Историята на търговската марка Indesit (Indesit). Преглед на пералня Indesit

Оставете коментар 6,950

Индезит- производител на домакински уреди от Италия.

История на търговската марка Indesit (Indesit)

Търговската марка Indesit (Indesit) е един от най-младите световни представители в своята област. Под тази търговска марка се произвеждат само висококачествени домакински уреди. Собственик на тази марка е концернът Merloni Elettrodomestici. Историята на концерна започва през 1930 г., когато младият предприемач Аристид Мерлони открива собствена компания за производство на везни в малкия италиански град Фабриано. Избухването на Втората световна война коренно промени посоката на дейността на Аристид. Фабриката му е разрушена и той започва да разработва нов курс на развитие - отваря през 1945 г. производството на електрически бойлери под търговското наименование и компактни бутилки за втечнен газ. Тези продукти бяха в доста добро търсене, което позволи на компанията да създаде широка технологична база за строителни индустрии, които произвеждат други групи електрически стоки. Няколко години по-късно Merloni Elettrodomestici се залавя с производството на домакински уреди. Първият и изключително успешен пример беше готварската печка Ariston.

През 1975 г. синът на Аристид Мерлони, Виторио Мерлони, е назначен за ръководител на компанията Merloni Elettrodomestici. По това време конкуренцията между производителите на домакински уреди се увеличи значително и беше доста трудно да се конкурира с такива известни марки като и, чиито продукти бяха в огромно търсене. Почти единственият коз на Мерлони беше фактът, че по това време в Италия нямаше нито една голяма компания, произвеждаща домакински уреди за износ. Затова в периода от 1970 до 1990 г. Merloni Elettrodomestici започва да извършва редица финансови и маркетингови дейности за увеличаване на търсенето на продуктите на компанията, които се представят на обществеността под различни търговски марки. Така през 1975 г. в Италия се появява нов производител на домакински уреди - Indesit. Оборудването на тази компания в най-кратки срокове успя да спечели благоразположението на купувачите и буквално няколко години по-късно се превърна в една от най-популярните компании в Европа. До края на 80-те години годишният оборот на продуктите на Indesit е повече от един и половина пъти по-висок от този на продуктите на Ariston. През 1989 г. Виторио Мерлони, стремящ се към нови висоти, решава да изкупи търговската марка Indesit.

Почти веднага след придобиването бизнесът на концерна Merloni Elettrodomestici бързо тръгна нагоре. Електрически и газови печки, съдомиялни и перални машини, хладилници и фризери, както и други големи и малки домакински уреди започнаха да се произвеждат под марките Ariston и Indesit. Концернът Merloni Elettrodomestici започна да се разширява бързо. Открити са нови офиси в Полша, Франция, Турция и Португалия. Скоро настъпи стратегическият момент - наложи се промяна на името на компанията. Тази процедура беше необходима за обединяване на много малки марки под едно име, което от своя страна трябваше да съпътства осигуряването на по-ефективен износ на оборудване на световния пазар. Решението за промяна на името на дружеството е взето на общото събрание на акционерите на Merloni Elettrodomestici, което се проведе на 6 септември 2004 г. Четири месеца по-късно решението влиза в сила и концернът Merloni Elettrodomestici е преименуван на Indesit Company. Ръководството на компанията почти единодушно се съгласи, че Indesit е популярно и добре познато име, което перфектно ще подчертае цялото сериозно отношение на концерна. Освен това президентът на компанията отбеляза, че в никакъв случай няма да се отклони от утвърдените традиции, въведени от Аристид Мерлоне. Компанията Indesit също ще се развива динамично, зарадвайки клиентите си само с висококачествено и, както винаги, достъпно оборудване.

В началото на 1993 г. концернът Merloni Elettrodomestici за първи път представи своето оборудване на руския пазар. Руснаците оцениха продуктите на марките Indesit и Ariston. През 1995 г. в Москва е открито първото руско представителство на компанията. До началото на 1997 г. продажбите на продуктите на Indesit в Русия нараснаха повече от 2,5 пъти. През 2000 г. Merloni Elettrodomestici изкупи руския завод Стинол, където след доста значителна реконструкция и модернизация беше открито производството на подобрени хладилници. Рафинираният завод произвежда приблизително 1 300 000 готови единици годишно. През 2004 г. е открит вторият завод на Indesit в Русия.

Днес Indesit Company произвежда продукти под такива добре познати марки като Indesit, Stinol, Ariston, Scholtes и Hotpoint. Около 15% от всички домакински уреди на европейския пазар се произвеждат от Indesit Company. Общо компанията произвежда повече от 14 милиона единици готово оборудване годишно.

През 2007 г. Etica Sgr. и Bipiemme Gestioni проведоха проучване за идентифициране на социално отговорни фирми. Бяха взети предвид огромен брой показатели: безопасност на работното място, зачитане на правата на служителите, грижа за околната среда и много други. Според резултатите от тези проучвания компанията Indesit е призната за една от най-добрите и това е чудесна илюстрация на факта, че тази компания винаги се грижи за своите служители, потребителите, качеството на продуктите и околната среда.

Без съмнение високата осведоменост за марката се дължи на факта, че компанията е една от първите, които създават собствено производство на територията на Руската федерация - в град Липецк. Именно там това лято от Москва заминаха група журналисти да отпразнуват рождения си ден - 10 години производство на перални машини Indesit в Русия.

Текст: Галина СИЗИКОВА.

КАК БЕШЕ

През 2000 г. Merloni Elettrodomestici (сега Indesit Company) купува завода за хладилници Stinol. Три години по-късно, през 2003 г., наблизо е положен първият камък в изграждането на завод за перални машини, а самият завод е построен за рекордно кратко време, само за 11 месеца. През това време беше извършена колосална работа, която включваше не само изграждането на сградата и доставката на комуникации, но и инсталирането на ново оборудване и монтажни линии. През 2004 г. се проведе церемонията по откриването на завода, на която присъстваха президентът на Руската федерация Владимир Путин и министър-председателят на Италия Силвио Берлускони, както и собствениците на компанията Indesit.

През цялото това време компанията Indesit участва активно в развитието на икономиката на региона Липецк. На базата на фабриките на компанията в Липецк беше създадена специална икономическа зона по модела на италианския индустриален клъстер. Освен самите хладилници и перални машини е наложено и производство на компоненти за оборудване. Произвеждат се от 12 сателитни предприятия, в които работят 6500 души. Компанията притежава и най-големия в Европа (в сектора на "белите" домакински уреди) логистичен център в Казинка (област Липецк), който през 2010 г. беше увеличен с 23 000 кв.м. м. Площта му сега е 77 000 квадратни метра. м.

Общата инвестиция възлиза на 35 000 000 евро.

Максимална производителност - 1 700 000 броя годишно.

Максимална производителност на ден - 7500 броя.

Тази година заводът ще успее да постигне резултат от 9 000 000 бр.

През това време броят на служителите е увеличен почти 5 пъти (от 180 на 500 до 2014 г.).

КАКВО КОНКРЕТНО ПРОИЗВОДЯТ

Заводът в Липецк произвежда няколко линии перални машини под търговските марки Indesit и Hotpoint-Ariston. Това са на първо място хитове на продажбите: тесни и супер тънки модели с дълбочина 33 см, които са много търсени сред руснаците, тъй като са толкова лесни за поставяне в нашите малки бани и кухни. Освен това се произвеждат и перални в пълен размер с дълбочина 60 см. Тук се сглобяват и известните машини Hotpoint-Ariston Aqualtis и популярната серия Indesit Innex.

Цялата гама включва перални машини с товар от 4 до 11 кг, обем на резервоара от 27 до 71 литра, въртящи се до 1400 об/мин. Произвеждаме машини с голям дисплей, с малък и с LED табло за управление.

ГЛАВНОТО - КОНТРОЛ

Естествено, продуктите на компанията не биха били толкова популярни сред руснаците, ако имаше сериозни проблеми с качеството. И при посещението ни в завода се уверихме, че всичко е наред с контрола тук. В крайна сметка основното правило на компанията е да произвежда качествени продукти, които допринасят за комфортния живот на всеки човек.

На поточната линия има 11 точки за контрол на качеството на междинния продукт, където се проверяват всички важни показатели. Особено внимание се обръща на проверката на електрическата безопасност, херметичността, извършва се пълен функционален контрол (AEA) и се четат програмите за измиване. Освен това всички компоненти, доставени в завода, се тестват и ако има дефект в някаква част, тогава цялата партида перални машини с компоненти от тази партида се арестува и заводът доставчик е принуден да плати цената на всички " арестувани" устройства...

Определен брой перални машини от всяка нова партида се изпращат в лабораторията, където се проверява работата им: машините се перат, изцеждат във всяка програма. Новите модели, които тепърва се подготвят за масово производство, също са напълно тествани, инженерите търсят възможни проблеми, оптимизират алгоритмите на програмите и функциите. Заводът работи със система за управление на качеството ISO 9002.

ISO 9000 е поредица от международни стандарти, описващи изискванията към системата за управление на качеството на организациите и предприятията. Сертификатът ISO 9002 е акт на признание от компетентни експерти, че всички технологични и бизнес процеси в една компания отговарят на най-високите международни стандарти.

„Ние сме внимателни към системата за контрол, както и към повишаване на квалификацията на всички наши служители“, казва Виталий Тарасов, ръководител на групата за структурни проекти. - Вярваме, че за 10-те години работа на завода в Липецк успяхме да постигнем високи резултати и не възнамеряваме да сваляме тази летва. Както каза Арестид Мерлони: „Успехът в икономическата дейност няма стойност, ако не е подкрепен от желанието за прогрес на обществото“.

Трябва да се каже, че след откриването на завода инженерният персонал премина специално обучение, включително в Италия. Офисът и фабриката са в тясно сътрудничество. Перспективите и търсенето на нови модели са внимателно проучени и това позволява на компанията да достигне нови граници и да пусне модели, които руските домакини очакват с нетърпение.

Високите стандарти на работа и добрите резултати се доказват от факта, че заводът в Липецк получи награди за най-добри резултати в качеството сред всички заводи на Indesit през 2006 и 2008 г.

Сред цялото разнообразие от марки има толкова ярки имена, които всеки знае. Индезит е един от тях. Техниката на този италиански производител се счита за наистина "популярна": хладилниците и пералните машини Indesit работят правилно в милиони руски домове.

Начало на успешна кариера

Indesit е най-младата компания сред световните лидери в областта на домакинските уреди. Това е една от търговските марки на концерна Merloni Elettrodomestici. Концернът прави първите си стъпки през 1930 г. под ръководството на Аристид Мерлони. Аристид открива малка производствена компания във Фабриано, Италия. Но Втората световна война подкопа развитието на предприятието в икономически аспект и разстрои плановете на Мерлони. Фабриката на предприемача беше разрушена и Аристид трябваше да намери нови начини за развитие на бизнеса си. През 1945 г. Merloni Elettrodomestici започва да произвежда LPG бутилки и електрически бойлери под марката Ariston („успешни“). Оборудването беше в добро търсене и компанията създаде достатъчна технологична база за овладяване на производството на други електрически уреди. След известно време Merloni Elettrodomestici започва да произвежда домакински уреди. Първият пример беше готварската печка Ariston.

От Мерлони до Индезит

За коя марка решавате в хладилник, съдомиялна, фурна и кафе е до цената, но и въпросът за качеството. Това, което мнозина не знаят: различен производител се крие зад много машини. Освен това някои от добре познатите марки устройства предлагат идентични продукти.

Много е горещо, отиваш в кухнята и отваряш вратата на хладилника и получаваш любимата си сода. Чувства се добре, защото е много студено. Но вие се запитахте колко студ се произвежда в хладилник? Тъй като служи не само за охлаждане, тъй като можем да запазим храната за дълго време.

От Мерлони до Индезит

През 1975 г. синът на Аристид Мерлони - Виторио Мерлони става президент на компанията Merloni Elettrodomestici. По това време конкуренцията на пазара на домакински уреди стана много висока. Продуктите на компании с история от повече от сто години (като Siemens и Bosch) бяха много търсени. Merloni трябваше да достигне качествено ново ниво на производство. За компанията помогна и фактът, че по това време в Италия нямаше голям експортен производител на домакински уреди. Между 1970 и 1990 г. Merloni Elettrodomestici извършва редица маркетингови и финансови дейности, за да подобри търсенето на продуктите на компанията под различни марки. През 1975 г. в Италия се появява друга компания за домакински уреди - Indesit. Технологията на компанията се хареса на клиентите и скоро Indesit се превърна в една от най-популярните компании в Европа. До края на 80-те години годишният оборот на продуктите под марката Indesit беше почти един и половина пъти по-висок от оборота на оборудването Artiston. През 1989 г. Виторио Мерлони прави важна стъпка в развитието на своята компания и придобива търговската марка Indesit.

История на изкуствен студ

Превземането на изкуствения студ беше много по-трудоемко за хората от топлината. За хората, живеещи в умерените зони, предизвикателството беше да падне сняг през зимния сезон или да премести лед, натрупан по планинските върхове в долините. Върху тях имаше маси, които служеха за тротоар и защитаваха студената стая. И имаше изкусни търговци, които докарваха до столицата снега, събиран от Апенините.

Колко студ се създава в хладилника

Тогава беше открито, че определени вещества при определени условия на околната среда се трансформират, например твърди вещества в течности. Установено е също, че през времето, през което се случва физическото явление, топлината се абсорбира. Чрез предизвикване на непрекъсната серия от сливания, охлаждането ще бъде прогресивно и постоянно.

Merloni Elettrodomestici се справя добре. Под марките Ariston и Indesit компанията започва да произвежда газови и електрически печки, перални и съдомиялни машини, хладилници и други големи и малки домакински уреди. Концернът Merloni Elettrodomestici започна да се разширява. Появиха се представителства във Франция, Полша, Португалия и Турция. Настъпи стратегическият момент за смяна на името на компанията. Това се наложи, за да се обединят много марки под едно име и да се осигури по-ефективен износ на продукти на световния пазар. Решението за промяна на името на дружеството е взето на събранието на акционерите на Merloni Elettrodomestici на 6 септември 2004 г. Той влезе в сила четири месеца по-късно. Сега концернът Merloni Elettrodomestici се превърна в Indesit Company. Ръководството на компанията стигна до заключението, че Indesit е добре познато и популярно име, следователно би било най-добрият начин да се характеризира по-нататъшната дейност на концерна. Освен това президентът на компанията каза, че не възнамерява да се отклонява от традициите, възприети от Аристид Мерлоне. Компания Indesit ще продължи да се развива динамично, предоставяйки на своите клиенти висококачествено и достъпно оборудване. В бъдеще ръководството на компанията ще продължи да изгражда силна и конкурентоспособна фирма.

По-късно беше открито, че същата абсорбция на топлина може да се получи, като се изпари всяка течност, както се вижда от факта, че през лятото, когато внезапната вентилация я кара да се изпари, ние усещаме студ. Този принцип се основава на производството на студ в домакински хладилници. Най-често използваната течност за студено производство е газообразен разтвор, който при преминаване през намотка преминава от течно в газообразно състояние, поглъщайки топлината от околната среда.

Това се прави от компресор. Използваните хладилни газове са химикали, които кондензират под високо налягане. Тези газове имат много ниска точка на изпаряване. Няколко газове са били използвани в хладилниците през годините. Но огромното мнозинство вече не се използват, защото са доказано, че са вредни за околната среда. Хладилните агенти, използвани в началото на хладилника, бяха още по-лоши, тъй като бяха получени от масло.

Успех в Русия

През 1993 г. концернът Merloni Elettrodomestici представи своите продукти на руските купувачи. Руснаците оцениха оборудването на марките Indesit и Ariston. През 1995 г. офисът на компанията е открит в Москва. Две години по-късно продажбите на оборудване Indesit в Русия се увеличиха 2,5 пъти. През 2000 г. концернът Merloni придоби руския завод Стинол. След някои промени и модернизация на оборудването там, заводът започва да произвежда 1 300 000 подобрени хладилници годишно. Продажбите на продуктите на Merloni Elettrodomestici в Русия продължиха да нарастват. 35% от цялото произведено оборудване на компанията се продава на руския пазар. През 2004 г. е открит вторият завод на Indesit в Русия.

Ако искате да научите повече, можете да видите още подобни публикации в категорията. Можете също да зададете своите въпроси на търсещия, който имате тук. През последните години компаниите проявяват интерес към агрогоривата от пълен спокоен тръс до пълна скорост. Но те също така предлагат възможности за печалба, които организаторите на новата схема за зелено предприятие измислиха много бързо.

Начало на успешна кариера

Сега многобройни суми се наливат в проекти за селскостопански храни по целия свят - с далечни последици. Вълната от инвестиции в агрогорива е предефиниране на самия селскостопански сектор. Има нови и мощни участници в този сектор. Козметичните компании продават биодизел. Големите петролни компании купуват плантации. Спекулантите от Уолстрийт подписват сделки с феодални захарни лордове. Всички пари, които се движат по света, реорганизират и укрепват транснационалните структури, които свързват най-насилствената земевладелска класа на Юга с най-мощните компании на Севера.

Резултати от работата

Днес Indesit Company произвежда различни домакински уреди под марките Ariston, Indesit, Stinol, Hotpoint и Scholtes. Около 14% от домакинските уреди на европейския пазар се произвеждат от Indesit Company. Компанията произвежда около 14 милиона единици оборудване годишно.

През 2007 г. Bipiemme Gestioni и Etica Sgr. проведе проучване за идентифициране на социално отговорни фирми. Бяха взети предвид показателите за корпоративно управление на компанията, безопасност на работните места, спазване на правата на служителите на компанията, грижа за околната среда и много други. Този път Indesit Company беше призната за социално отговорна компания според резултатите от проучването. Резултатите от тези проучвания на вътрешната структура на фирмата са отлична илюстрация на факта, че Indesit Company се грижи за своите клиенти, служители, околната среда и качеството на своите продукти.

Тази статия анализира разширяването и контрола на бизнес инвестициите в агрогорива. Той предоставя преглед на това кой инвестира в агрогорива и къде отиват парите. Той се стреми да изясни как транснационалните корпорации допринасят за „екологичните ползи“ и „икономическите ползи“, които са оставени на фермерите, като поглъщат в своите стратегии за печалба развитието на тези горива, сякаш са алтернативни.

Кой инвестира в агрогорива? Това ли е тенденция, балон или структурна реконфигурация? Трудно е да се каже в този момент. Да го наречем наводнение е може би най-подходящият начин да се опише увеличението на инвестициите в земеделско стопанство през последните години. Едва ли минава ден без новини, че е пусната нова милионерска рафинерия. Кой инвестира в тази нова артикулация?

На 16-17 юли се проведе обиколка на журналисти в завода на Indesit Company в Липецк, съвпаднала с десетата годишнина от началото на производството. В рамките на събитието представители на медиите се запознаха с историята на завода, технологиите за производство на домакински уреди и дори имаха възможност да се включат в производствения процес.

Както бихте очаквали, големите агробизнеси са едно от най-добрите одобрения. Компании за селскостопански стоки като Archer Daniels Midland, Noble и Cargill вече правят големи инвестиции. Също така фирми, специализирани в търговията със захар, палмово масло и в по-малка степен залесяване.

Основното нещо е контролът

Има пари и от енергетиката. Но може би най-агресивният източник на инвестиции в агрогорива идва от света на финансите. Няколко от най-мощните и важни къщи на глобализирания капитал се включиха в играта на агро-горивата. Тези титани на глобализацията не само носят голямото си богатство в златния поток от агрогорива, но и своята силна политическа тежест.

Сграда на фабрика за перални машини

Във фоайето се помещава малък музей на предприятието

Снимка, направена на 21 април 2004 г., и панел със същите бутони, които V.V. Путин и Силвио Берлускони по време на пускането на поточната линия на перални машини

Разбира се, зад всичко това, намаляването на риска за големите „спекуланти“ в света стоят правителствата и международните кредитни агенции като Световната банка и регионалните банки за развитие. Милиардите, които предлагат чрез директни субсидии, данъчни облекчения, маршрути за обществен транспорт, системи за търговия с въглеродни емисии и облекчени кредити, правят бизнеса с агрогорива икономически жизнеспособен.

Има определена връзка между кипенето на агрогоривата и скока на цените на петрола, който започна преди няколко години. Но покачването на цените на петрола не обяснява вида дългосрочни инвестиции, които големите играчи сега правят в агрогоривата. Цената на петрола, дори ако световните резерви намаляват, все още се движи от спекулации, които имат много хлабава връзка с търсенето и предлагането. След като цената на петрола може да се повиши, тя също може да падне, елиминирайки производителите на агрогорива. Точно това се случи с индустрията на етанол през 90-те години.

Първа пералняIndesit, събрана в Липецк през 2004 г

И това е милионният (2006 г.) и осеммилионният (2013 г.) автомобил

Награди, които заводът в Липецк получи за отлични постижения в областта на качеството (2006 г.) и за най-добри постижения в качеството (2008 г.) сред всички заводиИндезитТърговско дружество

Как беше

Настоящата характеристика на пазара на агрогорива е не толкова цената на петрола, колкото нивото на подкрепа от страна на правителствата. Поради редица политически причини, несъмнено свързани с нарастващия интерес на компаниите към „възобновяеми“ горива, правителствата на основните потребителки на петрол са или са в процес на определяне, че транспортните горива съдържат минимални проценти етанол и биодизел. Заедно субсидиите и това гарантирано търсене са в основата на големия пазар за корпорации за агрогорива.

Въпреки това жизнеспособността на агрогоривата остава под въпрос, а маржовете на печалбата им все още са доминирани от друга важна променлива - цената на суровините, растителните материали, използвани за производството на агрогорива. Разходите за производство на култури могат да създават или нарушават агрогоривата и производителят не може да контролира цената, тъй като агрохранителната индустрия винаги е в конкуренция с други пазари, особено пазари на храни, които зависят от тях за култури или същата земя.

Виталий Василиевич Тарасов, ръководител на групата структурни проекти на отдела на главния дизайнер на Indesit International CJSC, разказва за историята и днешния ден на завода

Полагане на първия камък на завода (2003 г.)

Всъщност успехът на агрогоривата, проявяващ се в нарастващото им използване, повишава цените на културите, превръщайки ги в суровини и намалявайки запасите. А покачването на цените може да бъде фатално, защото компаниите за агрогорива нямат голям избор да пренасят разходите.

Най-сигурният начин за разрешаване на тази дилема е компаниите за агрогорива да контролират производството и доставката на собствените си суровини. Ето защо в момента повечето от заводите за производство на агропромишления комплекс се изграждат с едновременни инвестиции в растениевъдството. Налице е ясна тенденция към формиране на транснационални мрежи за агрогорива, напълно интегрирани, пренасящи всичко от семена до товари.

Инвестициите в проекта за производство на перални машини в Липецк възлизат на 35 милиона евро. Затворена площ на завода - 31 хил. кв.м.

Ръст в производството на перални машини (лява скала, в хиляди единици) и персонал на служителите (дясна скала)

Максималният проектен капацитет на завода е 1 700 000 перални машини годишно, а дневният капацитет е 7 500 машини. Сега заводът произвежда около 660 единици продукти на смяна. На всеки 41,5 секунди друга пералня напуска поточната линия, а времето на цикъла за сглобяване на един продукт е около 45 минути.

Какво точно се произвежда

Това е мястото, където агробизнес корпорациите, със своите глобални структурирани вериги за селскостопански стоки, имат предимство пред конкуренцията. В близко бъдеще производствените обеми, произведени в достатъчни количества, за да поддържат мащабни операции с агрогорива, ще използват селскостопанска соя, царевица, маслена палма и захар, които са доминирани от малък брой мултинационални компании в производството и търговията. Ето защо не трябва да е изненада, че по-голямата част от парите, инвестирани в агрогорива, идват или се насочват през тези компании.

Първият милион коли са произведени през 2006 г., а сега е деветият

Продуктовата гама на завода включва перални машиниИндезит иГореща точка-Аристон. Дълбочината на тялото е от 33 до 60 см, обемът на барабана е от 27 литра (зареждане 4 кг бельо) до 71 литра (11 кг бельо), скоростта на въртене на барабана по време на предене е до 1400 об/мин.

Така агрофирмите плащат двоен дивидент за големите агропромишлени корпорации: печелят пари не само от производството и продажбата на агрогорива, но и от глобалното увеличение на основните продукти, които генерира този нов източник на производство.

Въпреки това, има някои ограничения за това колко дълбоко и бързо могат да напреднат големите агробизнеси със своите инвестиции в агрогорива. Например, Cargill открито заяви, че предпочита да инвестира в хранителни канали за хора и животни, когато му дойде времето. Тези големи агроиндустриалци с удоволствие продават агрогорива, но само под тяхната внимателна координация и надзор, без да губят ценната си гъвкавост и традиционните си канали за печалба. В резултат на това излишните пари, предназначени за земеделски фирми, които не се усвояват от големия агробизнес, се отклоняват за създаване на транснационални мрежи от алтернативни стоки със собствени вериги за производство и доставка на суровини.

Ето какво ни каза Виталий Тарасов: „Много популярни са модели с обем на барабана 40 литра и товар от 5 кг бельо, в тесен калъф с дълбочина 43 см. Заводът планира да произведе около 600 хиляди такива модела тази година (с общ годишен план 1 300 000 бр.). Супер тесните модели ще съставляват около 300 хиляди единици (дълбочина на тялото 33 см, обем на барабана 27 литра, товар 4 кг). Останалите, тоест около 400 хиляди единици, са машини с обем на барабана от 48 литра и 54 литра и съответно с товар от 7 кг и 8 кг бельо. Това са модели на нова платформа.

Това увеличение на спекулативните инвестиции породи вълна от нови съюзи и бизнес групировки, които включват финансови компании, компании за флотилии, посредници и производители. Други компании заобикалят установените продуктови вериги и поставят продукти в географски райони, където агробизнесът е по-малко активен и където производствените разходи са ниски. Бразилските производители на етанол разширяват производството на захарна тръстика в съседен Парагвай, където производствените разходи се оценяват на дори по-ниски, отколкото в Бразилия.

Друг начин за избягване на проблеми с доставките е производството на по-малко контролирани култури от големите земеделски предприятия. В изследователския сектор обаче по-голямата част от парите отиват за целулозен етанол, така нареченото агрогориво от следващо поколение. Много хора в индустрията вярват, че скоро ще бъдат открити икономически жизнеспособни методи за превръщане на целулозната материя на растенията в етанол, проправяйки пътя за широкомащабно използване на селскостопански култури като трева и дървета или използване на цялата захарна тръстика и царевица - добиви които вече се използват за агрогорива, вместо просто да изместват течност в тръстика или да използват царевичен клас.

Машините със стандартни размери - те включват модели с дълбочина от 470 мм до 535 мм (това е максимумът) - не са толкова популярни, а общият обем на тяхното производство не надвишава 100 хиляди единици годишно. Такива модели често се купуват не за домашна употреба (може би за голямо семейство), а за хотели, заведения за хранене и др. Ако говорим за модели с много голям капацитет, които са в линията на някои производители (обем на барабана до 62 литра), то тук моето мнение съвпада с мнението на италианските колеги: за да перете в такава машина, трябва да натрупате пране за цяла седмица. Това е обичайно да се прави в Европа, но удобно ли е? Като пример ще дам семейството си: имаме пералня Aqualtis с 40 литров барабан и зареждане от 6 кг пране. Семейството има деца, така че се мием всеки ден, а понякога и два пъти на ден. Ако имахме машина с много голям барабан, тогава тя щеше да работи при частично натоварване. А размерът на банята е такъв, че би заел половината стая. Ето защо, за четиричленно семейство, с едно или две измивания на ден, това е най-добрият вариант. Освен това сортираме бельото на бяло и цветно и ги переме отделно, защото многократно сме се уверили, че ако това не се направи, тогава белите неща могат да бъдат боядисани по време на пране. Така че твърденията на някои производители, че е възможно да се пере и бяло, и цветно бельо в техните машини едновременно, без да се разделят, смятам за несериозни. Това е по-скоро маркетингов трик."

След презентацията журналистите се отправиха към конвейера. Среща ни директорът на завода за перални машини Мауро Раджи (МауроРаги).

Виталий Тарасов говори за производствения процес

Транспортните линии минават под покрива на работилницата: тук се преместват все още небоядисаните кутии на перални машини (стоманата за тях се доставя от Новолипецкия металургичен завод)

А това са корпусите след боядисване

Подготвени за монтаж пластмасови резервоари с монтирани в тях барабании задвижващи шайби

Резервоарите също се движат по конвейерната линия, за да срещнат телата на поточната линия.

Барабанът е важна част от пералната машина. Стоманата за неговото производство се доставя от Франция, а барабанът се произвежда в Липецк.

Зона за точково заваряване на барабана

Има достатъчно барабани, за да бъде в крак с плана

След като барабанът е монтиран в резервоара, той продължава да "обрасва" останалата част от конструкцията: от задната страна се появява задвижваща шайба ...

... вътре в резервоара е монтиран нагревателен елемент ...

... и под резервоара е монтиран електродвигател. В моделите на перални машини, произвеждани от завода, се използват трифазни електродвигатели с инверторно управление.

Резервоарът продължава по поточната линия. Монтират се гуменото уплътнение на товарния люк, тръбите на хидравличната система и амортисьорите.

Отпред е окачена бетонна противотежест - без нея машината ще скача из банята, докато върти прането

На журналистите беше поверено да извършат няколко прости инсталационни операции - например полагане на кабелния сноп ...

... завийте краката към тялото на машината ...

... фиксирайте щепсела на гърба на корпуса ...

... и отпред монтирайте цокъл, който покрива противотежестта.

На всеки обект се извършва строг контрол на качеството и в случай на отклонения от нормата машината се отстранява от поточната линия. Например тази машина има проблеми с фиксирането на захранващия кабел - тя ще се върне към линията едва след като всичко бъде оправено.

Общо на поточната линия има 11 междинни контролни точки, на които се следят всички критични и важни показатели (около 60 схеми). В зоната за контрол на изхода се извършват проверки на електрическата безопасност, затваряне на вратите, проверки за течове на вода, проверка на функциите на машината и отчитане на програмите за измиване.

Без изключение всички машини преминават през контролна секция, където се проверява работата на основните им елементи. Моля, обърнете внимание: машината е инсталирана на палет с електропроводими ленти: ако възникне теч при подаване на вода в резервоара, капките ще затворят веригата и ще се задейства аларма.

Помпата за източване на вода се тества

След проверка горният капак се поставя върху корпуса и машината се комплектува с всички необходими аксесоари (маркучи, чанта с инструкции за потребителя и др.).

Цялата мръсотия по корпуса и люка се отстранява ...

... и машината пристига в зоната за опаковане

Собственото ноу-хау на завода: за опаковане те използват не традиционно свиваемо фолио, а фолио, което се опъва от специална машина, след което плътно покрива тялото. Това даде възможност да се изостави използването на газови горелки за нагряване на филма.

Специален скенер чете баркодовете върху опаковката, а автоматичната система сортира готовите продукти, насочвайки всеки модел към собствено устройство

Производственият план за юли се изпълнява успешно

Ние сме в контролната лаборатория на завода: тук се получават продуктите, произведени през деня. Освен това тук се извършва статистически контрол и се извършват тестове за живот на пералните машини - както тези, които се произвеждат, така и обещаващи модели.

началник отделR &Д Роберто Кресентини (РобертоCrescentini обяснява: 2% от пералните машини, сглобени на линията, са тествани за един цикъл на пране, а 0,4% от днешната партида трябва успешно да завършат 20 цикъла на пране, което съответства на месец работа у дома. Това са изискванията на международната система за качествоISO 9002, работещ във фабриката. Строги изисквания за качество се прилагат и към доставчиците на компоненти: предприятието има строг входящ контрол и ако по вина на доставчика възникне проблем с качеството, заводът ще извади цялата партида готови машини от склада и ще изложи цената им на доставчикът.

И така, разгледахме частта от фабриката за перални машини, в която се сглобяват. Това производство често се нарича "хоризонтално" (за разлика от "вертикалното" производство на хладилници) - всички конструктивни елементи се доставят на линията от подизпълнители и машината е инсталирана, донякъде подобно на сглобяването на автомобил от различни компоненти. Можем само да благодарим на Indesit International CJSC за възможността да се запознаем с производството на перални машини (надяваме се, че извършените от нас производствени операции не са повлияли на качеството на продуктите) и да поздравим завода в Липецк за годишнината му. Нека следващите десет години бъдат още по-успешни, а руските потребители ще получат милиони нови перални машини от Липецк!

Начало на успешна кариера

От Мерлони до Индезит

Успех в Русия

Резултати от работата

Всеки производител на домакински уреди се опитва да удовлетвори желанията на потребителя колкото е възможно повече. Най-често, отивайки в магазина за нов хладилник, вече имаме груба представа какво бихме искали да купим. Но понякога се случва няколко модела да отговарят на желаните критерии наведнъж и основната разлика е само в избора на марка. Например, кой хладилник е по-добър от "Indesit" или "Atlant"? Не всеки може веднага да отговори на този въпрос. Нека се опитаме да го разберем заедно.

Относно производителите

Ще започнем нашето сравнение на хладилниците Atlant и Indesit с характеристиките на всяка от марките.

Атлант

Този производител замени хладилното оборудване в Минск, което беше много популярно в съветските времена. Постоянното качество, което е издържало изпитанието на времето, продължава да привлича много купувачи и до днес. Изборът от модели е доста голям и може да задоволи голямо разнообразие от нужди. Беларуските хладилници "Atlant" могат да се похвалят с надеждно механично управление, добър клас за пестене на енергия (A или A +), използването на неутрален хладилен агент, адаптивност към енергийната система на страните от ОНД, използването на удароустойчиви и еластични ABC пластмаса.

Три най-добри модела хладилници Atlant

АТЛАНТ XM 6025-031
АТЛАНТ XM 6026-031
АТЛАНТ XM 4214-000

Интересен факт. През 2018 г. производителят на роботизирани прахосмукачки Okami Group пусна наведнъж 3 успешни модела, един от които оглави общия рейтинг на роботизирани прахосмукачки. Най-добрият избор в сегмента до $500. (30 000 рубли).

Indesite

Тази компания е широко призната като надежден италиански производител. Хладилниците и другите уреди от тази марка са удобни, удобни и многофункционални. Европейското качество е критерият, предпочитан от много купувачи. Но тук има едно предупреждение. Хладилниците Indesit не винаги се произвеждат в Италия. Тази компания има много клонове в Европа и Азия. Следователно качеството на продуктите може да варира значително в зависимост от това в коя страна е направен монтажът. На руския пазар най-често има модели китайско производство или завод, разположен в района на Липецк.

Независимо от това, хладилниците с търговската марка Indesit също са много разнообразни по функционалност, имат доста широк модел и ценови диапазон. Всички тези качества позволяват на купувача да избере модел, който в идеалния случай отговаря на всички очаквания.

Три от най-добрите модели на Indesit

Indesit DF 5200 S
Indesit DF 4180 W
Indesit DF 5180 W

Сравнете хладилниците "Indesit" и "Atlant"

За да използваме пример, за да определим кое е по-добро "Atlant" или "Indesit", нека вземем два конкретни модела, по един от всеки производител. За чистота на експеримента ще сравним хладилници от приблизително същата ценова категория: Atlant XM 4092 022 и Indesit BIA 16.

Общи параметри

Всеки от тези модели не се различава твърде много от другия по отношение на основните технически характеристики:

свободно стоящи модули с долни фризери;
бял цвят, материал за покритие - пластмаса;
електромеханично управление;
всеки модел има един компресор;
клас на консумация на енергия - A (339,45 kW / h / година за Atlant и 325 kW / h / година за Indesit);
и двата модела имат ръчна система за капково размразяване;
и двата хладилника работят с хладилен агент R600a (изобутан);
и двата модела имат възможност надвисналиврати и удобни рафтове от безопасно стъкло.

Размери (редактиране)

При равни други условия, хладилникът Indesit е малко по-нисък от белоруския си колега:

размери на Atlant XM 4092 022 - 60x63x176 см;
размери на Indesit BIA 16 - 60x66x167 cm.

В същото време "Indesit" има малко по-малко полезен обем. Този параметър е 278 литра, от които 193 литра са в хладилното отделение и 85 литра са във фризера. Хладилник "Атлант" може да се похвали с малко по-полезен обем. Общият параметър е 297 литра. В същото време 201 литра ще бъдат заети от хладилник и 96 литра - от фризерно отделение.

Ниво на шума

Този параметър и за двата модела също е абсолютно идентичен и според производителите не надвишава 39 dB. Вярно е, че за това хладилният агрегат трябва да бъде поставен върху абсолютно равна повърхност и да се регулира стриктно според нивото.

Фризер

На пръв поглед фризерите и в двата хладилника не се различават съществено. И двете са разположени в долната част на модула и имат три чекмеджета. Разглеждайки инструкциите, ще видите, че Atlant XM 4092 022 може да замрази 4,5 кг храна на ден. В същото време Indesit BIA 16 е в състояние да се справи само с четири килограма. Разликата изглежда е малка, но е.

В случай на прекъсване на тока "Атлант" може да издържи в автономен режим 17 часа. Indesit има тази цифра с 2 часа по-малко.

хладилно отделение

Поглеждайки в горното отделение, ще забележите няколко съществени разлики:

в "Атланта" ще намерите 4 рафта за храна, а в "Indesite" има само 3;
само 3 рафта на вратите на Indesit не могат да се конкурират с 6 в Atlant;
в допълнение, пакетът Atlant XM 4092 022 включва отделен контейнер за яйца;
и двата модела имат по 2 вместителни чекмеджета за зеленчуци и плодове.

Друга разлика между двата модела е класът на хладилника. Atlant XM 4092 022 има клас N, което означава, че е в състояние да достави декларираните показатели при работа в температурен диапазон от +16 +32 C. За по-топлите региони Indesit BIA 16 е за предпочитане. Притежава N-ST клас и е в състояние да работи нормално при температури на околната среда до +38 C.

Кой хладилник е по-добре да изберете

Както можете да видите, почти е невъзможно да се каже със сигурност кое е по-добро: Atlant или Indesite. Вие ще трябва да изберете сами. За да не се сбъркате, трябва да се съсредоточите по-скоро не върху марката, а върху функционалните показатели.

Но какво ще стане, ако изборът е между почти идентични модели, както в нашето сравнение? Обърнете внимание - ето какво:

Разберете колко сервизни центрове на двата производителя се намират във вашия град или най-близкия достъп.
Опитайте се да разберете в онлайн магазини или в съответните форуми колко трудно е да закупите компоненти за конкретен модел, колко струват и колко време ще трябва да чакате за доставка?
Къде точно е бил сглобен този конкретен модел на Indesit, който обмисляте да закупите. Наистина ли е италианско качество или устройството е сглобено в Русия?
Какви специфични предимства има този или онзи модел? Толкова ли са важни за теб?

Само след като анализирате всички показатели в комплекса, можете да направите най-правилния избор.