Historien om varemerket Indesit (Indesit). Indesit vaskemaskin anmeldelse

Legg igjen en kommentar 6,950

Indesit- en produsent av husholdningsapparater fra Italia.

Historien om varemerket Indesit (Indesit)

Handelsmerket Indesit (Indesit) er en av de yngste verdensrepresentantene innen sitt felt. Kun høykvalitets husholdningsapparater produseres under dette varemerket. Eieren av dette merket er Merloni Elettrodomestici-konsernet. Bedriftens historie begynte i 1930, da en ung gründer Aristide Merloni åpnet sitt eget selskap for produksjon av vekter i den lille italienske byen Fabriano. Utbruddet av andre verdenskrig endret radikalt retningen på Aristides virksomhet. Fabrikken hans ble ødelagt, og han begynte å utvikle et nytt utviklingsløp - i 1945 åpnet produksjonen av elektriske varmtvannsberedere under handelsnavnet og kompakte sylindere for flytende gass. Disse produktene var i ganske god etterspørsel, noe som gjorde at selskapet kunne skape en bred teknologisk base for byggenæringer som produserer andre grupper av elektriske varer. Noen år senere har Merloni Elettrodomestici tatt tak i produksjonen av husholdningsapparater. Det første og svært vellykkede eksemplet var komfyren Ariston.

I 1975 ble sønnen til Aristide Merloni, Vittorio Merloni, utnevnt til sjef for Merloni Elettrodomestici-selskapet. På dette tidspunktet har konkurransen mellom produsenter av husholdningsapparater økt betydelig, og det var ganske vanskelig å konkurrere med så kjente merker som og, hvis produkter var ganske enkelt etterspurt. Nesten Merlonis eneste trumfkort var det faktum at det på den tiden ikke fantes et eneste stort selskap i Italia som produserte husholdningsapparater for eksport. Derfor, mellom 1970 og 1990, begynte Merloni Elettrodomestici å gjennomføre en rekke finansielle og markedsføringsaktiviteter for å øke etterspørselen etter selskapets produkter, som presenteres for publikum under forskjellige merkenavn. Så i 1975 dukket det opp en ny produsent av husholdningsapparater i Italia - Indesit. Teknikken til dette selskapet på kortest mulig tid var i stand til å vinne gunst fra kjøpere, og bokstavelig talt et par år senere ble det et av de mest populære selskapene i Europa. På slutten av 1980-tallet var den årlige omsetningen av Indesit-produkter mer enn halvannen ganger høyere enn for Ariston-produkter. I 1989 bestemte Vittorio Merloni, i streben etter nye høyder, seg for å kjøpe ut Indesit-varemerket.

Nesten umiddelbart etter oppkjøpet gikk virksomheten til Merloni Elettrodomestici-konsernet raskt oppover bakken. Elektriske og gasskomfyrer, oppvaskmaskiner og vaskemaskiner, kjøleskap og frysere, samt andre store og små husholdningsapparater begynte å bli produsert under merkevarene Ariston og Indesit. Merloni Elettrodomestici-bekymringen begynte å ekspandere raskt. Nye kontorer ble åpnet i Polen, Frankrike, Tyrkia og Portugal. Snart kom det strategiske øyeblikket - det var nødvendig å endre navnet på selskapet. Denne prosedyren var nødvendig for å forene mange små merker under ett navn, som igjen skulle følge med leveringen av mer effektiv eksport av utstyr til verdensmarkedet. Beslutningen om å endre navnet på selskapet ble tatt på generalforsamlingen i Merloni Elettrodomestici, som fant sted 6. september 2004. Fire måneder senere trådte avgjørelsen i kraft, og Merloni Elettrodomestici-konsernet ble omdøpt til Indesit Company. Ledelsen i selskapet var nesten enstemmig enige om at Indesit er et populært og velkjent navn som perfekt vil understreke hele den seriøse holdningen til bekymringen. I tillegg bemerket selskapets president at han ikke i noe tilfelle kommer til å avvike fra de veletablerte tradisjonene introdusert av Aristide Merlone. Indesit-selskapet vil også utvikle seg dynamisk, og glede kundene kun med høykvalitets og, som alltid, rimelig utstyr.

I begynnelsen av 1993 presenterte Merloni Elettrodomestici-konsernet sitt utstyr for det russiske markedet for første gang. Russerne satte pris på produktene til merkene Indesit og Ariston. I 1995 ble det første russiske representasjonskontoret til selskapet åpnet i Moskva. Ved begynnelsen av 1997 hadde salget av Indesit-produkter i Russland vokst mer enn 2,5 ganger. I 2000 kjøpte Merloni Elettrodomestici ut det russiske anlegget Stinol, hvor det, etter en ganske betydelig rekonstruksjon og modernisering, ble åpnet for produksjon av forbedrede kjøleskap. Det raffinerte anlegget produserte omtrent 1 300 000 ferdige varer per år. I 2004 ble det andre Indesit-anlegget åpnet i Russland.

I dag produserer Indesit Company produkter under kjente merkenavn som Indesit, Stinol, Ariston, Scholtes og Hotpoint. Omtrent 15 % av alle husholdningsapparater på det europeiske markedet produseres av Indesit Company. Totalt produserer selskapet mer enn 14 millioner ferdige enheter med utstyr per år.

I 2007, Etica Sgr. og Bipiemme Gestioni utførte forskning for å identifisere sosialt ansvarlige firmaer. Et stort antall indikatorer ble tatt i betraktning: sikkerhet på arbeidsplassen, respekt for rettighetene til ansatte, omsorg for miljøet og mange andre. I følge resultatene av disse studiene ble Indesit Company anerkjent som en av de beste, og dette er en fantastisk illustrasjon på det faktum at dette selskapet alltid bryr seg om sine ansatte, forbrukere, produktkvalitet og miljøet.

Utvilsomt skyldes den høye merkekjennskapen at selskapet var en av de første som startet sin egen produksjon på territoriet til den russiske føderasjonen - i byen Lipetsk. Det var der i sommer fra Moskva at en gruppe journalister dro for å feire bursdagen sin - 10 år med produksjon av Indesit-vaskemaskiner i Russland.

Tekst: Galina SIZIKOVA.

HVORDAN DET VAR

I 2000 kjøpte Merloni Elettrodomestici (nå Indesit Company) Stinol-kjøleanlegget. Tre år senere, i 2003, ble den første steinen lagt i nærheten i byggingen av et vaskemaskinanlegg; selve anlegget ble bygget på rekordtid, på bare 11 måneder. I løpet av denne tiden ble det utført kolossalt arbeid, som inkluderte ikke bare bygging av bygningen og forsyning av kommunikasjon, men også installasjon av nytt utstyr og samlebånd. I 2004 ble åpningsseremonien av anlegget holdt, som ble deltatt av presidenten for den russiske føderasjonen Vladimir Putin og Italias statsminister Silvio Berlusconi, samt eierne av Indesit-selskapet.

Hele denne tiden har Indesit Company vært aktivt involvert i utviklingen av økonomien i Lipetsk-regionen. På grunnlag av selskapets fabrikker i Lipetsk ble det opprettet en spesiell økonomisk sone basert på modellen til den italienske industriklyngen. I tillegg til selve kjøleskapene og vaskemaskinene er det etablert produksjon av komponenter til utstyr. De produseres av 12 satellittbedrifter, som sysselsetter 6500 personer. Selskapet eier også det største i Europa (i sektoren for "hvite" husholdningsapparater) logistikksenter i Kazinka (Lipetsk-regionen), som i 2010 ble økt med 23 000 kvadratmeter. m. Arealet er nå 77 000 kvadratmeter. m.

Den totale investeringen beløp seg til 35 000 000 euro.

Maksimal produktivitet - 1 700 000 stykker per år.

Maksimal produktivitet per dag - 7500 stykker.

I år vil anlegget klare å oppnå et resultat på 9.000.000 stykker.

Antall ansatte i løpet av denne tiden har økt nesten 5 ganger (fra 180 til 500 innen 2014).

HVA SPESIKKERT PRODUSERER

Lipetsk-anlegget produserer flere linjer med vaskemaskiner under varemerkene Indesit og Hotpoint-Ariston. Dette er først og fremst salgstreff: smale og superslanke modeller med en dybde på 33 cm, som er etterspurt blant russere, fordi de er så enkle å passe inn i våre små bad og kjøkken. I tillegg produseres det også vaskemaskiner i full størrelse med en dybde på 60 cm. Her monteres også de kjente Hotpoint-Ariston Aqualtis-maskinene og den populære Indesit Innex-serien.

Hele utvalget inkluderer vaskemaskiner med en belastning fra 4 til 11 kg, et tankvolum fra 27 til 71 liter, sentrifugering opp til 1400 o/min. Maskinene produseres med stort display, med lite og med LED kontrollpanel.

HOVEDTING - KONTROLL

Naturligvis ville ikke selskapets produkter vært så populære blant russere hvis det var alvorlige kvalitetsproblemer. Og under vårt besøk på anlegget passet vi på at alt er i orden med kontrollen her. Tross alt er hovedregelen for selskapet å produsere kvalitetsprodukter som bidrar til et komfortabelt liv for hver person.

Det er 11 mellomliggende produktkvalitetskontrollpunkter på samlebåndet, hvor alle viktige indikatorer kontrolleres. Spesiell oppmerksomhet rettes mot kontroll av elektrisk sikkerhet, tetthet, full funksjonskontroll (AEA) utføres og vaskeprogram leses. I tillegg testes alle komponenter som leveres til anlegget, og hvis det er en defekt i en del, blir hele partiet med vaskemaskiner med komponenter fra dette partiet arrestert, og leverandøranlegget er tvunget til å betale kostnadene for alle " arresterte" enheter ...

Et visst antall vaskemaskiner fra hvert nytt parti sendes til laboratoriet, hvor arbeidet deres kontrolleres: maskinene vaskes, vridd ut i hvert program. Nye modeller, som akkurat gjør seg klare for masseproduksjon, er også ferdig testet, ingeniører ser etter mulige problemer, optimerer algoritmene til programmer og funksjoner. Anlegget har et kvalitetsstyringssystem ISO 9002.

ISO 9000 er en serie internasjonale standarder som beskriver kravene til kvalitetsstyringssystemet til organisasjoner og bedrifter. ISO 9002-sertifikatet er en anerkjennelse av kompetente eksperter på at alle teknologiske og forretningsprosesser i selskapet oppfyller de høyeste internasjonale standardene.

"Vi er oppmerksomme på kontrollsystemet, så vel som å forbedre kvalifikasjonene til alle våre ansatte," sier Vitaly Tarasov, leder for Group of Structural Projects. – Vi mener at over 10 års drift av anlegget i Lipetsk har vi klart å oppnå høye resultater, og vi har ikke tenkt å senke denne listen. Som Arestide Merloni sa, "Suksess i økonomisk aktivitet har ingen verdi hvis den ikke støttes opp av ønsket om fremgang i samfunnet."

Det må sies at etter åpningen av anlegget gjennomgikk ingeniørpersonalet spesiell opplæring, inkludert i Italia. Kontoret og fabrikken er i tett samarbeid. Utsiktene og etterspørselen etter nye modeller blir nøye studert, og det er dette som gjør at selskapet kan nå nye grenser og gi ut modeller som russiske husmødre ser frem til.

De høye standardene for arbeid og gode resultater er bevist av det faktum at anlegget i Lipetsk mottok priser for de beste resultatene i kvalitet blant alle Indesit-anlegg i 2006 og 2008.

Blant alle de forskjellige merkene er det så lyse navn som alle kjenner. Indesit er en av dem. Utstyret til denne italienske produsenten anses å være virkelig "populært": Indesit-kjøleskap og vaskemaskiner fungerer som de skal i millioner av russiske hjem.

Starten på en vellykket karriere

Indesit er det yngste selskapet blant verdensledende innen husholdningsapparater. Dette er et av varemerkene til Merloni Elettrodomestici-konsernet. Bedriften tok sine første skritt i 1930 under ledelse av Aristide Merloni. Aristide åpnet et småskala produksjonsselskap i Fabriano, Italia. Men andre verdenskrig undergravde utviklingen av bedriften i det økonomiske aspektet, og forstyrret planene til Merloni. Entreprenørens fabrikk ble ødelagt, og Aristide måtte finne nye måter å utvikle sin virksomhet på. I 1945 begynte Merloni Elettrodomestici å produsere LPG-sylindere og elektriske varmtvannsberedere under merkevaren Ariston ("vellykket"). Utstyret var etterspurt, og selskapet skapte et tilstrekkelig teknologisk grunnlag for å mestre produksjonen av andre elektriske apparater. Etter en stund begynte Merloni Elettrodomestici å produsere husholdningsapparater. Det første eksemplet var Ariston-komfyren.

Fra Merloni til Indesit

For hvilket merke du bestemmer i kjøleskap, oppvaskmaskin, stekeovn og kaffe står ved siden av prisen, men også kvalitetsspørsmålet. Det mange ikke vet: Det er en annen produsent som gjemmer seg bak mange maskiner. I tillegg tilbyr noen av de kjente enhetsmerkene identiske produkter.

Det er veldig varmt, du går på kjøkkenet og åpner kjøleskapsdøren og får din favorittbrus. Det føles godt fordi det er veldig kaldt. Men du spurte deg selv hvor kaldt produseres i et kjøleskap? Siden det ikke bare tjener til kjøling, da vi kan konservere mat i lang tid.

Fra Merloni til Indesit

I 1975 ble sønnen til Aristide Merloni - Vittorio Merloni president for selskapet Merloni Elettrodomestici. På det tidspunktet var konkurransen på hvitevaremarkedet blitt veldig høy. Produkter fra selskaper med en historie på mer enn hundre år (som Siemens og Bosch) var etterspurt. Merloni trengte å nå et kvalitativt nytt produksjonsnivå. Bedriften ble hjulpet av at det ikke fantes noen større eksportprodusent av husholdningsapparater i Italia på den tiden. Mellom 1970 og 1990 gjennomførte Merloni Elettrodomestici en rekke markedsførings- og finansaktiviteter for å forbedre etterspørselen etter selskapets produkter under ulike merkevarer. I 1975 dukket et annet husholdningsapparatfirma, Indesit, opp i Italia. Selskapets teknologi falt i smak hos kundene, og snart ble Indesit et av de mest populære selskapene i Europa. På slutten av 1980-tallet var den årlige omsetningen av produkter under Indesit-merket nesten halvannen ganger høyere enn omsetningen av utstyr fra Artiston. I 1989 tok Vittorio Merloni et viktig skritt i utviklingen av selskapet sitt og kjøper Indesit-varemerket.

Historie om kunstig kulde

Erobringen av kunstig kulde var mye mer arbeidskrevende for mennesker enn varme. For folk som bodde i tempererte soner, var utfordringen at snøen skulle falle i vintersesongen eller flytte is samlet på fjelltopper i daler. På toppen av dem var det bord som fungerte som fortau og beskyttet kjølerommet. Og det var dyktige handelsmenn som brakte snøen som ble samlet i Appenninene til hovedstaden.

Hvor kaldt skapes i kjøleskapet

Det var da det ble oppdaget at noen stoffer under visse miljøforhold omdannes, for eksempel faste stoffer i væsker. Det ble også funnet at i løpet av den tiden det fysiske fenomenet oppstår, absorberes varme. Ved å forårsake en kontinuerlig serie av fusjoner, vil kjølingen være progressiv og konstant.

Merloni Elettrodomestici har det bra. Under merkevarene Ariston og Indesit begynte selskapet å produsere gass- og elektriske komfyrer, vaskemaskiner og oppvaskmaskiner, kjøleskap og andre store og små husholdningsapparater. Merloni Elettrodomestici-bekymringen begynte å utvide seg. Representasjonskontorer dukket opp i Frankrike, Polen, Portugal og Tyrkia. Det strategiske øyeblikket har kommet for å endre navnet på selskapet. Dette ble nødvendig for å samle mange merker under ett navn og sikre mer effektiv eksport av produkter til verdensmarkedet. Beslutningen om å endre navnet på selskapet ble tatt på aksjonærmøtet i Merloni Elettrodomestici 6. september 2004. Den trådte i kraft fire måneder senere. Nå har Merloni Elettrodomestici-konsernet blitt til Indesit Company. Ledelsen i selskapet kom til den konklusjon at Indesit er et velkjent og populært navn, derfor ville det være den beste måten å karakterisere selskapets videre virksomhet. I tillegg sa presidenten i selskapet at han ikke hadde til hensikt å avvike fra tradisjonene Aristide Merlone tok i bruk. Indesit Company vil fortsette å utvikle seg dynamisk, og gi sine kunder høykvalitets og rimelig utstyr. I fremtiden vil selskapets ledelse fortsette å bygge et sterkt og konkurransedyktig firma.

Det ble senere oppdaget at den samme varmeabsorpsjonen kan oppnås ved å få enhver væske til å fordampe, noe som fremgår av det faktum at om sommeren, når plutselig ventilasjon får den til å fordampe, føler vi en kald følelse. Dette prinsippet er basert på produksjon av kulde i husholdningskjøleskap. Væsken som oftest brukes til kald produksjon er en gassløsning som, når den strømmer gjennom en spiral, endres fra flytende til gassform, og absorberer varme fra omgivelsene.

Dette gjøres av en kompressor. Kuldegassene som brukes er kjemikalier som kondenserer under høyt trykk. Disse gassene har et svært lavt fordampningspunkt. Flere gasser har blitt brukt i kjøleskap opp gjennom årene. Men de aller fleste brukes ikke lenger fordi de har vist seg å være skadelige for miljøet. Kjølemediene som ble brukt i begynnelsen av kjøleskapet var enda verre ettersom de var avledet fra olje.

Suksess i Russland

I 1993 presenterte Merloni Elettrodomestici-konsernet sine produkter for russiske kjøpere. Russerne satte pris på utstyret til Indesit og Ariston-merkene. I 1995 ble selskapets kontor åpnet i Moskva. To år senere økte salget av Indesit-utstyr i Russland 2,5 ganger. I 2000 kjøpte Merloni-konsernet det russiske anlegget Stinol. Etter at noen endringer og modernisering av utstyr ble utført der, begynte anlegget å produsere 1 300 000 forbedrede kjøleskap per år. Salget av Merloni Elettrodomestici-produkter over hele Russland fortsatte å vokse. 35% av alt produsert utstyr av selskapet selges på det russiske markedet. I 2004 ble det andre Indesit-anlegget åpnet i Russland.

Hvis du vil vite mer, kan du se flere lignende innlegg i kategorien. Du kan også stille spørsmål til søkeren du har her nede. De siste årene har bedrifter vist interesse for agrodrivstoff fra fullt rolig trav til full fart. Men de tilbyr også profittmuligheter som pådriverne av den nye grønne bedriftsordningen har kommet opp med svært raskt.

Starten på en vellykket karriere

Tallrike summer strømmer nå inn i landbruksmatprosjekter rundt om i verden - med vidtrekkende implikasjoner. Bølgen av investeringer i agrodrivstoff er en redefinering av selve landbrukssektoren. Det er nye og mektige aktører som samles i denne sektoren. Kosmetikkselskaper selger biodiesel. Store oljeselskaper kjøper plantasjer. Wall Street-spekulanter signerer avtaler med føydale sukkerherrer. Alle pengene som strømmer rundt i verden omorganiserer og styrker de transnasjonale strukturene som knytter den voldeligste grunneierklassen i sør med de mektigste selskapene i nord.

Resultater av arbeidet

I dag produserer Indesit Company ulike husholdningsapparater under merkevarene Ariston, Indesit, Stinol, Hotpoint og Scholtes. Omtrent 14 % av husholdningsapparater på det europeiske markedet er produsert av Indesit Company. Selskapet produserer om lag 14 millioner enheter utstyr per år.

I 2007, Bipiemme Gestioni og Etica Sgr. utført forskning for å identifisere sosialt ansvarlige firmaer. Indikatorene for virksomhetsstyring av selskapet, sikkerhet på arbeidsplasser, overholdelse av rettighetene til selskapets ansatte, bekymring for miljøet og mange andre ble tatt i betraktning. Denne gangen ble Indesit Company anerkjent som et sosialt ansvarlig selskap i henhold til resultatene av forskningen. Resultatene av disse studiene av den interne strukturen til firmaet er en utmerket illustrasjon av det faktum at Indesit Company bryr seg om sine kunder, ansatte, miljøet og kvaliteten på produktene sine.

Denne artikkelen analyserer utvidelsen og kontrollen av bedriftsinvesteringer i agrodrivstoff. Den gir en oversikt over hvem som investerer i agrodrivstoff og hvor pengene går. Den søker å klargjøre hvordan multinasjonale selskaper bidrar til «miljøfordelene» og «økonomiske fordeler» som etterlater bøndene ved å absorbere utviklingen av disse drivstoffene i sine profittstrategier som om de var alternative.

Hvem investerer i agrodrivstoff? Er det en trend, en boble eller en strukturell rekonfigurasjon? Det er vanskelig å si på dette tidspunktet. Å kalle det en flom er kanskje den mest hensiktsmessige måten å beskrive økningen i investeringer i en jordbruksbedrift de siste årene. Det går knapt en dag uten nyheter om at et nytt millionærraffineri er lansert. Hvem investerer i denne nye artikulasjonen?

16.-17. juli fant en presseomvisning med journalister sted på Indesit Company-anlegget i Lipetsk, tidsbestemt til å falle sammen med tiårsdagen for produksjonsstart. Som en del av arrangementet ble medierepresentanter kjent med anleggets historie, teknologier for produksjon av husholdningsapparater og kunne til og med ta del i produksjonsprosessen.

Som du forventer, er store landbruksbedrifter en av de beste anbefalingene. Landbruksråvareselskaper som Archer Daniels Midland, Noble og Cargill gjør allerede store investeringer. Også bedrifter som spesialiserer seg på sukker, palmeolje og i mindre grad skogplanting.

Hovedsaken er kontroll

Det er også penger fra energisektoren. Men kanskje den mest aggressive kilden til investeringer i agrodrivstoff kommer fra finansverdenen. Flere av de mektigste og viktigste husene i globalisert kapital har kommet inn i agro-fuel-spillet. Disse globaliseringens titaner bringer ikke bare sine store formuer til den gyldne strømmen av agrodrivstoff, men også deres sterke politiske vekt.

Vaskemaskin fabrikkbygning

Lobbyen huser et lite museum for bedriften

Et bilde tatt 21. april 2004, og et panel med de samme knappene som V.V. Putin og Silvio Berlusconi under lanseringen av vaskemaskinens samlebånd

Selvsagt, bak alt dette, er risikoreduksjonen for de store «spekulantene» i verden regjeringer og internasjonale lånebyråer som Verdensbanken og regionale utviklingsbanker. Milliardene de tilbyr gjennom direkte subsidier, skattelettelser, offentlige transportruter, karbonhandelssystemer og konsesjonelle lån gjør agrodrivstoffvirksomheten økonomisk levedyktig.

Det er en klar sammenheng mellom koken i agrodrivstoff og stigningen i oljeprisen som begynte for et par år siden. Men oppgangen i oljeprisen forklarer ikke hva slags langsiktige investeringer store aktører nå gjør i agrodrivstoff. Oljeprisen, selv om verdens reserver synker, er fortsatt drevet av spekulasjoner, som har et veldig løst forhold til tilbud og etterspørsel. Når oljeprisen kan stige, kan den også falle, og eliminere agrodrivstoffprodusenter. Dette er akkurat det som skjedde med etanolindustrien på 1990-tallet.

Første vaskemaskinIndesit, samlet i Lipetsk i 2004

Og dette er den millionte (2006) og åtte millionte (2013) biler

Priser, som Lipetsk-anlegget ble tildelt for fremragende prestasjoner innen kvalitet (2006) og for beste prestasjoner innen kvalitet (2008) blant alle anleggIndesitSelskap

Hvordan det var

Det nåværende trekk ved agrodrivstoffmarkedet er ikke så mye oljeprisen som nivået på støtte fra myndighetene. Av en rekke politiske årsaker, uten tvil knyttet til den økende interessen til selskaper for «fornybare» drivstoff, har eller er myndighetene i de viktigste oljeforbrukende landene i ferd med å fastslå at transportdrivstoff inneholder minimale prosentandeler av etanol og biodiesel. Sammen er subsidier og denne garanterte etterspørselen kjernen i et stort marked for agrofuel-selskaper.

Til tross for dette er levedyktigheten til agrodrivstoff fortsatt i tvil, og deres fortjenestemarginer domineres fortsatt av en annen viktig variabel - prisen på råvarer, plantematerialer som brukes til å produsere agrodrivstoff. Avlingsproduksjonskostnader kan lage eller forstyrre agrodrivstoff og produsenten kan ikke kontrollere prisen fordi landbruksnæringen alltid er i konkurranse med andre markeder, spesielt matmarkeder som er avhengige av dem for avlinger eller samme land.

Vitaly Vasilievich Tarasov, sjef for strukturprosjektgruppen til sjefsdesigneravdelingen for Indesit International CJSC, forteller om anleggets historie og nåtid

Legging av den første steinen til planten (2003)

Faktisk driver suksessen til agrodrivstoff, manifestert i økende bruk, opp avlingsprisene, konverterer dem til råvarer og reduserer lagrene. Og prisveksten kan være fatal fordi agrodrivstoffselskaper ikke har mye valg for å overføre kostnader.

Den sikreste måten å løse dette dilemmaet på er at agrodrivstoffselskaper kontrollerer produksjonen og forsyningen av sine egne råvarer. Det er derfor for tiden de fleste fabrikkene for produksjon av det agroindustrielle komplekset bygges med samtidige investeringer i avlingsproduksjon. Det er en klar trend mot dannelsen av transnasjonale agrodrivstoffnettverk fullt integrert, som bringer alt fra frø til frakt.

Investeringer i prosjektet for produksjon av vaskemaskiner i Lipetsk beløp seg til 35 millioner euro. Lukket område av anlegget - 31 tusen kvm.

Vekst i produksjonen av vaskemaskiner (venstre skala, i tusen enheter) og ansatte (høyre skala)

Maksimal designkapasitet for anlegget er 1 700 000 vaskemaskiner per år, og den daglige kapasiteten er 7 500 maskiner. Nå produserer anlegget rundt 660 enheter per skift. Hvert 41,5 sekund forlater en annen vaskemaskin samlebåndet, og syklustiden for å montere ett produkt er ca. 45 minutter.

Hva er nøyaktig produsert

Det er her agribusiness-selskaper, med sine globale strukturerte landbruksråvarekjeder, har et forsprang på konkurrentene. I nær fremtid vil produksjonsvolumer produsert i tilstrekkelige mengder til å støtte storskala agro-drivstoffoperasjoner bruke soyabønner, mais, oljepalme og sukker, som domineres av et lite antall multinasjonale selskaper innen produksjon og handel. Derfor bør det ikke komme som noen overraskelse at mesteparten av pengene investert i agrodrivstoff kommer fra eller kanaliseres gjennom disse selskapene.

Den første millionen biler ble produsert i 2006, og nå er den niende neste

Produktutvalget til anlegget inkluderer vaskemaskinerIndesit ogHotpoint-Ariston. Dybden på kroppen er fra 33 til 60 cm, volumet på trommelen er fra 27 liter (last 4 kg lin) til 71 liter (11 kg lin), rotasjonshastigheten til trommelen under spinning er opptil 1400 rpm.

Dermed betaler agrofirmaer dobbelt utbytte for store agroindustrielle selskaper: de tjener penger ikke bare på produksjon og salg av agrodrivstoff, men også på den globale økningen i hovedproduktene som denne nye produksjonskilden genererer.

Det er imidlertid noen begrensninger for hvor dypt og raskt store landbruksbedrifter kan avansere med sine agrodrivstoffinvesteringer. For eksempel har Cargill åpenlyst erklært at han foretrekker å investere i ernæringskanaler for mennesker og dyr når tiden er inne. Disse store agroindustrialistene selger gjerne agrodrivstoff, men bare under deres nøye koordinering og kontroll, uten å miste sin dyrebare fleksibilitet og tradisjonelle profittkanaler. Følgelig blir overskuddspenger øremerket landbruksbedrifter som ikke absorberes av store landbruksvirksomheter omdirigert for å skape transnasjonale nettverk av alternative varer med egne produksjonskjeder og forsyning av råvarer.

Her er hva Vitaly Tarasov fortalte oss: "Modeller med et trommelvolum på 40 liter og en belastning på 5 kg lin, i en smal 43 cm dyp kasse, er veldig populære. 000 enheter). Supersmale modeller vil utgjøre omtrent 300 tusen enheter (kroppsdybde 33 cm, trommelvolum 27 liter, belastning 4 kg). Resten, det vil si omtrent 400 tusen enheter, er maskiner med trommelvolum på 48 liter og 54 liter, og følgelig med en belastning på 7 kg og 8 kg lin. Dette er modeller på en ny plattform.

Denne økningen i spekulative investeringer genererer en bølge av nye allianser og forretningsgrupperinger som inkluderer finansselskaper, flåteselskaper, mellommenn og produsenter. Andre selskaper går utenom etablerte produktkjeder og plasserer produkter i geografiske områder der landbruksvirksomheten er mindre aktiv og hvor produksjonskostnadene er lave. Brasilianske etanolprodusenter utvider sukkerrørproduksjonen til nabolandet Paraguay, hvor produksjonskostnadene anslås å være enda lavere enn i Brasil.

En annen måte å unngå forsyningsproblemer på er å produsere mindre kontrollerte avlinger av store landbruksbedrifter. I forskningssektoren går imidlertid mesteparten av pengene til celluloseetanol, det såkalte neste generasjons agrodrivstoffet. Mange mennesker i industrien tror at det snart vil bli funnet økonomisk levedyktige metoder for å omdanne cellulosematerialet til planter til etanol, og baner vei for storskala bruk av landbruksvekster som nålegress og trær, eller bruk av alle sukkerrør og mais - Avlinger som allerede brukes til agrodrivstoff, i stedet for å bare fortrenge væske i stokk eller bruke et korn.

Maskiner av standardstørrelser - disse inkluderer modeller med en dybde på 470 mm til 535 mm (dette er maksimum) - er ikke så populære, og det totale volumet av produksjonen deres overstiger ikke 100 tusen enheter per år. Slike modeller kjøpes ofte ikke for hjemmebruk (kanskje for en stor familie), men for hoteller, serveringssteder, etc. Hvis vi snakker om modeller med veldig stor kapasitet, som er på linje med noen produsenter (trommelvolum opp til 62 liter), så faller min mening sammen med meningen fra mine italienske kolleger: for å vaske i en slik maskin, må du akkumulere klesvask i en hel uke. Det er vanlig å gjøre dette i Europa, men er det praktisk? Jeg vil gi familien min som et eksempel: Vi har en Aquatis vaskemaskin med en 40 liters trommel og en belastning på 6 kg tøy. Familien har barn, så vi vasker hver dag, og noen ganger to ganger om dagen. Hvis vi hadde en maskin med en veldig stor trommel, ville den fungert under full belastning. Og størrelsen på badet er slik at det vil ta opp halvparten av rommet. Derfor, for en familie på fire, med en eller to vask om dagen, er dette det beste alternativet. Dessuten sorterer vi tøyet i hvitt og farget, og vasker det separat, fordi vi gjentatte ganger har sørget for at hvis dette ikke er gjort, så kan hvite ting farges under vask. Så uttalelsene fra noen produsenter om at det er mulig å vaske både hvitt og farget lin i maskinene deres samtidig uten å skille dem, anser jeg som useriøse. Det er snarere et markedsføringsknep."

Etter presentasjonen gikk journalistene på løpende bånd. Vi blir møtt av direktøren for vaskemaskinanlegget Mauro Raji (MauroRaggi).

Vitaly Tarasov snakker om produksjonsprosessen

Transportlinjer går under taket på verkstedet: her flyttes de fremdeles umalte kassene til vaskemaskiner (stål til dem er levert av Novolipetsk Metallurgical Plant)

Og dette er skrogene etter maling

Forberedt for montering av plasttanker med tromler montert i dem og driv trinser

Tankene beveger seg også langs transportbåndet for å møte kroppene på samlebåndet.

Trommelen er en viktig del av vaskemaskinen. Stål til produksjonen er levert fra Frankrike, og trommelen er produsert i Lipetsk.

Trommelpunktsveiseområde

Det er nok trommelager til å holde tritt med planen

Etter at trommelen er montert i tanken, fortsetter den å "overgro" resten av strukturen: en drivremskive vises på baksiden ...

... et varmeelement er installert inne i tanken ...

... og en elektrisk motor er installert under tanken. I modellene av vaskemaskiner produsert av anlegget, brukes trefasede elektriske motorer med inverterkontroll.

Tanken fortsetter langs samlebåndet. Gummitetningen til lasteluken, rørene til hydraulikksystemet og støtdempere er montert.

En betongmotvekt henges foran - uten den vil maskinen hoppe rundt på badet mens den snurrer tøyet

Journalistene ble betrodd å utføre flere enkle installasjonsoperasjoner - for eksempel å legge ledningsnettet ...

... skru føttene på maskinhuset ...

... fest pluggen på baksiden av huset ...

... og på fronten monterer du en sokkel som dekker motvekten.

Det utføres streng kvalitetskontroll på hvert sted, og ved eventuelle avvik fra normen, fjernes maskinen fra samlebåndet. For eksempel har denne maskinen problemer med fikseringen av strømkabelen - den kommer tilbake til linjen først etter at alt er fikset.

Totalt er det 11 mellomliggende kontrollpunkter på samlebåndet, der alle kritiske og viktige indikatorer overvåkes (ca. 60 ordninger). Ved utgangskontrollområdet kontrolleres elsikkerhetskontroller, luker, vannlekkasjekontroller, maskinfunksjonstester og vaskeprogram.

Uten unntak går alle maskiner gjennom en kontrollseksjon hvor funksjonen til hovedelementene deres kontrolleres. Vennligst merk: maskinen er installert på en pall med elektrisk ledende strips: hvis det oppstår en lekkasje når vann føres inn i tanken, vil dråpene lukke kretsen og en alarm utløses.

Vannavløpspumpe testes

Etter sjekk settes toppdekselet på kroppen og maskinen kompletteres med alt nødvendig tilbehør (slanger, en pakke med instruksjoner for brukeren, etc.).

Alt smuss på skroget og luken fjernes ...

... og maskinen kommer til pakkeområdet

Anleggets proprietære kunnskap: For emballasje bruker de ikke tradisjonell krympefilm, men en film som strekkes av en spesiell maskin, hvoretter den dekker kroppen tett. Dette gjorde det mulig å forlate bruken av gassbrennere for oppvarming av filmen.

En spesiell skanner leser strekkodene på emballasjen, og det automatiske systemet sorterer de ferdige produktene, og dirigerer hver modell til sin egen stasjon

Produksjonsplanen for juli fullføres

Vi er i kontrolllaboratoriet til anlegget: produkter produsert på dagtid kommer hit. I tillegg gjennomføres det statistisk kontroll her og det gjennomføres levetidstester av vaskemaskiner – både de som er i produksjon og lovende modeller.

avdelingslederR &D Roberto Crescentini (RobertoCrescentini forklarer: 2 % av vaskemaskinene som er satt sammen på linjen er testet for én vaskesyklus, og 0,4 % av dagens batch må fullføre 20 vaskesykluser, noe som tilsvarer en måneds arbeid hjemme. Dette er kravene til det internasjonale kvalitetssystemetISO 9002 som opererer på fabrikken. Strenge kvalitetskrav gjelder også for leverandører av komponenter: bedriften har streng innkommende kontroll, og hvis det på grunn av leverandørens feil oppstår et kvalitetsproblem, vil anlegget fjerne hele partiet med ferdige maskiner fra lageret og utsette kostnadene deres for leverandøren.

Så vi gikk gjennom delen av vaskemaskinfabrikken, der de er satt sammen. Denne produksjonen kalles ofte "horisontal" (i motsetning til "vertikal" produksjon av kjøleskap) - alle konstruksjonselementer leveres til linjen fra underleverandører, og maskinen er satt sammen, noe som ligner på å sette sammen en bil av forskjellige komponenter. Vi må bare takke Indesit International CJSC for muligheten til å bli kjent med produksjonen av vaskemaskiner (vi håper at produksjonsoperasjonene vi utførte ikke påvirket kvaliteten på produktene), og gratulerer Lipetsk-anlegget med jubileet. Måtte de neste ti årene bli enda mer vellykkede, og russiske forbrukere vil motta millioner av nye vaskemaskiner fra Lipetsk!

Starten på en vellykket karriere

Fra Merloni til Indesit

I 1975 ble sønnen til Aristide Merloni - Vittorio Merloni president for selskapet Merloni Elettrodomestici. På det tidspunktet var konkurransen på hvitevaremarkedet blitt veldig høy. Produkter fra selskaper med en historie på mer enn hundre år (som Siemens og Bosch) var etterspurt. Merloni trengte å nå et kvalitativt nytt produksjonsnivå. Bedriften ble hjulpet av at det ikke fantes noen større eksportprodusent av husholdningsapparater i Italia på den tiden. Mellom 1970 og 1990 gjennomførte Merloni Elettrodomestici en rekke markedsførings- og finansaktiviteter for å forbedre etterspørselen etter selskapets produkter under ulike merkevarer. I 1975 dukket et annet husholdningsfirma opp i Italia - Indesit. Selskapets teknologi falt i smak hos kundene, og snart ble Indesit et av de mest populære selskapene i Europa. På slutten av 1980-tallet var den årlige omsetningen av produkter under Indesit-merket nesten halvannen ganger høyere enn omsetningen av utstyr fra Artiston. I 1989 tok Vittorio Merloni et viktig skritt i utviklingen av selskapet sitt og kjøper Indesit-varemerket.

Suksess i Russland

Resultater av arbeidet

Hver produsent av husholdningsapparater prøver å tilfredsstille forbrukerens ønsker så mye som mulig. Oftest, når vi går til butikken for et nytt kjøleskap, har vi allerede en grov ide om hva vi ønsker å kjøpe. Men noen ganger skjer det at flere modeller oppfyller de ønskede kriteriene samtidig, og hovedforskjellen ligger bare i valget av et merke. For eksempel, hvilket kjøleskap er bedre enn Indesit eller Atlant? Ikke alle kan umiddelbart svare på dette spørsmålet. La oss prøve å finne ut av det sammen.

Om produsenter

Vi vil starte vår sammenligning av Atlant- og Indesit-kjøleskap med egenskapene til hvert av merkene.

Atlant

Denne produsenten erstattet Minsk-kjøleutstyret, som var veldig populært i de sovjetiske årene. Den jevne kvaliteten som har bestått tidens tann fortsetter å tiltrekke seg mange kjøpere den dag i dag. Valget av modeller er ganske stort og kan tilfredsstille en lang rekke behov. Hviterussiske kjøleskap "Atlant" kan skryte av pålitelig mekanisk kontroll, en god energisparingsklasse (A eller A +), bruk av et nøytralt kjølemiddel, tilpasningsevne til energisystemet i CIS-landene, bruk av støtbestandig og elastisk ABC plast.

Tre beste modeller av Atlant-kjøleskap

ATLANT XM 6025-031
ATLANT XM 6026-031
ATLANT XM 4214-000

Interessant fakta. I 2018 ga produsenten av robotstøvsugere Okami Group ut 3 vellykkede modeller på en gang, hvorav en toppet den totale vurderingen av robotstøvsugere. Det beste valget i segmentet opp til $ 500. (30 000 rubler).

Indesite

Dette selskapet er viden kjent som en pålitelig italiensk produsent. Kjøleskap og andre apparater av dette merket er praktiske, komfortable og multifunksjonelle. Europeisk kvalitet er kriteriet foretrukket av mange kjøpere. Men det er én nyanse her. Indesit kjøleskap er ikke alltid laget i Italia. Dette selskapet har mange filialer både i Europa og i Asia. Derfor kan kvaliteten på produktene variere betydelig avhengig av hvilket land monteringen ble laget i. På det russiske markedet presenteres oftest modeller av kinesisk produksjon eller et anlegg i Lipetsk-regionen.

Likevel er kjøleskap med Indesit-varemerket også veldig forskjellige funksjonelt, har en ganske bred modell og prisklasse. Alle disse egenskapene lar kjøperen velge en modell som ideelt sett oppfyller alle forventninger.

Tre av de beste modellene fra Indesit

Indesit DF 5200 S
Indesit DF 4180 W
Indesit DF 5180 W

Sammenlign kjøleskap "Indesit" og "Atlant"

For å bruke et eksempel for å finne ut hvilken som er bedre "Atlant" eller "Indesit", la oss ta to spesifikke modeller, en fra hver produsent. For renheten til eksperimentet vil vi sammenligne kjøleskap i omtrent samme priskategori: Atlant XM 4092 022 og Indesit BIA 16.

Vanlige parametere

Hver av disse modellene er ikke så forskjellig fra den andre når det gjelder grunnleggende tekniske egenskaper:

frittstående enheter med bunnfrysere;
hvit farge, beleggmateriale - plast;
elektromekanisk kontroll;
hver modell har en kompressor;
energiforbruksklasse - A (339,45 kW / t / år for Atlant og 325 kW / t / år for Indesit);
begge modellene har et manuelt drypptinesystem;
begge kjøleskapene kjører på R600a kjølemiddel (isobutan);
begge modellene har evnen overhengende dører og komfortable sikkerhetsglasshyller.

Dimensjoner (rediger)

Alt annet likt er Indesit-kjøleskapet litt lavere enn det hviterussiske motstykket:

dimensjoner på Atlant XM 4092 022 - 60x63x176 cm;
mål på Indesit BIA 16 - 60x66x167 cm.

Samtidig har Indesit litt mindre nyttig volum. Denne parameteren er 278 liter, hvorav 193 liter er i kjølerommet og 85 liter i fryseren. Kjøleskap "Atlant" kan skryte av litt mer nyttig volum. Den totale parameteren er 297 liter. Samtidig vil 201 liter bli okkupert av et kjøleskap og 96 liter - av et fryserom.

Støynivå

Denne parameteren for begge modellene er også helt identisk og overstiger ifølge produsentene ikke 39 dB. Det er sant at for dette må kjøleenheten plasseres på en helt flat overflate og justeres strengt i henhold til nivået.

Fryseboks

Ved første øyekast skiller ikke fryserne i begge kjøleskap seg nevneverdig. Begge er plassert i bunnen av enheten og har tre skuffer. Når du ser på instruksjonene, vil du se at Atlant XM 4092 022 kan fryse 4,5 kg mat per dag. Samtidig er Indesit BIA 16 i stand til å håndtere bare fire kilo. Forskjellen ser ut til å være liten, men det er den.

Ved strømbrudd er "Atlant" i stand til å holde ut i autonom modus i 17 timer. Indesit har dette tallet 2 timer mindre.

kjøleskapsrom

Å se inn i det øvre rommet avslører flere betydelige forskjeller:

i "Atlanta" finner du 4 hyller for mat, og i "Indesite" er det bare 3;
bare 3 dørhyller av Indesit kan ikke konkurrere med 6 i Atlant;
i tillegg inkluderer Atlant XM 4092 022-pakken en separat beholder for egg;
begge modellene har 2 romslige skuffer for grønnsaker og frukt.

En annen forskjell mellom de to modellene kan betraktes som klassen til kjøleskapet. Atlant XM 4092 022 har en klasse N, noe som betyr at den er i stand til å levere de deklarerte indikatorene ved drift i et temperaturområde på +16 +32 C. For varmere strøk er Indesit BIA 16 å foretrekke. Den har en N-ST-klasse og er i stand til å fungere normalt ved omgivelsestemperaturer opp til +38 C.

Hvilket kjøleskap er bedre å velge

Som du kan se, er det nesten umulig å si med sikkerhet hva som er best: Atlant eller Indesite. Du må velge selv. For ikke å ta feil, må du heller fokusere ikke på varemerket, men på funksjonelle indikatorer.

Men hva om valget står mellom nesten identiske modeller, som i vår sammenligning? Vær oppmerksom - her er hva:

Finn ut hvor mange servicesentre fra begge produsentene som er lokalisert i din by eller nærmeste tilgjengelighet.
Prøv å finne ut i nettbutikker eller på tilsvarende fora hvor vanskelig det er å kjøpe komponenter til en bestemt modell, hvor mye koster de og hvor lenge må du vente på levering?
Hvor nøyaktig ble den spesielle Indesit-modellen du vurderer å kjøpe, satt sammen. Er det virkelig italiensk kvalitet eller ble enheten satt sammen i Russland?
Hvilke spesifikke fordeler har denne eller den modellen? Er de så viktige for deg?

Først etter å ha analysert alle indikatorene i komplekset, kan du ta det mest riktige valget.