kommunikasjon Europa. Indikatorer som andelen mobiltelefoneiere i befolkningen og dekningen av territoriet til mobilkommunikasjon er mye høyere i Europa enn i USA. Og det er ikke alt: Grensen mellom teknologier visker nå ut - de smelter sammen til en enkelt helhet, og mobile telekommunikasjonsenheter hersker i sentrum av det nye århundrets trådløse informasjonssamfunn.

28.03.2012 / 218

Interessant informasjon om Nokia-merket. Referansedata om varemerket Nokia.

3. september 2013 kunngjorde Microsoft kjøpet av Nokias mobiltelefonavdeling og relaterte patenter. Kjøpesummen ble beskrevet av journalister som «sjokkerende lav» – Nokias mobilenhetsvirksomhet ble verdsatt til 5 milliarder dollar; Microsoft forventes å betale ytterligere 2,18 milliarder dollar for patenter som eies av det finske selskapet. Den 19. november, på et hastemøte for Nokia-aksjonærene, ble det holdt en avstemning, der ca. 90 % av investorene godkjente styrets beslutning. I denne forbindelse ble det holdt en protestdemonstrasjon i Kina.

Gadgetprodusenter

Fremveksten av Nokia er en virkelig utrolig forretningshistorie. De har klart å bli en av de ledende produsentene av telekommunikasjonsutstyr, samt en av de mest lønnsomme merkene som spesialiserer seg på produksjon av mobile enheter. Selskapet gjorde imidlertid ikke alltid dette. Hvor begynte det hele?

Forløperne til det moderne selskapet var Nokia Aktiebolag, samt to fabrikker for produksjon av kabler og gummi. Historien deres begynte da en finsk gruveingeniør installerte tremøller på bredden av elven Tammerkoski i byen Tammerfors i det sørvestlige Finland (den gang en del av det russiske imperiet) i 1865.

Selskapets grunnlegger Knut Frederik Idestam ble født i 1838 i Helsingfors. Han tok en mastergrad i gruvedrift og fikk relevant opplæring. I sin fars fotspor planla Frederick først å satse på en karriere som embetsmann.

På 60-tallet av 900-tallet var Idestam engasjert i forskning på grunnleggende metaller i Sachsen med midler fra regjeringsstipendet til det finske senatet. Samtidig fikk han stilling som gruveingeniør i Finland. Men sommeren 1864 hadde Fredericks karriereplaner endret seg: på vei tilbake fra Sachsen gjennom Harz-fjellene besøkte han et slipeverk.

Det var en virkelig ny oppfinnelse, som var et anlegg som produserte råvarer for produksjon av papir fra tre. Teknologien og utstyret ble utviklet av Heinrich Walter. Idestam fant arbeidet allerede på stadiet av industriell produksjon.

Som mange andre var han vitne til den stadig økende etterspørselen etter papir i den industrialiserte verdenen i Europa og Nord-Amerika. Imidlertid klarte ikke produksjonen å utvikle seg på grunn av mangel på råvarer, og det fantes ingen måter å øke forsyningene på. Idestam mente at Walters løsning på råvareproblemet var den rette. Han forsto også betydningen av denne innovasjonen for Finland.

De enorme finske skogene kunne gi en ubegrenset mengde råvarer, og blant dem var også fosser og stryk som kunne gi nødvendig kraft til møllene.

Så snart Frederick Idestam kom hjem, bestilte han maskiner designet av Walter fra Tyskland og fikk tillatelse til å betjene dem fra Senatet våren 1865 – det vil si året som ble regnet som grunnleggelsen av Nokia. Bruket begynte sin produksjon nær de nedre strykene til Tammerkoski i Tammerfors tidlig i 1866.

Jeg må si at Idestam ikke var den første innen sitt felt i Finland på den tiden. Apotekeren Ahates Thyneberg grunnla også i 1860 en tremassefabrikk ved Vyborg – tilsynelatende uavhengig av Walther. Tuenebergs mølle var imidlertid ikke like god som Idestams, og den lille bedriften ble snart nedlagt.

I motsetning til Ahates, lyktes Frederick ikke bare, men tiltrakk seg også konkurrenter. I likhet med Voltaire i Tyskland, var Idestam i stand til å generere kraftig salg for produktene sine. Tremasse var billigere enn cellulosefiller, og forbrukere (så vel som produsenter, faktisk) fant det et utmerket alternativ.

Vinteren 1866 ble Tampereen Sanomat den første finske avisen som ble trykket på trebasert papir. En annen Helsinki-publikasjon fulgte også snart etter. Kort tid etter, på Paris-utstillingen, ble Idestam tildelt en bronsemedalje.

Dette var et avgjørende gjennombrudd. Forresten, på samme utstilling ble Walter en velfortjent eier av en gullmedalje. Kanskje det var da verden innså viktigheten av Walters utstyr og teknologien han foreslo.

Det andre anlegget ble bygget av Idestam i 1868. Det ble også satt opp flere fabrikker på begynnelsen av 70-tallet. Selv om Finland lå etter Norge og Sverige i sagbruksindustrien med nesten tjue år, begynte tremasseindustrien i alle de tre nordiske landene å utvikle seg omtrent samtidig og i samme tempo.

Fra første halvdel av 1970-tallet og frem til første verdenskrigs utbrudd økte den kjemiske skogindustriens andel av Finlands totale eksport fra null til 20 %, og samtidig tidoblet verdien av den samlede finske eksporten.

I 1871 gjorde Idestam firmaet sitt til et joint venture. Nokia Ltd. ble grunnlagt av ham sammen med sin nære venn Leo Mechelin, hvoretter Idestam begynte å bygge et nytt anlegg. Frederick eide mer enn halvparten av aksjene i firmaet. Utviklingen av selskapet gikk bra.

Idestam var en forsiktig forretningsfører, og hans økonomiske planlegging hjalp ham gjennom vanskelige tider senere. I motsetning til mange andre pionerer innen finsk industri som overvant krisen, var han på begynnelsen av 80-tallet av 900-tallet i stand til å bygge tre papirfremstillingsmaskiner, samt de første sulfittmassefabrikkene i Finland.

På slutten av 80-tallet behandlet Nokia all tremasse og kjemisk tremasse til papir.

Leopold Heinrich Mechelin var en finsk professor, statsmann, senator og liberal reformator. En ledende talsmann for storhertugdømmet Finlands autonomi, samt rettighetene til kvinner og minoriteter, gjorde Mechelin Finland til den første nasjonen i verden som hadde universell stemmerett og rett til å bli valgt.

Hans funksjonstid er også forbundet med fremveksten av ytrings-, presse- og forsamlingsfrihet. På begynnelsen av 80-tallet ble han grunnlegger av Finlands liberale parti og skrev programmet, og var en av grunnleggerne av Union Bank (nå en del av Nordea Bank). I 1871 grunnla han Nokia-selskapet sammen med Idestam.

Mechelin huskes også som den første lederen av Helsingfors bystyre, en respektert internasjonal ekspert i statsvitenskap og deltaker i fredsbevegelsen. I 1876 fikk han tittelen av Alexander II.

Leo Mechelin ble uteksaminert fra Universitetet i Helsinki med en bachelor- og mastergrad i filosofi og en bachelorgrad i juss, og en lisens og doktorgrad noen år senere.

Som professor i statsvitenskap hevdet han at tsarene var bundet av gamle forfatningslover fra svensk styretid, og bekreftet at Finland var en egen rettsstat, som tsaren kunne styre kun etter loven, mens han i Russland hadde absolutt makt.

I perioder med undertrykkelse forsøkte tsaren å innføre antikonstitusjonelle lover, noe Mechelin motsatte seg. Som et resultat av russisk og finsk uro måtte tsaren rette seg etter novembermanifestet skrevet av Mechelin.

Dette tillot sistnevnte å danne en regjering og gjøre Finland til et land med det første liberale demokratiet (for eksempel i New Zealand på den tiden hadde kvinner også stemmerett, men kunne ikke velges, og i Australia hadde bare hvite mennesker slike rettigheter).

I 1907 ble det første stortingsvalget holdt for et enkammerparlament (kalt eduskunta på finsk), og nitten av de to hundre første medlemmene var kvinner. Etter Mechelins død og to revolusjoner i Russland fikk Finland endelig erklære sin uavhengighet, og Mechelins unge kolleger kunne fullføre arbeidet de hadde begynt.

Dermed spilte Idestams venn og romkamerat i studietiden, Leopold, en svært viktig rolle i historien.

Mechelin bidro også sterkt til utviklingen av Nokia. Hans ønske om å utvide elektrisitetsvirksomheten ble opprinnelig motarbeidet av Idestam, men Mechelin klarte å overbevise flertallet av aksjonærene om behovet for dette, og da han ble styreleder i selskapet i 1898, klarte han å realisere planene sine.

En annen person som var grunnleggeren av Nokia er den finske bedriftslederen Eduard Polon. Han har også fungert som styreleder og administrerende direktør i selskapet. Eduard er kjent som mannen som ledet utviklingen av gummiindustrien i Finland (han var den største aksjonæren i Suomen Gummitehdas).

Takket være ham ble den finske tre- og kabelindustrien dannet. Det var Polon som bestemte seg for å bruke navnet "Nokia" (det var navnet på den finske byen hvor fabrikkene hans ble åpnet) som et varemerke for produktene hans, slik at de skulle skille seg fra de russiske konkurrentene hans. Arven etter hans Suomen Gummitehdas ble overtatt av Nokian Tyres.

Eduard Polon forble eier, administrerende direktør og styreleder i gruppen av selskaper som senere dannet Nokia i tretti år. I 1898 grunnla han det finske Rubber Works-selskapet, som var engasjert i produksjon av kalosjer og andre gummiprodukter (det ble senere eid av Nokia).

Kort tid etter første verdenskrig var virksomheten på randen av konkurs. For å fortsette å levere strøm fra Nokia-generatorer, kjøpte Finnish Rubber Works virksomheten til et insolvent selskap.

I 1960 ble den første elektronikkavdelingen opprettet, og la grunnlaget for Nokias telekommunikasjonsfremtid. Syv år senere ble industrikonglomeratet Nokia Corporation dannet. Det nye selskapet var involvert i mange bransjer.

Til forskjellige tider produserte det papirprodukter, sko, kommunikasjonskabler, sykkel- og bildekk, fjernsyn og annen forbrukerelektronikk, personlige datamaskiner, kondensatorer, plast, militær kommunikasjon, kjemikalier og så videre. Hver avdeling hadde sin egen direktør.

På 1990-tallet går selskapet inn i forbrukerelektronikkmarkedet og fokuserer utelukkende på nye telekommunikasjonssegmenter. I 1988 brøt dekkprodusenten Nokian Tyres ut av selskapet, og to år senere Nokian Footwear, som produserte gummisko.

Nokia solgte også papirvirksomheten sin i 1989; I dag eies Nokian Paperi av SCA. I de påfølgende årene kvittet Nokia seg også med andre virksomheter.

Selskapet begynte å jobbe med nettverksutstyr på 1970-tallet. På slutten av 90-tallet ble hun også en Check Point-programvarepartner.

Siden 1960 har selskapet jobbet med kommersielle og noen militære radioteknologier. Omtrent på samme tid utviklet Nokia VHF. I 1966 begynte firmaet å jobbe med ARP-standarden (bilradiotelefon) med Salora.

Den ble introdusert på nett allerede i det 71. året. I 1979 fusjonerte begge selskapene til Mobira Oy, hvoretter de begynte å utvikle NMT-standard mobiltelefoner ("Nordisk mobiltelefoni" - første generasjons standardnettverk, det første helautomatiske mobilsystemet i Finland).

Den første biltelefonen ble introdusert i 1982. En av de første mobile enhetene i verden var Mobira Talkman, som dukket opp to år senere.

I 1987 ble Mikhail Gorbatsjov fotografert i det øyeblikket han ringte fra Helsingfors til sin kommunikasjonsminister i Moskva. Han var på en Nokia Mobira Cityman-telefon.

Etter dette ble selskapet en ledende utvikler av GSM - mobilnettverk av andre generasjon. Nokia lanserte sin første slike telefon i 1992. På det tidspunktet hadde Nokia 1011 ennå ikke den karakteristiske Nokia-ringetonen - den ble introdusert først i 94, da 2100-serien dukket opp.

Den høye kvaliteten på talekommunikasjon, enkel internasjonal roaming og fremveksten av nye funksjoner (som korte meldinger) forutbestemte den verdensomspennende boomen i bruken av mobile enheter. På 90-tallet var GSM allerede det viktigste kommunikasjonssystemet. Tilkoblingene vokste med en hastighet på 15 per sekund, det vil si 1,3 millioner per dag.

På slutten av 2000 ga selskapet ut 3310 (etterfølgeren til 3210), en enhet som har blitt en av de mest populære enhetene gjennom tidene. Firmaet var også en av de første som innså markedsverdien av å lage en enhet som ville kombinere kvalitetene til en mobiltelefon og en spillkonsoll. N-Gage ble en slik enhet.

I 2009 kom selskapet inn på markedet for personlige datamaskiner igjen med kunngjøringen av Booklet 3G high-end netbook.

Nokia kom også inn på smarttelefonmarkedet. Fram til 2011 forble Symbian hovedplattformen for slike enheter. Linux var neste.

De første enhetene som selskapet ga ut under kontroll av dette systemet var nettbrett. Etter dette kom turen til Android-plattformen. I tillegg gikk alliansen med Microsoft foran lanseringen av Windows Phone-smarttelefoner kjent som Lumia.

I 2012 opplevde selskapet noen økonomiske vanskeligheter. Dette førte til massive permitteringer rundt om i verden, nedleggelse av produksjons- og forskningssentre, fall i aksjekurser og så videre. Ved utgangen av 2013 var 24,5 tusen ansatte allerede permittert.

Samme år forsøkte Nokia å redde dagen ved å annonsere nye produkter som ble smarttelefoner. Dessverre ble det fortsatt ikke overskudd. Inntektene falt mer enn 20 %. Selskapet har møtt de fleste utfordringene i USA og Kina. Fortjenesten var ekstremt lav.

Samme år solgte selskapet mobilvirksomheten til Microsoft. Steve Ballmer kalte avtalen "et dristig skritt inn i fremtiden" for begge firmaene. Uansett var det uunngåelig. Det var planlagt at transaksjonen skulle avsluttes tidlig på våren 2014, men på grunn av en skattetvist skjedde dette først i slutten av april.

Nå har mobile eiendeler blitt en del av Microsoft Mobile, et nytt datterselskap av selskapet. En del av avtalen var også oppkjøpet av merkevarene Asha og Lumia (men bare med en begrenset lisens til Nokia-merket).

Sommeren 2014 ble det rapportert at Microsoft nå fokuserer utelukkende på Windows Phone.

Senhøsten 2014 ble det også kjent at Nokia planlegger å gå inn i forbrukerelektronikkbransjen igjen ved å lisensiere teknologi og maskinvaredesign til tredjeparter.

Det ble uttalt at merket "faller i pris, og derfor er det nødvendig at denne trenden gjenopprettes veldig raskt, i nær fremtid." Lederen for selskapet bemerket at alle de utgitte enhetene vil være av høy kvalitet.

Nokia var en av verdens største mobiltelefonprodusenter, og betjente kunder i 130 land. Selskapets hovedvirksomhet var salg av trådløse kommunikasjonsenheter i forbruker- og bedriftsmarkedet, salg av mobile spillenheter, hjemmesatellittsystemer og set-top-bokser for kabel-TV.

Opprinnelse. 1800-tallet

I 1865 var Nokia en tremasse- og papirprodusent i en liten by med samme navn i det sentrale Finland, og brukte landets enorme skoger. Industrien er energikrevende, så selskapet har til og med bygget egne kraftverk. I årevis har Nokia vært et lite kjent selskap i et relativt glemt hjørne av Nord-Europa.

Nokia-aksjer dukket først opp på Helsinki-børsen i 1915.

På begynnelsen av 1960-tallet fusjonerer selskapet med den finske kabelfabrikken Rubber Works, danner et aksjeselskap og starter sin virksomhet innen produksjon av kabler, elektronikk, dekk og gummisko.

I 1967 opprettet Nokia en spesiell avdeling for industriell automasjon og kommunikasjonssystemer, med fokus på utvikling av informasjonssystemer, inkludert personlige datamaskiner og mobiltelefoner. Nokia får også et godt fotfeste i skandinaviske automatiserte banksystemer.

Oljekrise, bedriftsendringer: 1970

Nokia fortsatte å operere på en stabil, men lite lønnsom måte på 70-tallet. Dette året har vært oljekrisens år for mange land. Finland, gjennom årene med politisk oppgjør med Sovjetunionen, sikret gunstige handelsavtaler med unionen, som var basert på utveksling av finsk trelast og utstyr for sovjetisk olje. Men da verdens oljepriser begynte å stige, begynte den balanserte handelen å bryte sammen og kjøpekraften til finske selskaper begynte å falle, også for Nokia.

Selv om konsekvensene ikke var katastrofale, tvang oljekrisen selskapet til å revurdere sin avhengighet av sovjetisk handel (omtrent 12 prosent av salget) så vel som sine internasjonale vekststrategier. Den største endringen kom etter at selskapet utnevnte en ny administrerende direktør, Kari Kairamo, i 1975.

Kairamo påpekte det åpenbare: Nokia var for stort for Finland. Selskapet måtte ekspandere til utlandet. Gradvis utvidet sin elektronikkvirksomhet i Sverige, Norge og Danmark, flyttet administrerende direktør og teamet gradvis til resten av Europa.

I mellomtiden så Nokias tungindustri stadig mer tyngende ut. Det var frykt for at i forsøket på å bli ledende innen elektronikk, ville støtte fra andre bransjer ufokusere selskapet. Kairamo vurderte å selge ut selskapets svakere divisjoner, men bestemte seg for å beholde og modernisere dem.

Han mente at selv om det ville være svært kostbart å oppgradere industrier med lav vekst, ville det sikre Nokias posisjon i flere markeder, inkludert papir, kjemikalier, maskineri og kraftproduksjon.

Etter hvert førte modernisering til utviklingen innen robotikk og automasjon, kabelindustrien begynte å jobbe med fiberoptikk, og skogbruksindustrien ble omgjort til produksjon av høykvalitetsfiber.

Rise of Electronics: 1980-tallet

Nokias viktigste fokus var utviklingen av elektronikksektoren. I løpet av 1980-tallet kjøpte firmaet opp nesten 20 selskaper, med fokus på tre segmenter av elektronikkindustrien: forbruker, arbeidsstasjoner og mobilkommunikasjon. Elektronikk vokste fra 10 prosent av årlig omsetning til 60 prosent av omsetningen fra 1980 til 1988.

I 1981 fikk Nokia 100 % kontroll over Mobira, et finsk mobiltelefonselskap, som senere skulle bli et nøkkelgrep for Nokias mobilavdeling.

Mobiras regionale salg har blitt kraftig forbedret, men Nokia har fokusert på mobiltelefonproduksjon i utlandet, nemlig Nokia og Tandy Corporation i USA, med en fabrikk i Masan, Sør-Korea. Telefonene ble solgt i Tandy Corporations 6000 Radio Shack-butikker over hele USA.

På slutten av 1984 kjøpte Nokia SALORA (den største produsenten av farge-TV-apparater i Skandinavia) og Luxor (det svenske statseide elektronikk- og datafirmaet). Takket være dette, i 1987, styrket Nokia sin posisjon på TV-markedet og ble den tredje største produsenten i Europa.

Tidlig i 1988 kjøpte selskapet Data Systems-divisjonen i den svenske Ericsson-gruppen, og plasserte den i forkant av den skandinavisken. Selv om det europeiske markedet ble holdt av japanske og tyske selskaper.

I 1986 ble styringsstrukturen omorganisert for å forenkle rapporteringsforholdene og kontrollen med sentralledelsen ble forbedret. De 11 divisjonene i selskapet ble gruppert i fire industrisegmenter: elektronikk; kabler og utstyr; papirindustri, energi og kjemikalier; gummi og gulvbelegg. I tillegg har Nokia vunnet en konsesjon fra den finske regjeringen for å tillate større utenlandsk deltakelse i eierskap. Dette reduserte avhengigheten av det relativt dyre finske lånemarkedet betydelig.

I 1987 dukket Nokia-aksjer første gang opp på børsene i London og New York.

Lønnsomhetskrise på slutten av 1980-tallet og begynnelsen av 1990-tallet

Jorma Ollila (Jorma Ollila)

I 1988 falt selskapets overskudd under presset av hard priskonkurranse i forbrukerelektronikkmarkedene. Styreleder Kari Kairamo, understreket senere, begikk selvmord i desember samme år. Simo S. Vuorileto tok over tømmene i selskapet og startet rasjonaliseringen av driften. Vuorileto fortsatte Kairamos fokus på høyteknologiske divisjoner, og beveget seg bort fra papir, gummi og ventilasjonssystemer.

Til tross for all innsats, fortsatte selskapets fortjeneste å synke i 1989 og begynnelsen av 90-tallet. Observatører legger skylden på sammenbruddet av det finske banksystemet og sammenbruddet av Sovjetunionen. Til tross for disse utfordringene er Nokia fortsatt forpliktet til sitt høyteknologiske fokus.

På slutten av 1991 forsterket selskapet denne dedikasjonen ved å promotere Jorma Ollila til presidenten for Nokia-Mobira Inc (omdøpt til Nokia Mobile Phones Ltd. året etter)

Vekst. Midt på 1990-tallet

Forbes krediterte Jorma Ollila statusen som selskapets frelser, som forvandlet selskapet fra et ulønnsomt underselskap til et av de mest lønnsomme telekommunikasjonsselskapene. Ollila satset på salg av strømforsyninger i 1994 og TV-samleskinner og kabler året etter.

Den nye lederen har lykkes i mobiltelefonsegmentet ved å raskt bringe innovative produkter til markedet. Telefonene ble mindre og lettere for hver gang, de var enkle å bruke og enestående finsk i design. Den første GSM-telefonen i verden ble utgitt av Nokia i 1992.

Ollilas embetsperiode ga Nokia-suksess og med det verdensomspennende anerkjennelse. Verdien av verdipapirer tidoblet seg fra 1991 til 1994.

På slutten av 1995 og begynnelsen av 1996 led selskapet et midlertidig tilbakeslag som skyldtes mangel på brikker for sine digitale mobiltelefoner. Selskapets produksjonskostnader har økt og overskuddet har falt. Men som et resultat av det massive skiftet fra analoge telefoner til mobiltelefoner, begynte Nokia å utkonkurrere sin hovedkonkurrent, Motorola, som ble belemret med salg av analoge modeller. Som et resultat, ved slutten av 1998, overgikk Nokia Motorola og etablerte seg som nummer én innen mobiltelefoner over hele verden. Det store spranget var utgivelsen av seriemodellen 6100 i november 1997. Denne serien har vist seg ekstremt populær på grunn av sin lille størrelse, lette vekt og lange batterilevetid. Selskapet solgte nesten 41 millioner mobiltelefoner i 1998. Nettoomsetningen økte med mer enn 50 prosent fra året før, som var på 15,69 milliarder dollar. Selskapets aksjer steg mer enn 220 prosent.

Nokia 6100 - salgsleder i 1998.

Men selskapet begynte å erobre mobilmarkedet på slutten av 1990. Nokia 9000 Communicator var allerede på markedet, som inkluderte telefon, database, Internett, e-post og faks.

Samt Nokia 8110-mobiltelefonen med mulighet for tilgang til Internett, som er kjent for alle fra filmen «The Matrix».

Nokia 8110
kallenavnet "Matrixphone"

I tillegg var Nokia det første selskapet som introduserte en mobiltelefon som kan kobles til en bærbar datamaskin for dataoverføring over et mobiltelefonnettverk.

For å utvikle flere produkter begynte Nokia å kjøpe Internett-teknologiselskaper. Desember 1997 Oppkjøp av Ipsilon Networks Inc for 120 millioner dollar, et Silicon Valley-firma som spesialiserer seg på Internett-ruting. Et år senere kjøpte Nokia Systems Corporation, et kanadisk firma med fokus på Internett-protokolltelefoni, for 85 millioner dollar. Oppkjøpene fortsatte i 1999 med ytterligere syv transaksjoner fullført, hvorav fire var Internett-relaterte. Nokias andel av det globale mobiltelefonmarkedet økte fra 22,5 prosent i 1998 til 26,9 prosent i 1999. Selskapet solgte 76 300 000 telefoner i 1999.

En todelt tilnærming i det 21. århundre

På slutten av 2000 ga selskapet ut telefonen Nokia 3310. Den ble en av de mest populære enhetene i verden.

I november 2014, et halvt år etter overtakelsen av mobildivisjonen av Microsoft, ble et nettbrett under Nokia-merket - Nokia N1 introdusert. Nettbrettet ble laget av Foxconn-fabrikken.

2016: HMD Global og de første forutsetningene for retur av smarttelefoner under Nokia-merket

I mai 2016 ble det kjent at smarttelefongiganten Foxconn kjøpte opp Microsofts produksjonsanlegg i Vietnam, som produserte smarttelefoner.

Stephen Elop ved Microsofts smarttelefonfabrikk i Vietnam før han ble kjøpt av Foxconn. Den gang trodde Stephen fortsatt på suksessen til Windows Mobile.

Omtrent samtidig kunngjør Nokia en partner i ansiktet til selskapet HMD Global, som kjøper alle rettigheter til Nokia-merket og patenter som en gang tilhørte det finske selskapet. Mange av nøkkelpersonene som har drevet Nokia vil sitte i HMD-styret og være ansvarlige for design, kvalitetskontroll og smarttelefoninnovasjon. Dette er folk som:

Arto Nummela (Arto Nummela)– En person som tidligere har hatt lederstillinger i Nokia og sist var sjef for Microsofts mobilenhetsvirksomhet for Stor-Asia, Midtøsten og Afrika, og også ledet Microsofts globale smarttelefonvirksomhet. Han ble administrerende direktør i HMD Global.
Florian Seiche (Florian Seich), som sist var senior visepresident for salg og markedsføring i Microsoft Mobile Europe og tidligere hatt nøkkelroller hos Nokia, HTC og andre globale merkevarer. Florian blir president i HMD.
Pekka Rantala (Pekka Rantala), den tredje Nokia-veteranen som ble med i HMD-ledelsen. Jobbet i Nokia i 17 år før han ble administrerende direktør i Rovio (Angry Birds). Han vil gå inn i HMD Global som CMO og lede selskapets markedsføring. Han var senior visepresident for global markedsføring for Nokia da han forlot selskapet.

Gjenopplivingen av Nokia-merket har begynt. Smarttelefoner skal produseres av Foxconn-fabrikken og HMD Global, som kan anses som grunnlagt av folk fra kollapsede Nokia.

I oktober 2016, administrerende direktør i Nokia Rajeev Suri, på Nikkei Global Management Forum i Tokyo, sa at selskapet snart vil komme på markedet med et smell. Før dette kjøpte selskapet et fransk selskap Withings, som omhandler smart elektronikk i medisin. Med dette kjøpet kommer Nokia ikke bare inn på forbrukermarkedet, men også i nettverksbransjen. Omtrent samme periode kjøper Nokia opp et telekommunikasjonsselskap Alcatel Lucent, som eier Bell Laboratories Corporation, et av de største kommi verden med en portefølje på over 29 000 patenter. Nokia er aktivt involvert i utviklingen av dataoverføring i 5G-nettverk.

Brukte bøker:

Stephen Baker og Kerry Capel, "Race the Mobile Rule" forretningsuke, 21. februar 2000, s. 58-60.
Mara D., "Nokia kjøper Intellisynch" America's Intelligence Wire 17. november 2005
Berkman, Barbara N., Brainstorming i badstue Elektronisk virksomhet 18. november 1991, s. 71-74.
Tim Burt og Greg McIvor, "Land of Mobiles: Finlands toalettpapirprodusent har blitt verdens største mobiltelefonprodusent," Financial Times, 30. oktober 1998, s.18
Justin Fox, "Nokia, hemmelig kode," Fortune, 1. mai 2000, s. 161-164+.
Mix, Fleming, "Beware of Motorola," Forbes 12. september 1994, s. 192-94.
"Nokia utvider produksjonen i Kina," Digest News, 1. desember 2005.
Elaine Williams, "100 år gamle Nokia er en raskt voksende smerte" Electronic Business, 26. juni 1989, s. 111-14.
Wikipedia
nokiapoweruser.com