Nokia märke. Vilket land är tillverkaren av Nokia? Varumärkes historia

Lämna en kommentar 6,950

Nokias historia är en av de mest otroliga affärssagorna från 90-talet av förra seklet. Som tidningen BusinessWeek skrev, var det finska konglomeratet i början av 90-talet oroligt för problem mycket långt från mobilkommunikation: sedan började försäljningen till Sovjetunionen som var på gränsen till kollaps av ... toalettpapper att minska kraftigt. Och i slutet av millenniet överträffade samma finländare, som omorienterade sig till tillverkningen av mobiltelefoner, både Ericsson och Motorola på den nya marknaden för sig själva. Ganska snabbt blev Nokia en av de ledande aktörerna på den globala telekommunikationsmarknaden, samt ett av de rikaste europeiska företagen. Men det är okej...
Kom ut ur skogen

Nokias historia går tillbaka till 1865. Den 12 maj 1865 fick den finske bergsingenjören Fredrik Idestam tillstånd att bygga en fabrik för tillverkning av trämassa nära Nokiafloden. Detta var början på framtidens Nokia Corporation. Det var under dessa år som branschens snabba tillväxt skedde. Industrialiseringen, behovet av papper och kartong för växande städer och kontor växte för varje dag. Och nu, på platsen för fabriksbruket, har ett massa- och pappersbruk vuxit fram. Med tiden lockade Nokia-fabriken ett stort antal arbetare, så att snart bildades en stad med samma namn runt den - Nokia

Företaget växte ur en nationell skala, Nokia-papper började levereras först till Ryssland, sedan till England, Frankrike och till och med Kina.

I slutet av 1860-talet översteg efterfrågan på pappersprodukter i Finland många gånger den inhemska produktionen, vilket ökade importen av råvaror från Ryssland och Sverige. I februari 1871 grundades Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag). Företaget erövrade med säkerhet marknaderna i Danmark, Tyskland, Ryssland, England, Polen och Frankrike. Förresten, affärsmän från S:t Petersburg spelade en viktig roll i Nokias inträde på den internationella arenan.

1870
koalition av tre

Under tiden, i USA, slutade gummifebern i början av 1830-talet lika abrupt som den började. Många investerare har förlorat miljontals dollar. Men den konkursade Philadelphia-hårdvarutillverkaren Charles Goodyear fortsatte att experimentera med gummi. I februari 1839 upptäckte han fenomenet vulkanisering. Samtidigt skapade han vattentätt gummi, vilket gjorde det möjligt att använda detta material i en mängd olika förhållanden. 1898 grundade Frank Seiberling Goodyear Tire and Rubber Company och köpte den första fabriken för den. Tio år senare blev Goodyear världens största gummiföretag.

I Finland dök gummiprodukter upp i slutet av 1800-talet. De första produkterna var skor och olika föremål gjorda av gummerat tyg. Till en början var de en lyx, men mycket snabbt blev regnrockar och galoscher populära i städer och på landsbygden. Gummiprodukter har blivit ett tillbehör inte bara för konsumenten utan även för företagsmarknaden. I samband med industrialiseringen efterfrågades olika utrustningar, vilket innebar behov av alla slags gummiprodukter. I Finland var Finish Rubber Works (FRW) den största tillverkaren av sådana produkter. När FRW bestämde sig för att flytta sin verksamhet från Helsingfors till landsbygden bosatte de sig på en plats bredvid Nokia. Möjligheten att köpa billig el från Nokia blev avgörande - floden, nära vilken anläggningen låg, fungerade inte bara som en prydnad för landskapet, utan var också en källa till billig el.

År 1912 öppnades ett företag i Helsingfors centrum, senare kallat Finska Kabelverket. Det växande behovet av elöverföring, liksom den snabba utvecklingen av telegraf- och telefonnät, säkerställde företagets snabba tillväxt. Framöver bör det noteras att företaget efter andra världskrigets slut praktiskt taget var en monopolist som ägde den absoluta majoriteten av finländska kabeltillverkare.

1920 ingick dessa tre företag, Nokia Corporation, Finnish Rubber Works och Finnish Cable Works, en koalition för att bilda Nokia-gruppen, depressionen och invasionen av Sovjetunionen och efterföljande krig och betala skadestånd till Moskva.

Även om Nokia förlorade sin företagsautonomi, blev dess namn mycket snart den gemensamma grunden för de tre företagen, och under samma år började FRW använda namnet "Nokia" som sitt varumärke. Men snart lockade det tredje av företagen, Finnish Cable Works (FCW), Nokia in i en ny sektor för det - byggandet av kraftverk. På 1920- och 30-talen var Nokia redan ledande inom alla områden av sin verksamhet. Det var diversifiering som hjälpte företaget att nästan smärtfritt överleva svåra ekonomiska tider: när en sektor av ekonomin var på tillbakagång överlevde Nokia på bekostnad av företag i andra branscher.

Nokia började sin verksamhet i Sovjetunionen på 60-talet. 1966 började sammanslagningen av tre företag och 1967 slutfördes - Nokia, FRW och FRC. Oy Nokia Ab var ett industrikonglomerat verksamt inom fyra huvudområden: skogsbruk, gummi, kablar och elektronik. De gamla linjerna, särskilt kablar, fortsatte att göra Nokia lönsamt. Vissa finska observatörer tror att styrsystemet togs från en kabelfabrik; och pengarna kom från gummiindustrin. Och elektronikdivisionen hjälpte till att återuppliva Nokias konkurrenskraft i en ny fas av företagets utveckling.
Nokia och mobil kommunikation

Redan på 1960-talet etablerade Björn Westerlund, VD för Finnish Cable Works, en elektronikavdelning som bedrev forskning inom halvledarområdet. Avdelningens huvudsakliga personal är anställda vid universitet och högskolor, med vilka Westerlund sedan länge har goda relationer. Avdelningschefen Kurt Wikstedt, som kallade sig "besatt av siffror", föreställde sig perfekt alla utsikter för utvecklingen av elektronisk kommunikation och styrde skickligt utvecklarnas insatser inom dessa prioriterade områden. De stämningar som då låg i luften kunde präglas av orden "allt är möjligt och allt måste prövas".

Nokia, 1960

1963 utvecklades den första radiotelefonen och 1965 ett modem för dataöverföring. Men de flesta telefonväxlar på den tiden hade elektromekaniska kopplingsanordningar och ingen tänkte ens på en eventuell "digitalisering" av deras utrustning. Trots en sådan konservatism som då rådde på detta område, tar Nokia fortfarande på sig utvecklingen av en digital switch baserad på pulskodmodulering (PCM). 1969 var det den första som tillverkade PCM-överföringsutrustning som uppfyllde CCITT-standarderna (International Telegraph and Telephone Advisory Committee). Övergången till en digital telekommunikationsstandard blev ett av de viktigaste strategiska besluten för företaget, vilket bekräftades i början av 70-talet genom lanseringen av switchen DX 200. Utrustad på den tiden med ett datorspråk på hög nivå och Intels mikroprocessorer, det visade sig vara så framgångsrikt att de idéer som är inbäddade i det än i dag är grunden för företagets telekommunikationsinfrastruktur.

Samtidigt tillät ny lagstiftning, efter Sveriges exempel, installation av mobiltelefoner i bilar och deras anslutning till det allmänna nätet. Eftersom Nokias huvudstrategi på 1980-talet var den snabba expansionen i alla riktningar, fick de nya utsikterna Nokia att vidta beslutsamma åtgärder. Och resultatet lät inte vänta på sig: 1981 skapades ett mobilnät som täckte Sverige och Finland och kallades Nordic Mobile Telephony (NMT). Senare omfattade det andra länder både i och utanför Europa. Systemet var baserat på Nokias teknologier. Mobiltelefonindustrin började utvecklas snabbt. NMT introducerades 1981 och blev den första allmänt använda standarden för mobilkommunikation.

1987, när alla tillverkade mobiltelefoner var ganska tunga och hade stora dimensioner, släppte Nokia en av de lättaste och mest bärbara mobiltelefonerna. Detta gjorde det möjligt att vinna tillbaka en betydande del av marknaden.

I samband med den gradvisa enandet av europeiska marknader i slutet av 80-talet fanns ett behov av att utveckla en enda digital standard för mobil kommunikation, senare kallad GSM (Global System for Mobile Communications).

1989 bildade Nokia och två finska teleoperatörer en allians för att upprätta det första GSM-nätet. För att förbli konkurrenskraftig med Telecom Finland, som hade ett långvarigt statligt stödt monopol på långdistanstelefoni, bildade de analoga mobiltjänstleverantörerna Helsinki Telephone Corporation och Tampere Telephone Company Radiolinja. Företaget köpte infrastruktur för 50 miljoner dollar från Nokia, trots att det inte hade någon licens för det nya nätverket.

Jorma Ollila, inbjuden till Nokia av Kari Kairamo, tog över företagets mobiltelefonavdelning 1990. Det pratades mycket om det nya projektet, allt väckte tvivel: från det grundläggande behovet av nätverkets existens till tekniska frågor. Och ändå trodde Nokia-teamet på digital kommunikation och fortsatte sitt arbete.

Den 1 juli 1991 ringdes det allra första samtalet över ett kommersiellt GSM-nät av Finlands statsminister, en Nokia-telefon. Framgången med projektet imponerade på företagets styrelse och Ollila utsågs till VD för Nokia ett år senare. Jorma Ollila innehar denna post och ordförandeposten än idag.

Sedan 1996 har telekommunikation blivit Nokias kärnverksamhet. Inte konstigt att finnarna tog risker. När allt kommer omkring, när Nokia investerade i GSM var det ett måttligt framgångsrikt företag från ett litet land som utmanade en redan väletablerad infrastruktur med miljarder dollar investerade i den och en universellt accepterad standard. Snart sluter företaget avtal om att tillhandahålla GSM-nät till ytterligare 9 europeiska länder. I augusti 1997 levererade Nokia GSM-system till 59 operatörer i 31 länder.

Antal mobiltelefoner och fasta telefoner i Finland 1990-1998

Det måste sägas att Finland vid det här laget befann sig i den djupaste lågkonjunkturen i produktionen. Och trots det faktum att Nokia på 80-talet blev den tredje tillverkaren av TV-apparater i Europa, såväl som företagets satellitmottagare och divisionen som ägnade sig åt produktion av bildäck, särskilt med tanke på den konsekvent höga kvaliteten på hela utbudet av produkter som erbjuds , var Nokia tvungen att ta ett riskabelt val. I maj 1992 beslutade Jorma Ollila, som ledde företaget, att minska alla andra avdelningar och koncentrera den vetenskapliga kapaciteten och produktionskapaciteten till telekommunikation. I dag, när Nokia är världsledande inom mobil kommunikation och telekommunikation, kan vi förstå riktigheten i detta beslut.
Framgångshemligheter

På kort tid, tack vare sin förmåga att vara känslig för frekventa marknadsförändringar och omedelbart anta den senaste utvecklingen och teknologin, har företaget nått världsomspännande framgång. Det är tack vare ett kompetent och genomtänkt förhållningssätt, samt rätt beslut – både inom teknikområdet och inom ledning och personalpolitik – som Nokia har blivit ett megaföretag i världsklass. I cirka 6 år har detta företag tagit ett språng till världsberömmelse.

Jorma Ollila tog över Nokia vid en tidpunkt då det behövde en frisk fläkt. Och företaget började snart växa snabbt. År 1997 var Nokia en tillverkare av mobiltelefoner i nästan alla större digitala standarder: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA och Japan Digital. Tack vare så omfattande möjligheter kunde företaget snabbt stärka sin position i Europa och Asien.

Redan 1998 tillkännagav man en vinstökning på 70 % (210 miljarder euro), medan huvudkonkurrenterna Ericsson och Motorola begränsade sig till rapporter om en nedgång i produktionen. Efterfrågan på mobiltelefoner fortsatte att växa och Nokias marknadsandel ökade samtidigt. 1999 vann företaget 27 % av mobiltelefonmarknaden, där Motorola, som var på andra plats, släpade efter med så mycket som 10 %. Hittills är Nokia fortfarande ledande på mobiltelefonmarknaden. Vad förklarar denna uppgång? Låt oss försöka förstå orsakerna till denna framgång.

Berättelse. Det skilde sig från vanliga finska företag inte bara i önskan om tillväxt och innovation, utan också i en effektiv utvidgning av verksamhetens omfattning. Dessutom har Nokia utmärkt sig genom att vara den enda i sitt land som driver en konsekvent policy för att skapa en komplett självförsörjande kedja: från produktion och utveckling av nya produkter till marknadsföring, varumärkesreklam, försäljningsorganisation och relaterade tjänster.

Namn. Först och främst beslutade Nokias ledning att det behövdes ett eget varumärke för framgångsrik marknadspenetration - företaget kunde förutse att mobiltelefoner snart skulle gå in i kategorin konsumentvaror (tidigare såldes Nokia-produkter under varumärkena från mobiloperatörer). Hon lyckades lösa uppgiften i full utsträckning - i dag i listan över de mest populära märkena upptar Nokia-märket den elfte platsen, mellan Marlboro (10:e plats) och Mercedes (12:e).

Slogan och logotyp antogs 1993

Innovation. Ett av företagets strategiska mål har alltid varit kontinuerlig innovation, vilket visar sig i skicklig och ständig segmentering, varumärke och design. Precis som Procter & Gamble släppte Nokia med jämna mellanrum nya produkter i olika kategorier för att ständigt dominera marknaden. Precis som Coca-Cola blev Nokia gradvis ett globalt varumärke som bara kom dit mycket snabbare.

Teknologier. Nokia ägnar stor uppmärksamhet och satsar stort på teknikutveckling. Det främsta genombrottet, enligt ett antal experter, var ett avancerat och bekvämt menysystem. Det var hon som, som många tror, gav impulser till expansionen av telefonens funktionalitet och dess gradvisa omvandling är inte längre bara en kommunikation, utan snarare en informationsenhet.

När många högteknologiska företag i USA och Kanada enbart fokuserade på datorinformationsteknik, är europeiska och japanska företag seriöst engagerade i mobil telekommunikation och trådlös teknik. Och Nokia var i framkant av dessa "världsförvandlare". Människor vill kommunicera "när som helst, var som helst" och Nokia möter den efterfrågan. Till och med amerikaner har insett att tack vare Nokia tillhör framtiden för trådlös kommunikation Europa. Indikatorer som andelen mobiltelefonägare i befolkningen och täckningen av mobilkommunikationens territorium är mycket högre i Europa än i USA. Och det är inte allt: nu suddas gränsen mellan teknologier ut - de smälter samman till en enda helhet och mobila telekommunikationsenheter är själva centrum för det nya århundradets trådlösa informationssamhälle.

Design. Kännetecknet för Nokia-telefoner anses vara förstklassig design.

Nokias chefsdesigner Frank Nuovo tror att det inte är de nya funktionerna och den invecklade enheten som kan ge mobiltelefoner mer framgång, utan användarvänligheten och det vackra utseendet. Enligt hans åsikt, i människors medvetande, är en mobiltelefon något som en klocka eller solglasögon. De påverkas inte av teknikens utveckling, utan av mode. Moderna mobiltelefoner av detta märke är en milstolpe som företagets konkurrenter är lika med. Nokia lägger stor vikt vid telefondesign. Företaget började experimentera med färgen på telefoner för tio år sedan, när de första färgtelefonerna kom ut i Europa och USA. En av de första var Nokia 252 Art Edition. På många sätt är detta förtjänsten för Ollil och hans team, som gav telefoner från Finland den kvalitet som experter inom konsumentpsykologi kallar den viktigaste i bilden av Nokias mobiltelefoner - förmågan att ge var och en av dem individualitet och därigenom sticka ut från konsumentmassan.

Frank Nuovos team består av cirka 100 designers. Bildmodellserien 8000 är ett exempel på förstklassig design. I detta avseende är samarbetet mellan Nokia och Kenzo modehus mycket vägledande.

Många tror att Nokia 8210 är frukten av ett samarbete mellan Nokias designers och modehuset Kenzo. Faktum är att detta inte är helt sant: Nokia/Kenzo-avtalet var endast fokuserat på reklamaktiviteter, till exempel presenterades den första 8210:an på en Kenzo-modevisning. Information från ett pressmeddelande från Nokia: "Inom vår verksamhet öppnar Nokia 8210 upp en helt ny klass av produkter, särskilt när det kommer till en ny riktning inom mode. Den är inte avsedd att ersätta befintliga kategorier, snarare upptar den en nisch någonstans mellan en prestigefylld modeaccessoar och vanlig telefon.

Presentationen av den nya telefonmodellen på Kenzos modevisning var ett nytt steg för oss i att introducera en ny modeorienterad produktkategori. Kenzo är den idealiska partnern med ett prestigefyllt varumärke för att komma in i modevärlden.

Mobiltelefoniindustrin har redan tagit den ledande positionen i världen bland konsumentprodukter från elektronikindustrin, och därför blir marknadssegmenteringen mer uttalad. Idag är nästan varje person en potentiell användare av en mobiltelefon. Olika användare har olika behov, olika livsstilar och individuella preferenser. Av denna anledning blir begreppen produktion och marknadsföring mer och mer fokuserade på kundens livsstil och hans idéer om mode. Man kan hävda att mobiltelefonen blir ett allt effektivare sätt att uttrycka individuell stil och smak. Kenzo är, precis som Nokia, en stilledare.

Kenzo är, liksom Nokia, ett världskänt varumärke med global distribution och marknadstäckning. Nokia och Kenzo har liknande åsikter om gemensamma aktiviteter: önskan om frihet, uttalad individualitet, ungdomsstil. Vi har samma idé om stil när det gäller färg, material och grafisk design."

Företagskultur. Jag måste säga att bildandet av Nokias välkända företagskultur skedde redan innan Jorma Ollila, den nuvarande ledaren, kom till ledningen. Många myter har skapats om hans föregångare Kari Kairamo. Denna energiska man har varit VD för Nokia sedan 1977. Förresten, hans föregångare Björn Westerlund, som var ansvarig för kabelproduktionen, hotade praktiskt taget Nokias välfärd genom att förespråka en minskning av relationerna till Sovjetunionen. Kari Kairamo omedelbart efter sin ankomst byggde upp en viktig marknadsbalans för Nokia: nu skickades 50 % av produkterna till Sovjetunionen och ytterligare 50 % till väst. Detta hjälpte Nokia att undvika katastrofer under en period av stora förändringar i vårt land i början av 1990-talet. Men 1988 begick Kari självmord och lämnade företaget i ett mycket bedrövligt tillstånd. Cairamo var en karismatisk ledare, ibland var hans beteende grymt, kränkande och skandalöst. Dagens generation av Nokia-chefer får väldigt ofta "förskott" just på grund av bilden och förtjänsterna hos företaget som förvärvats under Cairamo. Han fastställde också de grundläggande principerna för Nokias företagskultur: lagarbete, global aktivitet och kontinuerlig professionell utveckling.

Jorma Ollila.

Inte mindre betydelsefull person var hans efterträdare, Jorma Ollila. Det var han som 1991 "förde" Nokia till en ny digital standard för mobil kommunikation - GSM. Och ett år senare, när han blev chef för hela företaget, lovade han att göra Nokia till det största företaget fokuserat på mobilsektorn på marknaden. Nu kommer ingen att hävda att Nokia är ett affärsmirakel. Grunden till allt var förmodligen ett något okonventionellt upplägg av Nokias arbete, som involverade en kombination av handlingsfrihet för dess individuella strukturer och strikt finansiell disciplin. Med andra ord har företaget vissa företagsstandarder, men utanför dem är avdelningarna fria att agera efter eget gottfinnande. Men om någon av dem inte har nått vissa finansiella indikatorer, och det inte finns några förutsättningar för att situationen ska förändras i framtiden, inskränks arbetet på detta område.

Ollilas framgångar på den internationella finansiella arenan kan också ha spelat en roll, vilket gjorde att han kunde notera Nokia-aktier på New York-börsen. Den mycket omtalade initialinvesteringen i Nokia var faktiskt resultatet av en uppgång i aktiekursen. På fem år har Nokia-aktien vuxit med 2300 %, och detta var resultatet av en speciell finansiell disciplin. "Om intäkterna från företagets huvudsakliga affärsprodukt inte växer med 25% per år, - säger Jorma, - så finns det ingen anledning att förvänta sig tillväxt i framtiden - du måste ändra produkten och hela produktionsstrategin. "

Trots öppenheten i informationen om företaget förblir Jorma Ollila själv ett mysterium för de flesta forskare. Han försöker inte stoltsera med sitt liv. Han talar bara om teknik, ledning och framtidsutsikterna för sitt företag. Han älskar att spela tennis, men hans spelstil är mer som konditionsträning än spel. Inte ens på banan är han benägen till någon form av kommunikation "utanför matchen". Ollila är inte bara snål med ord – han är också sparsam med sina anställda.

Chefen för Nokia skräpar inte ner människor: han är inte benägen att sparka anställda, även när de gör allvarliga missräkningar. Det är därför 60 000 anställda i företaget är lojala mot sin chef. "Vi känner den mobila telekommunikationsbranschen bättre än någon annan", säger de. : "Människor som har marscherat tillsammans genom motgångar och nederlag till seger måste fortsätta att arbeta tillsammans." Enligt de senaste uppgifterna kommer Jorma Ollila att sitta kvar till kl. åtminstone 2006.
Nutid

GSM-teknik gav impulser till uppkomsten av en ny typ av tjänst - paketöverföring av stora mängder data över trådlösa nätverk. 1998 bildade Nokia, Ericsson, Motorola och Psion (en brittisk tillverkare av fickdatorer) Symbian Alliance, ett konsortium dedikerat till att utveckla tredje generationens trådlös teknologi. Symbians strategiska mål är att utöka dataöverföringskapaciteten i mobila nätverk och integrera dessa nätverk med Internet. Huvudmålet, som Ollila säger "att lägga internet i varje ficka" är att tillhandahålla internet till varje användare av en mobil enhet.

Telefonfabrik i Salo, Finland

Nokia vill nu leda utvecklingen av trådlösa 3G-tjänster. Idag är företaget ledande inom tillverkning av mobiltelefoner, samt en ledande leverantör av mobila, fasta och IP-nät. Nokia är verksamt i mer än 140 länder och är noterat på de sex största börserna i världen.

Nokias försäljning under första kvartalet 2003 uppgick till 6,77 miljarder euro. Nettovinsten uppgick till 977 miljoner euro. Idag har Nokia över 250 miljoner användare över hela världen. Enligt analytikers prognoser kommer Nokias andel av världsmarknaden 2003 att stiga till 40 procent.

Nokia i Helsingfors, Finland

Mer än 50 000 skickliga proffs skapar toppmoderna Nokia-mobiler på företagets 18 anläggningar i tio länder runt om i världen.

Det speciella med Nokia är att den, när den utvecklar nästa modell, fokuserar på en specifik konsument, vilket ger honom maximal användarvänlighet. Idag finns det modeller på marknaden för personer som är aktivt involverade i sport, leder ett företag eller sekulär livsstil i kategorierna: Basic (2xxx), Expression (3xxx), Active (5xxx), Classic (6xxx), Fashion (7xxx) och Premium (8xxx) . De skiljer sig åt i sin respektive design och funktionsuppsättning.

Nokia har funnits i Ryssland sedan våren 1997, då ett ryskt lokalt företag skapades - CJSC NOKIA, med huvudkontor i Moskva och filial i St. Petersburg. De viktigaste underavdelningarna av Nokia var "profil"-strukturer: Nokia Telecommunications och Nokia Mobile Phones. Hösten 1999 döptes Nokia Telecommunications om till Nokia Networks.

För närvarande är två divisioner aktivt verksamma på den ryska marknaden: Nokia Mobile Phones, som marknadsför Nokias mobiltelefonmodeller på den ryska marknaden och stödjer återförsäljare i Ryssland och OSS, och Nokia Networks, som förser telekomoperatörer med integrerade lösningar inom området infrastruktur för mobila och fasta kommunikationsnät, personlig radio och avancerad IP-teknik.

År 2003 öppnade Nokia tre varumärkeskommunikationsbutiker i Moskva, tre i St. Petersburg och en i Tjeljabinsk.

Mer än femtio personer arbetar i den ryska grenen av företaget, bland dem - specialister inom telekommunikationsteknik och marknadsundersökningar, ingenjörer och justerare.

Nokia har arbetat aktivt på den vitryska marknaden sedan lanseringen av det första mobilkommunikationsnätverket, dvs. i ca 10 år nu.

Den 17 juni 2003 öppnades en Nokia-varubutik på basen av Newland-salongen.
Milstolpar i Nokias historia

1865: Nokias födelse i träbearbetningsindustrin - uppkomsten av Fredrik Idestams fabrik vid Nokiafloden, södra Finland.

1917: Nokia går med i en koalition av tre företag och expanderar till gummiprodukter och elkablar.

1967: Nokia går samman med The Finnish Rubber Works och The Finnish Cable Works. Bildandet av Nokia Corporation.

1973: Nokias populäraste gummistövlar, Kontio, lanseras i olika färger och för alla åldrar.

1975: MikriMikki 3-datorn tillkännages.

1977: Kari H. Kairamo blir VD för Nokia Corporation, vilket markerar förvandlingen av Nokia till en elektronikjätte.

1979: Nokias mobiltelefoner föds.

1981: Nokia Telecommunications födelse.

1984: Nokia introducerar världens första NMT-biltelefon och börjar exportera till Sovjetunionen.

1986: Nokia introducerar NMT-mobiltelefonen. Styrelsen delade upp Nokia Electronics i Nokia Information Systems, Mobile Phones och Nokia Telecommunications.

1987: Nokia introducerar världens första NMT-telefon som får plats i fickan :). Operatörer från 13 europeiska länder undertecknar ett avtal om gemensam uppbyggnad och marknadsföring av GSM-nätet.

1991: Första kommersiella GSM-samtal - gjordes i Finland på Nokia-utrustning.

1992: Jorma Ollila blev General Manager

1992: Nokia introducerar den första handhållna GSM-telefonen, Nokia 101, som passar i handen.

1993: Nokia antar sloganen "Connecting people" för att representera Nokias bidrag till trådlös teknik.

1994: Nokia blir den första europeiska tillverkaren som levererar mobiltelefoner till Japan. 2100-serien dök upp. Cirka 20 000 000 av dessa telefoner såldes över hela världen.

1995: Nokia introducerar den minsta basstationen för mobila GSM/DCS-nätverk, Nokia PrimeSite.

1996: Nokia introducerar världens första Communicator Nokia 9000.

1997: Nokia flyttar sitt strategiska fokus till att koppla ihop mobilteknik och Internet

1999: Nokia lanserar den första WAP-aktiverade modellen, Nokia 7110.

2000: Jorma Ollila utses till Årets chef av Industry Week. Nokia 9210 släpps – den första telefonen med färgskärm. Nokia delade upp sig i Nokia Mobile Phones och Nokia Networks.

2001: Nokia fortsätter sin strategiska utveckling med det nya målet "Internet i allas ficka" och att behålla en ledande position under 2000-talet.

2002: 7650 är den första telefonen från Nokia baserad på Series 60-plattformen med en inbyggd kamera. Det första samtalet gjordes på ett kommersiellt 3G-nät baserat på WCDMA. Nokia 6650 tillkännages.

Berättelse Nokia- en av de mest otroliga affärssagorna från 90-talet av förra seklet. Som tidningen BusinessWeek skrev, var det finska konglomeratet i början av 90-talet oroligt för problem mycket långt från mobilkommunikation: sedan började försäljningen till Sovjetunionen som var på gränsen till kollaps av ... toalettpapper att minska kraftigt. Och i slutet av millenniet överträffade samma finländare, som omorienterade sig till tillverkningen av mobiltelefoner, både Ericsson och Motorola på den nya marknaden för sig själva. Ganska snabbt blev Nokia en av de ledande aktörerna på den globala telekommunikationsmarknaden, samt ett av de rikaste europeiska företagen. Men det är okej...

Nokias historia går tillbaka till 1865. Den 12 maj 1865 fick den finske bergsingenjören Fredrik Idestam tillstånd att bygga en fabrik för tillverkning av trämassa nära Nokiafloden. Detta var början på framtidens Nokia Corporation. Det var under dessa år som branschens snabba tillväxt skedde. Industrialiseringen, behovet av papper och kartong för växande städer och kontor växte för varje dag. Och nu, på platsen för fabriksbruket, har ett massa- och pappersbruk vuxit fram. Med tiden lockade Nokia-fabriken ett stort antal arbetare, så att staden med samma namn, Nokia, snart bildades runt den. Företaget växte ur en nationell skala, Nokia-papper började levereras först till Ryssland, sedan till England, Frankrike och till och med Kina. I slutet av 1860-talet översteg efterfrågan på pappersprodukter i Finland många gånger den inhemska produktionen, vilket ökade importen av råvaror från Ryssland och Sverige. I februari 1871 grundades Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag). Företaget erövrade med säkerhet marknaderna i Danmark, Tyskland, Ryssland, England, Polen och Frankrike. Förresten, affärsmän från S:t Petersburg spelade en viktig roll i Nokias inträde på den internationella arenan.

År 1912 öppnades ett företag i Helsingfors centrum, senare kallat Finska Kabelverket. Det växande behovet av elöverföring, liksom den snabba utvecklingen av telegraf- och telefonnät, säkerställde företagets snabba tillväxt. Framöver bör det noteras att företaget efter andra världskrigets slut praktiskt taget var en monopolist som ägde den absoluta majoriteten av finländska kabeltillverkare. 1920 ingick dessa tre företag, Nokia Corporation, Finnish Rubber Works och Finnish Cable Works, en koalition för att bilda Nokia-gruppen, depressionen och invasionen av Sovjetunionen och efterföljande krig och betala skadestånd till Moskva.
Även om Nokia förlorade sin företagsautonomi, blev dess namn mycket snart den gemensamma grunden för de tre företagen, och under samma år började FRW använda namnet "Nokia" som sitt varumärke. Men snart lockade det tredje av företagen, Finnish Cable Works (FCW), Nokia in i en ny sektor för det - byggandet av kraftverk. På 1920- och 30-talen var Nokia redan ledande inom alla områden av sin verksamhet. Det var diversifiering som hjälpte företaget att nästan smärtfritt överleva svåra ekonomiska tider: när en sektor av ekonomin var på tillbakagång överlevde Nokia på bekostnad av företag i andra branscher.

Nokia började sin verksamhet i Sovjetunionen på 60-talet. 1966 började sammanslagningen av tre företag - Nokia, FRW och FRC - och 1967 slutfördes. Oy Nokia Ab var ett industrikonglomerat verksamt inom fyra huvudområden: skogsbruk, gummi, kablar och elektronik. De gamla linjerna, särskilt kablar, fortsatte att göra Nokia lönsamt. Vissa finska observatörer tror att styrsystemet togs från en kabelfabrik; och pengarna kom från gummiindustrin. Och elektronikdivisionen hjälpte till att återuppliva Nokias konkurrenskraft i en ny fas av företagets utveckling.
Redan på 1960-talet etablerade Björn Westerlund, VD för Finnish Cable Works, en elektronikavdelning som bedrev forskning inom halvledarområdet. Avdelningens huvudsakliga personal är anställda vid universitet och högskolor, med vilka Westerlund sedan länge har goda relationer. Avdelningschefen Kurt Wikstedt, som kallade sig "besatt av siffror", föreställde sig perfekt alla utsikter för utvecklingen av elektronisk kommunikation och styrde skickligt utvecklarnas insatser inom dessa prioriterade områden. De stämningar som då låg i luften kunde präglas av orden "allt är möjligt och allt måste prövas".

Samtidigt tillät ny lagstiftning, efter Sveriges exempel, installation av mobiltelefoner i bilar och deras anslutning till det allmänna nätet. Eftersom Nokias huvudstrategi på 1980-talet var den snabba expansionen i alla riktningar, fick de nya utsikterna Nokia att vidta beslutsamma åtgärder. Och resultatet lät inte vänta på sig: 1981 skapades ett mobilnät som täckte Sverige och Finland och kallades Nordic Mobile Telephony (NMT). Senare omfattade det andra länder både i och utanför Europa. Systemet var baserat på Nokias teknologier. Mobiltelefonindustrin började utvecklas snabbt. NMT introducerades 1981 och blev den första allmänt använda standarden för mobilkommunikation.
1987, när alla tillverkade mobiltelefoner var ganska tunga och hade stora dimensioner, släppte Nokia en av de lättaste och mest bärbara mobiltelefonerna. Detta gjorde det möjligt att vinna tillbaka en betydande del av marknaden.
I samband med den gradvisa enandet av europeiska marknader i slutet av 80-talet fanns ett behov av att utveckla en enda digital standard för mobil kommunikation, senare kallad GSM (Global System for Mobile Communications).
1989 bildade Nokia och två finska teleoperatörer en allians för att upprätta det första GSM-nätet. För att förbli konkurrenskraftig med Telecom Finland, som hade ett långvarigt statligt stödt monopol på långdistanstelefoni, bildade de analoga mobiltjänstleverantörerna Helsinki Telephone Corporation och Tampere Telephone Company Radiolinja. Företaget köpte infrastruktur för 50 miljoner dollar från Nokia, trots att det inte hade någon licens för det nya nätverket.
Jorma Ollila, inbjuden till Nokia av Kari Kairamo, tog över företagets mobiltelefonavdelning 1990. Det pratades mycket om det nya projektet, allt väckte tvivel: från det grundläggande behovet av nätverkets existens till tekniska frågor. Och ändå trodde Nokia-teamet på digital kommunikation och fortsatte sitt arbete.

Den 1 juli 1991 ringdes det allra första samtalet över ett kommersiellt GSM-nät av Finlands statsminister - en Nokia-telefon. Framgången med projektet imponerade på företagets styrelse och Ollila utsågs till VD för Nokia ett år senare. Jorma Ollila innehar denna post och ordförandeposten än idag.
Sedan 1996 har telekommunikation blivit Nokias kärnverksamhet. Inte konstigt att finnarna tog risker. När allt kommer omkring, när Nokia investerade i GSM var det ett måttligt framgångsrikt företag från ett litet land som utmanade en redan väletablerad infrastruktur med miljarder dollar investerade i den och en universellt accepterad standard. Snart sluter företaget avtal om att tillhandahålla GSM-nät till ytterligare 9 europeiska länder. I augusti 1997 levererade Nokia GSM-system till 59 operatörer i 31 länder.
Det måste sägas att Finland vid det här laget befann sig i den djupaste lågkonjunkturen i produktionen. Och trots det faktum att Nokia på 80-talet blev den tredje tillverkaren av TV-apparater i Europa, såväl som företagets satellitmottagare och divisionen som ägnade sig åt produktion av bildäck, särskilt med tanke på den konsekvent höga kvaliteten på hela utbudet av produkter som erbjuds , var Nokia tvungen att ta ett riskabelt val. I maj 1992 beslutade Jorma Ollila, som ledde företaget, att minska alla andra avdelningar och koncentrera den vetenskapliga kapaciteten och produktionskapaciteten till telekommunikation. I dag, när Nokia är världsledande inom mobil kommunikation och telekommunikation, kan vi förstå riktigheten i detta beslut.

Framgångens hemligheter.

Det var när företaget på allvar ägnade sig åt tillverkning av mobiltelefoner och andra telekommunikationsprodukter som det gick in på de internationella marknaderna. Som ett resultat blev Nokia i slutet av 1990-talet marknadsledare inom digital kommunikationsteknik.
På kort tid, tack vare sin förmåga att vara känslig för frekventa marknadsförändringar och omedelbart anta den senaste utvecklingen och teknologin, har företaget nått världsomspännande framgång. Det är tack vare ett kompetent och genomtänkt förhållningssätt, samt rätt beslut – både inom teknikområdet och inom ledning och personalpolitik – som Nokia har blivit ett megaföretag i världsklass. I cirka 6 år har detta företag tagit ett språng till världsberömmelse.
Jorma Ollila tog över Nokia vid en tidpunkt då det behövde en frisk fläkt. Och företaget började snart växa snabbt. År 1997 var Nokia en tillverkare av mobiltelefoner i nästan alla större digitala standarder: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA och Japan Digital. Tack vare så omfattande möjligheter kunde företaget snabbt stärka sin position i Europa och Asien.
Redan 1998 tillkännagav man en vinstökning på 70 % (210 miljarder euro), medan huvudkonkurrenterna Ericsson och Motorola begränsade sig till rapporter om en nedgång i produktionen. Efterfrågan på mobiltelefoner fortsatte att växa och Nokias marknadsandel ökade samtidigt. 1999 vann företaget 27 % av mobiltelefonmarknaden, där Motorola, som var på andra plats, släpade efter med så mycket som 10 %. Hittills är Nokia fortfarande ledande på mobiltelefonmarknaden. Vad förklarar denna uppgång? Låt oss försöka förstå orsakerna till denna framgång.

Berättelse.

Det skilde sig från vanliga finska företag inte bara i önskan om tillväxt och innovation, utan också i en effektiv utvidgning av verksamhetens omfattning. Dessutom har Nokia utmärkt sig genom att vara den enda i sitt land som driver en konsekvent policy för att skapa en komplett självförsörjande kedja: från produktion och utveckling av nya produkter till marknadsföring, varumärkesreklam, försäljningsorganisation och relaterade tjänster.

Namn.

Först och främst beslutade Nokias ledning att det behövdes ett eget varumärke för framgångsrik marknadspenetration - företaget kunde förutse att mobiltelefoner snart skulle flytta in i kategorin konsumentvaror (innan dess såldes Nokias produkter under varumärkena från mobiloperatörer ). Hon lyckades lösa den uppsatta uppgiften till fullo – i dag i listan över de mest populära varumärkena upptar Nokia-märket den elfte platsen, mellan Marlboro (10:e plats) och Mercedes (12:e plats).

Innovation.

Ett av företagets strategiska mål har alltid varit kontinuerlig innovation, vilket visar sig i skicklig och ständig segmentering, varumärke och design. Precis som Procter & Gamble släppte Nokia med jämna mellanrum nya produkter i olika kategorier för att ständigt dominera marknaden. Precis som Coca-Cola blev Nokia gradvis ett globalt varumärke som bara kom dit mycket snabbare.

Teknologier.

Nokia ägnar stor uppmärksamhet och satsar stort på teknikutveckling. Det främsta genombrottet, enligt ett antal experter, var ett avancerat och bekvämt menysystem. Det var hon som, som många tror, gav impulser till expansionen av telefonens funktionalitet och dess gradvisa omvandling är inte längre bara en kommunikation, utan snarare en informationsenhet.
När många högteknologiska företag i USA och Kanada enbart fokuserade på datorinformationsteknik, är europeiska och japanska företag seriöst engagerade i mobil telekommunikation och trådlös teknik. Och Nokia var i framkant av dessa "världsförvandlare". Människor vill kommunicera "när som helst, var som helst" och Nokia möter den efterfrågan. Till och med amerikaner har insett att tack vare Nokia tillhör framtiden för trådlös kommunikation Europa. Indikatorer som andelen mobiltelefonägare i befolkningen och täckningen av mobilkommunikationens territorium är mycket högre i Europa än i USA. Och det är inte allt: gränsen mellan teknologier suddas ut nu - de smälter samman till en enda helhet, och mobila telekommunikationsenheter är själva centrum för det nya århundradets trådlösa informationssamhälle.

28.03.2012 / 218

Intressant information om märket Nokia. Referensdata om varumärket Nokia.

Den 3 september 2013 tillkännagav Microsoft köpet av Nokias mobiltelefonavdelning och relaterade patent. Köpeskillingen beskrevs av journalister som "chockerande låg" - Nokias mobila enhetsverksamhet värderades till 5 miljarder dollar; Microsoft förväntas betala ytterligare 2,18 miljarder dollar för patent som ägs av det finska företaget. Den 19 november, vid ett akut möte för Nokias aktieägare, hölls en omröstning där cirka 90 % av investerarna godkände styrelsens beslut. I detta avseende hölls en protestdemonstration i Kina.

Tillverkare av prylar

Nokias framväxt är en helt otrolig affärshistoria. De har lyckats bli en av de ledande tillverkarna av telekommunikationsutrustning, såväl som ett av de mest lönsamma varumärkena som specialiserat sig på produktion av mobila enheter. Företaget gjorde dock inte alltid detta. Var började det hela?

Föregångare till det moderna företaget var Nokia Aktiebolag, samt två fabriker för tillverkning av kablar och gummi. Deras historia började när en finsk gruvingenjör 1865 installerade träkvarnar på Tammerkoskiflodens strand i staden Tammerfors i sydvästra Finland (då en del av det ryska imperiet).

Företagets grundare Knut Frederik Idestam föddes 1838 i Helsingfors. Han tog en magisterexamen i gruvdrift och fick relevant utbildning. I sin fars fotspår planerade Frederick till en början att göra en karriär som tjänsteman.

På 60-talet av 800-talet ägnade Idestam sig åt forskning om basmetaller i Sachsen med medel från den finska senatens statliga stipendium. Samtidigt fick han en tjänst som bergsingenjör i Finland. Men fram till sommaren 1864 hade Fredriks karriärplaner förändrats: på väg tillbaka från Sachsen genom Harzbergen besökte han ett maleri.

Det var en helt ny uppfinning, som var en anläggning som producerade råvaror för tillverkning av papper av trä. Tekniken och utrustningen utvecklades av Heinrich Walter. Idestam hittade arbetet redan vid industriproduktionsstadiet.

Liksom många andra bevittnade han den ständigt ökande efterfrågan på papper i den industrialiserade världen i Europa och Nordamerika. Produktionen kunde dock inte utvecklas på grund av brist på råvaror och det fanns inga sätt att öka utbudet. Idestam ansåg att Walters lösning på råvaruproblemet var den rätta. Han förstod också betydelsen av denna innovation för Finland.

De vidsträckta finska skogarna kunde ge en obegränsad mängd råvaror, och bland dem fanns också vattenfall och forsar som kunde ge den nödvändiga kraften till bruken.

Så fort Frederick Idestam återvände hem beställde han maskiner designade av Walter från Tyskland och fick tillstånd att använda dem av senaten våren 1865 – det vill säga året som betraktades som Nokias grundande. Bruket började sin produktion nära Tammerkoskis nedre fors i Tammerfors i början av 1866.

Jag måste säga att Idestam inte var den första inom sitt område i Finland på den tiden. Apotekaren Ahates Thyneberg grundade också ett massabruk nära Viborg 1860 - tydligen oberoende av Walther. Tuenebergs bruk var dock inte lika bra som Idestams, och den lilla verksamheten lades snart ner.

Till skillnad från Ahates lyckades Frederick inte bara, utan lockade också konkurrenter. Liksom Voltaire i Tyskland kunde Idestam generera en stark försäljning för sina produkter. Trämassa var billigare än cellulosatrasor, och konsumenterna (liksom tillverkarna faktiskt) tyckte att det var ett utmärkt alternativ.

Vintern 1866 blev Tampereen Sanomat den första finska tidningen som trycktes på träbaserat papper. En annan Helsingforspublikation följde också snart efter. Kort därefter, vid Parisutställningen, tilldelades Idestam en bronsmedalj.

Detta var ett avgörande genombrott. Förresten, på samma utställning blev Walter en välförtjänt ägare av en guldmedalj. Kanske var det då som världen insåg vikten av Walters utrustning och den teknik han föreslog.

Den andra anläggningen byggdes av Idestam 1868. Flera fabriker byggdes också upp i början av 70-talet. Även om Finland släpat efter Norge och Sverige i sågverksindustrin med nästan tjugo år, började massaindustrin i alla tre nordiska länder att utvecklas ungefär samtidigt och i samma takt.

Från 1970-talets första hälft till första världskrigets utbrott ökade den kemiska skogsindustrins andel av Finlands totala export från noll till 20 % och samtidigt tiodubblades värdet av den totala finländska exporten.

1871 förvandlade Idestam sitt företag till ett joint venture. Nokia Ltd. grundades av honom tillsammans med sin nära vän Leo Mechelin, varefter Idestam började bygga en ny fabrik. Frederick ägde mer än hälften av aktierna i företaget. Utvecklingen av företaget gick bra.

Idestam var en försiktig företagsledare och hans ekonomiska planering hjälpte honom genom svåra tider senare. Till skillnad från många andra pionjärer inom finländsk industri som övervann krisen kunde han i början av 80-talet av 800-talet bygga tre papperstillverkningsmaskiner, samt de första sulfitmassabruken i Finland.

I slutet av 80-talet förädlade Nokia all trämassa och kemisk vedmassa till papper.

Leopold Heinrich Mechelin var en finsk professor, statsman, senator och liberal reformator. Mechelin var en ledande förespråkare för Storhertigdömet Finlands självstyre, såväl som kvinnors och minoriteters rättigheter, och gjorde Finland till det första landet i världen som har universell rösträtt och rätt att bli vald.

Hans mandatperiod är också förknippad med framväxten av yttrande-, press- och mötesfrihet. I början av 80-talet blev han grundare av Finlands liberala parti och skrev dess program, och var en av grundarna av Union Bank (nu en del av Nordea Bank). 1871 grundade han Nokia-företaget tillsammans med Idestam.

Mechelin är också ihågkommen som den första ordföranden i Helsingfors stadsfullmäktige, en respekterad internationell expert inom statsvetenskap och en deltagare i fredsrörelsen. År 1876 beviljades han titeln av Alexander II.

Leo Mechelin tog examen från Helsingfors universitet med en kandidat- och magisterexamen i filosofi och en kandidatexamen i juridik samt en licens och doktorsexamen några år senare.

Som professor i statsvetenskap hävdade han att tsarerna var bundna av gamla författningslagar från det svenska styrets tid, och bekräftade att Finland var en egen författningsstat, som tsaren kunde styra endast enligt lagen, medan han i Ryssland hade absolut makt.

Under perioder av förtryck försökte tsaren införa antikonstitutionella lagar, vilket Mechelin motsatte sig. Till följd av ryska och finska oroligheter var tsaren tvungen att följa novembermanifestet skrivet av Mechelin.

Detta gjorde det möjligt för den senare att bilda regering och göra Finland till ett land med den första liberala demokratin (till exempel i Nya Zeeland på den tiden hade kvinnor också rösträtt, men kunde inte väljas, och i Australien hade bara vita människor sådana rättigheter).

År 1907 hölls de första allmänna valen för ett enkammarparlament (kallat eduskunta på finska), och nitton av dess tvåhundra första ledamöter var kvinnor. Efter Mechelins död och två revolutioner i Ryssland fick Finland äntligen utropa sin självständighet och Mechelins unga kollegor kunde slutföra det arbete de påbörjat.

Således spelade Idestams vän och rumskamrat under studentåren, Leopold, en mycket viktig roll i historien.

Mechelin bidrog också mycket till utvecklingen av Nokia. Hans önskan att utöka elverksamheten motsatte sig från början av Idestam, men Mechelin lyckades övertyga majoriteten av aktieägarna om behovet av detta, och när han blev ordförande i företaget 1898 kunde han förverkliga sina planer.

En annan person som var grundare av Nokia är den finske företagsledaren Eduard Polon. Han har även varit styrelseordförande och VD för bolaget. Eduard är känd som mannen som ledde utvecklingen av gummiindustrin i Finland (han var den största aktieägaren i Suomen Gummitehdas).

Tack vare honom bildades den finska trä- och kabelindustrin. Det var Polon som bestämde sig för att använda namnet "Nokia" (det var namnet på den finska staden där hans fabriker öppnades) som ett varumärke för sina produkter, så att de skulle skilja sig från de ryska konkurrenternas. Arvet från hans Suomen Gummitehdas togs över av Nokian Tyres.

Eduard Polon förblev ägare, verkställande direktör och ordförande i den grupp av företag som senare bildade Nokia i trettio år. 1898 grundade han företaget Finish Rubber Works, som ägnade sig åt tillverkning av galoscher och andra gummiprodukter (det ägdes senare av Nokia).

Strax efter första världskriget stod verksamheten på randen till konkurs. För att fortsätta leverera el från Nokias generatorer förvärvade Finnish Rubber Works verksamheten i ett insolvent företag.

1960 skapades den första elektronikavdelningen, som lade grunden för Nokias framtid för telekommunikation. Sju år senare bildades industrikonglomeratet Nokia Corporation. Det nya företaget var involverat i många branscher.

Vid olika tillfällen producerade man pappersprodukter, skor, kommunikationskablar, cykel- och bildäck, tv-apparater och annan hemelektronik, persondatorer, kondensatorer, plast, militär kommunikation, kemikalier och så vidare. Varje division hade sin egen direktör.

På 1990-talet går företaget in på marknaden för konsumentelektronik och fokuserar uteslutande på framväxande telekommunikationssegment. 1988 bröt däcktillverkaren Nokian Tyres upp från företaget och två år senare Nokian Footwear, som tillverkade gummiskor.

Nokia sålde också sin pappersverksamhet 1989; Idag ägs Nokian Paperi av SCA. Under de följande åren blev Nokia av med andra företag också.

Företaget började arbeta med nätverksutrustning på 1970-talet. I slutet av 90-talet blev hon också en mjukvarupartner för Check Point.

Sedan 1960 har företaget arbetat med kommersiell och viss militär radioteknik. Ungefär samtidigt utvecklade Nokia VHF. 1966 började företaget arbeta med ARP-standarden (bilradiotelefon) med Salora.

Den introducerades online redan under det 71:a året. 1979 gick båda företagen samman och bildade Mobira Oy, varefter de började utveckla NMT-standardmobiltelefoner ("Nordisk mobiltelefoni" - första generationens standardnät, det första helautomatiska cellulära systemet i Finland).

Den första biltelefonen introducerades 1982. En av de första mobila enheterna i världen var Mobira Talkman, som dök upp två år senare.

1987 fotograferades Mikhail Gorbatjov i det ögonblick han ringde från Helsingfors till sin kommunikationsminister i Moskva. Han var på en Nokia Mobira Cityman-telefon.

Efter detta blev företaget en ledande utvecklare av GSM - mobilnät av andra generationen. Nokia lanserade sin första sådana telefon 1992. Vid den tiden hade Nokia 1011 ännu inte den karakteristiska Nokia-ringsignalen - den introducerades först 94, när 2100-serien dök upp.

Den höga kvaliteten på röstkommunikation, enkel internationell roaming och uppkomsten av nya funktioner (som korta meddelanden) förutbestämde den världsomspännande boomen i användningen av mobila enheter. Redan på 90-talet var GSM det huvudsakliga kommunikationssystemet. Anslutningarna växte med en hastighet av 15 per sekund, det vill säga 1,3 miljoner per dag.

I slutet av 2000 släppte företaget 3310 (efterföljaren till 3210), en enhet som har blivit en av de mest populära enheterna genom tiderna. Företaget var också en av de första som insåg marknadsvärdet av att skapa en enhet som skulle kombinera egenskaperna hos en mobiltelefon och en spelkonsol. N-Gage blev en sådan enhet.

År 2009 gick företaget åter in på persondatormarknaden med tillkännagivandet av Booklet 3G high-end netbook.

Nokia gick också in på smartphonemarknaden. Fram till 2011 förblev Symbian huvudplattformen för sådana enheter. Linux var nästa.

De första enheterna som företaget släppte under kontroll av detta system var surfplattor. Efter detta kom turen till Android-plattformen. Dessutom föregick alliansen med Microsoft lanseringen av Windows Phone-smarttelefoner som kallas Lumia.

Under 2012 upplevde företaget vissa ekonomiska svårigheter. Detta ledde till massiva uppsägningar runt om i världen, stängning av produktions- och forskningscentra, fall i aktiekurser och så vidare. I slutet av 2013 hade 24,5 tusen anställda redan sagts upp.

Samma år försökte Nokia rädda dagen genom att tillkännage nya produkter som blev smartphones. Tyvärr blev det fortfarande ingen vinst. Intäkterna sjönk med mer än 20 %. Företaget har ställts inför de flesta utmaningarna i USA och Kina. Vinsterna var extremt låga.

Samma år sålde företaget sin mobilverksamhet till Microsoft. Steve Ballmer kallade affären "ett djärvt steg in i framtiden" för båda företagen. Oavsett vilket var det oundvikligt. Det var planerat att affären skulle avslutas tidigt på våren 2014, men på grund av en skattetvist skedde detta först i slutet av april.

Nu har mobila tillgångar blivit en del av Microsoft Mobile, ett nytt dotterbolag till företaget. En del av affären var också förvärvet av varumärkena Asha och Lumia (men endast med en begränsad licens till varumärket Nokia).

Sommaren 2014 rapporterades det att Microsoft nu enbart fokuserar på Windows Phone.

På senhösten 2014 blev det också känt att Nokia planerar att återinträda i hemelektronikbranschen genom att licensiera teknik och hårdvarudesign till tredje part.

Det konstaterades att varumärket "faller i pris, och därför är det nödvändigt att denna trend återställs mycket snabbt, inom en snar framtid." Chefen för företaget noterade att alla släppta enheter kommer att vara av hög kvalitet.

Nokia var en av världens största mobiltelefontillverkare och betjänade kunder i 130 länder. Bolagets huvudsakliga verksamhet var försäljning av trådlösa kommunikationsenheter på konsument- och företagsmarknaden, försäljning av mobila spelenheter, satellitsystem för hemmet och set-top-boxar för kabel-tv.

Ursprung. 1800-talet

År 1865 var Nokia en massa- och papperstillverkare i en liten stad med samma namn i centrala Finland och använde landets vidsträckta skogar. Industrin är energikrävande, så företaget har till och med byggt egna kraftverk. Nokia har i flera år förblivit ett föga känt företag i ett relativt bortglömt hörn av norra Europa.

Nokia-aktier dök upp första gången på Helsingforsbörsen 1915.

I början av 1960-talet går företaget samman med den finska kabelfabriken Rubber Works, bildar ett aktiebolag och börjar sin verksamhet inom tillverkning av kablar, elektronik, däck och gummiskor.

1967 skapade Nokia en speciell division för industriell automation och kommunikationssystem, fokuserad på utveckling av informationssystem, inklusive persondatorer och mobiltelefoner. Nokia får också ett starkt fotfäste i skandinaviska automatiserade banksystem.

Oljekris, företagsförändringar: 1970

Nokia fortsatte att verka på ett stabilt men inte särskilt lönsamt sätt på 70-talet. Detta år har varit oljekrisens år för många länder. Finland, under åren av politisk uppgörelse med Sovjetunionen, säkrade gynnsamma handelsavtal med unionen, som baserades på utbyte av finskt virke och utrustning mot sovjetisk olja. Men när världsmarknadspriserna på olja började stiga började den balanserade handeln bryta ihop och köpkraften för finska företag började sjunka, även för Nokia.

Även om konsekvenserna inte var katastrofala, tvingade oljekrisen företaget att ompröva sitt beroende av sovjetisk handel (cirka 12 procent av försäljningen) samt sina internationella tillväxtstrategier. Den största förändringen kom efter att företaget utsåg en ny vd, Kari Kairamo, 1975.

Kairamo påpekade det uppenbara: Nokia var för stort för Finland. Företaget var tvungen att expandera utomlands. Efterhand utökade sin elektronikverksamhet i Sverige, Norge och Danmark, VD och team flyttade gradvis till resten av Europa.

Samtidigt såg Nokias tunga industri allt mer betungande ut. Det fanns farhågor om att stöd från andra industrier skulle oskadliggöra företaget genom att försöka bli ledande inom elektronik. Kairamo övervägde att sälja av företagets svagare divisioner, men bestämde sig för att behålla och modernisera dem.

Han trodde att även om det skulle bli mycket dyrt att uppgradera lågtillväxtindustrier skulle det säkerställa Nokias position på flera marknader, inklusive papper, kemikalier, maskiner och kraftgenerering.

Så småningom ledde moderniseringen till utvecklingen inom robotik och automation, kabelindustrin började arbeta med fiberoptik och skogsindustrin förvandlades till produktion av högkvalitativa fibrer.

Rise of Electronics: 1980-talet

Nokias viktigaste fokus var utvecklingen av elektroniksektorn. Under 1980-talet förvärvade företaget nästan 20 företag, med fokus på tre segment av elektronikindustrin: konsument, arbetsstationer och mobilkommunikation. Elektronik växte från 10 procent av den årliga försäljningen till 60 procent av intäkterna från 1980 till 1988.

1981 fick Nokia 100 % kontroll över Mobira, ett finskt mobiltelefonföretag, som senare skulle bli ett nyckeldrag för Nokias mobildivision.

Mobiras regionala försäljning har förbättrats avsevärt, men Nokia har fokuserat på mobiltelefontillverkning utomlands, nämligen Nokia och Tandy Corporation i USA, med en fabrik i Masan, Sydkorea. Telefonerna såldes i Tandy Corporations 6 000 Radio Shack-butiker i hela USA.

I slutet av 1984 förvärvade Nokia SALORA (den största tillverkaren av färg-TV-apparater i Skandinavien) och Luxor (det svenska statligt ägda elektronik- och datorföretaget). Tack vare detta, 1987, stärkte Nokia sin position på tv-marknaden och blev den tredje största tillverkaren i Europa.

I början av 1988 förvärvade företaget Data Systems-divisionen i svenska Ericsson-koncernen, vilket placerade den i framkanten av den skandinaviskan. Även om den europeiska marknaden ägdes av japanska och tyska företag.

1986 omorganiserades ledningsstrukturen för att förenkla rapporteringsvillkoren och kontrollen av den centrala ledningen förbättrades. Företagets 11 divisioner var grupperade i fyra industrisegment: elektronik; kablar och utrustning; pappersindustri, energi och kemikalier; gummi och golvbeläggningar. Dessutom har Nokia vunnit en koncession från den finska regeringen för att möjliggöra ett större utländskt deltagande i ägandet. Detta minskade avsevärt beroendet av den relativt dyra finska lånemarknaden.

1987 visades Nokia-aktier för första gången på börserna i London och New York.

Lönsamhetskris i slutet av 1980-talet och början av 1990-talet

Jorma Ollila (Jorma Ollila)

1988 föll företagets vinster under trycket av hård priskonkurrens på konsumentelektronikmarknaderna. Ordförande Kari Kairamo, som senare betonades, begick självmord i december samma år. Simo S. Vuorileto tog över styret i företaget och påbörjade rationaliseringen av verksamheten. Vuorileto fortsatte Kairamos fokus på högteknologiska divisioner och gick bort från papper, gummi och ventilationssystem.

Trots alla ansträngningar fortsatte företagets vinster att minska under 1989 och början av 90-talet. Observatörer skyller på kollapsen av det finska banksystemet och Sovjetunionens kollaps. Trots dessa utmaningar är Nokia fortfarande engagerad i sitt högteknologiska fokus.

I slutet av 1991 förstärkte företaget detta engagemang genom att befordra Jorma Ollila till presidenten för Nokia-Mobira Inc (som döptes om till Nokia Mobile Phones Ltd året därpå)

Tillväxt. Mitten av 1990-talet

Forbes krediterade Jorma Ollila statusen som företagets räddare, vilket förvandlade företaget från ett olönsamt underföretag till ett av de mest lönsamma telekommunikationsföretagen. Ollila fokuserade på att sälja strömförsörjning 1994 och TV-skenor och kablar året därpå.

Den nya ledaren har lyckats inom mobiltelefonsegmentet genom att snabbt få ut innovativa produkter på marknaden. Telefonerna blev mindre och lättare för varje gång, de var lätta att använda och unikt finska i design. Den första GSM-telefonen i världen släpptes av Nokia 1992.

Ollilas anställning gav Nokia framgång och med det världsomspännande erkännande. Värdet på värdepapper tiodubblades från 1991 till 1994.

I slutet av 1995 och början av 1996 drabbades företaget av ett tillfälligt bakslag som härrörde från brist på chips till sina digitala mobiltelefoner. Företagets produktionskostnader har stigit och vinsterna har sjunkit. Men som ett resultat av den massiva övergången från analoga telefoner till mobiltelefoner började Nokia att överträffa sin främsta konkurrent, Motorola, som var besvärad med att sälja analoga modeller. Som ett resultat, i slutet av 1998, passerade Nokia Motorola och etablerade sig som nummer ett inom mobiltelefoner över hela världen. Det stora språnget var releasen av seriemodellen 6100 i november 1997. Denna serie har visat sig vara extremt populär tack vare sin lilla storlek, låga vikt och långa batteritid. Företaget sålde nästan 41 miljoner mobiltelefoner 1998. Nettoomsättningen ökade med mer än 50 procent från föregående år, som uppgick till 15,69 miljarder dollar. Bolagets aktier steg med mer än 220 procent.

Nokia 6100 - försäljningsledare 1998.

Men företaget började erövra mobilmarknaden i slutet av 1990. Nokia 9000 Communicator fanns redan på marknaden, som inkluderade telefon, databas, internet, e-post och fax.

Samt Nokia 8110-mobiltelefonen med möjlighet att komma åt Internet, som är känd för alla från filmen "The Matrix".

Nokia 8110
smeknamnet "Matrixphone"

Dessutom var Nokia det första företaget att introducera en mobiltelefon som kan anslutas till en bärbar dator för dataöverföring över ett mobiltelefonnätverk.

För att utveckla ytterligare produkter började Nokia förvärva internetteknikföretag. December 1997 Förvärv av Ipsilon Networks Inc för 120 miljoner dollar, ett Silicon Valley-företag som specialiserat sig på Internet-routing. Ett år senare förvärvade Nokia Systems Corporation, ett kanadensiskt företag med fokus på internetprotokolltelefoni, för 85 miljoner dollar. Förvärven fortsatte under 1999 med ytterligare sju transaktioner genomförda, varav fyra var internetrelaterade. Nokias andel av den globala mobiltelefonmarknaden ökade från 22,5 procent 1998 till 26,9 procent 1999. Företaget sålde 76 300 000 telefoner 1999.

Ett tvådelat förhållningssätt under 2000-talet

I slutet av 2000 släppte företaget Nokia 3310. Den blev en av de mest populära enheterna i världen.

I november 2014, ett halvår efter Microsofts övertagande av mobildivisionen, introducerades en surfplatta under varumärket Nokia - Nokia N1. Surfplattan skapades av Foxconn-fabriken.

2016: HMD Global och de första förutsättningarna för återkomsten av smartphones under Nokias varumärke

I maj 2016 blev det känt att smartphonejätten Foxconn förvärvade Microsofts tillverkningsanläggningar i Vietnam, som producerade smartphones.

Stephen Elop på Microsofts smartphonefabrik i Vietnam innan han köptes av Foxconn. Då trodde Stephen fortfarande på framgången med Windows Mobile.

Ungefär samtidigt tillkännager Nokia en partner i ansiktet på företaget HMD Global, som köper alla rättigheter till varumärket Nokia och patent som en gång tillhörde det finska företaget. Många av nyckelpersonerna som har drivit Nokia kommer att sitta i HMD:s styrelse och ansvara för design, kvalitetskontroll och smarttelefoninnovation. Det här är personer som:

Arto Nummela (Arto Nummela)– En person som tidigare haft chefsbefattningar på Nokia och senast varit chef för Microsofts mobila enhetsverksamhet för Storasien, Mellanöstern och Afrika, och även lett Microsofts globala smartphoneverksamhet. Han blev VD för HMD Global.
Florian Seiche (Florian Seich), som senast var Senior Vice President för försäljning och marknadsföring på Microsoft Mobile Europe och tidigare haft nyckelroller på Nokia, HTC och andra globala varumärken. Florian blir president för HMD.
Pekka Rantala (Pekka Rantala), den tredje Nokia-veteranen att gå med i HMDs ledningsgrupp. Arbetade på Nokia i 17 år innan han blev VD för Rovio (Angry Birds). Han kommer att ansluta sig till HMD Global som CMO och leda företagets marknadsföring. Han var senior vice president för global marknadsföring för Nokia när han lämnade företaget.

Återupplivandet av Nokia-märket har börjat. Smartphones kommer att produceras av Foxconn-fabriken och HMD Global, som kan anses grundade av människor från kollapsade Nokia.

I oktober 2016, vd för Nokia Rajeev Suri, vid Nikkei Global Management Forum i Tokyo, sa att företaget snart kommer att slå ut på marknaden med råge. Dessförinnan förvärvade företaget ett franskt företag Withings, som handlar om smart elektronik inom medicin. Med detta köp kommer Nokia att gå in på inte bara konsumentmarknaden utan även nätverksbranschen. Ungefär under samma period förvärvar Nokia ett telekombolag Alcatel Lucent, som äger Bell Laboratories Corporation, ett av de största koi världen med en portfölj på över 29 000 patent. Nokia är aktivt involverat i utvecklingen av dataöverföring i 5G-nätverk.

Begagnade böcker:

Stephen Baker och Kerry Capel, "Race the Mobile Rule" arbetsvecka, 21 februari 2000, sid. 58-60.
Mara D., "Nokia förvärvar Intellisynch" America's Intelligence Wire 17 november 2005
Berkman, Barbara N., Bastubrainstorming Elektroniska affärer 18 november 1991, sid. 71-74.
Tim Burt och Greg McIvor, "Land of Mobiles: Finlands toalettpapperstillverkare har blivit världens största mobiltelefontillverkare," Ekonomiska tider, 30 oktober 1998, s. 18
Justin Fox, "Nokia, hemlig kod," Fortune, 1 maj 2000, sid. 161-164+.
Mix, Fleming, "Se upp för Motorola", Forbes 12 september 1994, sid. 192-94.
"Nokia utökar produktionen i Kina", Digest News, 1 december 2005.
Elaine Williams, "100 år gamla Nokia är en snabbt växande smärta" Electronic Business, 26 juni 1989, sid. 111-14.
Wikipedia
nokiapoweruser.com