История торговой марки Indesit (Индезит). Обзор стиральных машин Indesit

Оставьте комментарий 6,950

Indesit (Индезит) - производитель бытовой техники из Италии.

История торговой марки Indesit (Индезит)

Торговый бренд Indesit (Индезит) является одним из самых молодых мировых представителей в своей области. Под этой торговой маркой выпускается только качественная бытовая техника. Владельцем этого бренда является концерн Merloni Elettrodomestici. История концерна началась в 1930 году, когда молодой предприниматель Аристид Мерлони открыл в небольшом итальянском городе Фабриано свою компанию по производству весов. Начавшаяся незадолго Вторая Мировая война кардинально изменила направленность деятельности Аристида. Его завод был разрушен, и он начал разрабатывать новый курс развития - открыв в 1945 году производство электрических водонагревателей под торговой маркой и компактных баллонов для сжиженного газа. Данная продукция пользовалась довольно хорошим спросом, что и позволило компании создать широкую технологическую базу для построения производств, выпускающих другие группы электротоваров. Спустя несколько лет Merloni Elettrodomestici вплотную занялась производством бытовой техники. Первым и весьма успешным образцом была кухонная плита Ariston.

В 1975 году главой компании Merloni Elettrodomestici был назначен родной сын Аристида Мерлони - Витторио Мерлони. К этому времени конкуренция между производителями бытовой техники существенно возросла, и довольно непросто было соперничать с такими именитыми брендами как и , продукция которых пользовалась просто ошеломляющим спросом. Почти единственным козырем Мерлони был тот факт, что в Италии на тот момент не было ни одной крупной компании, производящей бытовую технику на экспорт. Поэтому в период с 1970 по 1990 год компания Merloni Elettrodomestici начинает проводить ряд финансовых и маркетинговых мероприятий для увеличения спроса на выпускаемую фирмой продукцию, которую представляют общественности под различными торговыми брендами. Так в 1975 году в Италии появляется новый производитель бытовой техники - Indesit. Техника данной фирмы в самые кротчайшие сроки смогла завоевать расположение покупателей, и буквально спустя пару лет стала одной из популярнейших компаний в Европе. К концу 1980-х годов годовой оборот товаров Indesit более чем в полтора раза превысил оборот продукции Ariston. В 1989 году Витторио Мерлони, стремясь к новым вершинам, решается выкупить торговую марку Indesit.

Практически сразу после приобретения дела концерна Merloni Elettrodomestici стремительно пошли в гору. Под брендами Ariston и Indesit начали выпускаться электрические и газовые плиты, посудомоечные и стиральные машины, холодильные и морозильные камеры, а также другая крупная и мелкая бытовая техника. Концерн Merloni Elettrodomestici начал быстро расширяться. Открылись новые представительства в Польше, Франции, Турции и Португалии. Вскоре настал стратегический момент – необходимо было менять имя компании. Эта процедура была нужна для объединения множества мелких торговых марок под одно название, что в свою очередь должно было сопутствовать обеспечению более результативного экспорта техники на мировом рынке. Решение о смене имени компании было принято на всеобщем собрании акционеров Merloni Elettrodomestici, которое прошло 6 сентября 2004 года. Спустя четыре месяца принятое решение вступило в силу, и концерн Merloni Elettrodomestici был переименован в Indesit Company. Руководство компании практически единогласно согласилось с тем, что Indesit - это популярное и известное имя, которое как нельзя лучше подчеркнет весь серьезный настрой концерна. Помимо этого, президент компании отметил, что ни в коем случае он не собирается отступать от устоявшихся традиций, привнесенных еще Аристидом Мерлоне. Компания Indesit будет также динамично развиваться, радуя своих покупателей только качественной и как всегда доступной техникой.

В начале 1993 года концерн Merloni Elettrodomestici впервые представил свою технику на российском рынке. Россияне по достоинству оценили продукцию торговых марок Indesit и Ariston. В 1995 году в Москве было открыто первое российское представительство компании. К началу 1997 года объемы продаж продукции Indesit на территории России выросли более чем в 2,5 раза. В 2000 году Merloni Elettrodomestici выкупил российский завод «Стинол», где после довольно существенной реконструкции и модернизации было открыто производство улучшенных холодильников. Усовершенствованный завод производил примерно 1300000 готовых единиц товара в год. В 2004 на территории России был открыт второй завод Indesit.

Сегодня Indesit Company выпускает продукцию под такими именитыми торговыми брендами как Indesit, Stinol, Ariston, Scholtes и Hotpoint. Около 15% всей бытовой техники европейского рынка производится в Indesit Company. Всего компания производит более 14 млн. готовых единиц техники в год.

В 2007 году компаниями Etica Sgr. и Bipiemme Gestioni были проведены исследования по выявлению социально ответственных фирм. Учитывалось огромное количество показателей: безопасность рабочих мест, соблюдение прав сотрудников, забота об окружающей среде и многие другие. По результатам данных исследований Indesit Company была признана одной из лучших, а это является замечательной иллюстрацией того, что данная компания всегда заботится о своих сотрудниках, потребителях, качестве продукции и состоянии окружающей среды.

Несомненно, высокая узнаваемость бренда связана с тем, что компания одной из первых наладила собственное производство на территории РФ — в городе Липецке. Именно туда этим летом из Москвы ездила группа журналистов на День рождения — 10 лет производства стиральных машин Indesit в России.

Текст: Галина СИЗИКОВА.

КАК ЭТО БЫЛО

В 2000 году компания Merloni Elettrodomestici (ныне Indesit Company) купила завод холодильников «Стинол». Через три года, в 2003 году, рядом был заложен первый камень в строительстве завода стиральных машин, сам завод был построен в рекордно короткие сроки, всего за 11 месяцев. За это время была проведена колоссальная работа, которая включала в себя не только строительство здания и подвод коммуникаций, но и монтаж нового оборудования и сборочных линий. В 2004 году состоялась торжественная церемония открытия завода, на которой присутствовали Президент РФ Владимир Путин и премьер-министр Италии Сильвио Берлускони, а также владельцы компании Indesit.

Все это время Indesit Company принимает активное участие в развитии экономики Липецкой области. На базе заводов компании в Липецке по модели итальянского промышленного кластера была создана особая экономическая зона. Помимо самих холодильников и стиральных машин, налажено производство по выпуску комплектующих для техники. Их выпускают 12 предприятий-спутников, на которых работают 6500 человек. Компании также принадлежит крупнейший в Европе (в секторе «белой» бытовой техники) логистический центр в Казинке (Липецкая область), который в 2010 году был увеличен на 23 000 кв. м. Его площадь теперь составляет 77 000 кв. м.

Общие инвестиции составили 35 000 000 евро.

Максимальная производительность — 1 700 000 штук в год.

Максимальная производительность в день — 7 500 штук.

Уже в этом году заводу удастся достигнуть результата в 9 000 000 штук.

Количество сотрудников за это время было увеличено почти в 5 раз (со 180 до 500 к 2014 году).

ЧТО КОНКРЕТНО ПРОИЗВОДЯТ

На заводе в Липецке производится несколько линеек стиральных машин под торговыми марками Indesit и Hotpoint-Ariston. Это, прежде всего, хиты продаж: узкие и суперузкие модели глубиной от 33 см, которые пользуются повышенным спросом у россиян, ведь их так легко вписать в наши небольшие ванные комнаты и кухни. Кроме того, производятся и полноразмерные стиральные машины глубиной 60 см. Здесь же собирают знаменитые машины Hotpoint-Ariston Aqualtis и популярную серию Indesit Innex.

Весь ассортимент включает стиральные машины с загрузкой от 4 до 11 кг, объемом бака от 27 до 71 л, отжимом — до 1400 об/мин. Производятся машины с большим дисплеем, с малым и с LED-панелью управления.

ГЛАВНОЕ — КОНТРОЛЬ

Естественно, продукция компании не пользовалась бы такой популярностью у россиян, если бы были серьезные проблемы с качеством. И во время своего визита на завод мы убедились, что с контролем тут все в порядке. Ведь основное правило компании — производить качественную продукцию, способствующую комфортной жизни каждого человека.

На сборочной линии функционируют 11 промежуточных пунктов контроля качества продукции, где проверяются все важные показатели. Особое внимание уделяется проверке электробезопасности, герметичности, осуществляется полный функциональный контроль (AEA) и происходит считывание программ стирки. Кроме того, проверку проходят все поступающие на завод комплектующие, и если при этом в какой-то детали находится брак, то арестовывается вся партия стиральных машин, у которых установлены комплектующие из этой партии, и завод-поставщик вынужден оплачивать стоимость всех «арестованных» приборов.

Определенное количество стиральных машин из каждой новой партии отправляется в лабораторию, где проверяется их работа: машинки стирают, отжимают в каждой программе. Новые модели, которые только готовятся к массовому выпуску, также проверяются по полной, инженеры ищут возможные неполадки, оптимизируют алгоритмы программ и функций. На заводе действует система менеджмента качества ISO 9002.

ISO 9000 — серия международных стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий. Сертификат ИСО 9002 является актом признания компетентными экспертами того, что все технологические и бизнес-процессы в компании отвечают самому высокому международному уровню.

«Мы внимательно относимся к системе контроля, а также повышению квалификации всех наших сотрудников, - говорит руководитель Группы структурных проектов Виталий Тарасов. — Мы считаем, что за 10 лет работы завода в Липецке нам удалось достичь высоких результатов, и мы не намерены опускать эту планку. Как говорил Арестиде Мерлони, «успех в экономической деятельности не имеет ценности, если он не подкреплен стремлением к прогрессу общества».

Нужно сказать, что после открытия завода инженерный состав проходил специальное обучение, в том числе и в Италии. Офис и завод находятся в тесном сотрудничестве. Перспективность и востребованность новых моделей тщательно изучаются, именно это и позволяет компании выходить на новые рубежи и выпускать модели, которых с нетерпением ждут российские домохозяйки.

О высоких стандартах работы и хороших результатах говорит тот факт, что завод в Липецке получил премии за лучшие результаты по качеству среди всех заводов Indesit в 2006 и 2008 годах.

Среди всего многообразия брендов есть такие яркие имена, которые знают все. Indesit — одно из них. Техника этого итальянского производителя считается действительно «народной»: холодильники и стиральные машины Indesit исправно работают в миллионах российских домов.

Начало успешной карьеры

Компания Indesit - самая молодая фирма среди мировых лидеров в сфере бытовой техники . Это одна из торговых марок концерна Merloni Elettrodomestici. Свои первые шаги концерн сделал в 1930 под управлением Аристида Мерлони. Аристид открыл в итальянском городе Фабриано небольшую компанию по производству весов. Но Вторая Мировая война подточила развитие предприятия в экономическом аспекте, и расстроила планы Мерлони. Завод предпринимателя был разрушен, и Аристиду пришлось искать новые пути для развития своего бизнеса. В 1945 компания Merloni Elettrodomestici стала производить баллоны для сжиженного газа и электрические водонагреватели под маркой Ariston («успешный»). Оборудование пользовалось неплохим спросом, и фирма создала достаточную технологическую базу для освоения производства других электроприборов. Через некоторое время Merloni Elettrodomestici занялась выпуском бытовой техники. Первым образцом стала кухонная плита под маркой Ariston .

От Merloni к Indesit

Для какого бренда вы решаете в холодильнике, посудомоечной машине, духовке и кофе, стоит рядом с ценой, но также и вопрос качества. То, что многие не знают: за многими машинами другой производитель прячется. Кроме того, некоторые из известных брендов устройств предлагают идентичные продукты.

Очень жарко, вы идете на кухню, и вы открываете дверь холодильника, и вы получаете свою любимую соду. Он чувствует себя хорошо, потому что очень холодно. Но вы спросили себя, как холод производится в холодильнике? Так как он не только служит для охлаждения, так как мы можем долго сохранять еду.

От Merloni к Indesit

В 1975 президентом компании Merloni Elettrodomestici стал сын Аристида Мерлони - Витторио Мерлони. К тому времени конкуренция на рынке бытовой техники стала очень высокой. Продукция компаний, история которых насчитывала более ста лет (таких как Siemens и Bosch), пользовалась большим спросом. Мерлони было необходимо выходить на качественно новый уровень производства. Помогло компании то, что в Италии в то время не было крупного производителя бытовой техники, работающего на экспорт. В период с 1970 по 1990 Merloni Elettrodomestici проводит ряд маркетинговых и финансовых мероприятий для улучшения спроса на продукцию фирмы, выпускаемую под различными брендами. В 1975 в Италии появилась еще одна компания по производству бытовой техники - Indesit. Техника фирмы пришлась по вкусу покупателям, и вскоре Indesit стал одной из самых популярных компаний в Европе. К концу 80-х годовой оборот продукции под маркой Indesit почти в полтора раза превышал оборот техники Artiston. В 1989 Витторио Мерлони делает важный шаг для развития своей компании и приобретает торговую марку Indesit.

История искусственного холода

Завоевание искусственного холода было для человека гораздо более трудоемким, чем тепло. Для людей, живущих в умеренных зонах, проблема заключалась в том, чтобы снег падал в зимний сезон или перемещал лед, накопленный на горных вершинах в долинах. На них были размещены столы, которые служили тротуаром и защищали холодную комнату. И были умелые торговцы, которые принесли снег, собранный в Апеннинах, в столицу.

Как холод создается в холодильнике

Именно тогда было обнаружено, что некоторые вещества при определенных условиях окружающей среды трансформируются, например, твердые вещества в жидкости. Было также обнаружено, что за время, в течение которого происходит физическое явление, происходит поглощение тепла. Вызывая непрерывную серию слияний, охлаждение будет прогрессивным и постоянным.

Дела Merloni Elettrodomestici пошли в гору. Под марками Ariston и Indesit компания стала выпускать газовые и электрические плиты, стиральные и посудомоечные машины , холодильники и другую крупную и мелкую бытовую технику. Концерн Merloni Elettrodomestici начал расширяться. Появились представительства во Франции, Польше, Португалии и Турции. Наступил стратегический момент для смены имени компании. Это стало необходимо для объединения множества торговых марок под одним названием и обеспечения более эффективного экспорта продукции на мировом рынке. Решение об изменении названия компании было принято на собрании акционеров Merloni Elettrodomestici 6 сентября 2004 года. Оно вступило в силу через четыре месяца. Теперь концерн Merloni Elettrodomestici стал называться Indesit Company. Руководство компании пришло к выводу, что Indesit - известное и популярное имя, поэтому как нельзя лучше будет характеризовать дальнейшую деятельность концерна. Кроме того, президент компании заявил, что не намерен отступать от традиций, принятых еще Аристидом Мерлоне. Indesit Company будет по-прежнему динамично развиваться, предоставляя своим покупателям качественную и доступную технику. В дальнейшем руководство компании будет продолжать строить сильную и конкурентоспособную фирму.

Позднее было обнаружено, что такое же поглощение тепла можно получить, вызвав испарение любой жидкости, о чем свидетельствует тот факт, что летом, когда внезапная вентиляция заставляет испариться, мы чувствуем холодное ощущение. Этот принцип основан на производстве холода в бытовых холодильниках. Жидкость, наиболее часто используемая для холодного производства, представляет собой газовый раствор, который при протекании через катушку переходит из жидкого состояния в газообразное, поглощая тепло от окружающей среды.

Это производится компрессором. Используемые газы хладагента представляют собой химические вещества, которые под большим давлением конденсируются. Эти газы характеризуются очень низкой точкой испарения. На протяжении многих лет в холодильниках использовалось несколько газов. Но подавляющее большинство больше не используется, потому что они оказались вредными для окружающей среды. Хладагенты, используемые в начале холодильника, были еще хуже, поскольку они были получены из нефти.

Успехи в России

В 1993 концерн Merloni Elettrodomestici представил свою продукцию российским покупателям. Россияне по достоинству оценили технику марок Indesit и Ariston. В 1995 году в Москве открылся офис компании. Через два года объемы продаж техники Indesit в России выросли в 2,5 раза. В 2000 году концерн Merloni приобрел российский завод «Стинол». После проведения там некоторый изменений и модернизации техники, завод стал выпускать в год 1 300 000 усовершенствованных холодильников. Продажи продукции Merloni Elettrodomestici по России продолжили свой рост. 35% от всей выпускаемой техники компании реализуются на российском рынке. В 2004 в России открылся второй завод Indesit.

Если вы хотите узнать больше, вы можете увидеть больше сообщений, похожих в категории. Вы также можете задать свои вопросы искателю, который у вас здесь внизу. В последние годы интерес компаний в агротопливе от полной неспешной рыси до полной скорости. Но они также предлагают возможности для получения прибыли, что промоутеры новой схемы «зеленых» предприятий подобрались очень быстро.

Начало успешной карьеры

Многочисленные суммы теперь выливаются по всему миру на проекты по агропродовольству - с далеко идущими последствиями. Волна инвестиций в агротопливо - это пересмотр самого сельскохозяйственного сектора. Есть новые и мощные актеры, которые сходятся в этом секторе. Косметические компании продают биодизель. Крупные нефтяные компании покупают плантации. Спекулянты Уолл-стрит подписывают сделки с феодальными сахарными баронами. Все деньги, текущие по всему миру, реорганизуют и усиливают транснациональные структуры, связывающие самый жестокий землевладельческий класс Юга с самыми мощными компаниями Севера.

Итоги работы

Сегодня фирма Indesit Company выпускает различную бытовую технику под торговыми марками Ariston, Indesit, Stinol, Hotpoint и Scholtes. Около 14% бытовой техники на европейском рынке составляет продукция Indesit Company. Компания производит около 14 млн. единиц техники в год.

В 2007 компании Bipiemme Gestioni и Etica Sgr. проводили исследования для выявления социально ответственных фирм. Учитывались показатели корпоративного управления компанией, безопасности рабочих мест, соблюдения прав сотрудников компании, заботы об окружающей среде и многие другие. В этот раз Indesit Company по итогам исследования была признана социально ответственной компанией. Результаты этих изучений внутренней структуры работы фирмы являются прекрасной иллюстрацией к тому, что Indesit Company заботится о своих потребителях, сотрудниках, состоянии окружающей среды и качестве своей продукции.

В этом документе анализируется расширение бизнес-инвестиций в агротопливо и контроль над ними. В нем представлен обзор того, кто инвестирует в агротопливо и где идут деньги. Он стремится разъяснить, каким образом транснациональные корпорации способствуют «экологическим выгодам» и «экономическим выгодам», которые оставляют фермеров, поглощая в своих стратегиях прибыли разработку этих видов топлива, как если бы они были альтернативными.

Кто вкладывает деньги в агротопливо? Это тренд, пузырь или структурная реконфигурация? Трудно сказать в этот момент. Называя это наводнением, возможно, является наиболее подходящим способом описания увеличения инвестиций в агрохолдинг в последние годы. Едва ли день идет без новостей о том, что был запущен новый нефтеперерабатывающий завод миллионеров. Кто инвестирует в эту новую артикуляцию?

16 - 17 июля состоялся пресс-тур журналистов на завод Indesit Company в Липецке, приуроченный к десятилетию начала производства . В рамках мероприятия представители СМИ ознакомились с историей завода, технологиями производства бытовой техники и даже смогли принять участие в производственном процессе.

Как и следовало ожидать, крупные агробизнесы являются одним из главных одобрений. Сельскохозяйственные товарные компании, такие как Арчер Дэниелс Мидленд, Нобл и Каргилл, уже делают большие инвестиции. Также компании, которые специализируются на торговле сахаром, пальмовым маслом и, в меньшей степени, облесением.

Главное - контроль

Есть также деньги из энергетического сектора. Но, возможно, самый агрессивный источник инвестиций в агротопливо исходит из мира финансов. Несколько из самых мощных и важных домов глобализированного капитала влезли в игру с агро-топливом. Эти титаны глобализации не только приносят свои большие судьбы в золотой поток агротоплива, но и их сильный политический вес.

Корпус завода стиральных машин

В фойе расположился небольшой музей предприятия

Фото, снятое 21 апреля 2004 года, и панель с теми самыми кнопками, на которые нажимали В.В. Путин и Сильвио Берлускони во время пуска линии сборки стиральных машин

Конечно, за всем этим снижение рисков для крупных «спекулянтов» в мире - это правительства и международные кредитные агентства, такие как Всемирный банк и региональные банки развития. Миллиарды, которые они предлагают посредством прямых субсидий, налоговых льгот, общественного строительства транспортных маршрутов, систем торговли углеродом и льготных кредитов, делают бизнес агротоплива экономически жизнеспособным.

Существует определенная связь между вскипанием агротоплива и скачком цен на нефть, который начался пару лет назад. Но рост цен на нефть не объясняет тип долгосрочных инвестиций, которые крупные игроки сейчас производят в агротопливе. Цена на нефть, даже если мировые запасы снижаются, по-прежнему определяется спекуляцией, которая имеет очень свободные отношения с предложением и спросом. Как только цена на нефть может увеличиться, она также может упасть, ликвидировав производителей агротоплива. Именно это произошло с индустрией этанола в 1990-х годах.

Первая стиральная машина Indesit, собранная в Липецке в 2004 году

А это миллионная (2006 год) и восьмимиллионная (2013 год) машины

Награды, которых липецкий завод был удостоен за отличные достижения в области качества (2006 г.) и за лучшие достижения в области качества (2008 г.) среди всех заводов Indesit Company

Как это было

Нынешняя особенность рынка агротоплива - это не столько цена на нефть, сколько уровень поддержки со стороны правительств. По ряду политических причин, несомненно, связанных с растущим интересом компаний к «возобновляемым» видам топлива, правительства основных стран-потребителей нефти имеют или находятся в процессе определения того, что транспортное топливо содержит минимальные проценты этанола и биодизеля. Вместе субсидии и этот гарантированный спрос лежат в основе крупного рынка для агротопливных корпораций.

Несмотря на это, жизнеспособность агротоплива остается под вопросом, и их прибыль по-прежнему остается во власти еще одной важной переменной - цены на сырье, растительного сырья, используемого для производства агро-топлива. Затраты на производство урожая могут сделать или нарушить работу агротоплива, и производитель не может контролировать цену, потому что агропродовольственная промышленность всегда находится в конкуренции с другими рынками, особенно с продовольственными рынками, которые зависят от них культур или той же земли.

Об истории и сегодняшнем дне завода рассказывает Виталий Васильевич Тарасов, руководитель Группы структурных проектов отдела Главного конструктора ЗАО «Индезит Интернэшнл»

Закладка первого камня завода (2003 г.)

По сути, успех агротоплива, проявляющийся в его растущем использовании, приводит к увеличению цен на урожай, превращая их в сырье и сокращая запасы. И рост цен может быть смертельным, потому что агротопливные компании не имеют большого выбора для переноса затрат.

Самый безопасный способ решить эту дилемму - агротопливные компании контролировать производство и поставку собственного сырья. Именно поэтому в настоящее время большинство заводов по производству агропромышленного комплекса строятся с одновременными инвестициями в растениеводство. Существует четкая тенденция к формированию транснациональных сетей для агротоплива, полностью интегрированных, в результате чего все от семян до фрахта.

Инвестиции в проект производства стиральных машин в Липецке составили 35 млн евро. Закрытая площадь завода - 31 тыс. кв.м.

Рост объема выпуска стиральных машин (левая шкала, в тыс. единиц) и персонала сотрудников (правая шкала)

Максимальная проектная производительность завода составляет 1 700 000 стиральных машин в год, производительность в день - 7500 машин. Сейчас на заводе за смену выпускается около 660 единиц продукции. Каждые 41,5 секунды с конвейера сходит очередная стиральная машина, а продолжительность цикла сборки одного изделия составляет около 45 минут.

Что конкретно производят

Здесь агропромышленные корпорации с их глобальными цепочками структурированных сельскохозяйственных товаров имеют преимущество перед конкурентами. В ближайшем будущем в объемах производства, производимых в достаточных количествах для обеспечения крупномасштабных операций по агро-топливу, будут использоваться сельскохозяйственные соевые бобы, кукуруза, масличная пальма и сахар, в производстве и торговле которых доминирует небольшое количество транснациональных корпораций. Поэтому неудивительно, что большая часть денег, вложенных в агротопливо, поступает от этих компаний или направляется через них.

Первый миллион машин был выпущен уже к 2006 году, а сейчас на очереди девятый

Ассортимент продукции завода включает стиральные машины Indesit и Hotpoint- Ariston. Глубина корпуса - от 33 до 60 см, объем барабана - от 27 л (загрузка 4 кг белья) до 71 л (11 кг белья), скорость вращения барабана при отжиме - до 1400 об./мин.

Таким образом, агрофирмы приносят двойной дивиденд для крупных агропромышленных корпораций: они зарабатывают деньги не только на производстве и продаже агротоплива, но и на глобальном увеличении основных продуктов, которые генерирует этот новый источник производства.

Однако существуют некоторые ограничения на то, насколько глубоко и быстро крупные агробизнесы могут продвигаться с их инвестициями в агротопливо. Например, Каргилл открыто заявлял о своем предпочтении инвестировать в каналы питания людей и животных, когда придет время. Эти крупные агропромышленники рады продавать агротопливо, но только под их тщательной координацией и контролем, не теряя своей драгоценной гибкости и традиционных каналов прибыли. Вследствие этого излишки денег, предназначенные для агрофирм, которые не поглощаются крупными агробизнесами, отвлекаются на создание транснациональных сетей альтернативных товаров с их собственными цепочками производства и поставок сырья.

Вот что рассказал нам Виталий Тарасов: «Очень популярными являются модели с объемом барабана 40 л и загрузкой 5 кг белья, в узком корпусе глубиной 43 см. Таких моделей в этом году завод планирует выпустить около 600 тыс. штук (при общем годовом плане 1 300 000 единиц). Около 300 тыс. единиц составят супер-узкие модели (глубина корпуса 33 см, объем барабана 27 л, загрузка белья - 4 кг). Остальное, то есть около 400 тыс. единиц - машины с объемом барабана 48 л и 54 л, и, соответственно, с загрузкой 7 кг и 8 кг белья. Это модели на новой платформе.

Это увеличение спекулятивных инвестиций порождает волну новых альянсов и коммерческих группировок, объединяющих финансовые компании, компании флота, посредников и производителей. Другие компании обходят уже сформированные товарные цепи и размещают продукцию в географических районах, где агробизнес менее присутствует и где издержки производства низки. Бразильские производители этанола расширяют производство сахарного тростника до соседнего Парагвая, где издержки производства оцениваются еще ниже, чем в Бразилии.

Другим способом избежать проблем с поставками является производство менее контролируемых культур крупными сельскохозяйственными предприятиями. Однако в исследовательском секторе большая часть денег поступает в целлюлозный этанол, так называемое следующее поколение агротоплива. Многие люди в этой отрасли считают, что скоро будут найдены экономически жизнеспособные методы для превращения целлюлозной материи растений в этанол, что проложит путь для широкомасштабного использования сельскохозяйственного производства сельскохозяйственных культур, такого как игла травы и деревья или использование всего сахарного тростника и кукурузы - урожаи, которые уже используются для агротоплива, вместо того, чтобы просто вытеснять жидкость в тростнике или использовать кукурузный початок.

Машины стандартных размеров - к ним относятся модели в корпусе глубиной от 470 мм до 535 мм (это максимум) - не столь популярны, и общий объем их производства не превышает 100 тыс. единиц в год. Такие модели чаще приобретаются не для домашнего использования (разве что для большой семьи), а для гостиниц, предприятий общепита и т.д. Если же говорить о моделях очень большой вместимости, которые есть в линейке некоторых производителей (объем барабана до 62 л), то здесь мое мнение совпадает с мнением итальянских коллег: для стирки в такой машине нужно накапливать белье целую неделю. Так принято делать в Европе, но удобно ли это? Приведу в качестве примера свою семью: у нас стиральная машина Aqualtis с барабаном объемом 40 л и загрузкой белья 6 кг. В семье есть дети, поэтому мы стираем каждый день, а иногда и два раза в день. Если бы у нас была машина с очень большим барабаном, то она бы работала с неполной загрузкой. Да и размер ванной комнаты таков, что она бы заняла половину помещения. Поэтому для семьи из четырех человек при одной-двух стирках в день это самый оптимальный вариант. Тем более, что белье мы сортируем на белое и цветное, и стираем по отдельности, потому что уже неоднократно убеждались, что если этого не сделать, то можно окрасить при стирке белые вещи. Так что заявления некоторых производителей о том, что в их машинах можно одновременно стирать и белое, и цветное белье, не разделяя их, я считаю несерьезными. Это, скорее, маркетинговый ход».

После презентации журналисты отправились на линию сборки. Нас встречает директор завода стиральных машин Мауро Раджи (Mauro Raggi).

Виталий Тарасов рассказывает о производственном процессе

Под крышей цеха проходят транспортировочные линии: вот движутся еще не окрашенные корпуса стиральных машин (сталь для них поставляет Новолипецкий металлургический комбинат)

А это корпуса уже после окраски

Подготовленные для сборки баки из пластика с вмонтированными в них барабанами и приводными шкивами

Баки тоже движутся по транспортировочной линии, чтобы встретиться с корпусами на линии сборки

Барабан - ответственная деталь стиральной машины. Сталь для его производства поставляется из Франции, а барабан изготавливается в Липецке.

Участок точечной сварки барабана

Запас готовых барабанов достаточен, чтобы обеспечить выполнение плана

После того, как в бак вмонтировали барабан, он продолжает «обрастать» остальными элементами конструкции: на тыльной стороне появляется приводной шкив…

…внутри бака монтируется нагревательный элемент…

…а под баком устанавливается электродвигатель. В моделях стиральных машин, выпускаемых заводом, используются трехфазные электродвигатели с инверторным управлением.

Бак продолжает движение по линии сборки. Монтируется резиновый уплотнитель загрузочного люка, патрубки гидравлической системы и амортизаторы.

Спереди навешивается бетонный противовес - без него машина будет прыгать по ванной комнате во время отжима белья

Журналистам было доверено выполнить несколько несложных монтажных операций - например, уложить жгут электропроводов…

…привернуть к корпусу машины ножки…

…закрепить заглушку на тыльной стороне корпуса…

…а на лицевой стороне установить цоколь, закрывающий противовес.

На каждом участке ведется строгий контроль качества, и при любых отклонениях от нормы машина снимается с линии сборки. Например, на этой машине обнаружены проблемы с фиксацией кабеля питания - она вернется на линию только после того, как все будет исправлено.

Всего на сборочной линии имеется 11 промежуточных пунктов контроля, на которых производится мониторинг всех критических и важных показателей (около 60 схем). На участке выходного контроля проводится проверка электрической безопасности, закрытия люка, проверка на утечку воды, тестирование функций машины и считывание программ стирки.

Все без исключения машины проходят участок контроля, где проверяется работа их основных элементов. Обратите внимание: машина установлена на поддоне с электропроводящими полосками: если при подаче в бак воды произойдет протечка, капли замкнут цепь и будет подан тревожный сигнал.

Тестируется насос слива воды

После проверки на корпус надевается верхняя крышка и машина комплектуется всеми необходимыми аксессуарами (шлангами, пакетом с инструкцией для пользователя и т.д.).

Удаляются все загрязнения на корпусе и люке…

…и машина поступает на участок упаковки

Фирменное «ноу-хау» завода: для упаковки здесь применяют не традиционную термоусадочную пленку, а пленку, которая растягивается специальной машиной, после чего плотно охватывает корпус. Это позволило отказаться от газовых горелок для разогрева пленки.

Специальный сканер считывает штрих-коды на упаковке, и автоматическая система сортирует готовую продукцию, направляя каждую модель в свой накопитель

Июльский план производства успешно выполняется

Мы в контрольной лаборатории завода: сюда поступает выпускаемая в течение дня продукция. Кроме того, здесь выполняется статистический контроль и проводятся ресурсные испытания стиральных машин - как тех, что находятся в производстве, так и перспективных моделей.

Начальник отдела R& D Роберто Крешентини (Roberto Crescentini) поясняет: 2% собираемых на линии стиральных машин проверяются на выполнение одного цикла стирки, а 0,4% из сегодняшней партии должны успешно выполнить 20 циклов стирки, что соответствует месяцу работы в домашних условиях. Таковы требования международной системы качества ISO 9002, действующей на заводе. Жесткие требования к качеству распространяются и на поставщиков комплектующих: на предприятии действует строгий входной контроль, а если по вине поставщика возникнет проблема с качеством, завод снимет всю партию готовых машин со склада и выставит поставщику их стоимость.

Итак, мы прошли по части завода стиральных машин, в которой осуществляется их сборка. Это производство часто называют «горизонтальным» (в отличие от «вертикального» производства холодильников) - все элементы конструкции поступают на линию от смежников, и выполняется монтаж машины, чем-то похожий на сборку автомобиля из разрозненных комплектующих. Нам остается только поблагодарить ЗАО «Индезит Интернэшнл» за предоставленную возможность ознакомиться в производством стиральных машин (надеемся, что выполненные нами производственные операции не повлияли на качество продукции), и поздравить липецкий завод с юбилеем. Пусть следующие десять лет будут еще успешнее, а российские потребители получат миллионы новых стиральных машин из Липецка!

Начало успешной карьеры

Компания Indesit — самая молодая фирма среди мировых лидеров в сфере бытовой техники. Это одна из торговых марок концерна Merloni Elettrodomestici. Свои первые шаги концерн сделал в 1930 под управлением Аристида Мерлони. Аристид открыл в итальянском городе Фабриано небольшую компанию по производству весов. Но Вторая Мировая война подточила развитие предприятия в экономическом аспекте, и расстроила планы Мерлони. Завод предпринимателя был разрушен, и Аристиду пришлось искать новые пути для развития своего бизнеса. В 1945 компания Merloni Elettrodomestici стала производить баллоны для сжиженного газа и электрические водонагреватели под маркой Ariston («успешный»). Оборудование пользовалось неплохим спросом, и фирма создала достаточную технологическую базу для освоения производства других электроприборов. Через некоторое время Merloni Elettrodomestici занялась выпуском бытовой техники. Первым образцом стала кухонная плита под маркой Ariston.

От Merloni к Indesit

В 1975 президентом компании Merloni Elettrodomestici стал сын Аристида Мерлони — Витторио Мерлони. К тому времени конкуренция на рынке бытовой техники стала очень высокой. Продукция компаний, история которых насчитывала более ста лет (таких как Siemens и Bosch), пользовалась большим спросом. Мерлони было необходимо выходить на качественно новый уровень производства. Помогло компании то, что в Италии в то время не было крупного производителя бытовой техники, работающего на экспорт. В период с 1970 по 1990 Merloni Elettrodomestici проводит ряд маркетинговых и финансовых мероприятий для улучшения спроса на продукцию фирмы, выпускаемую под различными брендами. В 1975 в Италии появилась еще одна компания по производству бытовой техники — Indesit. Техника фирмы пришлась по вкусу покупателям, и вскоре Indesit стал одной из самых популярных компаний в Европе. К концу 80-х годовой оборот продукции под маркой Indesit почти в полтора раза превышал оборот техники Artiston. В 1989 Витторио Мерлони делает важный шаг для развития своей компании и приобретает торговую марку Indesit.

Дела Merloni Elettrodomestici пошли в гору. Под марками Ariston и Indesit компания стала выпускать газовые и электрические плиты, стиральные и посудомоечные машины, холодильники и другую крупную и мелкую бытовую технику. Концерн Merloni Elettrodomestici начал расширяться. Появились представительства во Франции, Польше, Португалии и Турции. Наступил стратегический момент для смены имени компании. Это стало необходимо для объединения множества торговых марок под одним названием и обеспечения более эффективного экспорта продукции на мировом рынке. Решение об изменении названия компании было принято на собрании акционеров Merloni Elettrodomestici 6 сентября 2004 года. Оно вступило в силу через четыре месяца. Теперь концерн Merloni Elettrodomestici стал называться Indesit Company. Руководство компании пришло к выводу, что Indesit — известное и популярное имя, поэтому как нельзя лучше будет характеризовать дальнейшую деятельность концерна. Кроме того, президент компании заявил, что не намерен отступать от традиций, принятых еще Аристидом Мерлоне. Indesit Company будет по-прежнему динамично развиваться, предоставляя своим покупателям качественную и доступную технику. В дальнейшем руководство компании будет продолжать строить сильную и конкурентоспособную фирму.

Успехи в России

Итоги работы

Каждый производитель бытовой техники старается максимально удовлетворить желания потребителя. Чаще всего, отправляясь в магазин за новым холодильником, мы уже примерно представляем, что бы хотелось приобрести. Но иногда бывает так, что желаемым критериям соответствуют сразу несколько моделей и основное отличие заключается лишь в выборе торговой марки. Вот например, какой холодильник лучше «Индезит» или «Атлант»? Сразу ответить на этот вопрос сможет далеко не каждый. Давайте попробуем разобраться вместе.

О производителях

Своё сравнение холодильников «Атлант» и «Индезит » мы начнём с характеристик каждой из торговых марок.

Атлант

Этот производитель сменил весьма популярную в советские годы холодильную технику «Минск». Стабильное качество, прошедшее испытание временем, и по сей день привлекает многих покупателей. Выбор моделей довольно велик и может удовлетворить самые разнообразные потребности. Белорусские холодильники «Атлант» могут похвастаться надёжным механическим управлением, неплохим классом энергосбережения (А или А +), применением нейтрального хладагента, адаптивностью к энергосистеме стран СНГ, использованием ударопрочного и эластичного АВС пластика.

Три лучших модели холодильников Атлант

ATLANT ХМ 6025-031
ATLANT ХМ 6026-031
ATLANT ХМ 4214-000

Интересный факт. В 2018 году производитель роботов-пылесосов Okami Group выпустил сразу 3 удачные модели , одна из которых возглавила общий рейтинг роботов-пылесосов . Лучший выбор в сегменте до 500 у.е. (30 000 рублей).

Индезит

Эта фирма широко известна как надёжный итальянский производитель. Холодильники и другая техника этой марки удобная, комфортная и многофункциональная. Европейское качество, тот критерий, которому отдают предпочтение многие покупатели. Но тут есть один нюанс. Холодильники фирмы «Индезит » далеко не всегда итальянского производства. Это предприятие имеет множество филиалов как в Европе, так и в странах Азии. Поэтому качество изделий может значительно различаться в зависимости от того, в какой именно стране производилась сборка. На Российском рынке чаще всего представлены модели китайского производства или завода, находящегося в Липецкой области.

Тем не менее холодильники торговой марки «Индезит» также весьма разнообразны функционально, имеют довольно широкий модельный и ценовой диапазон. Все эти качества позволяют покупателю выбрать модель, идеально соответствующую всем ожиданиям.

Три лучших модели от фирмы Indesit

Indesit DF 5200 S
Indesit DF 4180 W
Indesit DF 5180 W

Сравниваем холодильники «Индезит » и «Атлант»

Чтобы на примере определить, что лучше «Атлант» или «Индезит » давайте возьмём две конкретные модели, по одной от каждого производителя. Для чистоты эксперимента мы будем сравнивать холодильники примерно одной ценовой категории: Atlant ХМ 4092 022 и Indesit BIA 16.

Общие параметры

Каждая из этих моделей не слишком отличается от другой по основным техническим характеристикам:

отдельно стоящие агрегаты с морозилками, расположенными снизу;
цвет белый, материал покрытия – пластик;
управление электромеханическое;
каждая из моделей имеет один компрессор;
класс энергопотребления – А (339.45 кВт /ч /год у «Атланта» и 325 кВт /ч /год у «Индезита»);
обе модели имеют ручную капельную систему разморозки ;
и тот и другой холодильник работает на хладагенте R600a (изобутан);
обе модели имеют возможность перенавешивания дверей и удобные полочки из ударопрочного стекла.

Размеры

При равных прочих условиях холодильник Indesit немного ниже своего белорусского собрата:

габариты Atlant ХМ 4092 022 – 60x63x176 см;
габариты Indesit BIA 16 – 60x66x167 см.

При этом «Индезит » имеет немного меньше полезного объёма. Этот параметр составляет 278 л , из которых 193 л приходится на холодильное отделение и 85 л – на морозилку. Холодильник «Атлант» может похвастаться немного большим полезным объёмом. Общий параметр составляет 297 литров. При этом 201 л займёт холодильник и 96 л – морозильное отделение.

Уровень шума

Этот параметр у обеих моделей также абсолютно идентичен и по заявлениям производителей не превышает 39 дБ . Правда, для этого холодильный агрегат необходимо выставить на абсолютно ровную поверхность и отрегулировать строго по уровню.

Морозилка

На первый взгляд, морозильные камеры в обоих холодильниках не имеют существенных различий. Обе расположены внизу агрегата и имеют по три ящика. Заглянув в инструкцию, вы увидите, что Атлант ХМ 4092 022 может заморозить 4,5 кг продуктов в сутки. В то же время Indesit BIA 16 способен справиться всего с четырьмя килограммами. Разница вроде бы невелика, но она есть.

При отключении электроэнергии «Атлант» способен продержаться в автономном режиме целых 17 часов. У «Индезита » этот показатель на 2 часа меньше.

Холодильная камера

Заглянув в верхнее отделение можно заметить несколько существенных различий:

в «Атланте» вы найдёте 4 полочки для продуктов, а в «Индезите » их всего 3;
всего 3 дверные полочки «Индезита » никак не могут соперничать с 6 у «Атланта»;
кроме того, в комплектации Atlant ХМ 4092 022 предусмотрен отдельный контейнер для яиц;
обе модели имеют по 2 вместительных ящика для овощей и фруктов.

Ещё одним отличием двух моделей можно считать класс холодильника. Атлант ХМ 4092 022 имеет класс N — это значит, что заявленные показатели он способен выдавать при работе в температурном диапазоне +16 +32 С. Для более тёплых регионов Indesit BIA 16 предпочтительнее. Он имеет класс N-ST и способен нормально работать при температуре окружающего воздуха до +38 С.

Какой холодильник лучше выбрать

Как видите, практически невозможно с уверенностью сказать что лучше: «Атлант» или «Индезит ». Выбирать вам придётся самостоятельно. Чтобы не ошибиться, нужно ориентироваться, скорее, не на торговую марку, а на функциональные показатели.

Ну а если выбор стоит между практически идентичными моделями, как и в нашем сравнении? Обратите внимание - вот на что:

Выясните, как много сервисных центров того и другого производителя находятся в вашем городе или ближайшей доступности.
Попробуйте узнать в интернет-магазинах или на соответствующих форумах, насколько трудно приобрести комплектующие к той или иной модели, сколько они стоят и как долго придётся ждать доставку?
Где именно собиралась та конкретная модель Indesit, покупку которой вы рассматриваете. Действительно ли это итальянское качество или агрегат собирали в России ?
Какие конкретные преимущества есть у той или иной модели? Так ли они важны именно для вас?

Только проанализировав все показатели в комплексе, вы сможете сделать наиболее правильный выбор.