De geschiedenis van het merk Indesit (Indesit). Indesit wasmachine review

laat een reactie achter 6,950

Indesit- een fabrikant van huishoudelijke apparaten uit Italië.

Geschiedenis van het merk Indesit (Indesit)

Het handelsmerk Indesit (Indesit) is een van de jongste wereldvertegenwoordigers in zijn vakgebied. Onder dit handelsmerk worden alleen hoogwaardige huishoudelijke apparaten geproduceerd. De eigenaar van dit merk is het Merloni Elettrodomestici concern. De geschiedenis van het concern begon in 1930, toen een jonge ondernemer Aristide Merloni zijn eigen bedrijf opende voor de productie van weegschalen in het kleine Italiaanse stadje Fabriano. Het uitbreken van de Tweede Wereldoorlog veranderde de richting van de activiteiten van Aristide radicaal. Zijn fabriek werd verwoest en hij begon een nieuwe ontwikkelingsweg uit te werken - in 1945 begon hij met de productie van elektrische boilers onder de handelsnaam en compacte cilinders voor vloeibaar gas. Er was redelijk veel vraag naar deze producten, waardoor het bedrijf een brede technologische basis kon creëren voor bouwindustrieën die andere groepen elektrische apparaten produceren. Een paar jaar later heeft Merloni Elettrodomestici grip gekregen op de productie van huishoudelijke apparaten. Het eerste en zeer succesvolle voorbeeld was het Ariston-fornuis.

In 1975 werd de zoon van Aristide Merloni, Vittorio Merloni, benoemd tot hoofd van het bedrijf Merloni Elettrodomestici. Tegen die tijd was de concurrentie tussen fabrikanten van huishoudelijke apparaten aanzienlijk toegenomen, en het was vrij moeilijk om te concurreren met zulke eminente merken als en, wiens producten een overweldigende vraag waren. Bijna Merloni's enige troef was het feit dat er in die tijd geen enkel groot bedrijf in Italië was dat huishoudelijke apparaten voor de export produceerde. Daarom begon Merloni Elettrodomestici in de periode van 1970 tot 1990 met het uitvoeren van een aantal financiële en marketingactiviteiten om de vraag naar de producten van het bedrijf, die onder verschillende merknamen aan het publiek worden gepresenteerd, te vergroten. Dus in 1975 verscheen in Italië een nieuwe fabrikant van huishoudelijke apparaten - Indesit. De apparatuur van dit bedrijf kon in de kortst mogelijke tijd de gunst van kopers winnen en letterlijk een paar jaar later werd het een van de meest populaire bedrijven in Europa. Tegen het einde van de jaren tachtig was de jaaromzet van Indesit-producten meer dan anderhalf keer hoger dan die van Ariston-producten. In 1989 besloot Vittorio Merloni, die naar nieuwe hoogten streefde, om het handelsmerk Indesit uit te kopen.

Vrijwel onmiddellijk na de overname gingen de activiteiten van het Merloni Elettrodomestici-concern snel bergopwaarts. Elektrische en gasfornuizen, vaatwassers en wasmachines, koelkasten en diepvriezers, evenals andere grote en kleine huishoudelijke apparaten werden geproduceerd onder de merken Ariston en Indesit. Het Merloni Elettrodomestici-concern begon snel uit te breiden. Nieuwe kantoren werden geopend in Polen, Frankrijk, Turkije en Portugal. Al snel kwam het strategische moment - het was noodzakelijk om de naam van het bedrijf te veranderen. Deze procedure was nodig om veel kleine merken onder één naam te verenigen, die op zijn beurt de levering van een efficiëntere export van apparatuur naar de wereldmarkt moest begeleiden. Het besluit om de naam van het bedrijf te wijzigen werd genomen op de algemene vergadering van aandeelhouders van Merloni Elettrodomestici, die plaatsvond op 6 september 2004. Vier maanden later werd het besluit van kracht en werd het Merloni Elettrodomestici-concern omgedoopt tot Indesit Company. Het management van het bedrijf was het er bijna unaniem over eens dat Indesit een populaire en bekende naam is die de hele serieuze houding van het concern perfect zal onderstrepen. Bovendien merkte de president van het bedrijf op dat hij in geen geval zal afwijken van de gevestigde tradities die door Aristide Merlone zijn geïntroduceerd. Het Indesit-bedrijf zal zich ook dynamisch ontwikkelen en zijn klanten alleen verrassen met hoogwaardige en, zoals altijd, betaalbare apparatuur.

Begin 1993 presenteerde het Merloni Elettrodomestici-concern voor het eerst zijn apparatuur op de Russische markt. Russen waardeerden de producten van de merken Indesit en Ariston. In 1995 werd het eerste Russische vertegenwoordigingskantoor van het bedrijf geopend in Moskou. Begin 1997 was de verkoop van Indesit-producten in Rusland meer dan 2,5 keer zo groot geworden. In 2000 kocht Merloni Elettrodomestici de Russische fabriek Stinol, waar, na een vrij ingrijpende reconstructie en modernisering, de productie van verbeterde koelkasten werd geopend. De geraffineerde fabriek produceerde ongeveer 1.300.000 afgewerkte eenheden per jaar. In 2004 werd de tweede Indesit-fabriek geopend in Rusland.

Tegenwoordig produceert Indesit Company producten onder bekende merknamen als Indesit, Stinol, Ariston, Scholtes en Hotpoint. Ongeveer 15% van alle huishoudelijke apparaten op de Europese markt wordt geproduceerd door Indesit Company. In totaal produceert het bedrijf meer dan 14 miljoen eenheden afgewerkte apparatuur per jaar.

In 2007 heeft Etica Sgr. en Bipiemme Gestioni deden onderzoek om maatschappelijk verantwoorde bedrijven te identificeren. Er werd rekening gehouden met een groot aantal indicatoren: veiligheid op de werkplek, respect voor de rechten van werknemers, zorg voor het milieu en vele andere. Volgens de resultaten van deze onderzoeken werd Indesit Company erkend als een van de beste, en dit is een goede illustratie van het feit dat dit bedrijf altijd geeft om zijn werknemers, consumenten, productkwaliteit en het milieu.

De hoge naamsbekendheid is ongetwijfeld te danken aan het feit dat het bedrijf een van de eersten was die zijn eigen productie opzette op het grondgebied van de Russische Federatie - in de stad Lipetsk. Het was daar deze zomer vanuit Moskou dat een groep journalisten hun verjaardag ging vieren - 10 jaar productie van Indesit-wasmachines in Rusland.

Tekst: Galina SIZIKOVA.

HOE HET WAS

In 2000 kocht Merloni Elettrodomestici (nu Indesit Company) de Stinol-koelkastfabriek. Drie jaar later, in 2003, werd vlakbij de eerste steen gelegd bij de bouw van een wasmachinefabriek; de fabriek zelf werd in recordtijd gebouwd, in slechts 11 maanden. Gedurende deze tijd werden kolossale werkzaamheden uitgevoerd, waaronder niet alleen de constructie van het gebouw en de levering van communicatie, maar ook de installatie van nieuwe apparatuur en assemblagelijnen. In 2004 vond de openingsceremonie van de fabriek plaats, die werd bijgewoond door de president van de Russische Federatie Vladimir Poetin en de premier van Italië Silvio Berlusconi, evenals de eigenaren van het Indesit-bedrijf.

Al die tijd is Indesit Company actief betrokken geweest bij de ontwikkeling van de economie van de regio Lipetsk. Op basis van de fabrieken van het bedrijf in Lipetsk werd een speciale economische zone gecreëerd naar het model van de Italiaanse industriële cluster. Naast de koelkasten en wasmachines zelf is de productie van componenten voor apparatuur tot stand gekomen. Ze worden geproduceerd door 12 satellietondernemingen, die 6.500 mensen in dienst hebben. Het bedrijf bezit ook het grootste logistieke centrum van Europa (in de sector van "witte" huishoudelijke apparaten) in Kazinka (regio Lipetsk), dat in 2010 met 23.000 vierkante meter werd uitgebreid. m. Het gebied is nu 77.000 vierkante meter. m.

De totale investering bedroeg 35.000.000 euro.

Maximale productiviteit - 1.700.000 stuks per jaar.

Maximale productiviteit per dag - 7.500 stuks.

Dit jaar zal de fabriek een resultaat van 9.000.000 stuks weten te behalen.

Gedurende deze tijd werd het aantal werknemers bijna 5 keer verhoogd (van 180 naar 500 in 2014).

WAT SPECIFIEK PRODUCEREN?

De fabriek in Lipetsk produceert verschillende lijnen wasmachines onder de handelsmerken Indesit en Hotpoint-Ariston. Dit zijn in de eerste plaats verkoophits: smalle en superslanke modellen met een diepte van 33 cm, waar veel vraag naar is bij Russen, omdat ze zo gemakkelijk in onze kleine badkamers en keukens passen. Daarnaast worden er ook full size wasmachines met een diepte van 60 cm geproduceerd.Ook de bekende Hotpoint-Ariston Aqualtis machines en de populaire Indesit Innex serie worden hier geassembleerd.

Het gehele assortiment omvat wasmachines met een belading van 4 tot 11 kg, een tankinhoud van 27 tot 71 liter, centrifugeren tot 1400 tpm. Wij produceren machines met een groot display, met een klein display en met een LED bedieningspaneel.

BELANGRIJKSTE DING - CONTROLE

Natuurlijk zouden de producten van het bedrijf niet zo populair zijn bij Russen als er serieuze kwaliteitsproblemen zouden zijn. En tijdens ons bezoek aan de fabriek hebben we ervoor gezorgd dat hier alles in orde is met de besturing. De hoofdregel van het bedrijf is immers om kwaliteitsproducten te produceren die bijdragen aan een comfortabel leven voor elke persoon.

Er zijn 11 tussenliggende productkwaliteitscontrolepunten op de assemblagelijn, waar alle belangrijke indicatoren worden gecontroleerd. Bijzondere aandacht wordt besteed aan het controleren van elektrische veiligheid, dichtheid, volledige functionele controle (AEA) wordt uitgevoerd en wasprogramma's worden uitgelezen. Bovendien worden alle componenten die aan de fabriek worden geleverd, getest en als er een defect is in een onderdeel, wordt de hele batch wasmachines met componenten uit deze batch gearresteerd en wordt de fabriek van de leverancier gedwongen om de kosten van alles te betalen " gearresteerd" apparaten ...

Van elke nieuwe batch wordt een bepaald aantal wasmachines naar het laboratorium gestuurd, waar hun werk wordt gecontroleerd: de machines worden gewassen, uitgewrongen in elk programma. Nieuwe modellen, die net klaar zijn voor massaproductie, worden ook volop getest, ingenieurs zoeken naar mogelijke problemen, optimaliseren de algoritmen van programma's en functies. De fabriek hanteert een kwaliteitsmanagementsysteem ISO 9002.

ISO 9000 is een reeks internationale normen die de vereisten beschrijven voor het kwaliteitsmanagementsysteem van organisaties en ondernemingen. Het ISO 9002-certificaat is een erkenning door competente experts dat alle technologische en bedrijfsprocessen in een bedrijf voldoen aan de hoogste internationale normen.

"We letten op het controlesysteem en verbeteren de kwalificaties van al onze medewerkers", zegt Vitaly Tarasov, hoofd van de Structural Projects Group. - We zijn van mening dat we in de loop van de 10 jaar dat de fabriek in Lipetsk in bedrijf is, erin geslaagd zijn hoge resultaten te behalen, en we zijn niet van plan om deze lat lager te leggen. Zoals Arestide Merloni zei: "Succes in economische activiteit heeft geen waarde als het niet wordt ondersteund door het verlangen naar de vooruitgang van de samenleving."

Het moet gezegd worden dat het technisch personeel na de opening van de fabriek een speciale opleiding heeft gevolgd, ook in Italië. Het kantoor en de fabriek werken nauw samen. De vooruitzichten en vraag naar nieuwe modellen worden zorgvuldig bestudeerd, en dit is wat het bedrijf in staat stelt nieuwe grenzen te verleggen en modellen uit te brengen waar Russische huisvrouwen naar uitkijken.

De hoge werkstandaard en goede resultaten worden bewezen door het feit dat de fabriek in Lipetsk in 2006 en 2008 onderscheidingen ontving voor de beste resultaten in kwaliteit van alle Indesit-fabrieken.

Onder alle verschillende merken zijn er zulke heldere namen die iedereen kent. Indesit is er een van. De techniek van deze Italiaanse fabrikant wordt als echt "populair" beschouwd: Indesit-koelkasten en -wasmachines werken naar behoren in miljoenen Russische huizen.

Start van een succesvolle carrière

Indesit is het jongste bedrijf onder de wereldleiders op het gebied van huishoudelijke apparaten. Dit is een van de handelsmerken van het Merloni Elettrodomestici-concern. Het concern zette zijn eerste stappen in 1930 onder leiding van Aristide Merloni. Aristide opende een kleinschalig productiebedrijf in Fabriano, Italië. Maar de Tweede Wereldoorlog ondermijnde de economische ontwikkeling van de onderneming en bracht de plannen van Merloni in de war. De fabriek van de ondernemer werd verwoest en Aristide moest nieuwe manieren vinden om zijn bedrijf te ontwikkelen. In 1945 begon Merloni Elettrodomestici met de productie van LPG-cilinders en elektrische boilers onder het merk Ariston ("succesvol"). Er was veel vraag naar apparatuur en het bedrijf creëerde een voldoende technologische basis om de productie van andere elektrische apparaten onder de knie te krijgen. Na een tijdje begon Merloni Elettrodomestici met het produceren van huishoudelijke apparaten. Het eerste voorbeeld was het Ariston-fornuis.

Van Merloni tot Indesit

Voor welk merk je kiest in de koelkast, vaatwasser, oven en koffie hangt naast de prijs, maar ook de kwaliteitskwestie. Wat velen niet weten: achter veel machines gaat een andere fabrikant schuil. Daarnaast bieden enkele van de bekende toestelmerken identieke producten aan.

Het is erg warm, je gaat naar de keuken en je opent de koelkastdeur en je krijgt je favoriete frisdrank. Het voelt goed omdat het erg koud is. Maar u vroeg zich af hoe koude wordt geproduceerd in een koelkast? Omdat het niet alleen dient om te koelen, we kunnen voedsel ook lang bewaren.

Van Merloni tot Indesit

In 1975 werd de zoon van Aristide Merloni - Vittorio Merloni de president van het bedrijf Merloni Elettrodomestici. Tegen die tijd was de concurrentie op de markt voor huishoudelijke apparaten erg hoog geworden. Er was veel vraag naar producten van bedrijven met een geschiedenis van meer dan honderd jaar (zoals Siemens en Bosch). Merloni moest een kwalitatief nieuw productieniveau bereiken. Het bedrijf werd daarbij geholpen door het feit dat er op dat moment geen grote exportproducent van huishoudelijke apparaten in Italië was. Tussen 1970 en 1990 voerde Merloni Elettrodomestici een aantal marketing- en financiële activiteiten uit om de vraag naar de producten van het bedrijf onder verschillende merken te vergroten. In 1975 verscheen in Italië een ander bedrijf in huishoudelijke apparaten, Indesit. De technologie van het bedrijf viel in de smaak bij de klanten en al snel werd Indesit een van de meest populaire bedrijven in Europa. Tegen het einde van de jaren tachtig was de jaaromzet van producten onder het Indesit-merk bijna anderhalf keer hoger dan de omzet van Artiston-apparatuur. In 1989 zet Vittorio Merloni een belangrijke stap in de ontwikkeling van zijn bedrijf en verwerft het handelsmerk Indesit.

Geschiedenis van kunstmatige verkoudheid

De verovering van kunstmatige kou was veel arbeidsintensiever voor mensen dan hitte. Voor mensen die in gematigde streken wonen, was de uitdaging dat er in het winterseizoen sneeuw viel of ijs dat zich op bergtoppen in valleien had opgehoopt, verplaatste. Daarbovenop stonden tafels die als trottoir dienden en de koelcel beschermden. En er waren bekwame handelaren die de in de Apennijnen verzamelde sneeuw naar de hoofdstad brachten.

Hoe koud wordt gemaakt in de koelkast

Toen werd ontdekt dat bepaalde stoffen onder bepaalde omgevingsomstandigheden worden omgezet, bijvoorbeeld vaste stoffen in vloeistoffen. Er werd ook gevonden dat gedurende de tijd dat het fysieke fenomeen zich voordoet, warmte wordt geabsorbeerd. Door een continue reeks fusies te veroorzaken, zal de koeling progressief en constant zijn.

Merloni Elettrodomestici doet het goed. Onder de merken Ariston en Indesit begon het bedrijf gas- en elektrische fornuizen, wasmachines en vaatwassers, koelkasten en andere grote en kleine huishoudelijke apparaten te produceren. Het concern Merloni Elettrodomestici begon zich uit te breiden. Vertegenwoordigingen verschenen in Frankrijk, Polen, Portugal en Turkije. Het strategische moment is aangebroken om de naam van het bedrijf te veranderen. Dit werd nodig om veel merken onder één naam te verenigen en een efficiëntere export van producten naar de wereldmarkt te verzekeren. Het besluit om de naam van het bedrijf te veranderen werd genomen op de aandeelhoudersvergadering van Merloni Elettrodomestici op 6 september 2004. Het werd vier maanden later van kracht. Nu is het Merloni Elettrodomestici-concern de Indesit Company geworden. Het management van het bedrijf kwam tot de conclusie dat Indesit een bekende en populaire naam is, en daarom zou het de beste manier zijn om de verdere activiteiten van het concern te karakteriseren. Bovendien zei de president van het bedrijf dat hij niet van plan was af te wijken van de tradities van Aristide Merlone. Indesit Company zal zich dynamisch blijven ontwikkelen en haar klanten voorzien van hoogwaardige en betaalbare apparatuur. In de toekomst zal het management van het bedrijf blijven bouwen aan een sterk en concurrerend bedrijf.

Later werd ontdekt dat dezelfde warmteopname kan worden verkregen door eventuele vloeistof te laten verdampen, zoals blijkt uit het feit dat we in de zomer, wanneer plotselinge ventilatie ervoor zorgt dat deze verdampt, een koud gevoel krijgen. Dit principe is gebaseerd op de productie van koude in huishoudelijke koelkasten. De vloeistof die het meest wordt gebruikt voor koude productie is een gasvormige oplossing die, wanneer deze door een spoel stroomt, verandert van een vloeibare in een gasvormige toestand, waarbij warmte uit de omgeving wordt geabsorbeerd.

Dit wordt gedaan door een compressor. De gebruikte koelgassen zijn chemicaliën die onder hoge druk condenseren. Deze gassen hebben een zeer laag verdampingspunt. Door de jaren heen zijn er verschillende gassen in koelkasten gebruikt. Maar de overgrote meerderheid wordt niet meer gebruikt omdat ze schadelijk zijn gebleken voor het milieu. De koelmiddelen die aan het begin van de koelkast werden gebruikt, waren nog slechter omdat ze van olie waren afgeleid.

Succes in Rusland

In 1993 presenteerde het Merloni Elettrodomestici-concern zijn producten aan Russische kopers. De Russen waardeerden de uitrusting van de merken Indesit en Ariston. In 1995 werd het kantoor van het bedrijf geopend in Moskou. Twee jaar later steeg de verkoop van Indesit-apparatuur in Rusland met 2,5 keer. In 2000 verwierf het Merloni-concern de Russische fabriek Stinol. Nadat daar enige veranderingen en modernisering van de apparatuur waren doorgevoerd, begon de fabriek 1.300.000 verbeterde koelkasten per jaar te produceren. De verkoop van Merloni Elettrodomestici-producten in heel Rusland bleef groeien. 35% van alle geproduceerde apparatuur van het bedrijf wordt op de Russische markt verkocht. In 2004 werd de tweede Indesit-fabriek geopend in Rusland.

Als je meer wilt weten, kun je meer soortgelijke berichten in de categorie zien. Je kunt je vragen ook stellen aan de zoeker die je hier beneden hebt. De afgelopen jaren hebben bedrijven interesse getoond in agrobrandstoffen, van volle draf tot volle snelheid. Maar ze bieden ook winstkansen die de initiatiefnemers van de nieuwe regeling voor groen ondernemen heel snel hebben bedacht.

Start van een succesvolle carrière

Talloze bedragen stromen nu naar agrovoedingsprojecten over de hele wereld - met verstrekkende gevolgen. De investeringsgolf in agrobrandstoffen is een herdefinitie van de agrarische sector zelf. Er zijn nieuwe en machtige actoren die samenkomen in deze sector. Cosmetische bedrijven verkopen biodiesel. Grote oliemaatschappijen kopen plantages op. Wall Street-speculanten sluiten deals met feodale suikerheren. Al het geld dat over de wereld stroomt, reorganiseert en versterkt de transnationale structuren die de meest gewelddadige landeigenaarsklasse van het Zuiden verbinden met de machtigste bedrijven van het Noorden.

Resultaten van het werk

Tegenwoordig produceert Indesit Company verschillende huishoudelijke apparaten onder de merken Ariston, Indesit, Stinol, Hotpoint en Scholtes. Ongeveer 14% van de huishoudelijke apparaten op de Europese markt wordt vervaardigd door Indesit Company. Het bedrijf produceert ongeveer 14 miljoen apparaten per jaar.

In 2007 hebben Bipiemme Gestioni en Etica Sgr. onderzoek gedaan om maatschappelijk verantwoorde bedrijven te identificeren. Er werd rekening gehouden met de indicatoren van corporate governance van het bedrijf, veiligheid van werkplekken, naleving van de rechten van werknemers van het bedrijf, zorg voor het milieu en vele andere. Dit keer werd Indesit Company volgens de resultaten van het onderzoek erkend als een maatschappelijk verantwoord bedrijf. De resultaten van deze onderzoeken naar de interne structuur van het bedrijf zijn een uitstekende illustratie van het feit dat Indesit Company geeft om haar klanten, medewerkers, het milieu en de kwaliteit van haar producten.

Dit document analyseert de uitbreiding en controle van bedrijfsinvesteringen in agrobrandstoffen. Het geeft een overzicht van wie er investeert in agrobrandstoffen en waar het geld naartoe gaat. Het wil verduidelijken hoe transnationale bedrijven bijdragen aan de "milieuvoordelen" en "economische voordelen" die aan boeren worden overgelaten door de ontwikkeling van deze brandstoffen in hun winststrategieën op te nemen alsof ze alternatief zijn.

Wie investeert in agrobrandstoffen? Is het een trend, een zeepbel of een structurele herconfiguratie? Dat is op dit moment moeilijk te zeggen. Een overstroming noemen is misschien wel de meest geschikte manier om de toename van investeringen in een landbouwbedrijf in de afgelopen jaren te beschrijven. Er gaat bijna geen dag voorbij zonder nieuws dat er een nieuwe miljonairraffinaderij is gelanceerd. Wie investeert in deze nieuwe articulatie?

Op 16-17 juli vond een persreis van journalisten naar de fabriek van Indesit Company in Lipetsk plaats, die samenviel met de tiende verjaardag van de start van de productie. Als onderdeel van het evenement maakten mediavertegenwoordigers kennis met de geschiedenis van de fabriek, technologieën voor de productie van huishoudelijke apparaten en konden ze zelfs deelnemen aan het productieproces.

Zoals je zou verwachten, zijn grote landbouwbedrijven een van de belangrijkste aanbevelingen. Bedrijven in landbouwgrondstoffen zoals Archer Daniels Midland, Noble en Cargill doen al grote investeringen. Ook bedrijven die gespecialiseerd zijn in suiker, palmolie en, in mindere mate, handel in bebossing.

Het belangrijkste is controle

Er komt ook geld uit de energiesector. Maar misschien komt de meest agressieve bron van investeringen in agrobrandstoffen uit de financiële wereld. Verschillende van de machtigste en belangrijkste huizen van geglobaliseerd kapitaal zijn in het agrobrandstofspel terechtgekomen. Deze titanen van globalisering brengen niet alleen hun grote fortuin naar de gouden stroom van agrobrandstoffen, maar ook hun sterke politieke gewicht.

Wasmachine fabrieksgebouw

De lobby herbergt een klein museum van de onderneming

Een foto gemaakt op 21 april 2004 en een paneel met dezelfde knoppen die V.V. Poetin en Silvio Berlusconi tijdens de lancering van de assemblagelijn voor wasmachines

Achter dit alles schuilt natuurlijk de risicovermindering voor de grote 'speculanten' in de wereld, regeringen en internationale kredietinstellingen zoals de Wereldbank en regionale ontwikkelingsbanken. De miljarden die ze bieden via directe subsidies, belastingvoordelen, openbaarvervoerroutes, koolstofhandelssystemen en concessionele kredieten maken de agrobrandstofindustrie economisch levensvatbaar.

Er is een duidelijk verband tussen het kookpunt van agrobrandstoffen en de piek in de olieprijzen die een paar jaar geleden begon. Maar de stijging van de olieprijzen verklaart niet het soort langetermijninvesteringen die grote spelers nu doen in agrobrandstoffen. De prijs van olie, zelfs als de wereldreserves afnemen, wordt nog steeds gedreven door speculatie, die een zeer losse relatie heeft met vraag en aanbod. Zodra de olieprijs kan stijgen, kan deze ook dalen, waardoor producenten van agrobrandstoffen worden uitgeschakeld. Dit is precies wat er gebeurde met de ethanolindustrie in de jaren negentig.

Eerste wasmachineIndesit, verzameld in Lipetsk in 2004

En dit zijn de miljoenste (2006) en acht miljoenste (2013) auto's

Awards, die de fabriek in Lipetsk ontving voor uitstekende prestaties op het gebied van kwaliteit (2006) en voor de beste prestaties op het gebied van kwaliteit (2008) van alle fabriekenIndesitBedrijf

Hoe het was

Het huidige kenmerk van de agrobrandstofmarkt is niet zozeer de olieprijs als wel de mate van steun van overheden. Om een aantal politieke redenen, die ongetwijfeld verband houden met de groeiende belangstelling van bedrijven voor "hernieuwbare" brandstoffen, hebben de regeringen van de belangrijkste olieverbruikende landen vastgesteld of zijn bezig met het vaststellen dat transportbrandstoffen minimale percentages ethanol en biodiesel bevatten. Samen vormen subsidies en deze gegarandeerde vraag de kern van een grote markt voor agrobrandstofbedrijven.

Desondanks blijft de levensvatbaarheid van agrobrandstoffen in het geding, en hun winstmarges worden nog steeds gedomineerd door een andere belangrijke variabele: de prijs van grondstoffen, plantaardig materiaal dat wordt gebruikt om agrobrandstoffen te produceren. De productiekosten van gewassen kunnen agrobrandstoffen maken of verstoren en de producent heeft geen controle over de prijs, omdat de agrovoedingsindustrie altijd concurreert met andere markten, met name voedselmarkten die daarvan afhankelijk zijn voor gewassen of hetzelfde land.

Vitaly Vasilyevich Tarasov, hoofd van de groep structurele projecten van de afdeling van de hoofdontwerper van Indesit International CJSC, vertelt over de geschiedenis en het heden van de fabriek

Eerste steenlegging van de plant (2003)

Het succes van agrobrandstoffen, dat tot uiting komt in het toenemende gebruik ervan, drijft de oogstprijzen op, zet ze om in grondstoffen en vermindert de voorraden. En de prijsstijging kan fataal zijn omdat agrobrandstofbedrijven niet veel keus hebben om kosten door te schuiven.

De veiligste manier om dit dilemma op te lossen, is dat agrobrandstofbedrijven de productie en levering van hun eigen grondstoffen beheersen. Dat is de reden waarom momenteel de meeste fabrieken voor de productie van het agro-industriële complex worden gebouwd met gelijktijdige investeringen in gewasproductie. Er is een duidelijke trend in de richting van de vorming van transnationale agrobrandstofnetwerken die volledig geïntegreerd zijn en alles van zaad tot vracht brengen.

De investeringen in het project voor de productie van wasmachines in Lipetsk bedroegen 35 miljoen euro. Gesloten gedeelte van de fabriek - 31 duizend m² M.

Groei in de productie van wasmachines (linkerschaal, in duizend eenheden) en personeelsbestand (rechterschaal)

De maximale ontwerpcapaciteit van de fabriek is 1.700.000 wasmachines per jaar en de dagelijkse capaciteit is 7.500 machines. Nu produceert de fabriek ongeveer 660 eenheden producten per ploeg. Elke 41,5 seconden verlaat een andere wasmachine de assemblagelijn en de cyclustijd voor het assembleren van één product is ongeveer 45 minuten.

Wat wordt er precies geproduceerd?

Dit is waar agribusiness-ondernemingen, met hun wereldwijd gestructureerde landbouwgrondstoffenketens, een voorsprong hebben op de concurrentie. In de nabije toekomst zullen de productievolumes die in voldoende hoeveelheden worden geproduceerd om grootschalige agrobrandstoffenactiviteiten te ondersteunen, gebruik maken van landbouwsojabonen, maïs, palmolie en suiker, die worden gedomineerd door een klein aantal multinationals in productie en handel. Het hoeft dan ook niet te verbazen dat het grootste deel van het geld dat in agrobrandstoffen wordt geïnvesteerd, afkomstig is van of via deze bedrijven wordt gekanaliseerd.

In 2006 werden de eerste miljoen auto's geproduceerd, en nu is de negende aan de beurt

Het productassortiment van de fabriek omvat wasmachinesIndesit enHotpoint-Ariston. De diepte van het lichaam is van 33 tot 60 cm, het volume van de trommel is van 27 liter (laad 4 kg linnen) tot 71 liter (11 kg linnen), de rotatiesnelheid van de trommel tijdens het spinnen is tot 1400 toerental.

Zo betalen agrofirma's een dubbel dividend voor grote agro-industriële bedrijven: ze verdienen niet alleen geld aan de productie en verkoop van agrobrandstoffen, maar ook aan de wereldwijde toename van de belangrijkste producten die deze nieuwe productiebron genereert.

Er zijn echter enkele beperkingen aan hoe ver en snel grote landbouwbedrijven kunnen vorderen met hun investeringen in agrobrandstoffen. Cargill heeft bijvoorbeeld openlijk verklaard dat hij liever investeert in voedingskanalen voor mens en dier wanneer de tijd daar rijp voor is. Deze grote agro-industriëlen verkopen graag agrobrandstoffen, maar alleen onder hun zorgvuldige coördinatie en toezicht, zonder hun kostbare flexibiliteit en traditionele winstkanalen te verliezen. Als gevolg hiervan wordt overtollig geld dat bestemd is voor landbouwbedrijven en dat niet wordt geabsorbeerd door grote agribusiness, omgeleid om transnationale netwerken van alternatieve goederen te creëren met hun eigen productie- en leveringsketens van grondstoffen.

Dit is wat Vitaly Tarasov ons vertelde: "Modellen met een trommelvolume van 40 liter en een lading van 5 kg linnen, in een smalle 43 cm diepe koffer, zijn erg populair. De fabriek is van plan dit jaar ongeveer 600 duizend van dergelijke modellen te produceren (met een totaal jaarplan van 1.300 000 eenheden). Supersmalle modellen zullen ongeveer 300 duizend eenheden vormen (lichaamsdiepte 33 cm, trommelvolume 27 liter, belasting 4 kg). De rest, dat wil zeggen ongeveer 400 duizend eenheden, zijn machines met trommelvolumes van 48 liter en 54 liter, en dienovereenkomstig met een lading van 7 kg en 8 kg linnen. Dit zijn modellen op een nieuw platform.

Deze toename van speculatieve investeringen heeft geleid tot een golf van nieuwe allianties en bedrijfsgroeperingen, waaronder financiële bedrijven, wagenparkbedrijven, tussenpersonen en fabrikanten. Andere bedrijven omzeilen gevestigde productketens en plaatsen producten in geografische gebieden waar de agribusiness minder actief is en waar de productiekosten laag zijn. Braziliaanse ethanolproducenten breiden de suikerrietproductie uit naar het naburige Paraguay, waar de productiekosten naar schatting zelfs lager zijn dan in Brazilië.

Een andere manier om bevoorradingsproblemen te voorkomen, is door minder gecontroleerde gewassen te produceren door grote landbouwbedrijven. In de onderzoekssector gaat het meeste geld echter naar cellulose-ethanol, de zogenaamde volgende generatie agrobrandstof. Veel mensen in de industrie geloven dat er binnenkort economisch haalbare methoden zullen worden gevonden om het cellulosemateriaal van planten om te zetten in ethanol, wat de weg vrijmaakt voor grootschalig gebruik van landbouwgewassen zoals naaldgras en bomen of het gebruik van alle suikerriet en maïs - opbrengsten die al worden gebruikt voor agrobrandstoffen, in plaats van simpelweg vloeistof in riet te verdringen of een korenaar te gebruiken.

Machines met standaardafmetingen - dit zijn modellen met een diepte van 470 mm tot 535 mm (dit is het maximum) - zijn niet zo populair en het totale productievolume overschrijdt niet 100 duizend eenheden per jaar. Dergelijke modellen worden vaak niet gekocht voor thuisgebruik (misschien voor een groot gezin), maar voor hotels, horecagelegenheden, enz. Als we het hebben over modellen met een zeer grote capaciteit, die in de lijn van sommige fabrikanten liggen (trommelvolume tot 62 liter), dan komt mijn mening overeen met de mening van mijn Italiaanse collega's: om in zo'n machine te wassen, moet je accumuleren was voor een hele week. In Europa is het gebruikelijk om dit te doen, maar is het handig? Ik zal mijn gezin als voorbeeld geven: we hebben een Aqualtis-wasmachine met een trommel van 40 liter en een lading van 6 kg wasgoed. Het gezin heeft kinderen, dus we wassen ons elke dag, en soms twee keer per dag. Als we een machine hadden met een zeer grote trommel, dan zou deze op deellast draaien. En de badkamer is zo groot dat deze de helft van de kamer in beslag neemt. Daarom is dit voor een gezin van vier personen met één of twee wasbeurten per dag de beste optie. Bovendien sorteren we het linnen in wit en gekleurd en wassen we ze apart, omdat we er herhaaldelijk voor gezorgd hebben dat als dit niet gebeurt, witte dingen tijdens het wassen kunnen worden geverfd. Dus de uitspraken van sommige fabrikanten dat het mogelijk is om zowel wit als gekleurd linnen tegelijk in hun machines te wassen zonder ze te scheiden, vind ik lichtzinnig. Het is eerder een marketingtruc."

Na de presentatie gingen de journalisten naar de lopende band. We worden opgewacht door de directeur van de wasmachinefabriek Mauro Raji (MauroRaggi).

Vitaly Tarasov vertelt over het productieproces

Transportlijnen lopen onder het dak van de werkplaats: hier worden de nog ongelakte kasten van wasmachines verplaatst (staal daarvoor wordt geleverd door de Novolipetsk Metallurgical Plant)

En dit zijn de rompen na het schilderen

Voorbereid voor montage kunststof tanks met daarin gemonteerde vaten en aandrijfpoelies

De tanks bewegen ook langs de transportband om de lichamen op de lopende band te ontmoeten.

De trommel is een belangrijk onderdeel van de wasmachine. Staal voor de productie wordt geleverd vanuit Frankrijk en de trommel wordt vervaardigd in Lipetsk.

Trommelpuntlasgebied

Er is genoeg drumvoorraad om het plan bij te houden

Nadat de trommel in de tank is gemonteerd, blijft deze de rest van de structuur "overgroeien": aan de achterkant verschijnt een aandrijfpoelie ...

... een verwarmingselement is geïnstalleerd in de tank ...

... en onder de tank is een elektromotor geplaatst. In de modellen van wasmachines die door de fabriek worden geproduceerd, worden driefasige elektromotoren met inverterbesturing gebruikt.

De tank gaat verder langs de lopende band. De rubberen afdichting van het laadluik, de leidingen van het hydraulisch systeem en schokbrekers zijn gemonteerd.

Vooraan is een betonnen contragewicht gehangen - zonder dit zal de machine door de badkamer springen terwijl de was wordt gedraaid

De journalisten werden belast met het uitvoeren van verschillende eenvoudige installatiehandelingen - bijvoorbeeld het leggen van de kabelboom ...

... schroef de voeten op de machinebehuizing ...

... bevestig de stekker aan de achterkant van de behuizing ...

... en monteer aan de voorzijde een plint die het contragewicht afdekt.

Op elke locatie wordt een strikte kwaliteitscontrole uitgevoerd en bij afwijkingen van de norm wordt de machine van de lopende band gehaald. Deze machine heeft bijvoorbeeld problemen met het bevestigen van de stroomkabel - deze keert pas terug naar de lijn nadat alles is gerepareerd.

In totaal zijn er 11 tussenliggende controlepunten op de lopende band, waar alle kritische en belangrijke indicatoren worden gecontroleerd (ongeveer 60 schema's). Bij de uitgangcontrole worden elektrische veiligheidscontroles, deursluitingen, waterlekkagecontroles, machinefunctiestest en uitlezing van wasprogramma's uitgevoerd.

Zonder uitzondering doorlopen alle machines een controlesectie, waar de werking van hun belangrijkste elementen wordt gecontroleerd. Let op: de machine is geïnstalleerd op een pallet met elektrisch geleidende strips: als er een lek optreedt wanneer er water in de tank wordt gevoerd, sluiten de druppels het circuit en wordt er een alarm geactiveerd.

Waterafvoerpomp wordt getest

Na controle wordt de bovenklep op de carrosserie geplaatst en wordt de machine aangevuld met alle benodigde accessoires (slangen, een tas met instructies voor de gebruiker, enz.).

Al het vuil op de romp en het luik is verwijderd...

... en de machine komt aan in de verpakkingsruimte

De eigen knowhow van de fabriek: voor het verpakken gebruiken ze geen traditionele krimpfolie, maar een folie die door een speciale machine wordt uitgerekt, waarna deze het lichaam strak omsluit. Dit maakte het mogelijk om af te zien van het gebruik van gasbranders voor het verwarmen van de film.

Een speciale scanner leest de barcodes op de verpakking en het automatische systeem sorteert de afgewerkte producten, waarbij elk model naar zijn eigen drive wordt geleid

Productieplan juli wordt succesvol afgerond

We bevinden ons in het controlelaboratorium van de fabriek: hier worden de overdag geproduceerde producten ontvangen. Bovendien wordt hier statistische controle uitgevoerd en worden levensduurtests van wasmachines uitgevoerd - zowel die in productie als veelbelovende modellen.

afdelingshoofdR &D Roberto Crescentini (RobertoCrescentini legt uit: 2% van de wasmachines die op de lijn zijn gemonteerd, wordt getest voor één wascyclus, en 0,4% van de huidige batch moet met succes 20 wascycli voltooien, wat overeenkomt met een maand thuis. Dit zijn de eisen van het internationale kwaliteitssysteemISO 9002 werkend in de fabriek. Strenge kwaliteitseisen gelden ook voor leveranciers van componenten: de onderneming heeft een strikte controle op de invoer, en als zich door toedoen van de leverancier een kwaliteitsprobleem voordoet, zal de fabriek de hele partij afgewerkte machines uit het magazijn verwijderen en hun kosten blootstellen aan de leverancier.

Dus liepen we door het deel van de wasmachinefabriek, waar ze zijn gemonteerd. Deze productie wordt vaak "horizontaal" genoemd (in tegenstelling tot "verticale" productie van koelkasten) - alle structurele elementen worden door onderaannemers aan de lijn geleverd en de machine wordt geassembleerd, enigszins vergelijkbaar met het samenstellen van een auto uit verschillende componenten. We kunnen Indesit International CJSC alleen maar bedanken voor de gelegenheid om kennis te maken met de productie van wasmachines (we hopen dat de productiehandelingen die we hebben uitgevoerd geen invloed hebben gehad op de kwaliteit van de producten), en feliciteren de fabriek in Lipetsk met haar verjaardag. Mogen de komende tien jaar nog succesvoller zijn en zullen Russische consumenten miljoenen nieuwe wasmachines van Lipetsk ontvangen!

Start van een succesvolle carrière

Van Merloni tot Indesit

Succes in Rusland

Resultaten van het werk

Elke fabrikant van huishoudelijke apparaten probeert zoveel mogelijk aan de wensen van de consument te voldoen. Meestal, als we naar de winkel gaan voor een nieuwe koelkast, hebben we al een globaal idee van wat we zouden willen kopen. Maar soms komt het voor dat meerdere modellen tegelijk aan de gewenste criteria voldoen en zit het grootste verschil alleen in de keuze van een merk. Welke koelkast is bijvoorbeeld beter dan "Indesit" of "Atlant"? Niet iedereen kan deze vraag meteen beantwoorden. Laten we proberen er samen uit te komen.

Over fabrikanten

We beginnen onze vergelijking van Atlant- en Indesit-koelkasten met de kenmerken van elk van de merken.

Atlantische Oceaan

Deze fabrikant verving de Minsk-koelapparatuur, die in de Sovjettijd erg populair was. De constante kwaliteit die de tand des tijds heeft doorstaan, blijft tot op de dag van vandaag veel kopers aantrekken. De keuze aan modellen is vrij groot en kan aan een breed scala aan behoeften voldoen. Wit-Russische koelkasten "Atlant" kunnen bogen op betrouwbare mechanische controle, een goede energiebesparende klasse (A of A +), het gebruik van een neutraal koelmiddel, aanpassingsvermogen aan het energiesysteem van de GOS-landen, het gebruik van schokbestendig en elastisch ABC plastic.

Drie beste modellen Atlant-koelkasten

ATLANT XM 6025-031
ATLANT XM 6026-031
ATLANT XM 4214-000

Interessant feit. In 2018 bracht de fabrikant van robotstofzuigers Okami Group 3 succesvolle modellen tegelijk uit, waarvan er één de algemene beoordeling van robotstofzuigers overtrof. De beste keuze in het segment tot $ 500. (30.000 roebel).

Indesite

Dit bedrijf wordt algemeen erkend als een betrouwbare Italiaanse fabrikant. Koelkasten en andere apparaten van dit merk zijn handig, comfortabel en multifunctioneel. Europese kwaliteit is het criterium waar veel kopers de voorkeur aan geven. Maar er is hier een voorbehoud. Indesit koelkasten worden niet altijd in Italië gemaakt. Dit bedrijf heeft veel vestigingen in Europa en Azië. Daarom kan de kwaliteit van producten aanzienlijk variëren, afhankelijk van het land waarin de assemblage is gemaakt. Op de Russische markt zijn er meestal modellen van Chinese productie of een fabriek in de regio Lipetsk.

Desalniettemin zijn koelkasten van het handelsmerk Indesit ook zeer divers in functionaliteit, hebben ze een vrij breed model en prijsklasse. Al deze kwaliteiten stellen de koper in staat om een model te kiezen dat idealiter aan alle verwachtingen voldoet.

Drie van de beste modellen van Indesit

Indesit DF 5200 S
Indesit DF 4180 W
Indesit DF 5180 W

Vergelijk koelkasten "Indesit" en "Atlant"

Om een voorbeeld te gebruiken om te bepalen wat beter is "Atlant" of "Indesit", laten we twee specifieke modellen nemen, één van elke fabrikant. Voor de zuiverheid van het experiment zullen we koelkasten van ongeveer dezelfde prijscategorie vergelijken: Atlant XM 4092 022 en Indesit BIA 16.

Algemene parameters

Elk van deze modellen verschilt niet veel van de andere in termen van technische basiskenmerken:

vrijstaande units met bodemvriezers;
witte kleur, coatingmateriaal - plastic;
elektromechanische besturing;
elk model heeft één compressor;
energieverbruiksklasse - A (339,45 kW / h / jaar voor Atlant en 325 kW / h / jaar voor Indesit);
beide modellen hebben een handmatig druppelontdooisysteem;
beide koelkasten werken op R600a koudemiddel (isobutaan);
beide modellen hebben de mogelijkheid: overhangend deuren en comfortabele planken van veiligheidsglas.

Afmetingen (bewerken)

Als alle andere dingen gelijk zijn, is de Indesit-koelkast iets lager dan zijn Wit-Russische tegenhanger:

afmetingen van Atlant XM 4092 022 - 60x63x176 cm;
afmetingen van Indesit BIA 16 - 60x66x167 cm.

Tegelijkertijd heeft "Indesit" een iets minder bruikbaar volume. Deze parameter is 278 liter, waarvan 193 liter in het koelgedeelte en 85 liter in de vriezer. Koelkast "Atlant" heeft een iets nuttiger volume. De totale parameter is 297 liter. Tegelijkertijd zal 201 liter worden ingenomen door een koelkast en 96 liter - door een vriesvak.

Geluidsniveau

Deze parameter voor beide modellen is ook absoluut identiek en bedraagt volgens fabrikanten niet meer dan 39 dB. Toegegeven, hiervoor moet de koeleenheid op een absoluut vlak oppervlak worden geplaatst en strikt volgens het niveau worden afgesteld.

Diepvries

Op het eerste gezicht verschillen de vriezers in beide koelkasten niet significant van elkaar. Beide bevinden zich aan de onderkant van het meubel en hebben drie lades. Als u de instructies bekijkt, ziet u dat Atlant XM 4092 022 4,5 kg voedsel per dag kan invriezen. Tegelijkertijd kan de Indesit BIA 16 slechts vier kilogram aan. Het verschil lijkt klein, maar is het wel.

In het geval van een stroomstoring kan "Atlant" het 17 uur in de autonome modus uithouden. Indesit heeft dit cijfer 2 uur minder.

koelkasten compartiment

Als u in het bovenste compartiment kijkt, ziet u een aantal significante verschillen:

in "Atlanta" vind je 4 planken voor voedsel, en in "Indesite" zijn er slechts 3;
slechts 3 deurplanken van Indesit kunnen niet concurreren met 6 in Atlant;
bovendien bevat het Atlant XM 4092 022-pakket een aparte container voor eieren;
beide modellen hebben 2 ruime fruit- en groentelades.

Een ander verschil tussen de twee modellen is de klasse van de koelkast. Atlant XM 4092 022 heeft een klasse N, wat betekent dat het de aangegeven indicatoren kan leveren bij een temperatuurbereik van +16 +32 C. Voor warmere streken heeft Indesit BIA 16 de voorkeur. Het heeft een N-ST-klasse en kan normaal werken bij omgevingstemperaturen tot +38 C.

Welke koelkast is beter om te kiezen?

Zoals je kunt zien, is het bijna onmogelijk om met zekerheid te zeggen wat beter is: Atlant of Indesite. Je zult zelf moeten kiezen. Om u niet te vergissen, moet u zich liever niet concentreren op het merk, maar op de functionele indicatoren.

Maar wat als de keuze is tussen bijna identieke modellen, zoals in onze vergelijking? Let op - dit is wat:

Ontdek hoeveel servicecentra van beide fabrikanten zich in uw stad of de dichtstbijzijnde bereikbaarheid bevinden.
Probeer in online winkels of op de bijbehorende forums te achterhalen hoe moeilijk het is om componenten voor een bepaald model te kopen, hoeveel ze kosten en hoe lang je moet wachten op levering?
Waar precies was dat specifieke Indesit-model dat u overweegt te kopen, in elkaar gezet. Is het echt Italiaanse kwaliteit of is het apparaat in Rusland geassembleerd?
Welke specifieke voordelen heeft dit of dat model? Zijn ze zo belangrijk voor je?

Pas na analyse van alle indicatoren in het complex, kunt u de meest juiste keuze maken.